1、質(zhì)量管理個(gè)人工作總結(jié)質(zhì)量管理個(gè)人2020的工作總結(jié)又一年過(guò)去了，時(shí)間總是靜靜地流逝。 大家的總結(jié)寫(xiě)好了應(yīng)該如何寫(xiě)年度工作的總結(jié)？以下是編輯給大家?guī)?lái)的員工年末工作的總結(jié)范文。 請(qǐng)讀參考書(shū)。 一起看看吧。質(zhì)量管理個(gè)人工作總結(jié)(一)質(zhì)檢員看了一年多，明白了以前在學(xué)校記不住的事情，我們離管理中心很遠(yuǎn)，但慢慢地從基礎(chǔ)開(kāi)始，鞏固基礎(chǔ)，在書(shū)上記不住的事情，關(guān)鍵是如何處理好人和人的關(guān)系事物沒(méi)有大小巨細(xì)，心處完美，沒(méi)有痕跡，人什么都不說(shuō)，這是我工作的標(biāo)準(zhǔn)。我現(xiàn)在正在檢查原料的質(zhì)量。 這是最具挑戰(zhàn)性的工作，但我喜歡上了這項(xiàng)工作，在長(zhǎng)期的工作中摸索工作方法和工作技巧，能馬上分辨產(chǎn)品的優(yōu)劣，說(shuō)服供應(yīng)商，能讓他們信服

2、。 在這里的半年，我可以獨(dú)自面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題，可以和各種供應(yīng)商交往，不強(qiáng)硬，一點(diǎn)一點(diǎn)地為公司尋求福利。 當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中個(gè)人的成熟是明顯的，無(wú)論發(fā)生什么事都不著急，冷靜地思考，就能找到根本的原因，讓事情變得順利。在處理一些棘手的問(wèn)題時(shí)，得到我們公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和強(qiáng)有力的支持，感謝他們?cè)诒澈蟮闹С郑灰蓄I(lǐng)導(dǎo)的支持，我就能做好腰板與供應(yīng)商的溝通，大膽放心。 創(chuàng)造屬于自己的質(zhì)檢風(fēng)格，溫和冷淡，不焦躁，這是這半年多的工作收獲。當(dāng)然，這半年我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。 質(zhì)量檢查的時(shí)間可能變長(zhǎng)了。 整天露面，很認(rèn)真，和職場(chǎng)其他人的交流也很少。 和人的對(duì)話(huà)也很少。 每天早上五點(diǎn)半上班，默默地工作到下午或晚

3、上。 這樣對(duì)個(gè)人身心的發(fā)展很不好。 今后在公司交幾個(gè)好朋友，工作，結(jié)束工作和幾個(gè)朋友一起聊天，整天很開(kāi)心，一些人一起在這里奮斗，那個(gè)時(shí)間很棒。 當(dāng)然希望領(lǐng)導(dǎo)們支持我。 如果不影響工作請(qǐng)放心。 我只是有更多的干勁。當(dāng)然，最后寫(xiě)著不能忘記我們部門(mén)的幾個(gè)人，感謝林社長(zhǎng)讓我們工作，在背后給了我們強(qiáng)烈的支持，感謝zz，zz，我們?nèi)齻€(gè)人一起工作這么長(zhǎng)時(shí)間，這些記憶是最難忘的。 我們希望明年一起使我們的質(zhì)量越來(lái)越好，讓我們的質(zhì)量管理部成為最好的部門(mén)。 在我最迷茫、最無(wú)力的時(shí)候，支持我關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)們，兄弟姐妹們感謝他們讓我越來(lái)越堅(jiān)強(qiáng)，拋棄了不成熟的想法，使我的信念更加堅(jiān)定。以上是我年末的總結(jié)，除此之外，不用說(shuō)了

4、。 今年很快就過(guò)去了，明年年初開(kāi)始，一年有一個(gè)人的足跡，慢慢走，總是和我們公司一起進(jìn)步。質(zhì)量管理個(gè)人工作總結(jié)(二)我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)遵守公司的履約，追求完美，為用戶(hù)提供希望的工程和服務(wù)質(zhì)量方針，不懈地工作，踏實(shí)地努力，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了一切力量。 這一年，我們相繼克服了各種技術(shù)課題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在公司細(xì)化管理的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好地完成了項(xiàng)目部對(duì)我部門(mén)的要求。 這一年，我們技術(shù)品質(zhì)部注入了新鮮血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力，進(jìn)一步增強(qiáng)了技術(shù)品質(zhì)部的實(shí)力。 龍年臨近的時(shí)候，我會(huì)全力以赴地做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，讓技術(shù)品質(zhì)部的各同事在新年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展作出更

5、多的貢獻(xiàn)。今年的工作主要包括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技術(shù)改革項(xiàng)目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作和x機(jī)組的技術(shù)改革工作)，二期x修理項(xiàng)目，這些項(xiàng)目任務(wù)和工期很緊迫。 尤其是x二期技術(shù)改革項(xiàng)目的x射線(xiàn)化單元，包括大量的大設(shè)備的吊裝和技術(shù)管道的設(shè)置，常常需要交叉作業(yè)，并且面臨一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過(guò)程復(fù)雜而麻煩。 管道最高壓力x3mpa，x%射線(xiàn)檢查級(jí)合格線(xiàn)數(shù)量多，無(wú)疑給焊接和試驗(yàn)壓力帶來(lái)了一定的困難。 統(tǒng)一協(xié)調(diào)，不斷查閱相關(guān)資料，準(zhǔn)備細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特征制定施工組織的設(shè)計(jì)和各方案，對(duì)工人繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。 各技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉施工圖紙，吃了施工圖

6、紙的細(xì)節(jié)，使自己心里有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范和相關(guān)的檢測(cè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工過(guò)程，使我們正在進(jìn)行的工程合格，經(jīng)得起考驗(yàn)。 在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門(mén)員工不懈的努力下，本年度的累計(jì)設(shè)置完成了：管道到達(dá)率為1x59個(gè)，設(shè)備4x臺(tái)(其中不是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的x臺(tái))，鋼結(jié)構(gòu)為2x.4噸的土建方面：完成一個(gè)技術(shù)裝置和兩個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)罐和管道工程項(xiàng)目。 與此同時(shí)，技術(shù)部完成了x食品、x項(xiàng)目、x興化學(xué)工業(yè)有限公司的x擴(kuò)張工程等項(xiàng)目的招標(biāo)。其次，在技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)容的關(guān)注性、嚴(yán)重性、完整性和表現(xiàn)效果方面，我們的技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。 在完善傳統(tǒng)工程交付資料和建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量

7、部從今年開(kāi)始圍繞公司精細(xì)化管理展開(kāi)重點(diǎn)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)換，把握優(yōu)勢(shì)方向，走不可動(dòng)搖的新特精銳企業(yè)道路，加強(qiáng)施工管理。XX年在施工管理方面主要實(shí)現(xiàn)了以下方面1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量責(zé)任落在現(xiàn)場(chǎng)。品質(zhì)管理方面，將配管探傷合格率控制在96%以上，要求管理者和施工團(tuán)隊(duì)努力達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。 細(xì)化系統(tǒng)樣品的管理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，避免樣品后出現(xiàn)切口、焊接修補(bǔ)、設(shè)計(jì)變更等情況，提高工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。 同時(shí)，敦促施工隊(duì)伍認(rèn)真進(jìn)行自我診斷，各技術(shù)負(fù)責(zé)人每天持續(xù)檢查自己負(fù)責(zé)的工程編號(hào)和區(qū)域。 另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周星期四由施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。

8、同時(shí)積極配合監(jiān)理、業(yè)主企業(yè)每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查。 每周六通過(guò)例行會(huì)議形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)伍認(rèn)真修改出現(xiàn)問(wèn)題的地方。 通過(guò)這種持續(xù)的檢查方式，盡快發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的通病和質(zhì)量問(wèn)題，以及時(shí)改善。 促進(jìn)質(zhì)檢員持續(xù)的質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng)和工作積極性和積極性的提高。2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量在質(zhì)量報(bào)告書(shū)和資料管理方面，分為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，由負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)告書(shū)的填寫(xiě)、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報(bào)告書(shū)的完整性和真實(shí)性。 加強(qiáng)資料室的作用，確保資料員能收集、分類(lèi)、編號(hào)、提交、反饋、存檔所有工程，提高項(xiàng)目竣工資料的驗(yàn)收效率。技術(shù)上和本質(zhì)上嗎？ a href=/www.xuexi

9、/yang sheng/ke肥皂/target=_blank 希望流著咳嗽的環(huán)矯正機(jī)在寬大的合同時(shí)，會(huì)左右橫向排列的鋇布丁的負(fù)擔(dān)， 嘔吐的蚯蚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓一方面加強(qiáng)施工作業(yè)人員的訓(xùn)練，安排作業(yè)人員接受有關(guān)試驗(yàn)，要求特殊作業(yè)人員帶證明書(shū)工作。 通過(guò)有計(jì)劃的訓(xùn)練，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。 通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部的各施工隊(duì)將進(jìn)一步提高成品保護(hù)的質(zhì)量，更重要的是，技術(shù)品質(zhì)部的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自己學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展具有不可估量的作用。再次，我們的技術(shù)品質(zhì)部現(xiàn)在形成了良好的團(tuán)隊(duì)氣氛和團(tuán)結(jié)力，大家可以

10、互相說(shuō)，互相信賴(lài)，互相幫助。 無(wú)論是新同事還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難、困惑，我們都可以隨時(shí)提供幫助。 這一年來(lái)，這方面的例子很多，例如有一位同事出差，其他同事需要接手那項(xiàng)工作，我們從沒(méi)有因?yàn)楸г购屠悟}而不愉快，工作質(zhì)量也沒(méi)有下降過(guò)，比如，新同事的工作指導(dǎo)(進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)新生的責(zé)任和多次組織新同事召開(kāi)總結(jié)會(huì)等)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(在各裝置配置各新同事，各負(fù)責(zé)人)等需求，我們的同事也竭盡全力支持一切。最后，我覺(jué)得我們技術(shù)品質(zhì)部的專(zhuān)業(yè)能力和綜合水平在這幾年也顯著提高了。 根據(jù)我們最初設(shè)定的計(jì)劃，所有的技術(shù)人員都可以分別負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，大家都在接近這個(gè)目標(biāo)，而且也在接近。 只有比較鑒別，我們的技術(shù)人員還有點(diǎn)青

11、澀，但是年輕人害怕，他們現(xiàn)在表現(xiàn)出很高的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱情但是，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)更加困難。 看成績(jī)的同時(shí)，我部門(mén)也有一些不足1 .技術(shù)部的人員多為新學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)不足。為了提高部門(mén)的綜合水平，必須加強(qiáng)訓(xùn)練，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，使他們迅速成長(zhǎng)，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2 .施工過(guò)程中，必須繼續(xù)考慮前后工程的相互影響。前不要注意，后不要注意，要綜合考慮，采用合理的施工技術(shù)。3 .要對(duì)相應(yīng)的施工人員繼續(xù)加強(qiáng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理主辦了合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度，根據(jù)工程施工質(zhì)量狀況，進(jìn)行制度獎(jiǎng)勵(lì)處罰，根據(jù)質(zhì)量論價(jià)，讓施工班能接受。4 .施工中的技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。理論與實(shí)踐相沖突，就具體問(wèn)

12、題進(jìn)行具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。5 .我們的技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還有不足。主要表現(xiàn)在人員的訓(xùn)練和管理，特別是工作人員。 由于條件限制，無(wú)法對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的訓(xùn)練，有些人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外情況也處理不好，直接影響了工程的進(jìn)度和成本費(fèi)用，特別是在焊條的使用中，成本意識(shí)淡薄，導(dǎo)致了很大的浪費(fèi)。 下一步，大力貫徹精細(xì)化管理，促進(jìn)技術(shù)品質(zhì)部全體人員自覺(jué)地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。質(zhì)量管理個(gè)人工作總結(jié)(三)我在公司做質(zhì)量工作幾個(gè)月了，時(shí)間上還能看到練習(xí)期間。 因此，對(duì)現(xiàn)在的質(zhì)量工作要發(fā)表一點(diǎn)意見(jiàn)。目前，質(zhì)量工作被動(dòng)，所有的質(zhì)量工作人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。 然后繼

13、續(xù)現(xiàn)在的方法和過(guò)程，我不能樂(lè)觀地預(yù)測(cè)將來(lái)的質(zhì)量工作。 以下，從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)在的主要問(wèn)題，并提出解決方案。第一，第一次檢查和循環(huán)檢查的記錄，在填寫(xiě)形式混亂的同時(shí)，填寫(xiě)了一些無(wú)用的東西，沒(méi)有填寫(xiě)一些有用的東西。 對(duì)各工序先選擇后，很難整理成有用的圖表，很費(fèi)時(shí)間，建議廢除現(xiàn)在的通用格式，各工序采用一種格式，固定應(yīng)該填寫(xiě)的欄，避免這種不填寫(xiě)的便利性。 容易填寫(xiě)和整理。其次，質(zhì)量管理員做數(shù)據(jù)分析、圖表制作、報(bào)告書(shū)制作等質(zhì)量技術(shù)人員的工作有點(diǎn)勉強(qiáng)，另一方面，這些事情他們做不好的同時(shí)，坐下來(lái)寫(xiě)這些事情很花時(shí)間，妨礙了正常的檢查和檢查工作，而我卻對(duì)這些結(jié)果的信賴(lài)。 建議質(zhì)量部事務(wù)員完成這種工作，要明確現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

14、量管理員的責(zé)任。 他們只要第一次檢查，巡邏，后退就后退，停止就停止，重新開(kāi)始就開(kāi)放，復(fù)位就足夠了。 質(zhì)量管理員不是統(tǒng)計(jì)員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量是質(zhì)量管理員的主要工作。 實(shí)際上，如果他們能實(shí)現(xiàn)那個(gè)，公司的質(zhì)量狀況就會(huì)大幅度提高吧。 進(jìn)行分析和制作報(bào)告的唯一作用是，把系統(tǒng)原因引起的缺陷和特殊原因引起的缺陷分開(kāi)，找到系統(tǒng)原因引起的缺陷嚴(yán)重的地方，用pdsa的方法來(lái)謀求改善。 這種分析只能指導(dǎo)下一步的質(zhì)量計(jì)劃，不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。 在此期間，大量花費(fèi)時(shí)間做這種文件的工作是個(gè)誤解。 本來(lái)訓(xùn)練員工，讓他們學(xué)習(xí)分析和圖表是件好事，作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃也是必要的，人才總是不怕很多。 但是現(xiàn)在做這種精致的

15、事太早了。 而且，對(duì)員工的期望太高，他們只能安排無(wú)法做的工作，讓他們失望、挫折、失去自信，失去工作的榮譽(yù)感。 現(xiàn)在士氣整體下降的時(shí)候，合理安排他們的工作特別重要。三、質(zhì)量管理者要做什么？上個(gè)月我的工作主要是完成了博士的詳細(xì)安排，而且我的大部分時(shí)間都用在復(fù)印上，而不是用在工作上。 公司需要定位我的工作內(nèi)容，最終作為博士的助手，以至今未取得良好效果的質(zhì)量管理的想法繼續(xù)工作，或者進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃，安排人員完成計(jì)劃，到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督計(jì)劃的完成情況。 出很多門(mén)，不僅在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營(yíng)管理上也導(dǎo)致困境。 兩位優(yōu)秀的將軍分別以自己的想法命令同一部隊(duì)，但是比起平凡的將軍，還是一致的命令來(lái)的好。 如果你覺(jué)得公司還是

16、要按原來(lái)的想法進(jìn)行質(zhì)量管理的話(huà)，請(qǐng)不要讓公司提出工作計(jì)劃。 制定博士的計(jì)劃，監(jiān)督并促進(jìn)實(shí)行。 如果你覺(jué)得公司有必要改進(jìn)前幾天的質(zhì)量管理想法，對(duì)我有信心的話(huà)，請(qǐng)把質(zhì)量工作徹底交給公司。 博士在廣泛的范圍內(nèi)提出要求，注意結(jié)果，不要像以前那樣對(duì)細(xì)節(jié)做指示，如果覺(jué)得細(xì)節(jié)有問(wèn)題，就改變建議和想法是合適的。四、質(zhì)量管理員的時(shí)間應(yīng)該在哪里消費(fèi)？繼續(xù)上述話(huà)題，不管是上述兩種方法中的哪一種，質(zhì)量管理員的時(shí)間都不能花在復(fù)印上，需要配備質(zhì)量部的事務(wù)員。 現(xiàn)在博士安排的工作量，我做不到。 這是我很少去職場(chǎng)的情況。 不去職場(chǎng)的話(huà)，能做好質(zhì)量的工作嗎？需要哪份復(fù)印件？能完全刪除哪份復(fù)印件？ 我認(rèn)為只有利用的資源取得成績(jī)的工作才是必要的。 使用那個(gè)的資源只占成果的工作必須取消。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)的實(shí)驗(yàn)，而是要考慮成本，浪費(fèi)大量資源，取得微弱的效果。質(zhì)量管理個(gè)人工作總結(jié)(4)時(shí)間過(guò)得很快，20xx年即將結(jié)束，我的榮誠(chéng)鞋廠朝著發(fā)展和規(guī)范化、制度化管理的發(fā)展，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，面對(duì)市場(chǎng)的變化，質(zhì)量管理工作又重又遠(yuǎn)。 過(guò)去一年的質(zhì)量管理部門(mén)人員感覺(jué)公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度越來(lái)越高。 我會(huì)繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，認(rèn)真做質(zhì)量工作，提高自己的素質(zhì)，馬上跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。 制定20