1、2018年度公司管理方案,河北威成,總則,結(jié)合公司運營情況，試行各店獨立運營方案?？傮w原則是：公司分解目標(biāo)，各店獨立核算，三項指標(biāo)考核，節(jié)段獎勵兌現(xiàn)，推行員工合伙人方案。,合伙人方案,OP合伙人模式：不承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險，但擔(dān)當(dāng)經(jīng)營責(zé)任；根據(jù)價值進行多次利益分配；靈活退出、晉級制度；通常與法律風(fēng)險無關(guān)；關(guān)注團隊與個人的價值貢獻(xiàn)；注重自身價值、人脈、資源。 在品類、柜臺、部門達(dá)到基礎(chǔ)設(shè)定的毛利額或利潤額后，由企業(yè)和員工進行收益分成。,一、公司分解目標(biāo)：,1、公司財務(wù)提供2016、2017年度的運營數(shù)據(jù)，結(jié)合2017年度整體市場情況，預(yù)測2018年市場變化，合理制訂公司2018年經(jīng)營指標(biāo)，并根據(jù)各店實現(xiàn)

2、情況進行合理的經(jīng)營指標(biāo)分解。,參與公司2018年目標(biāo)分解的部門,公司2018年主要運營指標(biāo),參與2018年經(jīng)營目標(biāo)分解的幾點說明：,1、公司總體經(jīng)營目標(biāo)的制訂是按照前兩年度數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合我公司部門的設(shè)置進行相應(yīng)的調(diào)整。 2、各參與部門目標(biāo)分解的是按照各自市場基數(shù)、品牌影響力和同品2017年度運營情況進行預(yù)測,二、各店獨立核算,1、參與核算項目：單店銷售臺次、銷售毛利、售后產(chǎn)值、售后毛利、金融收入、保險收入、精品收入、部門工資、部門費用、根據(jù)庫存占比分?jǐn)偟呢攧?wù)費用、分銷店房租。 2、核算方式：分月度、年度。 3、增值部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按照誰產(chǎn)出誰受益的原則歸整到店，接受公司和各店雙向考核。 4、鈑噴中

3、心數(shù)據(jù)按各店分解目標(biāo)進行雙向考核。,三、三項指標(biāo)考核,1、銷售量和產(chǎn)值目標(biāo)，占比30%，根據(jù) 年初下發(fā)。 2、利潤目標(biāo)，占比40%，根據(jù)年初下發(fā)。 3、滿意度目標(biāo)，占比30%，各店根據(jù)廠家實際要求進行調(diào)整。,四、節(jié)段獎勵兌現(xiàn),月度兌現(xiàn)：A、月度薪酬=基本工資+崗位工資+工齡工資+出勤工資 B、月度達(dá)標(biāo)獎勵，達(dá)成一定目標(biāo)按不同臺階獎勵 C、按照三項考核目標(biāo)分別計算累計。,年度員工合伙人方案：,1、數(shù)據(jù)來源是公司2018年度下發(fā)的各部門利潤目標(biāo)年度達(dá)成情況，超出部分按部門為單位進行分紅。 2、合伙人分紅方案：超出目標(biāo)利潤部分按40%分紅給予部門分紅。 3、店內(nèi)分紅分配方案：由各店制訂相應(yīng)關(guān)鍵崗位分紅方案，交公司備