1、第1頁(yè)，了解和實(shí)施APQP，講師：* *時(shí)間：2012.0*聯(lián)系方式：* * e-mail: *，第2頁(yè)，項(xiàng)目記錄，1，計(jì)劃和決策項(xiàng)目，2，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)放，*年*月*日生效。APQP和控制程序第二版包括：以客戶為中心的流程方法更新中包含的術(shù)語(yǔ)和概念是ISO/TS16949和*、*及*汽車(chē)的其他核心工具指南該參考全文中未提供的客戶詳細(xì)信息該指南將繼續(xù)提供常規(guī)指南，以確保以前產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施符合客戶的要求。沒(méi)有關(guān)于如何到達(dá)每個(gè)APQP或控制計(jì)劃條目的具體說(shuō)明，最好將此任務(wù)交給每個(gè)組織。這些指南通常涵蓋初始計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段或流程分析中出現(xiàn)的大多數(shù)情況，但是有一些問(wèn)題需要授權(quán)客戶代表指導(dǎo)。第5頁(yè)，6頁(yè)

2、，產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃責(zé)任矩陣，第7頁(yè)，第8頁(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃基本原則，第9頁(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃日程表，計(jì)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，流程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品和流程確認(rèn)，生產(chǎn)，反饋，評(píng)估和設(shè)計(jì)目標(biāo)2?？煽啃院唾|(zhì)量目標(biāo)3。初始材料表4。初始過(guò)程流程圖5。產(chǎn)品/流程特殊特性初始列表6。產(chǎn)品保修計(jì)劃7。管理員支持，1 .客戶要求：市場(chǎng)調(diào)查。保修記錄和質(zhì)量信息。團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)2。業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略3。產(chǎn)品/流程指標(biāo)4。產(chǎn)品/流程遠(yuǎn)景5。產(chǎn)品可靠性研究6。客戶要求，目的：為了確保對(duì)客戶的要求和期望有清楚的理解，滿足用戶的要求，提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的產(chǎn)品，第12頁(yè)，輸出模板，第13頁(yè)，第2頁(yè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，第14頁(yè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段3

3、354項(xiàng)目批準(zhǔn)中的初始樣品制作、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，第1。DFMEA 2 .可靠性和裝配設(shè)計(jì)3。設(shè)計(jì)驗(yàn)證4 .設(shè)計(jì)研究5 .制造樣品控制計(jì)劃6。工程圖7 .工程規(guī)格8，團(tuán)隊(duì)可行性安排和管理員支持，1 .設(shè)計(jì)目標(biāo)2。穩(wěn)定性和質(zhì)量目標(biāo)3。初始材料表4。初始過(guò)程流程圖5。產(chǎn)品/流程特殊功能初始列表6。產(chǎn)品保修計(jì)劃7。管理員支持、目的：確保開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品滿足客戶的要求，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)按客戶可接受的價(jià)格和要求數(shù)量傳遞給客戶，同時(shí)還要考慮企業(yè)投資成本和收益。第15頁(yè)，輸出模板，第16頁(yè)，第3頁(yè)，流程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，第17頁(yè)，流程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段初始示例中的測(cè)試生產(chǎn)開(kāi)始，流程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，1。DFMEA 2 .可靠性和裝配設(shè)

4、計(jì)3。設(shè)計(jì)驗(yàn)證4 .設(shè)計(jì)研究5 .制造樣品控制計(jì)劃6。工程圖7 .工程/材料規(guī)格8。新設(shè)備/工具要求9。特殊產(chǎn)品和流程特性10。測(cè)量工具/測(cè)試設(shè)備要求11。集團(tuán)可行性安排和經(jīng)理支持，1 .包裝標(biāo)準(zhǔn)2。產(chǎn)品/工藝質(zhì)量系統(tǒng)審查3。工藝流程圖4?，F(xiàn)場(chǎng)平面圖5 .性質(zhì)矩陣圖6。FMEA 7 .試生產(chǎn)管理計(jì)劃8。工藝指導(dǎo)，第18頁(yè)，目的：確保開(kāi)發(fā)有效的制造工藝，滿足客戶的需求和期望，減少投入和制造成本。說(shuō)明：制造工藝設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)結(jié)束后，必須安排輸出審查并獲得批準(zhǔn)。使用工具：PFMEA、檢查列表等。，說(shuō)明，第19頁(yè)，輸出模板，第20頁(yè)，第21頁(yè)，第4頁(yè)，產(chǎn)品和流程確認(rèn)，第22頁(yè)，產(chǎn)品和流程確認(rèn)步驟從準(zhǔn)備試制

5、開(kāi)始，產(chǎn)品和流程確認(rèn)，1。包裝標(biāo)準(zhǔn)2。產(chǎn)品/流程質(zhì)量系統(tǒng)審查3。流程圖4 .站點(diǎn)平面圖5 .性質(zhì)矩陣圖6。FMEA 7 .試生產(chǎn)管理計(jì)劃8。流程指令9。MSA計(jì)劃10。PPK研究計(jì)劃11。包裝規(guī)格12。管理員支持，1 .試產(chǎn)2。MSA 3 .PPK研究4。PPAP 5 .生產(chǎn)確認(rèn)考試6。包裝評(píng)價(jià)7。生產(chǎn)管理計(jì)劃8。確認(rèn)質(zhì)量計(jì)劃和管理員支持，第23頁(yè)，目的：通過(guò)試生產(chǎn)驗(yàn)證制造工藝的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確保產(chǎn)品和工藝符合客戶要求找出正式批量生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方案確認(rèn)質(zhì)量計(jì)劃試驗(yàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程正式生產(chǎn)的工具、設(shè)備、環(huán)境和設(shè)施的采購(gòu)，以及各類(lèi)員工培訓(xùn)等。試驗(yàn)生產(chǎn)的操作生產(chǎn)節(jié)拍或生產(chǎn)能力已得到驗(yàn)證。最終可行

6、性得到了驗(yàn)證。工藝能力和測(cè)量系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)。使用工具：MSA、SPC、PPAP等。說(shuō)明，第24頁(yè)，輸出模板，第25頁(yè)，反饋，評(píng)估和糾正措施步驟產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的正式生產(chǎn)啟動(dòng)，反饋，評(píng)估和糾正措施，1。試生產(chǎn)執(zhí)行2。MSA 3 .PPK研究4。ppppa5。生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試6。包裝評(píng)價(jià)7。生產(chǎn)管理計(jì)劃8。質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證和管理員支持，1 .減少2 .客戶滿意3。交貨和服務(wù)，第26頁(yè)，目的：通過(guò)生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的傾向。通過(guò)批量生產(chǎn)評(píng)價(jià)質(zhì)量計(jì)劃的有效性(這項(xiàng)工作從試生產(chǎn)開(kāi)始)。獲得經(jīng)驗(yàn)，為以后的改進(jìn)打下基礎(chǔ)。流程：質(zhì)量管理和客戶滿意度評(píng)估不合格糾正措施，說(shuō)明，第27頁(yè)，輸出模板，第28頁(yè)，計(jì)劃和定

7、義，組件，組件，部件，信息識(shí)別，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，批量產(chǎn)品驗(yàn)證階段、試生產(chǎn)階段、產(chǎn)品支持階段、引進(jìn)審查、工程公差審查、第29頁(yè)、開(kāi)發(fā)過(guò)程是將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的一些規(guī)律總結(jié)到經(jīng)驗(yàn)中，并通過(guò)可操作、引導(dǎo)開(kāi)發(fā)工作的管理程序提交給新的開(kāi)發(fā)工作，通過(guò)持續(xù)的實(shí)踐、持續(xù)的創(chuàng)新、持續(xù)的改進(jìn)，為客戶創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品。 開(kāi)發(fā)過(guò)程強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作用，要求制定詳細(xì)計(jì)劃、調(diào)出企業(yè)的各種資源、采用分工、執(zhí)行共同工作標(biāo)準(zhǔn)等，以信息共享的方式開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。通過(guò)使用開(kāi)發(fā)過(guò)程降低成本，縮短開(kāi)發(fā)周期，提高開(kāi)發(fā)質(zhì)量，控制開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，增加開(kāi)發(fā)成功的概率。將負(fù)責(zé)摘要、30頁(yè)、APQP常見(jiàn)問(wèn)題和解決方法、1、項(xiàng)目間協(xié)調(diào)不明確項(xiàng)目間協(xié)調(diào)責(zé)任、調(diào)整和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目間資源合理分配和定期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)定期會(huì)議等的一個(gè)人分配給管理層。2、未確認(rèn)的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路徑項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中輸入的要求準(zhǔn)確確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵時(shí)間之間的節(jié)點(diǎn)，確定關(guān)鍵路徑，并將資源合理分配給項(xiàng)目組成員。3、對(duì)于每個(gè)主要節(jié)點(diǎn)，不明確的監(jiān)控角色項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)將按APQP實(shí)施計(jì)劃中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤和審核。4、客戶要求不明確，客戶代表與客