1、淺讀筆記，作者：吳軍PPTer :曉荻：不知道歷史的人不知道現(xiàn)在，也看不到未來。 作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更大的一點(diǎn)是信息技術(shù)行業(yè)的員工，不知道歷史是不知道自己的位置，不知道自己的位置就迷路了。 浪潮之巔這本IT史記告訴我自己在那里，在追什么。 人民網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)潘曉良，這是歷史書，這是案例書，這是科普書，對(duì)非IT員工來說，這本書幾乎看不完，可以作為小說讀，和讀浪潮之巔相似。 對(duì)IT相關(guān)人員來說，從這些傳說中吸取教訓(xùn)，擴(kuò)大視野，一定會(huì)對(duì)今后的事業(yè)有很大幫助。 總而言之，這也是一本名為見面晚了的好書。 華南理工大學(xué)生嚴(yán)哲雖然還沒看完，卻忍不住興奮地推薦了他。 這本書讀起來很清爽，既可以作為歷史書，也可以作為

2、科學(xué)普及書，還可以作為商務(wù)案例書使用。 看到，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)基金的祖先是思科，IBM、蘋果和英特爾向著卓越的信賴發(fā)展的不是粗糙，而是精湛的專家。 新浪微博的讀者，如果知道以下用語是否知道其意思，請(qǐng)事先檢查。，摩爾定律，安迪-比爾定律，反摩爾定律，70-20-10法則，挪威法則，基因決定法則，互聯(lián)網(wǎng)2.0，云計(jì)算，硅谷，風(fēng)險(xiǎn)投資，50%，如果你和我同、1，英特爾處理器的速度每18個(gè)月倍增一倍，計(jì)算機(jī)內(nèi)存和硬盤容量進(jìn)一步增加，但是，微軟的操作系統(tǒng)等應(yīng)用變慢了，變大了所以，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)比十年前快了百倍，但是運(yùn)行軟件也有和以前一樣的感覺。 如果反摩爾定律的IT公司今天和18個(gè)月前銷售相同數(shù)量的產(chǎn)品，其銷售額

3、就會(huì)減半。、70-20-10律信息科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，主導(dǎo)者占市場(chǎng)份額70%，次子占20%-30%，中小企業(yè)占10%。 如果、70%行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、行業(yè)次子20%、中小企業(yè)10%、諾維格定律公司的市場(chǎng)占有率超過50%，市場(chǎng)占有率就不能加倍。、谷歌研究院主任、美國(guó)計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)(ACM )的老會(huì)員、人工智能專家彼得norvig、微機(jī)應(yīng)用軟件、微機(jī)、傳統(tǒng)電影、娛樂、微機(jī)操作系統(tǒng)、小型機(jī)器、少年動(dòng)畫、這些2、222222222222222222222222222222222222652虛高財(cái)信外來沖擊：互聯(lián)網(wǎng)的興起打破了固話通信的唯一地位，、青巨人、技術(shù)上開拓發(fā)展， 領(lǐng)導(dǎo)者在順應(yīng)技術(shù)潮流經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上保護(hù)核心政府、

4、軍隊(duì)、企業(yè)部門的市場(chǎng)，成功進(jìn)入新市場(chǎng)，從機(jī)器制造到計(jì)算機(jī)制造，從計(jì)算機(jī)制造到服務(wù)，從操作系統(tǒng)開發(fā)者，Intel，奔騰的核心應(yīng)用軟件開發(fā)者，計(jì)算機(jī)制造商其他芯片和外圍設(shè)備開發(fā)者，1981年，IBM的電腦直接使用英特爾8086，英特爾一舉成名，在電腦產(chǎn)業(yè)的整個(gè)生態(tài)鏈中處于不可替代的地位。危機(jī)，1993年，英特爾推出了奔騰處理器，達(dá)到了工作站的處理器水平。 現(xiàn)在英特爾獨(dú)占電腦和服務(wù)器來處理市場(chǎng)，2000年以來，市場(chǎng)份額處于50%以上。 根據(jù)諾維格定律，必須找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 否則，將進(jìn)入和平的中老年人期。 興起了個(gè)人危機(jī)的浪潮，同時(shí)這次浪潮已接近尾聲，進(jìn)入了發(fā)展中年期。 強(qiáng)大的桌面軟件基因無法站在互聯(lián)

5、網(wǎng)時(shí)代的浪潮的山頂上。 機(jī)遇與挑戰(zhàn)：在線部門和游戲部門能否在下一場(chǎng)技術(shù)革命的浪潮中最終獲勝。 微軟，IT領(lǐng)域的羅馬帝國(guó)，請(qǐng)點(diǎn)擊更美麗的ppt下載： ppt寶_，甲骨文，純軟件公司的先驅(qū)，勝之道，創(chuàng)始人愛立信，為了達(dá)到目的不花費(fèi)成本，為了不達(dá)到目的不放棄，宣傳勝過位置和產(chǎn)品的普及：強(qiáng)調(diào)甲骨文是數(shù)據(jù)庫(kù)公司。 以往重視利潤(rùn)，很少吃力地寫不喜歡的文章。 成功依賴多次成功的收購(gòu)。 同時(shí)，具有良好的消化和整合新公司的能力。、思科、互聯(lián)網(wǎng)金門橋、立、破、患、1984年成立，1986年發(fā)布了第一個(gè)路由器產(chǎn)品，里手：如果公司有希望創(chuàng)業(yè)的人，公司認(rèn)為他們做得好，讓他們內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，西斯中國(guó)制造：只能在北美和歐洲生產(chǎn)的

6、產(chǎn)品，過一段時(shí)間就能搬到日本，在中國(guó)定居。 利潤(rùn)空間最終稀薄到歐美公司退出市場(chǎng)。 雅虎、雅虎、雅虎、雅虎、雅虎、雅虎、雅虎、雅虎、雅虎、雅虎、雅虎、雅虎、雅虎、雅虎、雅虎、雅虎、雅虎、雅虎、雅虎、雅虎、雅虎、雅虎、雅虎、雅虎、雅虎、 1980年代進(jìn)入激光打印機(jī)和噴墨打印機(jī)行業(yè)，那是噴墨打印機(jī)的發(fā)明者。 前期、中期、后期、摩托羅拉、沒落的貴族、銥星計(jì)劃、技術(shù)上開拓了個(gè)人衛(wèi)星通話的新時(shí)代，但是商業(yè)上徹底失?。撼杀咎?，用戶無法達(dá)到預(yù)期收益的規(guī)模，風(fēng)投自身的弊端出現(xiàn)在項(xiàng)目后期，stay huu Stay Foolish、蘋果、“水果”公司的復(fù)興、1976、1977、1984、1985、1996、19

7、98、2001、2007、2010、蘋果的電腦公司成立了，發(fā)明了電腦，開發(fā)了麥金塔的電腦喬布斯回來了微軟的出資，iMac的誕生，蘋果的收益，iPod的誕生，霸權(quán)音樂產(chǎn)業(yè)，iPone的誕生，霸權(quán)手機(jī)行業(yè)，iPad的誕生，市場(chǎng)價(jià)格超過了微軟，谷歌， 挑戰(zhàn)者，谷歌一貫“跑得快，不看兩邊”的風(fēng)格，其核心技術(shù)和運(yùn)營(yíng)部門在微軟還沒有推出搜索引擎和搜索廣告系統(tǒng)之前就已經(jīng)和微軟拉開了差距，占據(jù)了很高的地位。 競(jìng)爭(zhēng)微軟和人才，重視研發(fā)人員。 與其他公司合作，抵消微軟捆綁操作系統(tǒng)進(jìn)行檢索對(duì)谷歌的負(fù)面影響。 3、風(fēng)險(xiǎn)投資、投資目標(biāo)、新的小技術(shù)公司大規(guī)模上市，或被其他公司收購(gòu)。 重要的是，能正確評(píng)價(jià)技術(shù)，預(yù)見未來技術(shù)

8、的發(fā)展趨勢(shì)。 資金來源、機(jī)構(gòu)和非常富裕的個(gè)人。 不是盈利，而是增長(zhǎng)不穩(wěn)定，公司還沒有達(dá)到一定規(guī)模，斯坦福大學(xué)和IT領(lǐng)域的很多大公司都是由斯坦福大學(xué)的學(xué)生和教授成立的。 包括惠普、思科、雅虎、谷歌、英特爾、太陽公司、MIPS、SGI、NVIDIA、WebExd、耐克等，重視研究，重視博士課程學(xué)生教育，重視職業(yè)教育是教育和研究的綜合機(jī)構(gòu)。 升學(xué)者的多樣性、多樣性、文化融合度很高。 斯坦福大學(xué)的開放性使學(xué)生能夠通過工業(yè)項(xiàng)目鍛煉解決實(shí)際問題的能力。工廠和學(xué)校結(jié)合，不僅在技術(shù)上，而且在人才培養(yǎng)上也直接給了硅谷公司援助。 作為教授、學(xué)生和工業(yè)界的橋梁，提供各方面的支持，在校園內(nèi)形成良好的創(chuàng)業(yè)氣氛。 硅谷、投資銀行，是科技公司，是制造泡沫的幕后人物，用雙刃劍，用完后，科技公司錦上添花，用不好就燒火。 4、4、那些概念被認(rèn)為不重要，商業(yè)模型、點(diǎn)鈔機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)2.0、1、2、3、4，需要一個(gè)能接受和管理用戶提交內(nèi)容的平臺(tái)，這些內(nèi)容是服務(wù)的主體。 的雙曲正切值。 通過提供開放的平臺(tái)，用戶可以在平臺(tái)上開發(fā)自己的應(yīng)用程序，并可以供其他用戶使用。 互動(dòng)：“我可以進(jìn)你的電腦，你可以看我家的電視”非競(jìng)爭(zhēng)