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1、,2012年物流人事行政工作 總結(jié)報告 報告人：常遠強 2013年 2月 1日,目 錄,2012年是集團公司物流管理工作不斷優(yōu)化的一年，著重在渠道規(guī)劃建設(shè)、 信息化管理與提升、業(yè)務(wù)流程細化與制度優(yōu)化、員工正向激勵等方面取 得了一定進步。較好地完成了點多、面散、二、三線以下城市較多的零 擔(dān)配送家具木門等商品物流運營與管理保障工作?，F(xiàn)將2012年開展的 主要工作與推進情況報告如下：,物流管理工作,人事行政工作,存在的不足,第一部分,第二部分,第三部分,一、2012年物流完成主要業(yè)務(wù)工作量,二、明確方向、抓規(guī)劃、促提升,三、抓優(yōu)化、整合物流資源、務(wù)實推進物流渠道建設(shè),四、建設(shè)物流信息化管理工作,五、

2、抓人員管理、建立物流經(jīng)理獎勵機制,第一部分：物流管理工作,六、聯(lián)合形成文件、改善產(chǎn)品源頭工作,第二部分：行政人事工作,完成薪酬考核、調(diào)整、談話、相關(guān)待遇審核工作,按各部門人員需求，通過面試、復(fù)試、推薦給相關(guān)部門,總結(jié)經(jīng)驗、勇于創(chuàng)新。制定了店面設(shè) 計師有基礎(chǔ)工作量之上部分在施工圖 審核通過后先行兌現(xiàn)提成工資50%， 開店的再兌現(xiàn)另50%獎勵機制。試行 半年后又結(jié)合實際情況進行了第二次 修訂,為留住人才、降低風(fēng)險。為符合條件、基礎(chǔ)材料提供齊全的員工在北京辦理醫(yī)療、養(yǎng)老社會保險；為骨干員工辦理住房公積金，留住對骨干人員；對苦、臟、累、險的一線物流員工辦理商業(yè)意外保險。,采取與智聯(lián)、前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘公司合作的方式進行廣泛招聘,依據(jù)營銷管理中心各部門、 北京市場部、北京華鶴木業(yè) 營銷人員及后期集團項目營 銷部人員需求計劃形成招聘 方案,二、行政工作,表彰大會招待酒會,北京、廣州 展會,經(jīng)銷商大會及培訓(xùn) 網(wǎng)絡(luò)營銷會議,臨時性 工作,第三部分:存在的不足,1、深入一線少，面對公司物流外埠節(jié)點和人員增加比較快，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與溝通能力培訓(xùn)做的不到位。 2、個別城市公路運輸渠道深入開發(fā)督導(dǎo)力度不夠。特別是三、四線偏遠城市考察不到位，還沒有開發(fā)出適合的專

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