1、節(jié)拍管理和線路平衡墻，收尾，概述，節(jié)拍管理概論節(jié)拍分析和改進(jìn)方法，節(jié)拍管理概論，-連續(xù)完成同一兩個(gè)產(chǎn)品(或兩個(gè)產(chǎn)品或兩個(gè)服務(wù))之間的時(shí)間間隔。什么是位？了解時(shí)間概念，了解一些術(shù)語-實(shí)際位時(shí)間、位時(shí)間、周期時(shí)間、位管理概論、TT - Takt時(shí)間，表示制造業(yè)中的市場需求位。1，節(jié)拍時(shí)間，-需要連續(xù)完成兩個(gè)或兩個(gè)相同產(chǎn)品的市場需要的時(shí)間間隔。TT=，有效工作時(shí)間，銷售需求產(chǎn)量，Takt是德語“音樂的節(jié)拍，節(jié)奏”的意思，比特管理概論，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中TT是如何確定的？生產(chǎn)生產(chǎn)和營銷功能機(jī)構(gòu)確定生產(chǎn)計(jì)劃后，TT自然確定。比特管理概論(例如，一家公司2009年生產(chǎn)銷售30000臺，一天生產(chǎn)450分鐘，一

2、個(gè)月生產(chǎn)25天，一年12個(gè)月，即總生產(chǎn)時(shí)間：4502512=13500分鐘，托特時(shí)間TT=135000030000=，2，實(shí)際位元時(shí)間，位元管理概論，即組裝工廠的實(shí)際位元時(shí)間，是根據(jù)位元時(shí)間與作業(yè)效率來決定，一般低于位元時(shí)間，ATT=TT，3，周期時(shí)間，CT - Cycle Time，任何工作站(或作業(yè))從頭至尾加工產(chǎn)品，CT決定：每個(gè)作業(yè)的CT必須小于ATT，但您想存取ATT以充分利用人力資源。位管理概論、時(shí)間概念關(guān)系、位管理概論、位時(shí)間、位管理對上述各要素時(shí)間的研究和分析，并獲得改進(jìn)的科學(xué)。位管理概論，位管理概論，位管理好可能會(huì)有幫助：-更好地滿足客戶的需求，-減少/消除瓶頸和浪費(fèi)，-位管

3、理概論，節(jié)拍管理好可能會(huì)有幫助：-更好地滿足客戶的需求，-減少/消除瓶頸和浪費(fèi)， 線平衡墻的定義：線平衡墻是多個(gè)工人工序的可視表示，顯示每個(gè)工人工序的工作要素，顯示與實(shí)際單個(gè)工作時(shí)間相比的循環(huán)時(shí)間，并以不同顏色區(qū)分增值時(shí)間、非增值時(shí)間和行走時(shí)間，使其可視化。時(shí)間、流程流順序、ATT、任務(wù)流順序、步驟1、步驟7、步驟6、5、任務(wù)順序步驟時(shí)間嵌套、生產(chǎn)線平衡墻元素、增值時(shí)間、非增值時(shí)間、步行時(shí)間、生產(chǎn)線平衡墻分析-標(biāo)識瓶頸、生產(chǎn)線平衡墻的作用，線路平衡改善目標(biāo)，1，所有站都可以在比特內(nèi)執(zhí)行任務(wù)，工作量幾乎相同。所有站的等待時(shí)間不超過5秒。3、盡量減少非增值時(shí)間和步行時(shí)間。4、通過生產(chǎn)線平衡墻分配工作，達(dá)到線速或優(yōu)秀化學(xué)位的目的，生產(chǎn)線平衡一般方法，取消：工作等不重要的工作：非必要的非增值時(shí)間，利用7種浪費(fèi)分析增值時(shí)間和非增值時(shí)間，實(shí)際上是浪費(fèi)，這就是我們首先消除，生產(chǎn)線平衡一般方法，合并：不可取消，必要時(shí)，如何看是否可以結(jié)合實(shí)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間。走兩種材料，我們一次可以拿兩種?；蛘?，改善項(xiàng)目的路徑，縮短步行距離，減少所需的非增值時(shí)間。生產(chǎn)線平衡的一般方法，重新計(jì)劃：1，沒有資源重新安排組合；2、重新安排、簡化資源