1、湖南家輝基因技術(shù)有限公司性能評(píng)價(jià)手冊(cè)。目錄第一章總則11.1績(jī)效評(píng)價(jià)的意義11.2績(jī)效評(píng)價(jià)原則11.3績(jī)效評(píng)價(jià)周期21.4績(jī)效評(píng)價(jià)者21.5受試者3第二章績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容42.1績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)42.2績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)42.3業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)52.3.1總說(shuō)52.3.3工作計(jì)劃完成情況評(píng)價(jià)52.4能力評(píng)價(jià)62.4.1總論62.4.2能力評(píng)價(jià)方式62.5態(tài)度評(píng)價(jià)62.5.1總論62.5.2員工崗位工作態(tài)度評(píng)價(jià)72.5.3部門(mén)經(jīng)理以上崗位工作態(tài)度評(píng)價(jià)72.6工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的加權(quán)分配8第三章績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施93.1績(jī)效評(píng)價(jià)指導(dǎo)小組93.2培訓(xùn)績(jī)效評(píng)價(jià)者93.4績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程103.4.1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作年初的評(píng)

2、價(jià)內(nèi)容調(diào)整103.4.2季度績(jī)效評(píng)價(jià)工作的實(shí)施103.4.3年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)施123.5避免績(jī)效評(píng)價(jià)的偏差14第四章績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用154.1員工薪酬調(diào)整154.2員工晉升154.3工作人員培訓(xùn)154.4特殊情況處理16第五章績(jī)效評(píng)價(jià)制度修改175.1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度修改委員會(huì)175.2績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容的修訂17第六章績(jī)效評(píng)價(jià)文件的使用和保存196.1績(jī)效評(píng)價(jià)文件的保存形式196.2績(jī)效評(píng)價(jià)文件分類編號(hào)196.3績(jī)效評(píng)價(jià)文件的保存方法196.4閱覽績(jī)效評(píng)價(jià)文件的權(quán)限20第七章績(jī)效評(píng)價(jià)投訴217.1索賠條件217.2投訴形式217.3投訴處理217.4投訴反饋222第一章總則1.1績(jī)效評(píng)價(jià)的意義第一條

3、績(jī)效評(píng)價(jià)的目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一種在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地評(píng)價(jià)員工工作狀況和效果的評(píng)價(jià)方式，其目的是通過(guò)制定有效、客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)員工，進(jìn)一步刺激員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)績(jī)效評(píng)價(jià)使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作情況，通過(guò)下屬的工作績(jī)效評(píng)價(jià)，管理者能充分了解本部門(mén)的人才情況，有助于提高本部門(mén)管理工作效率第二條績(jī)效評(píng)價(jià)用途了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)?yōu)閱T工的報(bào)酬決定提供依據(jù)提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度了解員工和部門(mén)培訓(xùn)的需要為員工晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)和離職提供依據(jù)提供人事方案的基礎(chǔ)信息1.2績(jī)效評(píng)價(jià)原則第三條績(jī)效評(píng)價(jià)原則公開(kāi)原則：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定通過(guò)協(xié)商和討論完成，評(píng)價(jià)過(guò)程公開(kāi)、制度

4、化客觀原則：用事實(shí)說(shuō)話，禁止主觀獨(dú)斷，沒(méi)有事實(shí)根據(jù)反饋原則：評(píng)價(jià)者在對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，需要向被評(píng)價(jià)者反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，同時(shí)聽(tīng)取被評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的意見(jiàn)，立即修正或合理地說(shuō)明評(píng)價(jià)結(jié)果中存在的問(wèn)題公私明確的原則：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不應(yīng)該把與工作無(wú)關(guān)的因素帶入評(píng)價(jià)工作時(shí)效性原則：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)評(píng)價(jià)期間內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，到本評(píng)價(jià)期間為止的行為不能強(qiáng)加于此次評(píng)價(jià)結(jié)果，也不能用最近的業(yè)績(jī)或比較顯著的成果取代整個(gè)評(píng)價(jià)期間的業(yè)績(jī)1.3績(jī)效評(píng)價(jià)周期第四條績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)間表公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括季度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)季度評(píng)價(jià)一年進(jìn)行四次，第一季度的評(píng)價(jià)期間為3月31日4月15日第二季度的

5、評(píng)估時(shí)間是6月30日7月15日第三季度的評(píng)估時(shí)間為9月30日10月15日第四季度的評(píng)估時(shí)間為12月30日-第二年1月15日年度評(píng)價(jià)每年實(shí)施一次，評(píng)價(jià)時(shí)間從本年度的12月30日到次年的2月10日1.4績(jī)效評(píng)價(jià)者第5條績(jī)效評(píng)價(jià)者基層單位員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)者是部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)者是高級(jí)負(fù)責(zé)人導(dǎo)演的績(jī)效評(píng)價(jià)者是社長(zhǎng)。人事部組織和監(jiān)督各部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的實(shí)施過(guò)程，并向社長(zhǎng)報(bào)告評(píng)價(jià)結(jié)果社長(zhǎng)雖然不是公司各崗位員工評(píng)價(jià)的最終人，但保持對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的提案權(quán)，參加業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)，提出了相關(guān)訓(xùn)練、崗位晉升及員工處罰的要求要求績(jī)效評(píng)價(jià)者：評(píng)價(jià)者必須熟練掌握績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)系表、流程、評(píng)價(jià)制度，實(shí)現(xiàn)與被評(píng)價(jià)者的及時(shí)溝通和反饋，公正

6、地完成評(píng)價(jià)。1.5被評(píng)價(jià)者第6條被評(píng)價(jià)者這個(gè)制度適用于家輝公司的正式員工。 但是，以下員工除外在季度評(píng)估期間累計(jì)不超過(guò)一個(gè)月的員工不參加季度評(píng)估年度評(píng)價(jià)期間累計(jì)不超過(guò)3個(gè)月的員工(包括因休假或其他各種原因缺勤的員工)不參加本年度評(píng)價(jià)第二章績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容2.1績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)第七條績(jī)效評(píng)價(jià)體系的定義績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)是獨(dú)立的，相互關(guān)聯(lián)的，由能更完全地表現(xiàn)評(píng)價(jià)要求的評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)是反映公司對(duì)員工的各種評(píng)價(jià)內(nèi)容，是進(jìn)行員工評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，也是保證評(píng)價(jià)結(jié)果正確合理的重要因素評(píng)價(jià)指標(biāo)是能反映業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況、工作態(tài)度、能力等級(jí)的數(shù)據(jù)，是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的基本單位第八條績(jī)效評(píng)價(jià)體系的結(jié)構(gòu)家輝公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

7、價(jià)體系包括以下方面：(年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖1 )。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)是指各職場(chǎng)員工努力取得的工作成績(jī)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)是指各職場(chǎng)員工為了完成自己的工作應(yīng)具備的各能力態(tài)度評(píng)價(jià)指標(biāo)是指各職場(chǎng)員工對(duì)工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作態(tài)度2.2績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第9條績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的定義績(jī)效評(píng)價(jià)基準(zhǔn)是測(cè)定評(píng)價(jià)者進(jìn)行測(cè)定，或者測(cè)定通過(guò)和被評(píng)價(jià)者的約定而得到的各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分的基準(zhǔn)第十條績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程由具有人才管理知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家、管理者和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定小組績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定小組提出績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定工作計(jì)劃對(duì)工作分析、集體討論和專家咨詢?cè)O(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析和分類研究，獲得了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)

8、準(zhǔn)人事部首先審查，征求相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖?jiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定小組進(jìn)行討論，決定最終是否通過(guò)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第十一條績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定原則：客觀原則：制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要以崗位特征為依據(jù)明確的原則：制定的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)必須具體，明確定義工作數(shù)量和質(zhì)量要求、責(zé)任輕重、業(yè)績(jī)高低，并提出具體要求可比較原則：對(duì)具有相同級(jí)別、相同職務(wù)或相同工作性質(zhì)的員工的績(jī)效評(píng)價(jià)必須橫向一致操作性原則：不要把評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定得太高，要最大限度地滿足實(shí)際要求相對(duì)穩(wěn)定性原則：績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定后，必須相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意變更2.3業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)2.3.1總說(shuō)第12條業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是員工在本期履行職務(wù)、評(píng)價(jià)工作結(jié)果的評(píng)價(jià)，是組織成員對(duì)工作的貢獻(xiàn)度的

9、評(píng)價(jià)，直接表現(xiàn)了員工在企業(yè)中的價(jià)值的大小，以工作計(jì)劃的完成情況為主要內(nèi)容工作計(jì)劃完成情況的評(píng)價(jià)是主觀的，公司需要訓(xùn)練評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，需要跨等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人才部門(mén)審查評(píng)價(jià)結(jié)果2.4能力評(píng)價(jià)2.4.1總說(shuō)第十三條能力評(píng)價(jià)定義員工擔(dān)任職務(wù)必須具備一定的能力。 公司對(duì)員工的評(píng)價(jià)主要是對(duì)這個(gè)崗位所需的三個(gè)核心能力評(píng)價(jià)，各核心能力因崗位權(quán)重而不同能力評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)員工在職場(chǎng)實(shí)際工作中發(fā)揮的能力，根據(jù)被評(píng)價(jià)者表現(xiàn)的工作能力，參考能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)被評(píng)價(jià)者擔(dān)任的職務(wù)及其能力的一致度2.4.2能力評(píng)價(jià)方式第十四條能力評(píng)價(jià)方式被評(píng)價(jià)者由直接領(lǐng)導(dǎo)和跨班領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行該員工的能力評(píng)價(jià)，本年度，綜合考慮該員工在工作中反映的各項(xiàng)核心能力

10、，以核心能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為參考，用同一單位其他員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力得分，同時(shí)評(píng)價(jià)者認(rèn)為該員工在此核心能力的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為5種，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的變更必須由人事部的經(jīng)理決定如果員工的實(shí)際能力和相應(yīng)的核心能力完全一致就獲得100分滿分，通過(guò)3個(gè)核心能力加權(quán)分配最終確定該員工今年的能力評(píng)價(jià)結(jié)果2.5態(tài)度評(píng)價(jià)2.5.1總說(shuō)第十五條態(tài)度評(píng)價(jià)定義工作態(tài)度是對(duì)某工作的認(rèn)知度和為之努力的程度，工作態(tài)度是從工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁，大大決定了從能力向業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的效果工作態(tài)度的評(píng)價(jià)可以選擇對(duì)工作業(yè)績(jī)有很大影響的評(píng)價(jià)內(nèi)容。 例如，合作精神、工作熱情、禮貌等單純的個(gè)人生活習(xí)慣等，注意不要把與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容列入評(píng)

11、價(jià)。2.5.2員工職場(chǎng)工作態(tài)度的評(píng)價(jià)第十六條一般員工的工作態(tài)度主要評(píng)價(jià)以下幾點(diǎn)出生率的高低是否認(rèn)真地完成任務(wù)工作效率是否高是否遵守上司的指示是否馬上向上司正確報(bào)告工作是否有責(zé)任感，想承擔(dān)更多的責(zé)任是否謙虛地學(xué)習(xí)，要求提高2.5.3部門(mén)經(jīng)理以上崗位工作態(tài)度的評(píng)價(jià)第十七條部門(mén)經(jīng)理以上崗位工作態(tài)度評(píng)價(jià)方式是否重視合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神是否有充分的準(zhǔn)備來(lái)制定、實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否關(guān)注公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向和長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施問(wèn)題處理得是否全面徹底。是否勇敢地承擔(dān)責(zé)任是否關(guān)心員工的成長(zhǎng)和生產(chǎn)效率是否重視員工的培訓(xùn)。是否向自己尋求模范能否按時(shí)達(dá)成目標(biāo)。2.6工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的加權(quán)分配第十八條績(jī)效評(píng)價(jià)中權(quán)重的確

12、定方法：權(quán)重分配是企業(yè)發(fā)展處于不同階段，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況決定的，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，也把焦點(diǎn)放在評(píng)價(jià)內(nèi)容上創(chuàng)業(yè)期：工作業(yè)績(jī)加權(quán)58%，工作能力加權(quán)22%，工作態(tài)度加權(quán)20%增長(zhǎng)期：工作業(yè)績(jī)權(quán)重49%，工作能力權(quán)重30.5%，工作態(tài)度權(quán)重20.5%成熟期：工作業(yè)績(jī)加權(quán)46%，工作能力加權(quán)31%，工作態(tài)度加權(quán)23%衰退期：業(yè)績(jī)加權(quán)68%，工作能力加權(quán)16%，工作態(tài)度加權(quán)16%更生期：工作業(yè)績(jī)加權(quán)46%，工作能力加權(quán)31%，工作態(tài)度加權(quán)23%2002年，家輝公司的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度建議的權(quán)重分配為：工作業(yè)績(jī)60%，工作能力20%，工作態(tài)度20%。第三章績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施3.1績(jī)效評(píng)價(jià)指導(dǎo)組第

13、十九條績(jī)效評(píng)價(jià)指導(dǎo)小組成立績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組是為了組織、實(shí)施和監(jiān)督年度績(jī)效評(píng)價(jià)工作。組長(zhǎng)：社長(zhǎng)副班長(zhǎng)：行政部長(zhǎng)執(zhí)行副領(lǐng)導(dǎo)：人事部經(jīng)理其他團(tuán)隊(duì)成員：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人和各部門(mén)經(jīng)理組長(zhǎng)有責(zé)任提出年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的整體要求副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督審查過(guò)程，處理審查過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)事件副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行部門(mén)各部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，保證評(píng)價(jià)工作順利完成，收集整理各部門(mén)的評(píng)價(jià)結(jié)果，統(tǒng)一記錄小組成員有責(zé)任按時(shí)完成直屬部下的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，指導(dǎo)和監(jiān)督本部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)務(wù)的開(kāi)展有關(guān)績(jī)效評(píng)估小組的工作內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)敿?xì)查看年度績(jī)效評(píng)估流程3.2培訓(xùn)績(jī)效評(píng)價(jià)者第20條審查人員訓(xùn)練的目的通過(guò)訓(xùn)

14、練，讓評(píng)價(jià)者掌握業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相關(guān)技能，熟悉評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)，共享評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，掌握評(píng)價(jià)方法，克服評(píng)價(jià)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題第二十一條績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)評(píng)價(jià)者的要求表演評(píng)價(jià)者需要充分理解被評(píng)價(jià)者的業(yè)務(wù)。希望績(jī)效評(píng)價(jià)者熟練掌握評(píng)價(jià)的基本原理和操作實(shí)務(wù)。績(jī)效評(píng)價(jià)者在評(píng)價(jià)中必須與被評(píng)價(jià)者進(jìn)行有效的交流和交流第22條績(jī)效評(píng)價(jià)者的培訓(xùn)內(nèi)容人事部根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)小組成員對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的掌握情況，在每年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施前的兩周組織了統(tǒng)一的訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容如下績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容績(jī)效評(píng)估流程。績(jī)效評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題3.4績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施過(guò)程3.4.1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)務(wù)年初的評(píng)價(jià)內(nèi)容的調(diào)整第二十三條績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容的調(diào)整在年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程中，

15、評(píng)價(jià)者有必要根據(jù)被評(píng)價(jià)者明年工作的具體情況，調(diào)整該員工明年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表的各項(xiàng)內(nèi)容(具體步驟見(jiàn)年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程)。本年度該員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的業(yè)績(jī)指標(biāo)內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)流程本年度這個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的加權(quán)分配3.4.2季度績(jī)效評(píng)價(jià)工作的實(shí)施第二十四條季度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容季度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主，季度工作計(jì)劃完成評(píng)價(jià)第二十五條季度績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程：季度績(jī)效評(píng)價(jià)的開(kāi)始：在季度末的月30日，績(jī)效評(píng)價(jià)小組的副領(lǐng)導(dǎo)招募小組成員參加績(jī)效評(píng)價(jià)的動(dòng)員會(huì)，要求小組成員制定和提交季度績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)劃，執(zhí)行副領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督計(jì)劃的完成情況收集的數(shù)據(jù)：從下一季度的第一個(gè)月的1日到4日，被評(píng)價(jià)者在3個(gè)工作日內(nèi)提供季度的

16、工作報(bào)告，評(píng)價(jià)者收集相應(yīng)的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)：從下一季度的第一個(gè)月4日到8日，績(jī)效評(píng)價(jià)者在聽(tīng)取被評(píng)價(jià)者的季度工作的自我評(píng)價(jià)后，綜合考慮各方面的因素，對(duì)員工的季度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，充分地進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與被評(píng)價(jià)者的交流，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的被提交評(píng)估表格：下一季度的第一個(gè)月9日，績(jī)效評(píng)估人將向人事部提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估整理審查資料：下一季度第一月10日，人事部對(duì)各部門(mén)的審查結(jié)果進(jìn)行整理和分類公布評(píng)價(jià)結(jié)果：下一季度的第一月12日，人事部將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果通知員工會(huì)計(jì)報(bào)酬：下一季度的月13日，人事部根據(jù)員工季度的評(píng)分，確定該員工季度的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，將獎(jiǎng)金計(jì)劃統(tǒng)一發(fā)給會(huì)計(jì)部，會(huì)計(jì)部將在本月15日統(tǒng)一支付審查期間如果有法定假日，審查的日程可以根據(jù)情況由人事部經(jīng)理調(diào)整第二十六