1、有效降低工程成本提高工程經(jīng)濟(jì)效益摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對居住環(huán)境及居住質(zhì)量也提出了更高的要求，住宅裝飾裝修市場也得到了不斷擴(kuò)展。同時隨著住宅建設(shè)水平的不斷提高，工藝水平在發(fā)展，原材料不斷更新，如何控制住宅裝飾裝修的施工質(zhì)量，穩(wěn)健地控制建筑裝飾工程成本，打開利潤空間，在競爭中立于不敗之地，已成為目前建筑裝飾界亟待解決的問題。本文結(jié)合多年工作實踐，對工程成本控制提出了幾點建議，供大家參考。關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；成本；成本控制中圖分類號：F014.35文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、建筑裝飾成本分析建筑裝飾企業(yè)的成本分析是指企業(yè)通過成本核算和其他相關(guān)資料，對成本大小和成本的構(gòu)

2、成進(jìn)行分析，研究影響成本的變動原因和因素，以尋求降低成本的方法。成本分析既可以使企業(yè)正確評估企業(yè)運營成本，又可以為企業(yè)提供制訂成本計劃和經(jīng)營決策的重要依據(jù)。分析企業(yè)成本時，應(yīng)同時考慮成本降低額度和成本降低率，以便詳細(xì)分析成本降低，得到成本降低的整體水平。在裝飾工程中,分析人工費、材料費、施工設(shè)備費用以及施工管理等，比較工程的實際使用成本和工程預(yù)算成本，針對各個項目費用超支和降低情況，針對性地采取措施。在裝飾工程中，材料費、人工費和施工現(xiàn)場管理費是主要的費用開支。其中材料主要包括主材、輔助材料、零配件以及一些半成品材料等，材料費用占到總費用的50%到70%。人工費用一般指現(xiàn)場施工人員的開支，所占

3、費用比例在15%左右?，F(xiàn)場管理費用是施工項目管理和組織各項活動產(chǎn)生的費用，它不直接來自于裝飾費用，也不會劃分到工程實際項目當(dāng)中，只會間接地產(chǎn)生在各項工程費用當(dāng)中，一般只占整體費用的5%到10%。二、裝飾裝潢行業(yè)成本控制的策略分析1、實現(xiàn)全員化成本控制,加強(qiáng)流程化團(tuán)隊建設(shè)人工費用是裝飾工程的一大主項,因此建筑裝飾企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)變得尤為重要。為實現(xiàn)成本最低化原則,提高工作效率,裝飾企業(yè)必須從實際出發(fā),制定出通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平,充分挖掘各種降低成本的潛力。在降低成本、挖掘潛力的工作中,首先應(yīng)根據(jù)常見工種編制優(yōu)化的裝飾工作流程需要來設(shè)置工作崗位,并制定好相應(yīng)崗位職責(zé);再根據(jù)崗位來確定出

4、合適的人選,且依據(jù)崗位職責(zé)特性對相關(guān)職工進(jìn)行培訓(xùn),使其按照規(guī)程來工作,在提高工效的同時,做到保證工程質(zhì)量。另外要做的一項工作就是利用自建工程項目實際情況,統(tǒng)計分析出企業(yè)人工定額水平及工序材料各種損耗率,建立起完善合理的公司材料損耗定額和標(biāo)準(zhǔn)工時定額。進(jìn)行裝飾工程項目人工管理的跟蹤和成本核算的基礎(chǔ),取決于利用科學(xué)手段進(jìn)行有效分析和對歷史數(shù)據(jù)的積累,分析的準(zhǔn)確與否直接影響到建筑公司的效益成本。通過在流程化團(tuán)隊管理與建設(shè)中不斷提高、改進(jìn)、總結(jié),以獲得最優(yōu)化的效果。2、加強(qiáng)對工程直接費的控制2.1.控制人工費人工費用是建筑裝飾工程中第二主要的費用項目。因此，對裝飾施工的團(tuán)隊建設(shè)也十分必要。為了提高工作

5、人員的工作效率，實現(xiàn)人工成本最優(yōu)化。管理學(xué)講究“分槽喂馬，合槽喂豬”策略，就是指對于不能干也不相干的員工，一定要讓他們好幾個人負(fù)責(zé)一個任務(wù)，在競爭中促進(jìn)他們成長；而對于能干又不想干的千里馬型員工，就得把他們分開，讓他們一人一攤活。所以說，在裝飾裝潢行業(yè)也是如此，作為工程的總設(shè)計師，一定要有識人之能，在眾多工作人員中挑出最適合裝飾裝潢行業(yè)的，而且在工作中要積極和他們溝通協(xié)商，了解他們的心理動態(tài)，合理分配他們在工作崗位中應(yīng)盡的職責(zé)，避免出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。另外，對施工項目的實際情況進(jìn)行分析，計算出企業(yè)的人工定額水平和各工序所用材料的利用率，制訂好公司標(biāo)準(zhǔn)工時定額和材料損耗定額。這樣就為建筑裝飾工程

6、項目人工管理成本核算和跟蹤做好基礎(chǔ)，對建筑裝飾工程的各個項目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對施工工程的整體項目和成本進(jìn)行宏觀把握，更好地制訂企業(yè)的成本和效益目標(biāo)。2.2控制機(jī)械費機(jī)械費的控制,就是要通過減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量和合理施工組織機(jī)械調(diào)配,達(dá)到提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率的目的。同時,加強(qiáng)經(jīng)常性修理、現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)維修工作,降低大修等各項費用的支出;加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃管理,從不同角度降低機(jī)械臺班價格并充分利用社會閑置機(jī)械資源,更大程度地控制機(jī)械費的開支。2.3控制材料費工程材料的費用通常占工程造價比重50以上，主要通過量、價這兩方面來控制：a.對材料用量的控制。項目可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料

7、的消耗，實行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，對零星材料實行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等；b.對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時、準(zhǔn)確大量地掌握材料市場信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標(biāo)的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價格合理的材料，合理組織運輸方式，以降低運輸成本-考慮資金的時間價值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計劃按需購進(jìn)，減少資金占用；c.對工程分包單價的控制。工程分包支出

8、是工程成本開支的一項重要組成。由于施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的局限性，有些單項工程需進(jìn)行分包。此時預(yù)算人員應(yīng)在掌握市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)分析，以施工預(yù)算為依據(jù)，衡量工程分包單價，發(fā)現(xiàn)分包單價超出施工預(yù)算，應(yīng)及時提請項目負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況分析調(diào)整，杜絕發(fā)生分包單價大干施工方與甲方的結(jié)算價的現(xiàn)象。2.4管理費控制裝飾裝潢行業(yè)的管理費控制也在成本控制中占有很大比例，所以一定要各個部門溝通協(xié)調(diào)，做好管理費的控制工作。對于金額、所需要管理費用比較大、經(jīng)常需要管理費用的項目可以設(shè)計定期預(yù)案，提前做出一個財務(wù)規(guī)劃，這樣可以同事后費用做一個比較，如果偏差很多，下次一定要采取措施降低管理費用的投資，把多余的資金用在更需

9、要、更合適的裝潢部門來。3、成本控制體系的建立建筑裝飾工程項目建立成本控制體系,目的是要通過建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)規(guī)范成本控制活動的行為準(zhǔn)則,結(jié)合裝飾工程項目的性質(zhì)以分項的工程為基準(zhǔn)建立合理的施工組織計劃。合理地排列施工的先后順序,最終編制出施工方案,工序作業(yè)不間斷,保證工作面不閑置,合理確定施工網(wǎng)絡(luò),有目的地減少臨時設(shè)施的搭設(shè),削減高峰期工作量,保證施工過程能夠按計劃有節(jié)奏地進(jìn)行。目前建筑裝飾行業(yè)的項目管理人員素質(zhì)普遍較差,這直接致使先進(jìn)的成本管理方法在裝飾工程中無法體現(xiàn)?；诖?施工項目的管理者應(yīng)該組成針對項目特點的專業(yè)人員小組充分理解項目策劃的意圖,與為業(yè)主建立良好的合作精神,避免各環(huán)節(jié)設(shè)計

10、的不統(tǒng)一造成返工修改的浪費。同時在具體的施工過程中還要注重對總體工程進(jìn)行正確分解,確立出分項工程以及相對應(yīng)的材料費、人工費,如此才可以分段來控制費用成本的發(fā)生,并且需要依據(jù)分項工程的內(nèi)容,確定好相對應(yīng)的機(jī)械配備,避免機(jī)械設(shè)備的閑置浪費。4、制定并完善成本控制獎罰制度。首先，公司應(yīng)該明確裝飾裝潢行業(yè)成本控制的相關(guān)責(zé)任和獎罰制度，令上至部門經(jīng)理下至每位員工都清晰明了公司發(fā)展的總方向。并且在執(zhí)行時嚴(yán)格按照這一規(guī)定進(jìn)行。其次，對表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎勵，提升職位，對為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表揚。對消極怠工，或是超出預(yù)算范圍很多的員工進(jìn)行批評、懲罰、或是勸退，以利于整個公司的發(fā)展。最后，結(jié)合那些對公司

11、有突出貢獻(xiàn)的員工控制成本的方法，把它納入公司下一步的發(fā)展規(guī)劃中，以便公司控制成本的決策能越做越完善。三、結(jié)語新時期的中國倡導(dǎo)發(fā)展集約型經(jīng)濟(jì)，所謂集約型經(jīng)濟(jì)就是指在生產(chǎn)規(guī)模不變的基礎(chǔ)上，采用新工藝，新技術(shù)，依靠提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量和利用率，來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，已達(dá)到降低成本，提高質(zhì)量的要求。裝飾裝潢行業(yè)是我國的一個新興行業(yè)，起步較晚，是伴隨房地產(chǎn)業(yè)熱潮逐步興起的。因此它在市場經(jīng)營，企業(yè)管理，成本消耗方面存在著諸多不合理的現(xiàn)象。眾所周知，項目成本直接影響項目管理的成功與失敗。所以如何降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證項目按計劃完成、是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重中之重。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，房地產(chǎn)行業(yè)可謂是后起之秀，而作為和房地產(chǎn)行業(yè)緊密相關(guān)的裝飾裝潢行業(yè)也是新興產(chǎn)業(yè)，如何控制企業(yè)成本成為裝飾裝潢行業(yè)的重中之重。為了更好地適應(yīng)國家政策，走環(huán)保的集約型經(jīng)濟(jì)是必由之路。在探索集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路至上，企業(yè)要協(xié)同員工共同作戰(zhàn)，緊跟國家政策，制定出合理的獎罰制度和公司