1、項(xiàng)目的實(shí)施與收尾,主要內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行、跟蹤與糾偏 項(xiàng)目控制的重點(diǎn)與方法 項(xiàng)目收尾,學(xué) 習(xí) 目 標(biāo),本單元，請(qǐng)同學(xué)能夠： 明確項(xiàng)目執(zhí)行的內(nèi)容 確定需要控制跟蹤的對(duì)象； 識(shí)別、分析偏差并采取相應(yīng)的糾偏行動(dòng)； 選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目控制的方法； 圓滿完成項(xiàng)目收尾工作。,項(xiàng)目管理的過(guò)程,完成WBS,制定團(tuán)隊(duì) 規(guī)則,組建項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì),明確項(xiàng)目 目標(biāo),制定進(jìn)度 計(jì)劃,項(xiàng)目計(jì)劃 批準(zhǔn),優(yōu)化項(xiàng)目 計(jì)劃等,制定風(fēng)險(xiǎn) 管理計(jì)劃,制定成本 質(zhì)量計(jì)劃等,項(xiàng)目收尾,計(jì)劃執(zhí)行,計(jì)劃控制,計(jì)劃,執(zhí)行、控制與收尾,啟動(dòng),計(jì)劃綜合調(diào)整與優(yōu)化 計(jì)劃是否滿足POS？ 資源過(guò)剩還是不夠？ 進(jìn)度是否可以實(shí)現(xiàn)？ 各種假設(shè)是否有效？ 能夠成功的

2、綜合可能性？ 是否可能縮短預(yù)測(cè)的周期？ 經(jīng)批準(zhǔn)，成為基準(zhǔn)計(jì)劃,計(jì)劃調(diào)整與審批,項(xiàng)目的執(zhí)行與控制,跟蹤的原因 提供采取糾偏行動(dòng)的依據(jù) 使其他團(tuán)隊(duì)成員掌握進(jìn)度情況 使團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)度能夠同步 跟蹤的方法 評(píng)價(jià)可以用來(lái)顯示進(jìn)度的指標(biāo) 客觀地將工作狀態(tài)提供給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和其他與之有關(guān)的人員 遵循項(xiàng)目計(jì)劃階段制定的團(tuán)隊(duì)規(guī)則 按照進(jìn)度表展示進(jìn)程,跟 蹤,跟 蹤 的 對(duì) 象,范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、變更、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、合同等 關(guān)鍵的假設(shè) 資源供給 主要里程碑 所有項(xiàng)目文檔與總結(jié)報(bào)告,確定目前任務(wù)應(yīng)該在的位置(進(jìn)度) 確定當(dāng)前狀態(tài)與計(jì)劃的偏差，無(wú)論是超前還是落后 確定產(chǎn)生偏差的原因 遵循變動(dòng)管理的規(guī)則進(jìn)行管理 客觀地

3、將分析提供給項(xiàng)目經(jīng)理和其他有關(guān)的人員,偏差的識(shí)別與分析,確定任務(wù)產(chǎn)生偏差的根本原因 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中給出的糾偏措施 對(duì)于新問(wèn)題，采取團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的辦法確定最佳的行動(dòng)方案 如果能自己解決問(wèn)題則自己去做 如果必須經(jīng)其他人的批準(zhǔn)才能做，申請(qǐng)批準(zhǔn) 務(wù)必通知其他成員,采取糾偏行動(dòng),變更的管理與控制,變更的原因 項(xiàng)目的顧客或客戶、領(lǐng)導(dǎo)改變優(yōu)先級(jí)、工作人員、其它 變更控制的重點(diǎn)是范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本與風(fēng)險(xiǎn) 成立變更管理委員會(huì)，進(jìn)行變更審批 建立制度，規(guī)范文檔 變更后及時(shí)修改文檔并通報(bào),最有效的控制方法是既能提供足夠的信息、又少花時(shí)間和精力的方法 基本控制方法 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 會(huì)議/討論 現(xiàn)場(chǎng)觀察 項(xiàng)目管理

4、圖表,項(xiàng)目控制的方法,峰值完成日期 周三、周四,能 量 曲 線,確定所選項(xiàng)目需要跟蹤的對(duì)象。 如何發(fā)現(xiàn)偏差？ 制訂糾偏計(jì)劃。 使用什么跟蹤和控制的方法？ 選擇一個(gè)新發(fā)言人,練習(xí) 制定項(xiàng)目控制計(jì)劃,項(xiàng) 目 的 結(jié) 束,正常結(jié)束 合同收尾 承約方證實(shí)已提交全部達(dá)成一致的交付物 項(xiàng)目結(jié)束的確認(rèn)（用戶驗(yàn)收） 所有應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)已結(jié)清 管理收尾 項(xiàng)目分析總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效分析報(bào)告、感謝信 文件歸檔 項(xiàng)目結(jié)束慶祝儀式 非正常結(jié)束,練習(xí) 制定項(xiàng)目收尾計(jì)劃,列出項(xiàng)目收尾的主要工作 寫出項(xiàng)目收尾文檔的參考格式 確定項(xiàng)目的收尾方式 推選一位新的發(fā)言人,復(fù) 習(xí),主要內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行、跟蹤與糾偏 項(xiàng)目控制的重點(diǎn)與方法 項(xiàng)目收尾 學(xué)習(xí)目標(biāo) 明確項(xiàng)目