1、商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)變革,主要內(nèi)容,本科階段相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容 銀行組織結(jié)構(gòu)的演變 商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià) 優(yōu)化我國商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的對(duì)策,一、本科階段相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容,商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)既有宏觀方面的內(nèi)容，也有微觀方面的內(nèi)容。 從宏觀方面看，所謂的商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)，是講商業(yè)銀行在組織制度上的分類： 單一銀行制單元制 分支行制總分行制 集團(tuán)銀行制銀行持股公司制 連鎖銀行制等,單一銀行制單元制,單一銀行，即單個(gè)銀行，亦即無分支機(jī)構(gòu)的獨(dú)家銀行。是指商業(yè)銀行業(yè)務(wù)由各個(gè)相互獨(dú)立的商業(yè)銀行本部經(jīng)營，不設(shè)立或不許設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。 美國曾經(jīng)是實(shí)行這種制度的典型代表。,目前美國銀行組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀？單一銀行制有存在必要嗎？請(qǐng)談?wù)?/p>

2、你們的觀點(diǎn)。,分支行制總分行制,總分行銀行，是指法律上允許商業(yè)銀行在國內(nèi)外設(shè)立眾多的分支機(jī)構(gòu)，而不受特定的地域限制。商業(yè)銀行的總行一般設(shè)在各大中心城市，所有分支機(jī)構(gòu)均歸總行領(lǐng)導(dǎo)?？偡中秀y行是目前西方國家最常見的一種銀行組織結(jié)構(gòu)。 我國商業(yè)銀行？,招商銀行2008,招商銀行2009,招商銀行2010,銀行持股公司制集團(tuán)銀行制,銀行持股公司制是指專以控制和收購兩家以上銀行股票所組成的公司。它通過持有股份來掌握對(duì)銀行的控制權(quán)，對(duì)其經(jīng)營實(shí)行控制。 銀行持股公司所擁有的公司，能從事“與銀行業(yè)緊密相關(guān)”的活動(dòng)，它可以使銀行規(guī)避限制設(shè)立分支行的規(guī)定。 并且能通過設(shè)立子公司來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化。 銀行持股公司有單

3、一銀行持股公司和多銀行持股公司兩種：,單一銀行持股公司,多銀行持股公司,連鎖銀行制,連鎖銀行制或稱“聯(lián)合制”，是指由某一個(gè)人或某一集團(tuán)購買若干銀行的多數(shù)股票，從而達(dá)到控制這些銀行的程度。這些銀行的法律地位仍然是獨(dú)立的，但實(shí)際上其業(yè)務(wù)和經(jīng)營政策因控股而被某一個(gè)人或某一集團(tuán)所控制，其業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理由這個(gè)人或這個(gè)集團(tuán)決策控制。 連鎖銀行制一般是圍繞一個(gè)州或一個(gè)地區(qū)的大銀行組織起來的，幾個(gè)銀行的董事會(huì)由一批人組成，以這種組織中的大銀行為中心，形成集團(tuán)內(nèi)部的各種聯(lián)合。,連鎖銀行,集團(tuán)銀行制與連鎖銀行制的區(qū)別,連鎖銀行制的作用和集團(tuán)銀行制一樣，都是為了在連鎖的范圍內(nèi)發(fā)揮分行的作用，彌補(bǔ)單一銀行制的不足，規(guī)

4、避法律對(duì)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的限制。這種體制盛行于美國的中西部地區(qū)，但沒有集團(tuán)銀行制普遍。 連鎖銀行制沒有股權(quán)公司的存在形式，無需成立控股公司。,從微觀方面看，商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)，則是講某銀行系統(tǒng)內(nèi)部的組織管理，我們以當(dāng)今在全球最為普遍的分支行制為例來看，組織管理包括三個(gè)方面的內(nèi)容： 銀行內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置 銀行外部網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置 人員配置,二、銀行組織結(jié)構(gòu)的演變,（一）直線型組織形式 直線制是最早產(chǎn)生也是最簡單的一種組織形式。這種組織的特點(diǎn)是責(zé)任和決策權(quán)高度集中。銀行各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。 總行不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)，但可設(shè)部分職能人

5、員協(xié)助各級(jí)主管人員的工作，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。其結(jié)構(gòu)如圖：,直線型組織形式圖,（二）職能型組織形式,職能制組織結(jié)構(gòu)是銀行最高行政管理人下面分成很多獨(dú)立職能部門，銀行的各項(xiàng)任務(wù)分解并交給相應(yīng)部門來完成。,（三）直線職能型組織結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)是在直線型和職能型的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。 這種組織結(jié)構(gòu)形式將銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)按照功能劃分為若干個(gè)職能部門。其中，直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)，而職能機(jī)構(gòu)和人員按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。,（四）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),事業(yè)部制結(jié)構(gòu)又稱多部門結(jié)構(gòu)或M型結(jié)構(gòu)，最早是由美國通用汽

6、車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模式”之稱。它是現(xiàn)代大型企業(yè)常見的一種組織結(jié)構(gòu)模式。,1、事業(yè)部制的概念,事業(yè)部制是在總公司下按產(chǎn)品或區(qū)域、渠道、客戶等劃分多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有自己的產(chǎn)品和市場，是總公司下面的一個(gè)利潤中心，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營。 從本質(zhì)上來講，事業(yè)部制是把市場競爭機(jī)制引入公司內(nèi)部，實(shí)行“集中決策、分散經(jīng)營”的一種組織管理模式。,2、事業(yè)部制的核心問題,事業(yè)部制改革的核心問題有兩個(gè)： 一是如何確定事業(yè)部的組織形式，是按區(qū)域?yàn)橹鳎€是按業(yè)務(wù)性質(zhì)為主劃分事業(yè)部； 二是如何授予事業(yè)部與其職責(zé)相匹配的授權(quán)，對(duì)于商業(yè)銀行而言，這種授權(quán)包括資源類授權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)類授權(quán)。,3、事業(yè)部

7、制的應(yīng)用范圍,從企業(yè)管理實(shí)踐看，事業(yè)部制主要適用于產(chǎn)品多樣化和從事多元經(jīng)營的組織，也適用于面臨市場環(huán)境多變或所處地理位置分散的大型企業(yè)和巨型企業(yè)。,4、事業(yè)部制的主要類型,產(chǎn)品事業(yè)部 區(qū)域事業(yè)部,(1)產(chǎn)品事業(yè)部制,又稱產(chǎn)品部門化。是指按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列組織業(yè)務(wù)活動(dòng)部門的一種事業(yè)部制模式。 產(chǎn)品部門化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關(guān)的活動(dòng)，全部置于同一產(chǎn)品部門內(nèi)，在部門內(nèi)另外再設(shè)立一些相關(guān)的職能部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行該產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營工作。在這種結(jié)構(gòu)下，組織設(shè)計(jì)時(shí)往往將一些共用的職能集中，由上級(jí)委派以輔導(dǎo)各產(chǎn)品部門，做到資源共享。其組織結(jié)構(gòu)見圖 ：,產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖,(2)區(qū)域事

8、業(yè)部制,又稱區(qū)域部門化?；咀龇ㄊ前凑战?jīng)營的地區(qū)或區(qū)域來組建事業(yè)部，各事業(yè)部均承擔(dān)某一地區(qū)或區(qū)域的全部工作職責(zé)。按照地區(qū)劃分部門，主要適用于經(jīng)營地域比較分散、規(guī)模龐大的公司，尤其是跨國公司。這種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計(jì)上往往設(shè)有中央服務(wù)部門，如采購、人事、財(cái)務(wù)、廣告等，向各區(qū)域提供專業(yè)性的服務(wù)，組織結(jié)構(gòu)見圖：,西部地區(qū) 西南部地區(qū) 中部地區(qū) 東南部地區(qū) 東部地區(qū),區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖,5、矩陣制組織結(jié)構(gòu),是指組織結(jié)構(gòu)既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，按職能劃分的部門和按產(chǎn)品劃分的小組結(jié)合起來形成一個(gè)矩陣，所以稱為矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下，為了某個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目把屬于不同職能部門的成員組成一個(gè)臨時(shí)小組，小組成員仍然是職能部門的成員，在項(xiàng)目完成后小組解散。矩陣式組織結(jié)構(gòu)如圖：,矩陣制組織結(jié)構(gòu)圖,三、我國銀行業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革實(shí)踐,中國工商銀行 招商銀行 中信銀行 民生銀行 上海浦東發(fā)展銀行 中國農(nóng)業(yè)銀行 .,問題：,1、我國商業(yè)銀行現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)是如何設(shè)置的？存在的問題是什么（可