1、項目采購管理、項目采購計劃概述、項目采購計劃實施、項目采購合同管理、項目采購合同收尾、天安門廣場夜景照明招標，招標代理機構(gòu)：國鑫招標集團有限公司。招標名稱：天安門廣場夜景照明招標，投標人資格：1。在中華人民共和國注冊的國內(nèi)供應(yīng)商，能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任，能夠進行設(shè)計、施工、安裝和維護，包括法人和其他組織。2.遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章、中華人民共和國政府采購法和北京市政府采購的有關(guān)規(guī)定，符合第二十二條的所有條件。有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度。競拍天安門廣場夜景照明，3。具有城市照明工程專業(yè)承包三級以上資質(zhì)，或者機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包三級以上資質(zhì)。4、具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)

2、許可證。5.近三年政府采購沒有不良記錄和行政處罰。6.本項目不接受聯(lián)合體投標。天安門廣場夜景照明投標，投標項目說明：擬采用的照明設(shè)備和材料的詳細說明，有7個以上的設(shè)計效果圖。投標方案符合“主題鮮明、設(shè)計獨特、多角度強視角、與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)”的要求。照明不會產(chǎn)生光污染，節(jié)約能源。高科技承包商在北京有辦公室或維修網(wǎng)絡(luò)，在接到維修通知后一小時內(nèi)可以到達現(xiàn)場維修。項目采購管理的概念項目采購管理又稱“項目采購管理”，是指項目組織在整個項目過程中，從外部尋求和采購各種項目所需資源的管理過程。這包括項目獲得的各種商品、材料、資源和服務(wù)的管理。項目所需的資源和勞動力來源1項目業(yè)主/客戶2外部勞動力市場3分包商和

3、專業(yè)技術(shù)顧問4材料和設(shè)備供應(yīng)商，采購的概述、意義和要求是項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)成項目的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。考慮經(jīng)濟性和有效性反映了設(shè)計和規(guī)劃的要求。競爭性采購應(yīng)具有標準化的程序、可能的決策事項、從一個總承包商處購買所有或最需要的貨物和服務(wù)、從多個承包商處購買大部分需要的貨物和服務(wù)、以及在不購買貨物和設(shè)備的情況下購買一小部分需要的貨物和服務(wù)。項目采購分類、采購對象項目采購、采購方式項目采購、項目采購、有形采購、無形采購、材料采購、工程采購、咨詢服務(wù)采購、項目采購、招標采購、非招標采購、公開招標采購、邀請招標采購、詢價采購、直接采購、自營工程、項目采購管理、項目采購計劃、項目采購。國際競爭性招標的

4、利弊，第3章：招標采購，招標采購方法，12。對于國內(nèi)招標，我們可以用自己的語言準備標書，只在國內(nèi)媒體上做廣告，公開出售標書，公開公開招標。用于合同金額小(一般低于世界銀行規(guī)定的50萬美元)、采購品種分散、批量交貨時間長、勞動密集型產(chǎn)品、商品成本低、運費高、當(dāng)?shù)貎r格明顯低于國際市場的情況下的采購。程序與國際競標相同。第三章：招標采購、招標采購方式。13.邀請招標：也稱為有限競爭招標或選擇性招標，即投標單位選擇一定數(shù)量的企業(yè)，向其發(fā)出投標邀請書，邀請其參加競爭。前提：了解市場供應(yīng)和供應(yīng)商。條件：投標項目的技術(shù)是新的、復(fù)雜的或高度專業(yè)的，只能從有限的第三章是招標采購，招標采購的方式，招標的“是”與“

5、否”。投標是為了最經(jīng)濟有效地實現(xiàn)項目的綜合目標(包括時間、成本、質(zhì)量和范圍，包括效率和效果)；這不僅僅是追求低報價。投標是使許多投標人在一定的規(guī)則下合理地競爭機會；這不是把他們推到木橋上，而是創(chuàng)造一種一個人贏，更多人輸?shù)木置妗Ｍ稑耸枪綄Υ型稑巳?；其目的不是在個別投標人和招標人之間建立特殊關(guān)系，從而損害其他投標人的公平機會。15、談判條件，公開招標后，無供應(yīng)商參與投標，無合格投標；只有一個供應(yīng)商；從原供應(yīng)商處購買替換零件；因原采購項目擴大，需考慮配套要求的；屬于實驗產(chǎn)品和研究實驗服務(wù)；追加項目必須由原供應(yīng)商辦理，金額不超過原合同的50%；后續(xù)工程類似于原工程，以及第一招標文件中規(guī)定的采購等

6、。非招標采購，案例研究，中央某部委通過公開招標方式采購了一臺技術(shù)復(fù)雜的實驗室分析儀器，達到了政府采購的限額標準。這臺儀器是由中國十多家制造商生產(chǎn)的。在投標截止日期，沒有供應(yīng)商投標。經(jīng)審查，招標文件中不存在不合理條款，招標公告和采購程序符合相關(guān)政府采購規(guī)定。由于重新公開招標不能滿足時間要求，經(jīng)財務(wù)部門批準，可以改變采購方式。然而，購買者不能決定采取什么方法。請?zhí)岢鼋鉀Q問題的辦法。咨詢政府采購中心后，采購人得到以下四點建議：(1)招標。(2)采用競爭性談判。買方可以直接確定兩家生產(chǎn)實驗室儀器的國內(nèi)制造商進行談判。買方應(yīng)成立一個采購團隊，由一名買方和兩名從財務(wù)部專家?guī)熘须S機抽取的相關(guān)專家組成。進行兩

7、輪談判，根據(jù)談判確定的最低報價確定供應(yīng)商。(3)詢價采購。買方首先制定詢價文件，該文件明確規(guī)定了采購物品的價格構(gòu)成和評估交易的標準。綜合評分法可用于評估交易。(4)采用單一來源采購方式。買方直接與該實驗室的當(dāng)?shù)胤治鰞x器制造商談判并簽署采購合同。問題本文指出了某政府采購中心提出的四點建議的不足之處，并分別說明了原因。供參考，(1)不足：當(dāng)采用競爭性談判時，買方直接確定兩家生產(chǎn)實驗室儀器的國內(nèi)制造商進行談判。原因：競爭性談判是指買方與至少三個符合相應(yīng)資格的供應(yīng)商單獨談判。(2)不足：詢價購買。原因：政府采購項目規(guī)格標準統(tǒng)一，貨源充足，價格變動小，可詢價采購。在這種情況下，有必要購買技術(shù)復(fù)雜的實驗室

8、分析儀器。19，參考答案，(3)不充分：詢價文件中明確規(guī)定了采購項目的價格構(gòu)成和評估交易的標準。原因：詢價小組應(yīng)就采購項目的價格構(gòu)成和評估交易的標準做出規(guī)定。(4)不足：采用單一來源采購。原因：如果滿足以下條件之一，采購人可以采用單一來源采購方式：采購項目只有一個供應(yīng)商；在不可預(yù)見的緊急情況下，無法從其他供應(yīng)商處采購；有必要確保原采購項目或配套服務(wù)要求的一致性，有必要繼續(xù)向原供應(yīng)商采購，且追加采購資金總額不超過原合同采購金額的10%。在這種情況下，該儀器由中國十多家制造商生產(chǎn)。招標和征婚公開招標邀請招標自由戀愛談判介紹人招標代理婚前指導(dǎo)醫(yī)生監(jiān)督公婆父母對女性金錢投標保證金的資格預(yù)審公布朋友戀愛

9、期公示期確定戀愛關(guān)系確定中標候選人婚前協(xié)議合同談判辦公室結(jié)婚證簽署辦公室婚禮紅酒抽獎審查給男性金錢動員預(yù)付款給女性履約保證金在確認通過采購獲得資源后，項目采購管理必須分析并確定以下六個因素：1購買什么？(特定資源及其特征)2何時購買？(訂購和到達時間)3如何購買？(直接或通過中介或第三方服務(wù))4購買多少？(需求數(shù)量和資源批量)5您從誰那里購買？(選擇供應(yīng)商)6什么價格？(增容分析和價格確定)、項目采購計劃中必須回答的問題、編制項目采購計劃時應(yīng)注意的問題、采購的材料、項目和服務(wù)的質(zhì)量和性能應(yīng)滿足項目的要求。采購計劃應(yīng)明確規(guī)定采購步驟、時間、順序和聯(lián)系等。采購計劃應(yīng)協(xié)調(diào)整個采購過程。項目采購計劃的

10、主要工作，自制和外包分析，用于判斷組織所需的資源和服務(wù)是通過自制還是外包獲得的。一般來說，計算時只考慮單個項目的經(jīng)濟性，但實際上，也應(yīng)考慮設(shè)備對組織的使用頻率和行業(yè)的特點。實施項目采購計劃，實施無招標商品采購，實施商品采購?fù)ǔ＃椖克枭唐凡少徲媱澋膶嵤┲饕ㄒ韵聝?nèi)容：1。物料需求計劃分析2。進行詢價并獲得報價。制定訂單計劃和樣品認證。選擇供應(yīng)商，還價和討價還價。談判和簽訂合同，實施商品采購(不招標)。項目管理各方、主管部門、貸款單位、項目法人、承包商、工程師、設(shè)計單位、供應(yīng)商、工程合同、設(shè)計咨詢合同、咨詢合同、供貨合同、貸款協(xié)議、隸屬關(guān)系、監(jiān)理、監(jiān)理、分包商、工程分包的關(guān)系圖。這是一種特殊

11、的商品交易形式。任何投標人都是被邀請、影響和選擇的最佳人選，最終形成協(xié)議和合同關(guān)系。平等主體之間的經(jīng)濟活動過程的特點是平等、競爭和公開，招標采購的優(yōu)勢有助于采購者以最低價格獲得滿足要求的項目或貨物。符合要求的供應(yīng)商有機會公開、公平地參與投標，從而避免腐敗和賄賂。因此，招標采購金額約占貸款總額的80%。為了適應(yīng)世貿(mào)組織的規(guī)則，所有世貿(mào)組織成員都執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)則，即根據(jù)現(xiàn)行國際規(guī)則和慣例進行招標和投標，執(zhí)行中不應(yīng)有任意性，因此應(yīng)加強“規(guī)則意識”。適應(yīng)世貿(mào)組織的規(guī)則如下：1 .公平競爭規(guī)則。這意味著給予所有參與競爭的投標人平等的機會，這也是不歧視的原則；所有投標人應(yīng)按照預(yù)先公布的資格審查標準、評標和決

12、標標準對待。2.國民待遇規(guī)則。這意味著外國承包商享有與本國承包商同樣的國民待遇。適應(yīng)世貿(mào)組織的規(guī)則，3，透明度規(guī)則。經(jīng)濟法律法規(guī)應(yīng)該透明、穩(wěn)定和可預(yù)測。招標應(yīng)當(dāng)按照招標投標法及其配套文件的規(guī)定進行，其招標活動應(yīng)當(dāng)具有高透明度、公開招標信息和程序、公開招標的所有條件和要求、公開開標和中標結(jié)果。4.權(quán)利與義務(wù)的平衡規(guī)則。在招標投標和合同管理的全過程中，合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)誠實守信地行使權(quán)利，履行義務(wù)，維護雙方的利益平衡。1983年，云南省魯布革水電站是中國第一個利用世界銀行貸款進行國際公開招標的水電站。2000年1月1日，中華人民共和國招標投標法正式實施。各部委相繼頒布了招標投標法的配套規(guī)定和招標投標的

13、相關(guān)規(guī)定，以及必須招標的標準。1.單項工程合同估算價在2億元以上；2、重要設(shè)備、材料等物資采購，單項合同估算價在1億元以上的；3、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)采購，單項合同估算價在50萬元以上的；4.單項合同估算價格低于第1、2、3項標準，但項目總投資超過3000萬元。招標文件，表明招標項目的數(shù)量、規(guī)格和要求以及雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益的書面文件。1.投標邀請書，投標人須知。合同的一般條款和特殊條款。業(yè)主對貨物、工程和服務(wù)的要求清單、工程數(shù)量的氫彈、報價清單、投標保證金格式及其補充資料4。招標文件的格式、資格審查所需的聲明、工程量清單、報價清單、投標保證金的格式及其補充資料。雙方簽署的協(xié)議格式和履約保

14、證金格式。預(yù)付款保函的格式，即標底，也稱為底價，是招標人對招標項目成本的自行計算，是評價投標價格合理性和可行性的重要依據(jù)。它也是衡量招標投標活動經(jīng)濟效果的基礎(chǔ)：項目成本、投標人的合理利潤、風(fēng)險系數(shù)(不超過批準的概算或修訂的概算)。影響因素：規(guī)模、技術(shù)難度、地理條件、工期要求、材料價格差異、質(zhì)量等級投標可有可無標底、招標公告、時間限制：從申報之日起至投標之日至少20天。國際招標需30-60天公布內(nèi)容：項目名稱、建設(shè)地點、項目內(nèi)容概述、投資來源、招標內(nèi)容和數(shù)量、工期要求、發(fā)布招標文件的時間和地點、招標文件價格、投標地點、投標截止時間和開標時間、地址和電話號碼、郵政編碼、招標單位傳真和電子郵件地址等

15、。投標人資格審查的目的、資格審查的主要內(nèi)容：投標人的法人地位、資產(chǎn)和財務(wù)狀況、人員素質(zhì)、各種技術(shù)力量、技術(shù)設(shè)備狀況、企業(yè)信譽和業(yè)績、現(xiàn)場調(diào)查和文件答疑的組織、調(diào)查現(xiàn)場的文件答疑、投標申請文件內(nèi)容、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、其他省市的建筑安裝企業(yè)還需出示施工許可證、企業(yè)簡歷和自有資金；包括技術(shù)人員和熟練工人的數(shù)量、平均技術(shù)水平和主要施工機械；近三年承擔(dān)的項目及其質(zhì)量說明；現(xiàn)有主要施工任務(wù)清單，包括在建項目和擬建項目。按照招標文件提供的格式填寫招標文件的內(nèi)容、法定代表人的授權(quán)委托書和營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，按照招標文件提供的格式填寫各種證明文件、貨物或工程資格文件，填寫報價和投標保證金，投標價格稱為投標價格

16、。憑經(jīng)驗估算，并根據(jù)項目的實際情況計算成本。找出盈虧平衡點價格是投標報價的基礎(chǔ)。報價由三部分組成：項目成本、風(fēng)險費和預(yù)期投標利潤。投標保證金必須附在投標文件中，否則將作為非實質(zhì)性響應(yīng)包含在不合格文件中。商品保證金一般為報價的1%-4%，工程保證金一般為報價的1%-2.5%，也可以是固定金額。投標保證金的形式可以是銀行擔(dān)保、證券、支票或現(xiàn)金。保證金的作用控制投標人在投標過程中的行為。未中標的投標人可以全額撤回投標保證金，退出或拒絕投標，如有違反，將不予退還。開標、評標和授標、開標和評標(評標委員會的組成、投標文件的評審、評標標準和方法、評標報告的編制)、授標和合同簽訂，是項目采購合同管理的主要工

17、作，自然人、法人和其他平等主體組織之間建立、變更和設(shè)定民事權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議合同是一種法律行為。合同是雙方的法律行為。雙方在合同中地位平等。合同關(guān)系是一種法律關(guān)系。項目合同的特點，合同標的的特點，合同執(zhí)行周期長，許多合同涉及的合同范圍廣。風(fēng)險很大。工程合同的分類，單價合同中的成本加報酬合同，總價合同，一般都是以單價合同為主體，總價合同為輔的施工合同類型。合同類型-固定價格合同、預(yù)期目標成本和實際成本。成本代表承包商為實施工程所花費的資金。通常，成本需要協(xié)商。無論項目結(jié)束時的實際成本是多少，客戶的價格始終是11萬元，預(yù)計成本=10萬元，費用=1萬元，價格=11萬元，費用：除費用報銷外支付給承包商的報酬。價格：客戶為項目