1、后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案第2梯隊(duì)建設(shè)方案 1、第2梯隊(duì)建設(shè)概要 （1）第2梯隊(duì)建設(shè)目的 1、將1批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人材納入人力資源開發(fā)視野，通過實(shí)行基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮公司各梯次核心人材中堅(jiān)氣力的作用。2、指點(diǎn)和規(guī)范后備人材梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人材的長效培養(yǎng)機(jī)制，滿足公司發(fā)展需求。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。（2）第2梯隊(duì)建設(shè)原則 1、選有所用的原則。進(jìn)入后備管理人材庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。2、延續(xù)性原則。后備管理人材培養(yǎng)工作原則上最少每一年展開1次，保證優(yōu)秀人材生生不息。3、共同培養(yǎng)的原則。各部門作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)行培訓(xùn)工作。（3）第2梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo) 1、堅(jiān)持

2、“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的干部人材培養(yǎng)政策。專家型的技術(shù)人材指在某1工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人材，綜合型管理人材指在本部門工作領(lǐng)域具有全面知識(shí)，有較高管理水平的人材。2、通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人材培養(yǎng)計(jì)劃，公道地發(fā)掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人材隊(duì)伍，以便建立我公司的人材梯隊(duì)，解決這些職位空缺時(shí)給公司正常工作展開帶來的影響，并為公司可延續(xù)發(fā)展提供人材資本支持。（4）第2梯隊(duì)建設(shè)的組織情勢(shì) 公司成立人材梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指點(diǎn)后備管理人材培養(yǎng)工作，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)實(shí)行具體培養(yǎng)工作。（5）適用范圍 1、本方案適用于*電子科技有限公司各部門管理崗位及其他技術(shù)關(guān)鍵崗位。2、后

3、備人材定義：指組織為適應(yīng)公司未來1年的發(fā)展需要，從組織內(nèi)選定、有明確任用職位，在管理方面具有1定管理知識(shí)、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具有1定技術(shù)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，能夠快速接任管理者職位或?dān)負(fù)重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位，達(dá)成組織目標(biāo)的人員。3、建立后備梯隊(duì)人材庫：1般從有相干經(jīng)驗(yàn)且所在崗位技能等級(jí)為最高等級(jí)的員工中挑選，建立后備人材的儲(chǔ)備梯隊(duì)。2、第2梯隊(duì)建設(shè)及人材儲(chǔ)備 （1）后備人材梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略地圖培養(yǎng)管理 出、入庫線路 升級(jí)管理 合格，入庫 合格，上崗 不合格，退回 資歷審查：任職資歷、專業(yè)考核 不合格，退回 培養(yǎng)計(jì)劃：培訓(xùn)、考核、評(píng)估 關(guān)鍵崗位后備人材庫 資歷審查：任職資歷、專業(yè)考核 （戰(zhàn)略工作

4、小組）（戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組） 部門推薦、個(gè)人自薦出任關(guān)鍵/管理崗位 （2）關(guān)鍵崗位辨認(rèn)及儲(chǔ)備人材來源 1、關(guān)鍵崗位辨認(rèn)：根據(jù)定員定編機(jī)制中各部門工程師、組長、技術(shù)員等可辨認(rèn)為關(guān)鍵崗位。2、各級(jí)儲(chǔ)備人材來源：關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人材來源，從本部門人員中通過部門推薦、個(gè)人自薦來提拔； （3）關(guān)鍵后備人材梯隊(duì)甄選程序 1、各部門應(yīng)在年初根據(jù)未來1年人材需求情況制定后備人材需求計(jì)劃，由部門領(lǐng)導(dǎo)+員工自薦（填寫后備人材實(shí)行考核表），提交至戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組； 2、人員甄選：應(yīng)當(dāng)遵守科學(xué)、公道的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序最少要包括以下4個(gè)環(huán)節(jié)：任職資歷條件+測(cè)試評(píng)估（職業(yè)性向、對(duì)該職位的理解等）+

5、能力考核+面談。3、甄選進(jìn)程應(yīng)公然、公正，除有特殊緣由外，提拔結(jié)果均應(yīng)公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于10天。4、經(jīng)批準(zhǔn)后的各級(jí)后備人材進(jìn)入各級(jí)后備人材庫。（4）各級(jí)人材甄選、培訓(xùn)、考核、工作計(jì)劃對(duì)比表 儲(chǔ)備級(jí)別 關(guān)鍵崗位后備人材庫 人數(shù) 依照關(guān)鍵崗位1：2的比例推選 工作年限 0.53年 資歷條件 內(nèi)部甄選：1、 大專學(xué)歷以上，本公司工作半年以上； 2、 工作事跡突出，認(rèn)同公司企業(yè)文化。培訓(xùn) 共通性：接受基礎(chǔ)管理課程、企業(yè)文化相干課程 專業(yè)性：接受計(jì)劃領(lǐng)域與相干領(lǐng)域的有系統(tǒng)培訓(xùn) 考核 1、每半年1次，每次淘汰5分之1 2、其他大學(xué)生考核優(yōu)良者后補(bǔ)之 提升、升級(jí) 1、本級(jí)后備人材專業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)域?qū)W習(xí)機(jī)

6、會(huì) 2、公司關(guān)鍵崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán) 3、特別優(yōu)良者可無需考核直接進(jìn)入關(guān)鍵崗位后備人材庫 工作計(jì)劃 1、 前期相干領(lǐng)域培訓(xùn) 2、 后期輪崗學(xué)習(xí)3、 人材梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)行辦法 （1）培養(yǎng)原則 1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組制定人材梯隊(duì)整體培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須遵守以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐漸深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性和3個(gè)層級(jí)的系統(tǒng)性； 2、培養(yǎng)的實(shí)行必須充分利用公司各種資源，行政人事部和各部門采取同分結(jié)合的方式來實(shí)行培養(yǎng)計(jì)劃。（2）實(shí)行方式有 關(guān)鍵崗位后備人材采?。赫n堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+交換研討+工作歷練+崗位輪換+內(nèi)部兼職 （3）培養(yǎng)內(nèi)容來源 1、公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化導(dǎo)向政策要求； 2、職業(yè)生涯計(jì)劃及測(cè)評(píng)結(jié)果作

7、為制定培養(yǎng)計(jì)劃（個(gè)性化）重點(diǎn)內(nèi)容的參考根據(jù) （4）培養(yǎng)內(nèi)容包括 1、共性需求：管理基礎(chǔ)知識(shí)+管理技能（自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊(duì)/管理工作等） 2、個(gè)性需求：業(yè)務(wù)能力+管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理/品質(zhì)管理等） （5）培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)行細(xì)則 詳細(xì)培養(yǎng)計(jì)劃待后備人材梯隊(duì)提拔結(jié)果公告后根據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容來源項(xiàng)目再另行設(shè)計(jì)，根據(jù)員工個(gè)人情況制定相應(yīng)的IDP。（6）進(jìn)程管控 1、溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相干問題，消除其后顧之憂； 2、反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相干主管； 3、考核機(jī)制：實(shí)行年終考核、季度考核，對(duì)優(yōu)秀者賜與表揚(yáng)鼓勵(lì)、表現(xiàn)1般者賜與相應(yīng)要求和壓

8、力。（7）培訓(xùn)考核 1、考核項(xiàng)目：課堂表現(xiàn)+筆試+工作績效+工作歷練表現(xiàn)評(píng)核+工作案例發(fā)表成績。2、考核結(jié)果應(yīng)用：每一個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)結(jié)束后即進(jìn)行考核，考核得分80分（含）以上者為合格，若有1次得分不滿80分（含）以上者給予1次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格者取消后備培養(yǎng)資歷。關(guān)鍵崗位后備人材見習(xí)培養(yǎng)辦法 第1條 見習(xí)培養(yǎng)對(duì)象及目的 見習(xí)培養(yǎng)主要針對(duì)關(guān)鍵崗位后備人材庫人員，目的是增強(qiáng)中高級(jí)后備人材對(duì)公司整體政策、經(jīng)營運(yùn)作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人材。第2條 見習(xí)培養(yǎng)方式及周期 見習(xí)方式采取助理的方式，針對(duì)不同層級(jí)的后備人材，可以作為本系統(tǒng)部門工程師或組長的情勢(shì)見習(xí)，可以參與各類

9、會(huì)議、決策等。周期原則上1般分為：組長為6個(gè)月或1年，工程師為1年或兩年，具體見習(xí)時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況肯定。第3條 見習(xí)提拔 原則上每位關(guān)鍵崗位后備人材均需要見習(xí)，單見習(xí)崗位有限。因此見習(xí)人員的肯定可采取考核競(jìng)選，擇優(yōu)見習(xí)。第5條 見習(xí)培養(yǎng)審批程序 所有關(guān)鍵崗位后備人材見習(xí)均需報(bào)行政人事部審批及備案，作為考核提升、升級(jí)根據(jù)。第6條 見習(xí)培養(yǎng)人員管理 1、見習(xí)培養(yǎng)人員編制仍屬于原部門，見習(xí)期間的考核仍根據(jù)本職工作崗位考核指標(biāo)進(jìn)行。2、見習(xí)結(jié)束后，見習(xí)人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交兵略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組備份。見習(xí)報(bào)告審批結(jié)果作為見習(xí)人員考核根據(jù)。第7條 相干表格 表格1：實(shí)行考核表

10、表格2：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表 *電子科技有限公司 實(shí)行考核表 日期： 年月日 個(gè) 人 資 料 姓名部門崗位級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限素質(zhì)測(cè)評(píng)得分：考核得分：考 核 工作評(píng)價(jià)要素 評(píng)價(jià)尺度 分?jǐn)?shù) 評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語 專業(yè)知識(shí)50分 1. 質(zhì)量：完成工作的精確度、完全性和可接受性。（10分） V 108 G 75 I 43 U 21 2. 工作效力：在某1特定的時(shí)間段中完成的數(shù)量和效力。（20分） V 2016 G 1510 I96 U 51 3. 工作知識(shí)：有關(guān)某1領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的知識(shí)水平。（20分） 職業(yè)素質(zhì) 20分 1、心理健康，成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。（10分） V 10

11、8 G 75 I43 U 21 2、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，可放心交付工作。（10分） 工作能力30分 1.履行力（5分） V 45 G3 I 2 U 01 2.創(chuàng)新改良能力（5分） 3.溝通合作能力（5分） 4.計(jì)劃控制能力（5分） 5.判斷能力（5分） 6管理控制能力（5分） V：很好， G：好， I：需要改進(jìn)， U：不使人滿意 考核評(píng)價(jià)：考核負(fù)責(zé)人簽字： *電子科技有限公司個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表 日期： 年月日 個(gè) 人 自 填 職務(wù)滿足度 1你的工作情形是？（多選） 相當(dāng)辛苦很輕松 相當(dāng)困難很簡單 很重要不重要 單純不單純 能發(fā)揮能力不能發(fā)揮能力 富有變化 工作方面的希望 2對(duì)目前

12、職務(wù)的意見（單選） 不想離開現(xiàn)在的職務(wù) 希望離開現(xiàn)在的職務(wù) 視情況而定沒成心見 3希望的職位 第1志愿：第2志愿：個(gè)人能力開發(fā)的計(jì)劃 自己在能力方面（包括潛伏能力）及性情方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？ 要提高水平，必須提高哪些能力及性情？ 將來想在哪些方面發(fā)揮自己的能力？ 考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫 部門評(píng)價(jià)意見：行政人事部評(píng)價(jià)意見：廠長評(píng)價(jià)意見： 崗位輪換 第1條 輪崗對(duì)象及目的 輪崗對(duì)象為中高級(jí)后備人材，目的是增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人材。 第2條 輪崗周期 輪崗周期原則上1般分為3個(gè)月、6個(gè)月和1年3種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況肯定。 第3條 輪崗比例（

13、年度） 1、中級(jí)后備人材輪崗比例20%； 2、高級(jí)后備人材輪崗比例80%以上 注：輪崗的條件條件是必須勝任本職工作。 第4條 輪崗與提升的關(guān)系 所有儲(chǔ)備人材必須在輪過2個(gè)以上崗位才能提升為中層干部，中層管理干部在提升至高級(jí)管理干部時(shí)在考察期間必須根據(jù)崗位要求制定科學(xué)公道的輪崗工作計(jì)劃。 第5條 輪崗審批 所有中高級(jí)后備人材輪崗均需報(bào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，交兵略領(lǐng)導(dǎo)小組備案，作為考核提升、升級(jí)根據(jù)。 第6條 輪崗人員管理 1、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，現(xiàn)崗位由下1級(jí)后備人員頂崗，且輪崗人員要監(jiān)管本崗位工作，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為績效考核的根據(jù)。2、輪

14、崗期間，本崗位工作表現(xiàn)不能為C，若到達(dá)C取消后備資歷。3、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方部門簽署意見，交兵略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組備份。輪崗報(bào)告審批結(jié)果作為輪崗人員考核根據(jù)。 第7條 相干表格 表格1：輪崗申請(qǐng)表；表格2：輪崗記錄表；表格3：輪崗實(shí)行考核表 表格4：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表表格1：輪崗申請(qǐng)表 姓名部門崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限輪崗范圍 各部門內(nèi)部輪崗 跨部門輪崗 審批權(quán)限 各部門負(fù)責(zé)人審批戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批 總經(jīng)理審批 整體輪崗目標(biāo)輪崗計(jì)劃 1、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：2、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)： 3、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)： 4、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間： 年 月 日至年月 日 輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)： 派出部門負(fù)責(zé)人意見： 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批：總經(jīng)理審批：接收部門負(fù)責(zé)人意見： 備注：表格2：輪崗記錄表姓名輪崗崗位輪崗崗位所屬部門到崗時(shí)間 離崗時(shí)間記錄人輪崗記錄 工作內(nèi)容描寫 輪崗