1、公司內(nèi)部調(diào)崗工作流程范文公司內(nèi)部調(diào)崗工作流程范文1、 工作目標(biāo)1.通過(guò)人事調(diào)劑，公道使用組織的人力資源。2.到達(dá)工作與人力資源的最好匹配，令人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。3.調(diào)劑公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。2、 工作政策1. 員工在聘請(qǐng)期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出以下變動(dòng)：A. 外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)負(fù)分支機(jī)構(gòu)相干職務(wù)。B. 調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)劑或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。C. 借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。D. 待崗當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍沒(méi)法達(dá)到要求時(shí)，部

2、門可向人力資源部提出安排其待崗。3、 工作程序1. 外派A. 人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制”人事變動(dòng)表”(附錄)，并附”職務(wù)說(shuō)明書(shū)”，報(bào)人力資源部審核。B. 人力資源部根據(jù)”職務(wù)說(shuō)明書(shū)”的要求，進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。C. 人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出”內(nèi)部調(diào)劑通知單”。D. 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，定期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。E. 派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)劑方案，并報(bào)人力資源部。F. 輪換公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門根據(jù)工作需要，為離

3、任人員安排工作崗位，并按”員工調(diào)劑審批程序”辦理職務(wù)/崗位調(diào)劑手續(xù)。G. 延長(zhǎng)任期可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。2. 調(diào)崗A. 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除斟酌內(nèi)部提升及外部招聘外，亦斟酌平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人都可提出調(diào)崗。B. 公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)和，獲得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制”人事變動(dòng)表”和“工作評(píng)估表”，按人員聘請(qǐng)權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。C. 員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫(xiě)“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部 門總監(jiān)同意后，填寫(xiě)“工作評(píng)估表”，由人力資源部參照員工聘請(qǐng)審批程序辦理。D. 人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出”內(nèi)部調(diào)劑通知單”。3. 借調(diào)由公司

4、或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。A. 用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商獲得1致。B. 用人部門或人力資源部填制”人事變動(dòng)表”，相干部門會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。C. 人力資源部發(fā)出”內(nèi)部調(diào)劑通知單”。4、 待崗待崗應(yīng)由用人部門以書(shū)面情勢(shì)提出，填寫(xiě)“人事變動(dòng)表”，清楚說(shuō)明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門和人力資源部共同調(diào)和其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。5、 人員內(nèi)部調(diào)劑的審批權(quán)限：A. 公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門履行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力

5、資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)劑由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。B. 公司1般員工的內(nèi)部調(diào)劑由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理(助理)和人事主管副總經(jīng)理(助理)批準(zhǔn)。C. 分公司其他部門級(jí)人員和分支公司1般人員的內(nèi)部調(diào)劑由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備公司人力資源部。流程圖：?jiǎn)T工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)劑申請(qǐng)，填寫(xiě)人事變動(dòng)表部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作評(píng)估表對(duì)其進(jìn)行評(píng)估HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果(檔案中)用人部門對(duì)其進(jìn)行面試部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)面試通過(guò)，用人部門在人事變動(dòng)表上簽字按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)劑通知。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)