1、手術室質量控制，1、PPT學習與溝通，手術室護理質量控制內容，0。術前訪視1。無菌技術質量2。手術器械準備率高。熟悉運營合作程度。外科病人全程護理的合理性和有效性。錯誤和事故的預防措施。所有記錄的完整性。健全和執(zhí)行規(guī)章制度。護理文件的書寫質量-主要是外科護理記錄的書寫。消毒和隔離技術質量-包括污物的處理和消毒。消毒程序、限制區(qū)、半限制區(qū)和非限制區(qū)的劃分以及程序是否合理10:精密儀器和昂貴儀器的完好率11:急救物品準備的完好率12:是否有過期的無菌物品，2。PPT學習和交流，3。手術室護理質量控制方法：1。每周確定一個質量控制重點。2.每周組織一次質量控制活動并進行記錄。3.根據(jù)護理質量控制標準

2、，每月對手術室進行全面的質量檢查和記錄。4.每月進行一次質量控制分析，并提出糾正措施。5.質量控制效果每年評價一次，3。PPT學習與溝通、1.1術前訪視、手術室護士術前訪視、對患者進行有針對性的咨詢，能使患者感到受尊重和關心。盡量減少緊張和焦慮，并以積極的態(tài)度歡迎手術。4、PPT學習與溝通，1.2質量控制管理方法，為確?；颊呤中g的安全，以手術為中心做好雙、三級。前三個層次，即術前準備、術中配合和術后治療，(1)術前準備，“十查”，核對患者姓名、性別、科室、床號、手術診斷、手術名稱、手術部位、麻醉方法、術前準備和腕帶信息。(2)在操作過程中，配合要嚴格，即嚴格的無菌技術操作規(guī)程，認真的工作態(tài)度，

3、嚴格防止差錯和事故的發(fā)生。(3)手術后應封閉治療，做到“三定”，即固定、量化和定位。5、PPT學習與溝通，1.2質量控制管理方法，手術前第二、三級：(1)將患者帶進手術室前，根據(jù)醫(yī)囑和病歷檢查患者，并檢查術前醫(yī)囑的執(zhí)行情況；(2)將病人帶進手術室，訪視護士根據(jù)手術通知核對病歷，檢查術前醫(yī)囑的執(zhí)行情況；(3)操作前，三方將再次檢查。這三個層次主要是針對將病人帶到錯誤的手術室和開錯刀而采取的措施。6、PPT學習與交流，1.3規(guī)范操作過程中的儀器使用，防止操作過程中風險的發(fā)生，建立醫(yī)療設備管理集體學習日，有計劃地邀請醫(yī)療設備部門的專業(yè)人員授課。對于科室內的醫(yī)療設備和精密儀器，讓全科醫(yī)生充分認識到先進

4、的醫(yī)療設備不是普通的儀器，了解設備的性能，掌握設備的操作方法和維護措施，并對人負責。要求每個人都要掌握設備的使用和操作，愛護和維護設備。特別是在電刀使用過程中，電極板應正確放置，以防止患者在使用過程中因移位和接觸金屬物質而燒傷。1.4嚴格規(guī)范外科護理記錄單的書寫，它是手術室護理工作的文本反映，具有作為客觀病歷的法律效力。因此，手術室護士應高度重視手術護理記錄的真實性、準確性和及時性。書寫手術護理記錄時，項目應填寫完整，術語應規(guī)范，字跡不應潦草，數(shù)據(jù)應統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不應丟失、涂改、偽造或銷毀等。術中壓迫皮膚應描述準確，術中止血紗布、附加器械、鈦夾、銀夾、引流管等。應該被記錄不要使用醫(yī)生帶來的產品來保

5、證產品質量。9.PPT學習和交流。1.5做好手術室植入物品的使用和管理，防止護理風險。手術室植入物品應由專人分類收集，登記管理、清洗、清洗、維護和消毒應規(guī)范化。所有植入的物品都需要通過設備科，并且三個證明都是完整的。不要使用醫(yī)生自己的產品來保證產品質量。1.6負責基礎質量和環(huán)境質量控制的風險管理，負責手術用品、器械和設備的準備管理，以及藥品和急救藥品的管理。巡回護士應在術前檢查物品是否齊全，術后及時補充。由專人管理敷料和器械，每天根據(jù)手術通知單準備好每位患者所需的材料，確保患者在手術過程中的安全。定期監(jiān)測周圍空氣，培養(yǎng)對手、物品和消毒劑的細菌，并做好記錄，嚴格執(zhí)行消毒技術規(guī)范和醫(yī)院感染管理規(guī)范

6、。1.6、PPT學習與交流，負責基礎質量和環(huán)境質量控制的風險管理，手術室各類藥品由專人管理，及時檢查藥品有效期和補充藥品數(shù)量，確保急救藥品的完好率為100。做好應急救援準備，以免延誤救援機會，導致嚴重后果。嚴格遵守術中手術物品清點制度，準確及時清點所有器械、紗布、縫線、紗布墊、棉紙、引流材料、空針等。并做好記錄以確保尸體中沒有遺物。同時，做好術前訪視和術后隨訪記錄。手術護士能明確配合手術，并能迅速反應和配合醫(yī)生處理手術中的事故。12.PPT學習與交流，2。工作質量評估方法。質量抽查主要由護士長或班組長根據(jù)護士的職責和質量標準每天進行，包括消毒隔離、搶救物品、手術室物品定位、清潔衛(wèi)生、各班職責等

7、。抽查結果將在第二天的晨會上進行點評，對管理良好的班組長和完成工作的同志進行表揚和鼓勵；存在的問題應與個人護理評估和當月月底的獎金掛鉤。結果：通過上述方法開展質量控制管理，手術室護理質量評價將得到醫(yī)院的全面提高和認可。14、PPT學習和交流4、經驗，要搞好手術室質量管理，就要進行人事制度改革。在護士短缺和手術量增加的情況下，護士長不僅要管理，而且要親自參與手術，做到分工協(xié)作，檢查各層次的技術操作。護士長平時隨機檢查各班的工作職責，多問問題，使員工處于緊張狀態(tài)，回答每一個問題，忙而不亂，使制度得以落實，科室管理工作得以規(guī)范和規(guī)范。手術室環(huán)境整潔，護理工作有序。每個班的職責與獎金掛鉤，以獎勵出勤，懲罰懶惰，充分發(fā)揮護士的工作熱情。為了保證病人手術的安全，應嚴格控制二