1、職員招聘及評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)，1，在母復(fù)活后，理財(cái)大權(quán)給王熙鳳或咨詢春，她聰明，有謀，有決斷，連王太太和西峰都給她幾分，有“玫瑰花”的外號(hào)。她的封建等級(jí)觀念特別強(qiáng)烈，對(duì)處于妃嬪地位的生母趙嬸的蔑視令人厭惡和冷酷。很聰明，能力出眾，用卓越的能力管理過這么大的自尊心。2、如果你是三國(guó)君主，你會(huì)選擇盧普、關(guān)羽、周瑜、馬、司馬懿哪個(gè)教練？3、如果你是梁碧友山的領(lǐng)導(dǎo)者，你是魯智深、李逵或延慶軍隊(duì)指揮官，西游隊(duì)解讀4，2020/7/9，5，唐僧孫悟空、豬八戒、沙僧燒咒，2020/7/9，6，人類模擬啟蒙，注：傳染性強(qiáng)。(像空調(diào)一樣)2極度敏感的人在心理上難以承受，太內(nèi)向，太憂郁，會(huì)引起很多問題。他們所做的總是令人發(fā)

2、呆。(如林黛玉)、8、不允許的人，3個(gè)反社會(huì)的破壞心理，期待所有的仇恨，破壞事件?？膳?。4極端分子(例如馬可)極端分子極左或極右，往往極端分子追求真理。危險(xiǎn)。9、不允許的人，5個(gè)奸人東張西希望，獵奇，好管閑事，關(guān)心一切，經(jīng)常激動(dòng)，只是世界不混亂。與他一起，企業(yè)并沒有平靜的一天。維持模式，10，不可接受的人，如何知道？可以講述不舒服的經(jīng)歷，可以講述悲傷的故事，可以進(jìn)行情景模擬或投影測(cè)試，11，選拔職員的最低標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)，1個(gè)都不能做，工作也能做得好，一旦不寫好人，一半就成功了。用人不當(dāng)，再好的企業(yè)就會(huì)倒閉，任何人要想經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，首先要嚴(yán)格員工出入。12、身體好，體格因素(如身高、爆發(fā)力、耐力)，健康

3、及營(yíng)養(yǎng)狀態(tài)體力特長(zhǎng)(指揮家的聽力、美術(shù)家的眼睛、葡萄酒品酒師的味道、美助理麗莎的感覺)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是醫(yī)院或療養(yǎng)院。13、心理素質(zhì)、敏捷性、興趣廣泛受挫，勇于挑戰(zhàn)幽默，充滿活力的熱情，經(jīng)營(yíng)不是精神病院，14、良好的行為、科學(xué)、文化素質(zhì)、道德、法律素質(zhì)社會(huì)文明的素質(zhì)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是感化員，15、員工選拔的最低標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)好、從無能到中等水平的提高所消耗的能量和勞動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一流性能到卓越所消耗的能量和勞動(dòng)。彼得德魯克(特別關(guān)注2003年第9號(hào)第29頁(yè))，16，員工選拔的核心準(zhǔn)則，適合的人適合的人，即適合的人，不適合的人，無能，不擅長(zhǎng)的人，絕對(duì)會(huì)渡邊杏，17，員工選拔的核心準(zhǔn)則，適合的位置上的人，智力高于能

4、力eq的人，職業(yè)技能高，企業(yè)忠誠(chéng)，雇用，果斷重用，絕對(duì)，小心雇用，訓(xùn)練鴨子飛到樹上，還有更有用的考拉。從頭開始找人比以后激勵(lì)別人更有戰(zhàn)略意義。不要期待把低能、懶惰的員工訓(xùn)練成職業(yè)精英！招聘絕對(duì)命令：零缺，20，2020/7/9，21，2，慎重招聘的職員，2020/7/9，22，你對(duì)他們的第一印象如何，招聘職員：我們會(huì)更加關(guān)注什么，外表和內(nèi)在氣質(zhì)對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膫€(gè)人資本和招聘考試(筆試面試綜合考試)5，考試，考核，正式招聘，25，招聘決策，1，需要招聘的人及其人數(shù)2，對(duì)該人員的擁有或要求只有3，重視內(nèi)部招聘或從外部招聘的話4，任何知識(shí)，技能，經(jīng)歷必需5， 適應(yīng)能力，潛力很大。建立認(rèn)同感很容易。3.

5、雇傭成本低，1。需要更高的培訓(xùn)成本。2.工作技能不足。3.社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足。1.能力和技術(shù)出眾。2.可以立即投入工作。3.低失誤的可能性很小。1.忠誠(chéng)度不可靠。2.可塑性低。3.雇傭成本高。企業(yè)長(zhǎng)期偏向熟練者，企業(yè)成熟期偏向新人。27.以前的論法是？bolama maosui是自己的秋山幸二武術(shù)，28，有效的招聘測(cè)試方法，成本有效的收益成本降低了雇傭成本，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生了積極影響，根據(jù)各種可行的閱讀水平計(jì)算機(jī)評(píng)估的可行性，遵守法律，對(duì)公平?jīng)]有負(fù)面影響的盲目雇用沒有侵害，正確有效的測(cè)試和與工作相關(guān)的分?jǐn)?shù)可以與其他方法相比，反映出績(jī)效，更高的分類準(zhǔn)確性，更高的加強(qiáng)外部招聘和調(diào)動(dòng)利潤(rùn)的近親交配可以注入新

6、的活力，減少缺點(diǎn)內(nèi)部動(dòng)機(jī)3，重要的職業(yè)公開招聘利潤(rùn)，所有方法，內(nèi)部和外部整合，30，員工招聘的主要途徑，1，高級(jí)干部：借與頭渠道：仔細(xì)使用你的人際關(guān)系清單(朋友的友誼)，獵頭機(jī)構(gòu)(所有合同基礎(chǔ)) 技術(shù)：先成為參謀，后成為將軍。去有魚的地方釣魚。2、中級(jí)干部：公開招聘，嚴(yán)格要求：專業(yè)性超過理念(按職類互補(bǔ))。技術(shù)：首先是副主管，然后是參謀，最后是直線監(jiān)督官。3、基層干部：群眾，注重實(shí)際要求：認(rèn)識(shí)客戶，堅(jiān)決執(zhí)行，教育監(jiān)督，不斷提高。技術(shù)：先陵手，后唐手，大浪淘沙，成王敗寇。31，招聘廣告設(shè)計(jì)，1，招聘廣告的創(chuàng)建要求文本簡(jiǎn)明的內(nèi)容相關(guān)度高介紹整體全謂語規(guī)范金差別主義一格2，招聘廣告設(shè)計(jì)決策出版媒體制

7、作新穎活潑的招聘主體，便于聯(lián)系宣傳企業(yè)理念輻射企業(yè)，32，求職申請(qǐng)書的設(shè)計(jì)，1，簡(jiǎn)要的設(shè)計(jì)原則可以廣泛理解求職者的信息，從求職者的角度看問題2 家庭成員和家庭關(guān)系4，興趣、愛好和特長(zhǎng)5，獎(jiǎng)懲記錄和社會(huì)服務(wù)狀態(tài)6，對(duì)本產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)水平，35，企業(yè)需要的員工組合，居住蟹，華麗的鳥，飛馬，打洞老鼠，動(dòng)作，vision，high，high觀眾嬌生慣養(yǎng)，李南的工作也“滋潤(rùn)”:平時(shí)第一次下班，經(jīng)常休假；業(yè)余時(shí)間幾乎不主動(dòng)學(xué)習(xí)。小小的聰明有時(shí)會(huì)有小成果，但驕傲地，又停了。看到這個(gè)，老板和叔叔都找了李南的故事，但是沒有效果。不得不接受李某，把事情搞糟了，也不能處理這個(gè)叔父和情事。2004年2月，公司不得不調(diào)用另

8、一位新職員王軍。她比李楠漂亮，工作努力，設(shè)計(jì)也很好。此時(shí)，李南的表現(xiàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)沒有影響。在公司大型競(jìng)標(biāo)中，中標(biāo)的慶演出中，同事們經(jīng)常給王軍敬酒，此前深受喜愛的李南卻被排斥在外。這很刺激李南。例：如何激活“華麗的鳥”，2020/7/9，38，李南決心超越王軍。她于4月報(bào)名參加了設(shè)計(jì)進(jìn)修輔導(dǎo)班，業(yè)余時(shí)間都奉獻(xiàn)給了學(xué)習(xí)。上班時(shí)秘密向小王學(xué)習(xí)，不再休假，或搶下班時(shí)間，經(jīng)常與小王爭(zhēng)論，以制定更好的計(jì)劃；下班后，兩個(gè)人又像一對(duì)好姐妹。兩個(gè)月來，李南的工作態(tài)度和質(zhì)量發(fā)生了很大的變化。不久后，王軍提議辭職，李南很傷心。老板才告訴李南原委，王軍在南京有自己的設(shè)計(jì)工作室。送王軍來是想告訴我，女性要不斷追求事業(yè)，內(nèi)

9、外兼修，才能真正得到認(rèn)可和愛戴。例如：如何激活“華麗的鳥”，2020/7/9，39，斯坦曼斯是德國(guó)的工程工程師，他從失業(yè)人員和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)衰退不遠(yuǎn)的地方來到美國(guó)。他幸運(yùn)地看到了小工廠主的重視，聘用了他作為生產(chǎn)機(jī)械馬達(dá)的技術(shù)人員。1923年，美國(guó)福特發(fā)生了馬達(dá)故障，所有的工程技術(shù)人員都沒能修好。內(nèi)心非常焦急的時(shí)候，有人推薦了斯坦曼，福特派人請(qǐng)了他。他來后什么事都不做，把席子鋪在馬達(dá)旁邊，聚精會(huì)神地聽了三天，爬上梯子，忙了半天，終于在馬達(dá)的一部分用粉筆劃了一條線，寫道：“這里還有16圈線圈?！备Ｌ氐墓こ處焸冏裾账固孤沟慕ㄗh，拆開馬達(dá)，拿走額外的16圈開機(jī)，馬達(dá)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，2020/7/9，40，

10、福特公司總經(jīng)理福特得知如何善用“飛馬”后，向德國(guó)技術(shù)人員支付了1萬美元的酬金，然后直接邀請(qǐng)了斯泰因曼斯去福特。但是斯坦曼斯告訴福特，他不能離開那個(gè)小工廠。那個(gè)小工廠的老板在最困難的時(shí)候幫助了他。福特首先感到很遺憾，然后又感慨良多。福特在美國(guó)是一家實(shí)力雄厚的大公司，人們都為擁有福的公司感到自豪，他卻為了報(bào)恩而放棄了這樣的好機(jī)會(huì)。不久，福特決定收購(gòu)斯坦曼所在的小工廠。董事會(huì)成員難以置信：這樣的小工廠怎么會(huì)進(jìn)入福特老師的視野呢？福特老師說：“人品很少見。例：如何使用“飛駿馬”，招聘工作很重要，執(zhí)行得很好。企業(yè)50%的成功取決于應(yīng)聘者現(xiàn)有的素質(zhì)“我們自己的最大優(yōu)點(diǎn)是在招聘中比其他公司做得更好”“優(yōu)秀人

11、才不能保證公司100%的成功，但是沒有公司能離開他們成功”“，41，2020/7/9，42，3，” 知識(shí)測(cè)試語言理解語言流利性數(shù)字能力空間識(shí)別能力聯(lián)想記憶能力識(shí)別速度推理能力美國(guó)心理學(xué)家塞斯頓，2020/7/9，45，求職者能力測(cè)試，eq測(cè)試，自我認(rèn)知自我情感控制自我動(dòng)機(jī)識(shí)別他人情緒行為心理人際關(guān)系水平，2020/7/9，46，求職者能力測(cè)試，求職者能力測(cè)試技術(shù)測(cè)試，一般技術(shù)測(cè)試專業(yè)技術(shù)測(cè)試特殊技術(shù)測(cè)試工作潛力測(cè)試，2020/7/9，50，求職者能力測(cè)試，人才評(píng)價(jià)中心，職業(yè)測(cè)試職業(yè)風(fēng)格測(cè)試職業(yè)能力測(cè)試人際能力測(cè)試，2020/7/9，51，本院因經(jīng)費(fèi)粗劣，在一家研究所工作，被解雇。 他給一家大公

12、司寫了一封求職信，說我獲得了加州理工大學(xué)物理博士學(xué)位，我的研究成果廣泛應(yīng)用于航天器、人造衛(wèi)星和航天飛機(jī)。如果被雇用，我將為貴公司開拓創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)域。信很快就回來了。信里有句話叫你找別的好處。他接著寄了第二封信。他在信中寫道：如果你們需要，我將竭誠(chéng)為貴公司服務(wù)。這封信也退回來了，信下面寫著：“我們公司還不缺人，以后有需要的話，我會(huì)及時(shí)聯(lián)系你的?！痹诘谌馇舐毿胖?，本簡(jiǎn)單地介紹了自己，然后寫道：“如果研究工作不缺人，就可以做汽車清洗、清潔等工作?！蔽視?huì)以科學(xué)研究等嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的態(tài)度把他們做好。例：求職故事，2020/7/9，52，信發(fā)出的第五天，本接到了公司主任人事負(fù)責(zé)人的電話?！罢?qǐng)快點(diǎn)來報(bào)告。

13、”本洗了車，車洗了，擦得很干凈。本打掃、大廳、會(huì)議室、走廊角落、灰塵污點(diǎn)、廁所沒有難聞的氣味的痕跡。他活潑開朗，到哪里都感染了他對(duì)生活和工作的熱情。不久，這個(gè)小伙子得到了公司上下的認(rèn)可。公司負(fù)責(zé)人以本的學(xué)歷和經(jīng)歷為基礎(chǔ)，調(diào)整了他所屬的研究機(jī)構(gòu)工作，本與同事緊密合作，不久就推出了一些研究結(jié)果，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，給公司帶來了巨額利潤(rùn)。問：本的前兩次求職失敗在哪里？?jī)?yōu)秀企業(yè)用人的時(shí)候，更關(guān)注應(yīng)聘者的是什么？例：求職故事，2020/7/9，53，4，詳細(xì)了解面試的方法和要求，面試的意義，求職者的綜合素質(zhì)，開始探索招聘雙方的心理配合，54，2020/7/9，55，附件：面試通知請(qǐng)到我們公司來參加面試。相關(guān)事

14、項(xiàng)包括：一、面試時(shí)間：年月日(周)準(zhǔn)時(shí)。采訪地點(diǎn)：北京朝陽(yáng)區(qū)朝陽(yáng)街9日2015號(hào)房間。二、攜帶信息：(a)采訪通知；(b)居民身份證。、面試類型、結(jié)構(gòu)面試和非結(jié)構(gòu)面試正式面試和非正式面試替代面試，56，結(jié)構(gòu)面試實(shí)例1。為什么選擇公司？為什么離開原來的公司？你對(duì)我們公司了解多少？4.你認(rèn)為我們公司會(huì)聘用你嗎？5.這次不錄用的話，下次還來應(yīng)聘嗎？你認(rèn)為公司的產(chǎn)業(yè)前景如何？非結(jié)構(gòu)化面試案例(見下一頁(yè))，57，你讓工人為你工作7天，給工人的收益是金條。你每天結(jié)束的時(shí)候都要給他們一段金條，至少你能保證把這個(gè)金條剪多次，每天用金條支付給你的工人嗎？在你面前的一個(gè)碗里混合紅豆和綠豆，給你兩個(gè)空碗，在10分鐘內(nèi)把紅豆選在一個(gè)碗里，把綠豆放在另一個(gè)碗里。小明一家過橋就到了晚上，所以一定要有燈火通明。小明過橋需要2肖佳，小明的弟弟需要4肖佳，小明的爸爸需要