1、競(jìng)聘人：李月 2014年6月25日,雙旗科技技術(shù)部副經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告,2,目錄,學(xué)習(xí)經(jīng)歷,About Me,自我簡(jiǎn)介,2010年1月至今 技術(shù)部 項(xiàng)目經(jīng)理 2008年6月2010年1月 清華紫光 技術(shù)部 項(xiàng)目經(jīng)理 2003年1月2008年6月 UT斯達(dá)康 技術(shù)部 項(xiàng)目經(jīng)理,4,About the Position,競(jìng)聘崗位理解,部門職能概述 崗位職責(zé) SWOT分析 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析,部門職能概述,全面管理技術(shù)部日常事務(wù) 組織開展公司物資采購(gòu)管理工作 組織項(xiàng)目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫(kù) 組織開展公司投標(biāo)評(píng)估工作,崗位職責(zé)認(rèn)識(shí),協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃，按區(qū)域公司

2、制定的年度計(jì)劃和目標(biāo) 負(fù)責(zé)合約談判及合約工作結(jié)果文件的最終審核。參與合同評(píng)審，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)分離，成本核算與控制工作 配合工程投標(biāo)，負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目分包單位分包結(jié)算審核工作,S 優(yōu)勢(shì),經(jīng)歷過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的商務(wù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目商務(wù)管理流程和運(yùn)作模式較為熟悉。 做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤與鉆研，積極務(wù)實(shí)，勤奮好學(xué) 對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握力及操作力較強(qiáng),W劣勢(shì),對(duì)采購(gòu)工作流程有待加強(qiáng),O 機(jī)會(huì),接觸到更廣泛的技術(shù)管理內(nèi)容，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存 T 威脅 責(zé)任和壓力更大，對(duì)自身的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)要求更高,業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析,崗位策劃,創(chuàng)新性原則：創(chuàng)新是事物得以發(fā)展的動(dòng)力，是人類賴以生存和發(fā)展的主

3、要手段 無(wú)定勢(shì)原則：世界萬(wàn)物都處在一個(gè)變化的氛圍之中，事物就是在這種運(yùn)動(dòng)的作用下發(fā)展的 信息性原則：收集原始信息力求全面、真實(shí)、及時(shí)、連續(xù) 智能放大原則：人的能量是無(wú)窮的，管理中的創(chuàng)意與構(gòu)思也是無(wú)止境的 集中性原則：集中優(yōu)勢(shì)兵力攻擊關(guān)鍵問(wèn)題為謀略中的上策,2014工作規(guī)劃,業(yè)務(wù)規(guī)劃 目標(biāo)：建設(shè)專業(yè)型技術(shù)管理部 架構(gòu)及崗位分工 培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人員晉升淘汰 管理舉措,建設(shè)專業(yè)的技術(shù)管理部,高效地解決問(wèn)題 達(dá)到并超過(guò)項(xiàng)目管理目標(biāo) 及時(shí)性 準(zhǔn)確性 建設(shè)性,架構(gòu)及崗位分工,培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè),培訓(xùn) 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培養(yǎng)快樂(lè)、融洽、上進(jìn)、互助的團(tuán)隊(duì)，既有單兵作戰(zhàn)能力，又有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力； 商務(wù)會(huì)議及活動(dòng)，打造凝聚力,人員晉升淘汰,18,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，在接