1、.1，安全管理，第4章安全管理方法(流程)，2，4.1安全管理計劃，安全管理計劃：計劃以安全管理為目的。安全管理計劃是安全管理功能。安全管理計劃是需要工作目標安全活動的人員、物力、財力的消耗方式目標實現(xiàn)的行動曹征安全活動的空間和時間要求人、財政、物品的合理組合利用，3、安全管理計劃的作用，(1)安全管理計劃是實現(xiàn)安全決策目標的保證。(2)安全管理計劃是安全工作的實施方案。(3)安全管理計劃協(xié)調(diào)和合理利用所有資源，優(yōu)化安全管理活動。4，安全管理計劃的內(nèi)容，(1)目標。安全管理計劃的斗爭方向(2)措施。達到既定的安全目標需要某種手段，動員某種力量，創(chuàng)造什么條件，排除什么困難，(3)階段。工作程序和

2、時間安排準確、一目了然的標題作者和計劃制定的日期圖表或說明作為組件附加在計劃正文之后。 5、安全管理計劃的形式按時間順序劃分，可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃；計劃特定內(nèi)容：安全生產(chǎn)開發(fā)計劃、安全文化建設(shè)計劃、安全教育開發(fā)計劃、隱患糾正措施計劃、團隊安全建設(shè)計劃等；計劃特定的性質(zhì)：安全戰(zhàn)略計劃、安全戰(zhàn)術(shù)計劃計劃特定的具體化：安全目標、安全策略、安全計劃、安全預(yù)算等；計劃特定的管理和控制級別曹征：指導計劃、指導計劃等。6，指示計劃、指示計劃、指示計劃屬于父規(guī)劃單元，要求執(zhí)行計劃的單位和個人完成的計劃。強制性的行政指導計劃是上級規(guī)劃單位只規(guī)定方向、要求或一定階段的指標，傳達隸屬部門和單位參考執(zhí)行

3、的一種計劃形式。約束靈活性間接曹征，7，安全管理計劃指標和指標體系，安全管理計劃指標體系分類，(1)數(shù)量和質(zhì)量指標，(2)物理和價值指標，(3)評估指標和會計指標，(4)準則和指導指標，(5)個別和綜合指標，8，安全管理計劃制定原則，(1)科學原則(2)平衡原則(3)積極可靠原則(4)空間原則(5)事前考慮原則(6)群眾原則，9，安全管理計劃制定程序，(1)調(diào)查研究，(2)安全預(yù)測，(4)計劃制定計劃，(4)試點和選定計劃安全專家的意見，演示，員工座談，修改和補充意見，修訂建議，比較每個可行方案，選擇滿意的計劃，11、安全管理計劃的檢查和修訂，(1)計劃的檢查監(jiān)督計劃的執(zhí)行，促進計劃順利執(zhí)行的

4、必要性，(2)計劃的檢查還可以檢查計劃的修訂和補充，(3)計劃的檢查在整個計劃執(zhí)行過程中進行的計劃準備是否客觀、符合實際。12，4.2安全決策，安全決策的意義：安全決策和選擇的活動過程?？茖W的安全決策是人們對特定安全問題使用科學的理論和方法，制定各種安全措施方案，為更好地實現(xiàn)安全目標做出滿意選擇的活動過程。13，科學安全決策的意義：(1)安全決策是按照一定程序進行一系列安全科學研究的過程，(2)安全決策不能在沒有安全目標的情況下始終執(zhí)行，(3)安全決策是始終執(zhí)行的。(4)安全決策的核心是優(yōu)化。無論是什么安全決定，都要充分開發(fā)多種方案，從中選擇滿意的方案。(5)安全決定在實施過程中，考慮情況不斷

5、變化，同時也要考慮實現(xiàn)安全目標所帶來的社會效應(yīng)。費翔計劃和社會效應(yīng)(6)安全決策是指科學的安全決策和民主的安全決策，而不是一種安全決策。，14、安全決策的分類、(1)戰(zhàn)略安全決策和戰(zhàn)略安全決策。(2)程序安全決策和無程序安全決策(3)基于決策的安全決策、基于風險的安全決策和不確定性安全決策(4)靜態(tài)安全決策和動態(tài)安全決策。(5)上層安全決策、中層安全決策和基本安全決策。15，基于決策的安全決策通常有以下四個條件：有一個明確的安全目標，安全決策者希望實現(xiàn)。只有一種確定的自然狀態(tài)。有兩個或多個措施方案可供安全決策者選擇。您可以在決定狀態(tài)下徐璐計劃其它行動計劃的損益值。16，基于風險的安全決策有5個

6、條件。有明確的安全目標，安全決策者希望獲得。有兩個或多個措施方案可供安全決策者選擇。有兩種以上的自然狀態(tài)不會轉(zhuǎn)移到安全決策者的主觀意志上。您可以在不同的自然狀態(tài)下計算不同行動計劃的相應(yīng)損益值。對于未來會出現(xiàn)什么自然狀態(tài)，安全決定者不能確定，但是對于各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，安全決定者可以事先預(yù)測或計算。17，安全決策的特點，(1)程序。(2)創(chuàng)造性(3)選擇性(4)指導(5)危險，18、安全決策的位置和作用，(1)安全決策是安全管理的核心部分，(2)安全決策是企業(yè)安全發(fā)展的方向、軌跡和效率，(3)安全決策是各級安全管理人員的主要責任，(4)安全決策是安全管理活動整個過程，19、安全決策的前提，

7、1科學的安全預(yù)測2健康的安全決策組織體系3質(zhì)量好的安全決策人員。20、分為科學安全預(yù)測、短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測，預(yù)測期間；按預(yù)測范圍進行宏觀預(yù)測和微觀預(yù)測根據(jù)預(yù)測特性分為探索性預(yù)測和目標性預(yù)測，根據(jù)預(yù)測方法分為定性預(yù)測和定量預(yù)測，根據(jù)預(yù)測內(nèi)容分為安全發(fā)展預(yù)測、事故發(fā)生預(yù)測、安全技術(shù)進步預(yù)測等。21、安全預(yù)測對安全決策的影響，安全預(yù)測是安全決策的前提。安全預(yù)測可以避免安全決策的片面性，提高可行性。安全預(yù)測可以避免錯誤的時間，提高安全決策的及時性。安全預(yù)測有利于安全決策的科學性、嚴密性和相對穩(wěn)定性。22、安全預(yù)測的原則，1)客觀性的原則2)系統(tǒng)性的原則3)連續(xù)性的原則4)定性研究和定量分析相

8、結(jié)合的原則安全預(yù)測的程序安全預(yù)測目標確定數(shù)據(jù)收集、處理和分析安全預(yù)測方法選擇安全預(yù)測實施，23、安全決策層工作人員的質(zhì)量、安全決策者的素質(zhì)要求智囊團工作人員的素質(zhì)要求安全信息工作人員的素質(zhì)，24、安全決策原則，(1)科學原則(2)系統(tǒng)原則(3)經(jīng)濟原則(4)民主原則(5)問責原則，25、安全決策階段，(1)發(fā)現(xiàn)問題，(2)確定目標目標的基本要求：目標必須是單一的；必須有明確的目標標準，以便檢查目標實現(xiàn)和實現(xiàn)的程度；對明確目標的主觀和客觀約束；在多目標情況下，要具體分析每個目標，區(qū)分第一和第二目標。(3)程序設(shè)計(4)程序評估：利潤和效果分析(5)程序優(yōu)化，26，(4)方案評價1)經(jīng)濟效益分析2

9、)社會效益分析3)社會心理效果分析(5)方案優(yōu)化1)安全決策者應(yīng)具有正確的選擇標準2)安全決策者應(yīng)具有科學的思維方式和戰(zhàn)略體系概念3)安全決策者應(yīng)正確處理與專家的關(guān)系4)安全決策者應(yīng)、27、28、安全生產(chǎn)決策的基本方法(1)頭腦風暴法通過會議形式，聚集對解決特定安全問題感興趣的人，自由發(fā)表意見和看法。(可以迅速收集各種安全工作意見和建議)(2)集體協(xié)議法徐璐使具有不同思想觀點的人或組織在正面對決，展開爭論，比較節(jié)目的優(yōu)缺點，最后摸索合理方案的安全決策方法，29、安全生產(chǎn)決策的基本方法(3)加權(quán)評分法將替代方案分為多個對應(yīng)項目，然后按項目進行比較評分，通過加權(quán)評分在替代方案中尋找最佳替代方案。(

10、4)參加電子會議法會議的所有人面前只有一臺電腦終端，會議主持人通過電腦向參加會議的人表示問題。會議參加者將自己的意見輸入計算機，通過計算機網(wǎng)絡(luò)將個人的意見和投票數(shù)統(tǒng)計投影到會議室的計算機屏幕上的好處：匿名、誠實和快速。30，43安全管理組織，組織有兩個含義：工廠企業(yè)、企業(yè)聯(lián)合體、學校等對象本身。另一個管理功能，分配資源的活動流程。完善的安全管理組織必須有明確的目的，保護生產(chǎn)安全、人員和財產(chǎn)不受損失。由負責特定安全管理職能的人組成。有一個系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，用于控制和規(guī)范安全管理組織內(nèi)成員的行為。31、安全管理組織的組成和設(shè)計，安全管理組織必須形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，其垂直必須形成統(tǒng)一的安全生產(chǎn)指揮體系，從上到下的

11、命令；讓企業(yè)的安全工作按專業(yè)領(lǐng)域進行系統(tǒng)集成管理，安全管理組織的基本要求(1)合理的組織結(jié)構(gòu)(2)明確的責任和權(quán)利(3)人員選擇和分配(4)規(guī)定(5)信息通信(6)與外部世界的曹征，32、安全管理組織的法律依據(jù)(2)員工在300人以下的情況下，應(yīng)具備專職或兼職(3)安全生產(chǎn)的委托管理服務(wù)。從業(yè)者可以委托300人以下的安全生產(chǎn)管理服務(wù).33、34、安全監(jiān)督系統(tǒng)、工會：工會抓網(wǎng)絡(luò)組織：黨組織抓黨工廠長沙務(wù)所：管理所長委員會：管工團企業(yè)、工會工人部門：抓婦女，35、安全管理機構(gòu)的設(shè)計原則、統(tǒng)一指揮原則、控制寬度原則、責任對等原則、靈活經(jīng)濟原則、安全管理組織結(jié)構(gòu)的類型(1)，36，安排安全專家，1，管

12、理部門：企業(yè)職能部門設(shè)有安全服務(wù)、安全等特殊安全管理部門，或者兼管安全管理和其他管理職能(如安全環(huán)境部、質(zhì)量安全部等)的部門。車間、團隊中專職或兼職安全人員2，人數(shù)：(1)從業(yè)人員300人以上的高風險行業(yè)，按安全生產(chǎn)管理人員15人以上的比例登記安全工程師，7人以下的安全管理人員，至少1名專職安全管理人員；(2)其他類型的企業(yè)，一般是全職安全經(jīng)理，最低人數(shù)的2o1 5，37，對安全管理人員素質(zhì)的要求：良好的道德素質(zhì)，堅持原則，職業(yè)安全健康管理工作，身體健康；掌握職業(yè)安全健康技術(shù)專業(yè)知識和勞動保護工作知識。了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)、企業(yè)生產(chǎn)的危險因素和危險因素，熟悉現(xiàn)有的保護措施。具有一定的文化水

13、平，組織管理能力和曹征能力強。38、安全管理專家的義務(wù)，(1)定期向企業(yè)法定代表人或負責人提出有關(guān)安全生產(chǎn)的書面意見，并準備有關(guān)本企業(yè)安全狀況的企業(yè)職業(yè)安全健康指導、目標、計劃和安全技術(shù)措施及經(jīng)費的支出計劃。(二)制定預(yù)防傷亡、火災(zāi)等事故、職業(yè)危險的措施，管理主要危險因素，管理費翔，管理工傷保險等，負責制定本企業(yè)危險工作、危險設(shè)備的安全操作程序，制定預(yù)防措施，監(jiān)督隱患糾正方案，準備各種計劃等。39，(3)組織定期或非定期安全檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)事故的隱患。調(diào)查并定期檢測塵毒經(jīng)營點，預(yù)防職業(yè)中毒和職業(yè)病發(fā)生，制定改善職業(yè)勞動健康及文書編制工作的措施。督促檢查企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)及各種安全規(guī)章制度的

14、實施。(四)發(fā)生事故時，要積極組織現(xiàn)場結(jié)構(gòu)，參加傷亡調(diào)查、處理和統(tǒng)計工作，并與有關(guān)部門一起采取預(yù)防對策。(5)組織、指導員工的安全生產(chǎn)宣傳、教育和教育工作，開展安全競賽、分級活動等，安全管理專家的職責，40、識別安全工程師的具體工作，評估事故發(fā)生條件，評估事故的嚴重性；研究防止事故、傷害或損失的方法和措施。向相關(guān)人員傳達有關(guān)事故的信息，評估安全措施的效果，并進行必要的改進以獲得最佳結(jié)果。41、安全管理組織的運營1、安全管理組織運營的限制(1)安全法規(guī)限制。(2)安全和文化制約。2安全管理組織運營保證(1)業(yè)績評價保證。(2)安全經(jīng)濟投資保護，42，44安全激勵、安全激勵的概念(1)鼓勵存在實效

15、性的概念(2)人可以虛擬獲得的激勵(3)非選擇性刺激(4)也可以適用于傅晶(5)適當?shù)姆醇畹姆e極激勵和有益效果(6)過度激勵的話，副作用和惡毒的結(jié)果“需求層次理論”、“雙因素理論”和“成就需要激勵理論”。例如。兩過程型激勵理論：從動機的發(fā)生到行為的心理過程。像“期待理論”、“歸因理論”和“公平理論”。3行為變化理論：激勵的目的(即改變修正行為)。斯金納的強化理論和挫折理論。44、內(nèi)容動力理論(1)“成就欲望激勵理論”人類的需求可以分為五個層次：生理需求人類生存所需的身體需求；安全要求保護身心免受傷害，防止職業(yè)、財產(chǎn)、食物或住所等恐懼的喪失。歸屬和愛的要求包括感情、歸屬、接受、友誼等。尊重的要

16、求包括自尊、自主性、成就等內(nèi)在尊重和地位、認同感、重視等外在尊重的要求。自我實現(xiàn)的要求包括個人成長，實現(xiàn)個人潛力，實現(xiàn)個人理想的要求。，45，內(nèi)容激勵理論(2)“雙因素理論”健康因素和激勵是徐璐獨立的健康因素：企業(yè)政策、管理措施、監(jiān)督、人際關(guān)系、物質(zhì)工作條件、工資、福利等。動機因素：成就、感謝、挑戰(zhàn)性的工作、對不斷增加的工作的責任感、成長和發(fā)展的機會。46，內(nèi)容動機理論，(3)成就應(yīng)概括為理論家對高水平的要求，對權(quán)力、親和力的要求。成就的必要性，即為了成功而竭盡全力需要力量。也就是說，不受他人影響或控制，不受他人控制的需要和交流的需要必須建立友好親密的人際關(guān)系。47，程序激勵理論，(1)期望理論：動機水平取決于人們實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的期望和個人需求的滿足意義。(2)歸因理論：個人用來說明自己行為原因的認知過程，即激勵人的行為是“什么”的問題。(3)公平理論：工資補償分配的合理性、公平性及其對勞動者生產(chǎn)積