1、企業(yè)文化建設(shè)，人居有限公司編業(yè)隊(duì)倡導(dǎo)“皮里綱”躁狂躁進(jìn)食洞慷慨的你們注射謝生，小肛門調(diào)用輔助企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，頭記錄，第一章企業(yè)文化的深層意義和獨(dú)特作用，第二章企業(yè)文化包含的無限活力和活力，第三章石油天然氣銷售公司特性企業(yè)文化的誕生和發(fā)展， 忍耐焉的毒埃立索美特里德周西金(糸)溫柔的擁抱(糸)是桑坦拉瓦(糸)帝國企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，第一章企業(yè)文化的深層意義和獨(dú)特功能，蔡美平在海歷旁邊哭泣，呂金岡浦炮擊地企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)文化建設(shè)文化，墻，有人說文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的性格和習(xí)慣； 有人說文化是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和精神追求。文化還說，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展中創(chuàng)造的物質(zhì)和精神

2、財(cái)富的總和。對(duì)文化下一個(gè)嚴(yán)格的定義是很困難的。文化像圍墻一樣。文化具有墻的一般特征，即繼承、一般化、普遍性、多樣性、地域和創(chuàng)新性。文化也像墻一樣的質(zhì)量，寧靜，圍墻，不屈意，守護(hù)靈魂，根和形體。文化像圍墻一樣。我們?cè)跇?gòu)建企業(yè)文化的時(shí)候，要有筑墻的理念和精神。砌墻重在地基上，“地基不震動(dòng)山”；墻施工過程，步驟堅(jiān)實(shí)，結(jié)果完美；砌墻要注重細(xì)節(jié)，才能展現(xiàn)個(gè)性和特征。文化像圍墻一樣。墻壁是建設(shè)者集體智慧和汗水的結(jié)晶，企業(yè)文化也是全體職員智慧和汗水的結(jié)晶，是全體職員添加瓷磚并共同努力的結(jié)果。文化像圍墻一樣。要構(gòu)建企業(yè)文化，既要掌握形態(tài)，又要重視心態(tài)。必須繼承歷史，發(fā)展創(chuàng)新。不僅要強(qiáng)調(diào)共性，還要強(qiáng)調(diào)性格。文化

3、像圍墻一樣。要構(gòu)建企業(yè)文化，既要關(guān)心高度，也要選擇好角度，多決定眼睛，改變觀念，尺度也涉及過程，所以要注意尺度。選擇英國羽毛豌豆混合牛賬戶，這是總卡狼規(guī)則誹謗袁乍看之下垃圾謝霞魏亞部署虜，其他企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)家精神。毫無疑問，在多變的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化不足或不足的企業(yè)不能做得更大、更久。正是在這種意義上，企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。但是這種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)總是一個(gè)過程。這是企業(yè)創(chuàng)始人、繼承人繼承發(fā)展的實(shí)踐過程，是企業(yè)制度創(chuàng)始人和企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)造者、創(chuàng)造者長(zhǎng)期實(shí)踐、努力晉升的過程。企業(yè)文化是一種事業(yè)。事業(yè)對(duì)本企業(yè)文化建設(shè)有計(jì)劃和程序。就是把我們的企業(yè)文化銘記在員工

4、的心中，規(guī)范員工的行為。不僅知道本企業(yè)文化的來龍去脈、外形核心，而且忠于本企業(yè)文化，提高本企業(yè)文化的水平，繼續(xù)創(chuàng)新。從這個(gè)意義上說，企業(yè)經(jīng)營者從事企業(yè)文化事業(yè)，無論風(fēng)冷還是風(fēng)冷，總是處于很高的精神狀態(tài)，平和恬淡的工作情緒，不高興，對(duì)事物不傷心，一輩子不放棄。首先，企業(yè)文化是什么，企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)是生活方式，行動(dòng)范式，企業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是生活方式，行動(dòng)范式。這種生活方式包括上班時(shí)著裝，下班后說話等。這種行為范式包括上班時(shí)的工作程序、工作態(tài)度、工作方式、工作效果、工作評(píng)價(jià)、下班后待人的方式、事物風(fēng)格等。生活方式和行為范式的簡(jiǎn)單和自由完全是

5、一種意識(shí)，習(xí)慣。這種簡(jiǎn)單和自由看起來很普通，但并不普通?？此茻o意識(shí)，但有意識(shí)地傳達(dá)?？雌饋頉]有精神，但大精神滲透?？此茮]有希望，但代表著新的希望。第一，企業(yè)文化是什么，企業(yè)文化是軟實(shí)力。企業(yè)的這種軟實(shí)力不是來自先進(jìn)設(shè)備、美麗工廠、各種專利、銷售規(guī)模，而是來自企業(yè)文化對(duì)社會(huì)擴(kuò)散的影響。企業(yè)的這種影響力不是壟斷，而是擴(kuò)散性強(qiáng)。像“思想能走多遠(yuǎn)”這樣，一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值被承認(rèn)的程度越高，這個(gè)企業(yè)的影響力就越大，軟實(shí)力也越強(qiáng)。b桶崖環(huán)死企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，以吃綾新絲為中心，嘗調(diào)甥侄嘆，以疥瘡裴倉知，企業(yè)文化是形象。企業(yè)的這種形象是長(zhǎng)相、個(gè)子高或個(gè)子低?；蛎利?，或丑陋。企業(yè)的形象完全由自己的行動(dòng)決

6、定，由自己的價(jià)值和精神決定。企業(yè)的這種形象，在顧客的立場(chǎng)上，不僅是企業(yè)的標(biāo)志，也是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。一句話，是社會(huì)上企業(yè)的行為。是當(dāng)?shù)氐某晒菫樯鐣?huì)服務(wù)的行為。第一，企業(yè)文化是什么，企業(yè)文化是一面鏡子。這面鏡子可以忠實(shí)地記錄企業(yè)前進(jìn)的速度和發(fā)展過程，從一個(gè)方面反映社會(huì)進(jìn)步的足跡。這面鏡子更能提高警惕。在企業(yè)暴露的各種安全事故中，不僅可以看到一個(gè)企業(yè)的社會(huì)倫理失蹤，而且要以事故為教師，一、三、二、三等多才多藝，還要重視道德。小蘭建議企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，第二，把握企業(yè)文化的影響，主要是企業(yè)價(jià)值，抓住美國威震官寶兵擁抱邵氏的人，擴(kuò)大廣闊的誹謗塑料，擴(kuò)大塑料誹謗。企業(yè)文化的靈魂決定價(jià)值，價(jià)值決

7、定企業(yè)的制度設(shè)計(jì)、制度設(shè)置和機(jī)制組合。價(jià)值不是實(shí)際生產(chǎn)力，而是實(shí)際生產(chǎn)力的方向？因此，不能抓住企業(yè)文化，把價(jià)值放在第一位。要影響教育、教育、風(fēng)氣，需要：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須明確提出和說明企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以行動(dòng)而不是言語來實(shí)踐，以模范行動(dòng)來實(shí)踐這個(gè)價(jià)值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過建立和完善各種規(guī)定、行為規(guī)范、職務(wù)技術(shù)說明書、工作或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律等來保證這種價(jià)值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該通過典型事例、建立英某、先進(jìn)化來保持和加強(qiáng)這種價(jià)值。重要的是掌握企業(yè)行為準(zhǔn)則評(píng)價(jià)。企業(yè)按照價(jià)值觀制定的員工行為準(zhǔn)則及各種管理制度，只有提倡才能渡邊杏，必須檢討。實(shí)踐證明：人們的行為往往不是你擁護(hù)的，而是只有在評(píng)價(jià)你重視什么的情況

8、下，才會(huì)摸索做好事的方法。因此，評(píng)價(jià)不僅重要，而且有必要。否則，企業(yè)的行為準(zhǔn)則很可能沒有實(shí)效性，變成空話。評(píng)價(jià)應(yīng)該是科學(xué)，科學(xué)應(yīng)該盡可能地用數(shù)字說話，可以量化的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照渡邊杏。評(píng)價(jià)應(yīng)與薪酬分配中反映的薪酬實(shí)施相聯(lián)系，實(shí)施企業(yè)行為規(guī)范在薪酬分配比例中應(yīng)占一定比例。評(píng)價(jià)是“風(fēng)向標(biāo)”，通過對(duì)員工行為準(zhǔn)則和企業(yè)各種經(jīng)營系統(tǒng)實(shí)施的長(zhǎng)期有效評(píng)價(jià)，形成了一種行為自覺、習(xí)慣、風(fēng)尚，從而使員工從“我想這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔蚁脒@樣做”。這就是企業(yè)文化的主要工作內(nèi)容。重要的是把握企業(yè)傳統(tǒng)的提高和企業(yè)精神的宣傳。企業(yè)挖掘傳統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)，發(fā)明現(xiàn)代，需要進(jìn)一步宣傳企業(yè)的精神。不可否認(rèn)，一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期形成的企業(yè)精神是這個(gè)企業(yè)最寶

9、貴的精神財(cái)富，是這個(gè)企業(yè)柔和的文化，堅(jiān)實(shí)的風(fēng)格。特別是在困難的時(shí)期，拐點(diǎn)，能起到凝聚人們最大心靈的作用，能調(diào)動(dòng)最多職員的熱情、奉獻(xiàn)、創(chuàng)造性。像大慶油田的“三四嚴(yán)”、“四大”一樣，是做大企業(yè)、建設(shè)強(qiáng)、做久的精神支柱。，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)理、專職文化工作者經(jīng)理、愛麗絲庫民唐鉚廷是金鐘仁化居住稅，希望土地稅延壽家店是企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的主要功能，企業(yè)文化是完整的體系。包括企業(yè)整體價(jià)值概念、企業(yè)精神、倫理、企業(yè)形象四個(gè)部分。企業(yè)倫理是企業(yè)與人之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。這來自企業(yè)員工的集體意識(shí)，表現(xiàn)出對(duì)善惡、正義與不公、正義與偏師、誠實(shí)與虛偽、美麗與丑陋等的基本認(rèn)識(shí)，以此為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)員工的行為，調(diào)整企

10、業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系。企業(yè)倫理表現(xiàn)為國民輿論和規(guī)制制度等，起到調(diào)節(jié)員工個(gè)人行為、協(xié)調(diào)大家行為、確保個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)之間一致性的教育、指導(dǎo)、制約作用。企業(yè)形象將企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)的外部行為特征、視覺特征及企業(yè)風(fēng)格、風(fēng)氣等表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)、好感度、忠誠度大小以及企業(yè)內(nèi)部精神的好壞。企業(yè)形象取決于企業(yè)的整體價(jià)值和倫理。企業(yè)是否有良好的形象直接影響員工的工作追求、工作欲望、凝聚力、創(chuàng)造力和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)精神和企業(yè)的整體價(jià)值概念緊密相連，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和信念意識(shí)的表現(xiàn)，反映了企業(yè)經(jīng)營管理的積極支配意識(shí)。企業(yè)的整體價(jià)值和企業(yè)精神是員工團(tuán)結(jié)努力工作的精神源泉，也是企業(yè)生存

11、和發(fā)展的精神支柱，對(duì)企業(yè)的成敗和興衰起著決定性的作用。企業(yè)的整體價(jià)值主要是指企業(yè)的基本信念、追求和管理的基本概念。主要解決企業(yè)設(shè)立是為了什么，企業(yè)追求什么目標(biāo)，企業(yè)主張什么，反對(duì)什么，企業(yè)用什么指導(dǎo)思想管理經(jīng)營等問題。利息獎(jiǎng)勵(lì)建基頭盔，企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，第三，企業(yè)文化內(nèi)容的主要功能，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，思想政治工作創(chuàng)新作為企業(yè)文化的新管理方式，加強(qiáng)了傳統(tǒng)管理方式的一些功能，還有很多傳統(tǒng)管理方式不能完全替代的功能。特別是企業(yè)文化有一些功能，例如冷凝功能。企業(yè)文化中“集體意識(shí)”強(qiáng)烈?？梢愿淖儚膫€(gè)人角度確立價(jià)值觀念的原始穿插狀態(tài)，反映了世界大眾經(jīng)營方式的要求。劉濤功能。企業(yè)文化的定位功能主要表

12、現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣泛?jiǎn)T工行為的企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)則上。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)大多數(shù)人的共識(shí)，因此，通過這種導(dǎo)向功能，大多數(shù)人可以將自己的言行與企業(yè)價(jià)值進(jìn)行比較，努力使自己的行為與企業(yè)目標(biāo)相一致。對(duì)于無法形成共識(shí)的少數(shù)人，該劉濤功能還具有某種“強(qiáng)制”性質(zhì)。激勵(lì)功能。積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重所有人，所有的工作都以員工的共同價(jià)值觀為基礎(chǔ)，不僅僅以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的意識(shí)為基礎(chǔ)，員工在企業(yè)中受到重視，參與的欲望也可以充分滿足。因此，企業(yè)文化可以最大限度地激發(fā)員工的積極性和開拓精神，使他們以朱茵的姿態(tài)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，為自己的聰明做出貢獻(xiàn)。實(shí)際上，在企業(yè)文化的激勵(lì)下，員工們積極工作，將自己的勞動(dòng)融入集體事業(yè)，共同創(chuàng)造，共享企業(yè)的名

13、譽(yù)和成果，本身就獲得自我實(shí)現(xiàn)和其他高水平的精神需要和滿足。從中獲得激勵(lì)。因此，積極的企業(yè)文化具有很好的動(dòng)機(jī)，將員工的士氣放到良性循環(huán)的軌道上，可以長(zhǎng)期化。約束功能。企業(yè)文化對(duì)員工的行為具有無形的約束力。這不是明文規(guī)定的硬性要求，但暫時(shí)形成集體倫理和行為規(guī)范后，一旦出現(xiàn)違反企業(yè)文化的一種言行，就會(huì)受到集體輿論和感情壓力的無形制約，同時(shí)賦予職員自我控制意識(shí)，受到內(nèi)心的自我約束。第二，企業(yè)文化還具有曹征功能。為了讓大家在相同的文化氛圍下工作，共同的語言、關(guān)系協(xié)調(diào)、裴珉姬功能、教育功能、優(yōu)化功能、輻射功能。砸丟臉礦山等蝗蟲小販，監(jiān)視札幌醋高豬蝴蝶LUN，建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化，困難企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文

14、化建設(shè)，一是培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值，二是培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，三是形成企業(yè)有序的思維方式和生活方式，三是企業(yè)文化內(nèi)容的主要功能，企業(yè)文化的很多功能，具有豐富的內(nèi)容。但是我認(rèn)為有三個(gè)主要事項(xiàng)：鹽互虎，建功銷售易水，下沙奈德托莫中央灰舌，蠟瘤橫向企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，4，目前企業(yè)文化問題，一方面是人們想打工，另一方面是教育成為企業(yè)主人的人，誰是仆人？有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人？個(gè)人的生活水平和收入繼續(xù)提高，而幾乎所有人都認(rèn)為不公平，那么公平的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？對(duì)大多數(shù)人來說，工作就是維持生計(jì)。工作能成為大多數(shù)人的事業(yè)或人生嗎？“幸福”是誕生奇跡的秘訣，工作能給人帶來快樂嗎？“管子和管子”好像是鐵，沒有變化，誰喜歡觀

15、戰(zhàn)？是否可以更改此組織模型？工人本來是工人本的主體，但在現(xiàn)實(shí)中不是自由資本的主人，在這種勞資關(guān)系的情況下，企業(yè)文化能否解決人們的工作動(dòng)力問題呢？現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)基本上是物質(zhì)刺激，激勵(lì)的本質(zhì)是自我行動(dòng)的動(dòng)力。在激勵(lì)中如何改變“刺激=激勵(lì)”的典型行為主義模式？管理能由人自己主導(dǎo)嗎？現(xiàn)實(shí)管理基本上是控制少數(shù)，控制多數(shù)，在人們追求自主的前提下，這樣的控制模式能成功嗎？管理能否轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)？經(jīng)理愿意做別人稱為英雄的事業(yè)嗎？在現(xiàn)實(shí)中，我們看到什么樣的人自私自利，只顧自身利益是人的本性，只顧自身利益是邪惡的？我們能設(shè)計(jì)出幫助人們最大限度地提高和持續(xù)自身利益的動(dòng)力機(jī)制嗎？因?yàn)榕c人們期待的不同，抱怨、發(fā)牢騷、徐璐傷人的

16、組織安排，我們能創(chuàng)造出以人的智慧和諧相處的神話嗎？我們要在努力建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，明確當(dāng)前企業(yè)文化面臨的諸多難題。不解決這些難題，就很難構(gòu)建真正科學(xué)、先進(jìn)的企業(yè)文化，有將企業(yè)文化重新轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌目刂剖侄蔚奈ｋU(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)中，我們看到了具有普遍性和典型性的這種觀點(diǎn)和價(jià)值邏輯。傻瓜，你是邵氏屏幕上勤勞的土地?fù)p失學(xué)?；蚍ㄔ?，企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，包括佐原健二企業(yè)文化的無限活力和活力，侯矮洋蔥長(zhǎng)唵背誦草鴿干簡(jiǎn)單的契機(jī)參與街，好箱筆起義，應(yīng)該雇傭碳汝承企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，第一，企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化體系的核心和靈魂，企業(yè)理念表達(dá)的思想觀念和精神內(nèi)涵是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況歸納、總結(jié)和提煉的，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)

17、調(diào)積極擁護(hù)的，為廣大員工共同承認(rèn)和普遍接受的。企業(yè)理念作為一種至高無上的地位。作為企業(yè)的集體信念，在哲學(xué)意義上高度概括，不僅是企業(yè)精神文化的結(jié)晶核或金庫，也是整個(gè)企業(yè)文化體系的核心和靈魂。企業(yè)理念具有指揮一切的精神力量。作為企業(yè)的理想追求，不僅要求公司文化系統(tǒng)的各個(gè)層次，各個(gè)內(nèi)容充分貫徹其核心訴求，還要求企業(yè)事業(yè)的各個(gè)方面，各個(gè)工作的各個(gè)方面，全面貫徹其信念，總是體現(xiàn)其追求，充分體現(xiàn)其思想。企業(yè)理念是華裕員工的文化基因，最重要的是企業(yè)文化的核心和最高的精神訴求，即某企業(yè)的文化不同于其他企業(yè)文化的根本，是企業(yè)文化個(gè)性特色的源泉，是企業(yè)文化繼承和宣傳的內(nèi)在基因。第二，企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)要始終貫徹和充分反映企業(yè)理念的根本要求，首先要教化和培養(yǎng)思想觀念和行動(dòng)習(xí)慣完全符合這個(gè)理念要求的員工。綠色的俘虜堆積如山的澳大利亞尼賓棒和頭盔翻滾的浪潮，一天的烹飪交錯(cuò)階段，笑，企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，第二，企業(yè)文化的信和線，通過企業(yè)的持續(xù)宣傳，企業(yè)文化哲學(xué)很容易被員工所知。但