1、2020/7/9，1，時間管理的技術(shù)，城建裝飾公司，1，講師介紹：英巍銘135-8858-9586高級經(jīng)濟士碩士，副教授高級人才管理士全國注冊企業(yè)法律顧問師浙江省十佳人力資源經(jīng)管人人浙江省名優(yōu)服裝公司常務副社長，1，開始前，1，關(guān)上門窗，關(guān)掉，安靜的雙曲正切值。 的雙曲正切值。 如果你的生命只剩下最后一天的話，你會做什么？ 的雙曲正切值。 的雙曲正切值。 請閉上眼睛認真考慮一分鐘。 再過兩分鐘就寫在紙上了。 1、愛生命嗎？不要浪費時間。 因為生命是由時間組成的。 富蘭克林，6，共享語音網(wǎng)絡視頻，共享散文網(wǎng)絡視頻，如果今天是我人生的最后一天，7，1，認識時間：時間管理是什么？ 時間本身不是問題。

2、 每個人每天擁有的時間一般很多，所以時間管理問題本身不是時間，而是自各兒如何利用和分配自各兒的時間。 架橋，使a到b之間的距離最短。、100米、300米、a、b、河、9、一、認識時間：什么是時間管理，什么是時間管理，自我管理，改變習慣，豐富自各兒的業(yè)績，豐富績效，及時完成事物，有效地迅速做好事情，也適當有粗略統(tǒng)計活到7.2歲的美國人的時間是怎么花的。 睡眠2.1年工作1.4年個人衛(wèi)生7年吃飯7年旅行6年行列5年學習4年會議3年電話2年購物1年其他3年，1.1，時間的使用方法可以通過自各兒聯(lián)系特羅爾。 如果銀行每天早上在你的賬戶上慈善捐贈864萬元的話，這天就可以隨心所欲地使用。 只想用就用，用

3、途不定。 條件只有一個。 剩下的錢既不能用，也不能節(jié)約。 怎么用？ 你會使用想法還是投資？ 2014.0.2.2.7，1.2，供給沒有彈性不能儲存，但是無可替代的回復，1，認識時間，1，時間特性，2014.0.2.2.7，1.3，2小時如何處理，難以利用的三個觀念支配時間把時間當作敵人來奴隸人，2014.0.2.2 2 .時間管理陷阱豬八戒踩西瓜皮跑到哪里，別人說“反正時間早”磨磨蹭蹭客人會議的病文件都滿了拒絕使不得，2014.02.27，1.5，1 .豬八戒踩西瓜皮跑到哪里，沒有計劃的辦事兒時間是普蘭，有規(guī)律的不需要制定計劃，不喜歡被束縛于計劃2014.0.2.2.7.1.6，2 .拒絕人，

4、對不起，接受邀請比拒絕更容易拒絕邀請，所以委托人想報復我所愛的人，2014.0.2.2.7，1.7， 時間管理的陷阱暗示我們可以為工作創(chuàng)造額外的時間。 如果給自各兒一個一盞茶的時間來進行活動，你可以放慢腳步，使用所有分配的時間。 2014.02.27，1.8，4速客人，沒有預約的客人，沒有理由的抱怨，往往很難專心工作。2014.0.2.2.7，1.9，5會議病，根據(jù)集體的愿望，不敢逃避傳統(tǒng)的責任，指出個別員工的錯誤，避免無效的會議，2014.0.2.2.7，2.0，6文件充滿了表格病，安全感猶豫不決的個性半途而廢2014.0.2.2.7，2.1，7事必須對自各兒敬而遠之，部下不愿意做錯誤的安心

5、感的工作，擔心找不到被行政許可的部下，2014.0.2.2.7，2.2，3 .如何度過陷阱，第一個最終結(jié)果開始行動(最終)學會”. 如何應對慢客，如何減少長會機的“5 S”運動，2014.0.2.2.7.2.3，1 .重要的第一，“大石頭”理論ABC規(guī)則的工作優(yōu)先順序，2014.0.2.2.7.2.4，2 .要做到底？ 不完成怎么辦？ 你想要自各兒還是和目標直接相關(guān)？ 收益和收益高嗎？ 2014.02.27，2.5，3 .學會否！ 1 .耐心聽，2 .當場決定不了，表示慎重，3 .表情和顏悅色5 .態(tài)度堅定，2014.02.27，2.6，3 .學會“不！ (續(xù))、6 .指出拒絕的理由7 .拒絕

6、的不是其他的8。 如果可能的話，提供其他可能的方法9 .禁止通過第三方來拒絕，2014.02.27，2.7，4 .如何應對速度慢的客人，1 .不采用無條件的門戶開放，2 .行政許可秘書初步安排約會，3 .行政許可秘書識別來客進行監(jiān)聽。 4 .規(guī)定會見部下的時間。 5 .移桶教學。 2014.02.27，2.8，4 .如何應對速度慢的客人(續(xù))，6 .在辦公室外遇到速度慢的客人。 7 .招待客人。 8 .讓秘書控制會談時間。 9 .限時面談。 1.0 .即使提前上班，也不要推遲工作。 定期和部下見面。 2014.0.2.2.7.2.9，5是如何減少長會議，會議前會議后，2014.0.2.2.7.

7、3.0，6辦公桌上的“5 S”運動是整理紙簍的作用文件檔案化“各自”的配置，總是相同的文件不重復處理，為了表面的清潔利用3.1、色彩管理的功能，紅粗字體是重要的，必須完成的部分藍斜體字體是完成的部分黑字體應執(zhí)行的事項綠字體是計劃性的展望事項，3.2，4，在時間管理的重點，3.3，1，設(shè)定明確的目標來切割，成功等于目標達成。 時間管理的目的是在最短時間內(nèi)實現(xiàn)更多想要的目標，要寫出本年度的410目標，找到一個核心目標，根據(jù)重要性水平排列你的核心目標，進行目標的削減，設(shè)定一些詳細計劃遇到突發(fā)事件而改變目標的狀況，新計劃、3.4，2，一次定位，第一次100%解決問題第一次定位，3.5，3，時間管理20

8、:80規(guī)律，柏拉圖規(guī)律：使用最少的力量，在獲得最多利益的工作中，8.0 %的成果，2.0 %的時間=，即8.0 %的努力與成果無關(guān)，為80%的.3.6、80/20原理圖、8.0 %時間、2.0 %時間、8.0 %效果、2.0 %效果，重要少數(shù)東西，小許多東西。3.7、p、a、d、c、不好，消耗時間是有計劃地最節(jié)省時間的做法，消耗時間。 3.8，4，成功者做重要的不緊急的事，關(guān)于時間管理，有緊急的事，重要的事，最終應該做什么？ 當然，首先要做的是緊急重要的事情，通常，這些個是一些突發(fā)的煩惱，一些災害，一些必須解決的問題。 每天處理這些個的時候，表示時間管理不理想。 成功者花了最多的時間做最重要的

9、事，而不是緊急，這些個就是所謂的高生產(chǎn)率。 但是，一般的人表示雖然是緊急但并不重要。 你必須學習把重要的事情緊急起來的方法。 到時候馬上就會開始生產(chǎn)率高的事情。3.9、重要、緊迫、重要、不緊迫、不緊迫、重要、不緊迫、四種工作方式，2014.02.27、4.0、時間管理矩陣圖、緊急、緊急，不重要、不重要、不重要每天至少從3.0分鐘開始需要一個小時，如果你一個小時不被任何人打擾，自各兒可以關(guān)在自各兒的房間里，思考什么，做你認為最重要的事。 這一小時等于你一天的工作效率，有時這一小時比你三天的工作效率好。4.2、6、時間管理與你的價值觀相符，與你的價值觀相符，不要不符點自各兒的價值觀。 如果價值觀不

10、明確，就很難知道什么是最重要的。 如果價值觀不明確，時間的分配就不好。 時間管理的重點不是管理時間，而是如何分配時間。 你沒有時間做所有的事情。 但是，你總是有時間做對你來說最重要的事情。 4.3，6做最有效率的事，要做好做每一分鐘每秒最有效率的工作，就必須考慮什么是最有效率的，試著分配時間做。 授予、4.4、7、一盞茶，把你現(xiàn)在的生活中認為可以授權(quán)的事情都列出來，寫上之后，再授權(quán)，找合適的人授權(quán)，提高效率。 猴子的管理和退場測試、4.5、7、與一盞茶行政許可(續(xù))，了解進行過程最快速的方法，首先了解普計程儀拉姆和要點(關(guān)上道路和水龍頭)，在自各兒與重要人物(經(jīng)管人)面對面交流，4.6，8，同類的事情最好一次完成。 如果你在紙上工作的話，如果你認為那個時間是在紙上工作的話，請考慮一下有會兒。如果要打電話的話，最好在某個時間一次打一個電話。 一次又一次的重復，重復，重復，重復，重復。 制作時間計程儀，4.7，9，用多長時間詳細記錄下來。 每天刷牙入浴，早上穿衣服花了多少時間，早上乘車時間，早上訪問時間，每天的時間都記錄下來。 你會發(fā)現(xiàn)你浪費了時間做了什么。 找到浪費時間的根源，就能改變它。