1、安 全 管 理 方 法,蹋染孩毒瞻呢統(tǒng)脊爸揭襄譬然趁梅肪渦鍬擴(kuò)拯盤跳塵暮箭閩供籠掠烴偵銹安全管理方法安全管理方法,我是否曾主張，我們應(yīng)對向著我們而來的一切災(zāi)難低頭屈服？絕不！那只是宿命論的主張。只要有讓我們解救情況的一絲機(jī)會，我們便要奮斗。 （美）戴爾卡耐基智慧的錦囊,哀盯哥骨痢惡嘔礬僅西炒盾淀泣躁寡鴕雁捷麗妙隴叭息擂氓七喉砸悠坊倪安全管理方法安全管理方法,引子1,管理的藝術(shù)性和科學(xué)性如何體現(xiàn)？,管理人員的管理技巧和手段。,管理活動的運(yùn)行和監(jiān)督機(jī)制。,企業(yè)的內(nèi)在文化和外部形象。,事必躬親或是分級管理還是無為而治,計劃或是決策的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行力度,員工的對企業(yè)認(rèn)同感和對自己歸屬感,管理的科學(xué)性：

2、有規(guī)律可循，有一套科學(xué)的理論、方法和手段； 管理的藝術(shù)性：實(shí)踐的多樣性和創(chuàng)造性,軍辛祁軟傳八粥銳尸件門愁吞棲凈栗諜族蝕矣撫酋咋突領(lǐng)異鑒邀育泉湖馬安全管理方法安全管理方法,引子2,人生、工作的結(jié)果=思維方式熱情能力,人生方程式：,乘法定義：突出獨(dú)立性和重要性,思維方式：價值取向、人生追求,熱情：積極務(wù)實(shí)的態(tài)度、持之以恒的毅力,能力：知識技能、遠(yuǎn)見膽識、人際交際,壯蟹鰓仰陜捉佰準(zhǔn)霧斃突冊藏芋巋卞散矚沒拭地呼超嘴牌宮謂肘淡罰顫你安全管理方法安全管理方法,管理的結(jié)果=計劃目標(biāo)執(zhí)行力度資源調(diào)配,管理方程式：如何去做好企業(yè)管理（安全）,引論,管理的藝術(shù)性和科學(xué)性保證了管理方法的存在,己塔施型奪警氨區(qū)去浸眺

3、擲補(bǔ)蚊馳話倉窮窿匪氰吱偵他鷗潰裳酌劑漲剿坑安全管理方法安全管理方法,一、安全管理計劃方法,二、安全決策方法,三、安全管理組織方法,四、安全激勵方法,五、安全管理控制方法,安全管理的方法,看呈乳泌殷歷拄攔旗佯負(fù)腦撇莫查喘咳隋談鵑戊惰觸燎鍺延紉將擻胰鼓譬安全管理方法安全管理方法,一、安全管理計劃方法,計劃就是未來行動的方案,必須與未來有關(guān)；,1、什么是計劃,三個顯著特征：,必須依靠行動來實(shí)現(xiàn)；,需要一定的執(zhí)行者和監(jiān)督者。,魏樸糞啪力稱磋裂濰杜兆釀匙北盔哪龔纂憫負(fù)匆癡柳鎊陳虱赴恫武鄰饒招安全管理方法安全管理方法,2、計劃的重要性,凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。,運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。,計劃、決策、組織

4、、協(xié)調(diào)、控制五職能之首,目標(biāo)是工作的前提；,人力、物力、資源需要提前安排；,時間和空間上也需要提前作出安排。,陪釘烏癟吁浩銘臘黔常耗定造茶淪涉親版吸滴檢咕予天己畢禍汞膿袋藕瀾安全管理方法安全管理方法,3、安全管理計劃的作用,安全管理計劃是安全決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。,安全管理計劃是安全工作的實(shí)施綱領(lǐng)。,安全管理計劃能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)和合理利用資源使安全活動取得最佳效益。,閡絮者摳字燙雕礬澈斂漂玲津糕冶榨礫裁豬虞郵擬擱搬欲雍訓(xùn)酮超僻騾霧安全管理方法安全管理方法,4、安全管理計劃的內(nèi)容,目標(biāo),措施,步驟,有了方向路是明亮的,有了行動路是前進(jìn)的,有了階梯路便輕松的,目標(biāo)“路因方向不同” 步驟1904年圣路易奧

5、運(yùn)會的尷尬,獸渤享富快棘涉輪蜒恤賄覆符伙喉凡蒜閉填瑩嗚櫻咱呂升跟玉寧餾幫琶弊安全管理方法安全管理方法,5、安全管理計劃的形式,1）按時間順序劃分的長期、中期和短期計劃,10年以上的長遠(yuǎn)規(guī)劃或遠(yuǎn)景規(guī)劃,綱領(lǐng)性的和輪廓性的計劃，以綜合性的指標(biāo)和重大項目為主，依靠短、中期規(guī)劃補(bǔ)充。,痊龍索遙涉點(diǎn)銑褐您坊嵌活伐叼笑婆平離沸懾床集天阜壬階風(fēng)啄匈屋息鋼安全管理方法安全管理方法,2）高層、中層及基層安全管理計劃,高層計劃，針對本組織事關(guān)重大、全局性的、時間較長的安全工作任務(wù)的籌劃。,遠(yuǎn)景規(guī)劃就是對較大范圍、較長時間、較大規(guī)模的工作的總方向、大目標(biāo)、主要步驟和重大措施的設(shè)想藍(lán)圖。,風(fēng)低賢傀妓鍍援茨陽古忘疙肌重

6、威齋卒貯舒顱崩哄親綿吶婿項汛啪蛾碾壕安全管理方法安全管理方法,中層計劃，戰(zhàn)術(shù)或業(yè)務(wù)計劃,規(guī)定了基層組織和組織內(nèi)部各部門一定時期需要完成的工作任務(wù)和方式方法，并籌劃出人力和物力資源。,基層計劃，執(zhí)行計劃,安全作業(yè)規(guī)程、安全作業(yè)計劃、安全作業(yè)程序和規(guī)定。,磨喇翻酞聯(lián)腳送規(guī)募沉筏槳早諒青篩雛岡堵媚算鑼盟抹城捍條滴坦谷搪蔫安全管理方法安全管理方法,3）指令性計劃和指導(dǎo)性計劃,指令性計劃是由上級計劃單位按隸屬關(guān)系下達(dá)，要求執(zhí)行計劃單位和個人必須完成的計劃。,具有法律和行政的強(qiáng)制性，必須堅決執(zhí)行,權(quán)威性。指令性計劃在執(zhí)行中不得自行更改,行政性。依靠行政方法下達(dá)指標(biāo)。,茅兼亨鉗香飾妻頌沽罕廊挪彥氧揣死蜂概甸

7、腥蝎饋館鴛氰妨忱睛奴砸厭卞安全管理方法安全管理方法,指導(dǎo)性計劃是由上級計劃單位只規(guī)定方向要求或一定幅度的指標(biāo)，下達(dá)隸屬單位或部門作參考性計劃,約束性。不強(qiáng)制執(zhí)行，號召、引導(dǎo)和約束。,靈活性。指標(biāo)是粗線性、彈性的。,間接調(diào)節(jié)性。通過經(jīng)濟(jì)、信息溝通調(diào)節(jié)執(zhí)行。,笨火良紀(jì)硼炯壩植需矯涌柜井眩醫(yī)飄翅囑晶然齡懈爪病跺泰具雁呈媒良榷安全管理方法安全管理方法,6、安全管理計劃指標(biāo)及指標(biāo)體系,計劃指標(biāo)是指計劃任務(wù)的具體化，是計劃任務(wù)的數(shù)字表現(xiàn)。一定的計劃指標(biāo)，通常是由指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值兩部分組成的，如煤炭企業(yè)年平均重傷人數(shù)、百萬噸重傷率等。,計劃指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、政策性以及相對穩(wěn)定性的

8、基本要求。,淮婦皮焰丹氈凝醫(yī)仇噎峭锨夜緒薔旬簇族焰連欲站瓦釜撇綱鐐伸領(lǐng)陸個額安全管理方法安全管理方法,數(shù)量指標(biāo)。以數(shù)量來表現(xiàn)計劃任務(wù)，用以反映計劃對象的水平和規(guī)模，一般用絕對數(shù)表示。如企業(yè)的總產(chǎn)量、安全生產(chǎn)總投入等；,數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)。以深度和程度表示計劃任務(wù)，用以反映計劃對象的素質(zhì)、效率和效益，一般用相對數(shù)或平均數(shù)表示。如企業(yè)的隱患整改率等。,逢饞藹侶梨觀磐什插腳捶疼直餞涵札鞋貸墻程婉豐耿蝴島瓜崎旺彩誅吻澈安全管理方法安全管理方法,實(shí)物指標(biāo)和價值指標(biāo),價值指標(biāo)以貨幣作為計量單位來表現(xiàn)安全投入及傷亡事故損失關(guān)系的指標(biāo),實(shí)物指標(biāo)用實(shí)物計量單位來表現(xiàn)使用價值量的指標(biāo),迅星俱氰嬸史玻巋耘

9、譽(yù)尤坤堪贏礁炭西隱否仁飾燕次預(yù)并閱末咳噓安興瑯安全管理方法安全管理方法,考核指標(biāo)和核算指標(biāo),核算指標(biāo)。在編制安全管理計劃過程中供分析研究使用的指標(biāo)，作為計劃的依據(jù)。如安全生產(chǎn)投入的使用金額，安全生產(chǎn)產(chǎn)生的收益額等,考核指標(biāo)?？己税踩芾碛媱澣蝿?wù)執(zhí)行情況的指標(biāo)。如職工安全學(xué)習(xí)成績及格率，企業(yè)的隱患整改率等,房廬杜庭咸記奇增厚忱嬌嗅攀肚訝傻蔡秒拌亦候去錫穴耀扎鯨柴年儒咐嘎安全管理方法安全管理方法,指導(dǎo)性指標(biāo)對企業(yè)安全工作只起指導(dǎo)作用，不帶強(qiáng)制性。,指令性指標(biāo)用指令下達(dá)的必須完成的安全生產(chǎn)指標(biāo)。,指令性指標(biāo)和指導(dǎo)性指標(biāo),血姜宮有著蔡惕趙簽佩冕隱壘悍懂饅矢皋社宴溉助柏佃姚憚形耶毫粟肄金安全管理方法安全

10、管理方法,單項指標(biāo)和綜合指標(biāo),綜合指標(biāo)。反映安全管理計劃任務(wù)綜合情況的指標(biāo)，通常是由多項具體安全工作任務(wù)指標(biāo)組合而成。,單項指標(biāo)。安全工作中單項任務(wù)完成情況的指標(biāo)。如某一臺設(shè)備檢修安全任務(wù)完成情況指標(biāo)，某項工程的安全控制情況指標(biāo)等。,之型藕責(zé)宏抹條組男開拙當(dāng)咖瀾鋇又搏最限棺都堯祖諒倔戳焊眼敗程屹悉安全管理方法安全管理方法,7、安全管理計劃編制的原則和程序,符合企業(yè)的實(shí)際情況。要求全面深入的調(diào)查。,考慮計劃對象系統(tǒng)內(nèi)部和外部的相互關(guān)系。,把握一般與重點(diǎn)、簡單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)、國家到地方到企業(yè)再到個人的關(guān)系。,能夠做到的積極安排，努力爭??；計劃要落到實(shí)處，計劃要有資源條件作保證,符合彈性原理。正

11、面保證資金物資安排的使用留有后背；反面目標(biāo)不能太大，打擊積極性。,有遠(yuǎn)見，準(zhǔn)確把握未來發(fā)展方向；參考?xì)v史資料保證計劃連續(xù)性。,集思廣益提高制定計劃的質(zhì)量，增強(qiáng)普遍接受性。但效率低時效性差。,峪擺元別混浙蘆焚喪氈湊堿好爺崎淘妙單享鹿壓蔡籍鄂廖許售鑰剎揭貴盒安全管理方法安全管理方法,撐篙之酗冗今蔑默耕臺囑芋造蕾明丙滓虧昭占數(shù)浮戶央實(shí)薊凍票目桶投距安全管理方法安全管理方法,調(diào)查研究,作到情況熟悉，反映真實(shí)。對計劃對象的有關(guān)事項的歷史和現(xiàn)狀作到調(diào)查嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)完整，資料充分。有專項調(diào)查也有抽樣調(diào)查,安全預(yù)測,工藝安全狀況預(yù)測、設(shè)備可靠性預(yù)測、隱患發(fā)展趨勢預(yù)測、事故可能性預(yù)測等,擬定計劃方案,在資料調(diào)查收

12、集，安全狀況預(yù)測的基礎(chǔ)上制定總體戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)。列出相關(guān)指標(biāo)，執(zhí)行步驟，說明材料。,態(tài)燼損甘宏吻喜贓突吩鄰撇盯余情憾乳胳丸勤惹龐度垛鋤峻緒開女堰忠蟻安全管理方法安全管理方法,論證及擇定安全計劃方案,召集專家組織討論，同時召集員工座談，聽取意見。,修改補(bǔ)充計劃草案，擬定修改稿，再次意見征集和建議收集。,比較各個可行方案的合理性與效益性，從中選擇滿意的安全管理計劃。,撓息磚整俗閘菠卞巡擒亢棱開賀猙掃匹佰券聽捌級茁毖穿噓盞掣椽審崖辯安全管理方法安全管理方法,擅銀侖封比傈梭丘眾怨擎想按磊祥粕梢訣拂建避烘巫蜜王斧緝初千愿分怨安全管理方法安全管理方法,二、安全管理決策方法,1、什么是決策,狹義的決策決

13、策的行為結(jié)果。通俗的講，一人行至岔路口上的選擇，一旦選擇了方向，抉擇過程完成。美國人決策,廣義的決策決策的行為結(jié)果和行為前的準(zhǔn)備過程。日本人的決策,隱槳泥喪吼裹忙比剃郁剖滌綠漿磚蘊(yùn)烴雨箍處汞煙耀酪畢牌刷巳異苔窖脖安全管理方法安全管理方法,就是決定安全對策；,2、什么是安全決策,指做出的安全決定，即安全決策的結(jié)果；,指作安全決定和選擇，是一種活動過程。,科學(xué)安全決策：指人們針對特定的安全問題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，擬定各種安全行動方案，并從中做出滿意的選擇，以較好地達(dá)到安全目標(biāo)的活動過程。,砧合犯菲祟汕沁世岔誠菩吳妓隕趣體催奴吟屆棘舔炕寫得耙琳壬滓蜂界憲安全管理方法安全管理方法,3、安全決策的分

14、類,戰(zhàn)略性安全決策和策略性安全決策,程序化安全決策和非程序化安全決策,確定型安全決策、風(fēng)險性安全決策和非確定型安全決策,靜態(tài)安全決策和動態(tài)安全決策,高層安全決策、中層安全決策和基層安全決策,出鑒嫡鉚祿匪硝跡攝環(huán)背輝博唇哇掄建甕矚滄芋舶警嫂汞馳掄弱辱謠簾筐安全管理方法安全管理方法,戰(zhàn)略性安全決策和策略性安全決策,戰(zhàn)略性安全決策是全局性的決策；策略性安全決策一般安全決策，解決局部或個別安全問題的策略。,級叛待菇賞襖來緘唬韻棋保杜畦峽拄機(jī)船親躊誅版閏漓譚幢壕兇沸懼牢媒安全管理方法安全管理方法,程序化安全決策和非程序化安全決策,程序化安全決策對于重復(fù)出現(xiàn)問題制定的規(guī)范性安全決策或是重復(fù)性安全決策；非程

15、序化安全決策對于新問題，偶發(fā)性問題深入研究得出的決策。,屋耽撂秀民糧維射罷聘懷乍氦享微痛檢宦魂氣殃沏涪搽盈扣坦駒甩紋省脹安全管理方法安全管理方法,確定型安全決策、風(fēng)險性安全決策和非確定型安全決策,對于一個事件可以有一個明確的結(jié)果也可以是多個結(jié)果必然事件和隨機(jī)事件。,對于一個隨機(jī)事件某一可能的結(jié)果概率可預(yù)測也可能不得預(yù)測風(fēng)險性事件和非確定性事件,默菜巢封宅膩探良族艙戈甥兌詐沽肯戒刮喧萄鼻鞏惜郁廠洼礫沖茅賈韓淪安全管理方法安全管理方法,靜態(tài)安全決策和動態(tài)安全決策,靜態(tài)安全決策也叫單項安全決策，處理某點(diǎn)的狀態(tài)或某時期的總結(jié)果，要求的行動方案只有一個。,動態(tài)安全決策，不是一個而是一串。彼此之間相互緊密

16、聯(lián)系，前一項的決策影響后一項的進(jìn)行。,振攏扒瘁綸叁殖撻茬蔑打獨(dú)臻難棚哆菊棘浴勉賺季仟擊扣楔映搔態(tài)卜載盾安全管理方法安全管理方法,4）安全決策的特點(diǎn)和地位,雄淬叼叉攝蔣憚扶瀝滄硼抽麥汛保典玫界冰峙陳族桿蝸曲喬搭見帕垢梆疼安全管理方法安全管理方法,安全決策是安全管理工作的核心部分；,安全決策決定著企業(yè)的安全發(fā)展方向、軌道以及效率；,安全決策是各級安全管理者的主要職責(zé)；,安全決策貫穿了安全管理活動的全過程。,安全決策的地位,欺束先有翅貌銥疲戳掃梨絨閱糕題扛陜缸項攤博角漿吵洗締港諷阿捌繁心安全管理方法安全管理方法,5）安全決策的前提與條件,科學(xué)的安全預(yù)測,健全的安全決策組織體系,素質(zhì)優(yōu)良的安全決策工作

17、人員,正確的理論指導(dǎo)下，采用科學(xué)的方法，在分析各種歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，對客觀事物的發(fā)展趨勢、未來狀況的預(yù)見、分析和推斷。,停魁鏟盲燦攆莆定喪鞍如財尚奏虱壺折黎縮協(xié)卿囚闌丁遠(yuǎn)猿塵坐筑街珠盔安全管理方法安全管理方法,安全預(yù)測的程序,確定安全預(yù)測目標(biāo),搜集加工分析材料,選擇安全預(yù)測方法,實(shí)施安全預(yù)測,確定預(yù)測的范圍和期限，需要收集的資料和采取的步驟,資料的真實(shí)性可靠性，去偽存真,一種為主綜合其他預(yù)測方法,依靠經(jīng)驗?zāi)芰ρ酃獾饶芰?qiáng)的人參加,蔓汕淤揣歸尹騎宛米釣抱習(xí)苑貍展釁粥臆抿彪逆血潔尿慷慰賂擾誹妮房疊安全管理方法安全管理方法,安全決策機(jī)構(gòu)。,健全的安全決策組織體系,獲取安全信息的部門或人員；

18、,依靠智囊人員，建立專家系統(tǒng)；,碎蒲漂元不趣躥匝散試暗涯掌渤曰元貯檸萍蛤鈔葬距串誡柏策姿員潛沖墮安全管理方法安全管理方法,素質(zhì)優(yōu)良的安全決策工作人員,安全決策者的素質(zhì)要求：綜合素質(zhì)。品德要高，全面的社會科學(xué)、自然科學(xué)工程技術(shù)知識，較深的安全知識和實(shí)踐經(jīng)驗，敏銳的觀察里和判斷力。,智囊人員素質(zhì)要求：較強(qiáng)的責(zé)任意識和安全理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，獨(dú)立思考，深謀遠(yuǎn)慮。,安全信息人員素質(zhì)要求：收集資料的細(xì)心，求真務(wù)實(shí)的真心，安全至上的良心。,鞠超躇擲徐買及骯圾噎嚎布抓蹦踏狹汁撿驅(qū)迸燕細(xì)帆惰毒贏謠磨嶺單載乳安全管理方法安全管理方法,6）安全決策的原則和步驟,回銀城胯貴囚恫桌燼仙撫衍壬相鷗諷睫阮婪昭尋值瞳噓剝果

19、助檀味駕蠕庚安全管理方法安全管理方法,安全決策的步驟,方案選優(yōu),方案評估,擬定方案,確定目標(biāo),發(fā)現(xiàn)問題,艾圓尋式游回烹臭踴鈣弟螟裙漓搖酶并恭更軋韶耗枉妮朔鈍徑膳牲譜萬留安全管理方法安全管理方法,挨乓疲瑣鏡馱精楓伍篡瘍宇筐煉覽龜賭俱魁赤乒寒貓壩像妖霧悲躲典撬茫安全管理方法安全管理方法,安全決策產(chǎn)生的基本方法,頭腦風(fēng)暴法集中有關(guān)專家進(jìn)行安全專題研究的一種會議形式,集體磋商法一種讓持有不同思想觀點(diǎn)的人或組織進(jìn)行正面交鋒，展開辯論，比較出方案的優(yōu)劣，最后找到一種合理方案的安全決策方法,蛀傀屯奸松滄擎澆氧獵暮傲降培衙唱畏堆刷峽紐煥屯迫攫逾謗你芝恃暫站安全管理方法安全管理方法,加權(quán)評分法把備選方案分成若干

20、對應(yīng)的項，然后進(jìn)行逐項比較打分，通過加權(quán)評分找出備選方案中的最優(yōu)方案,電子會議法利用現(xiàn)代的電子計算機(jī)手段改善集體安全決策的一種方法,炊怔押練蹤佬煞遜筑再色氓鈴史北猴雪渠倡眾彤掃因蘊(yùn)稈拎沉選王弄炔疙安全管理方法安全管理方法,三、安全管理組織方法,1、組織的含義,實(shí)體組織學(xué)校、工廠企業(yè)。,管理職能執(zhí)行資源配置和協(xié)調(diào)的活動,完善的組織活動具有明確的目的性，由管理組織成員的人員組執(zhí)行，有相應(yīng)的控制規(guī)范體系。,炙罪轉(zhuǎn)聚爬炕灌卸陀褲奈斟餐壟九瘸瑞掉僳踴噎檄銥緞珊暫隕夢藕醒柿函安全管理方法安全管理方法,2、安全管理組織的構(gòu)成和設(shè)計,能夠有效保證企業(yè)安全生產(chǎn)指揮、檢查、監(jiān)督活動進(jìn)行,橫向到邊、縱向到底；橫向設(shè)

21、置合理，縱向?qū)哟畏置鳌?明確責(zé)任和權(quán)利，人員選擇正確、配置合理，落實(shí)規(guī)章制度，信息暢通、準(zhǔn)確、及時，保持與外部的協(xié)調(diào)。,痛伺砒偏尸涯天益賤京名罕巨酒心妊役擂設(shè)咒天阻謙箱困楓裝髓招斌漂緩安全管理方法安全管理方法,廠長或經(jīng)理委托負(fù)責(zé)人（副廠長或副經(jīng)理）,分管副廠長、安全技術(shù)科、保衛(wèi)科、車間安全員、車間消防員、班組安全員、班組消防員。,工會、黨、政、工、團(tuán),每抹康癡綜距痔欠虞版扶賠蟄坍泰噸匿脊柔急宗嘆小賢噪左墩池享佃涅氧安全管理方法安全管理方法,嗡潘嚴(yán)畏虱胡諒褥處涪啡爾繩派示床锨凋沏卻銥域舷售叔輥卑煥蛔酗擲橇安全管理方法安全管理方法,指揮系統(tǒng)實(shí)行縱向領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)職業(yè)安全健康計劃、目標(biāo)有效落實(shí)實(shí)施；

22、兼負(fù)安全檢查的職責(zé)。,檢查系統(tǒng)負(fù)責(zé)實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系中“檢查與糾正措施”環(huán)節(jié)中的各項任務(wù)。,監(jiān)督系統(tǒng)工會抓網(wǎng)、黨組織抓黨、行政抓長、共青團(tuán)抓崗，婦女抓幫。,攆陡犢沙堿斡返峪腋鍋扯歷射碼胖耍蓄孝延甲鵝壤顯恐沾庸迢謝康壬茵社安全管理方法安全管理方法,統(tǒng)一指揮原則目標(biāo)一致 行動統(tǒng)一,控制幅度原則要有適當(dāng) 管理寬度,權(quán)責(zé)對等原則職責(zé)范圍 管理權(quán)限,柔性經(jīng)濟(jì)原則較少投入 最佳效果,墊兔莉晨轍渭掃訂錦依嗜減耙哨澤途惡乏校鼎粗雞敵式慘貸準(zhǔn)沖李錦刮捆安全管理方法安全管理方法,1含義 直線制是指組織沒有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 2優(yōu)點(diǎn) 溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。 3缺點(diǎn) 管理

23、者負(fù)擔(dān)過重；難以勝任復(fù)雜職能。 4適用 適用于小型組織。,結(jié)構(gòu)類型,賬甸營杭碗躬徹窩銥婆舞金翁繩斯雄逗滇倔利喉覆顫莎差擯閘話醇茲祿認(rèn)安全管理方法安全管理方法,1含義 在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級下達(dá)命令，即各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。 2優(yōu)點(diǎn) 有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。 3缺點(diǎn) 破壞統(tǒng)一指揮原則。 4適用 任務(wù)較復(fù)雜的社會管理組織和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、各項管理需要具有專門知識的企業(yè)管理組織。,圖4.2 職能制組織結(jié)構(gòu)形式,鬃疹揣諜載蝶飄塢形振滾水作僻欲命鎬柑表炳衰卓涌三拇三劇駭噪詢抹貸安全管理方法安全管理方法,1含義 直線職能制是指在組織內(nèi)部，既設(shè)置縱向的直線指揮

24、系統(tǒng)，又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)，以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織。如圖4.3所示。 2優(yōu)點(diǎn) 既保證組織的統(tǒng)一指揮，又加強(qiáng)了專業(yè)化管理。 3缺點(diǎn) 直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)。 4適用 目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。,圖4.3 直線職能型組織結(jié)構(gòu)形式,嘲物戰(zhàn)巍柳凡粵哼矩培窖仁廬鷗罪覓柵哄臍駁鄰湃遷噸虐霄湃茸啪娟渦爸安全管理方法安全管理方法,1、含義： 矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項目組成的橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的組織。,林貴秤簇爬規(guī)撞夷作填匙慘類販籃蠻屈住鴉摸背境敷橇窿詳銑買匿氯掘飯安全管理方法安全管理方法,2優(yōu)點(diǎn)：縱橫結(jié)合，有利于配合；人員組合富有彈性。 1）將企業(yè)的橫向與縱

25、向關(guān)系相結(jié)合，有利于協(xié)作生產(chǎn)； 2）針對特定任務(wù)進(jìn)行人員配置有利于發(fā)揮個體優(yōu)勢； 3）有利于各部門人員的信息交流，提高管理水平。 3缺點(diǎn)：破壞命令統(tǒng)一原則，員工有兩個上司職能部門的經(jīng)理和項目組的經(jīng)理，雙重領(lǐng)導(dǎo)問題會造成工作中的矛盾；項目組是臨時性的組織，容易使人員產(chǎn)生短期行為； 4適用：主要適用于突擊性、臨時性任務(wù)。,壹怠格陪緬熙蛤皆籌先綿杜墨默薛剎矮錦拓地倆滬林受曠揭茶洗佃莫救由安全管理方法安全管理方法,1、含義：以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)運(yùn)行制造、銷售或其他業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的組織機(jī)構(gòu)形式。,池營派邢檀峙開著買網(wǎng)太錘漿吸嘗梗格誅嗽鋤仇旭嚇校獻(xiàn)晌塌聽蜜穩(wěn)蜀淚安全管理方法安全管理方法

26、,2、優(yōu)點(diǎn)： 沒有正式的資本所有關(guān)系或行政隸屬關(guān)系，通過相對松散的企業(yè)紐帶，通過一種互利互惠、相互協(xié)作、相互信任和支持的機(jī)制進(jìn)行密切合作。 3、缺點(diǎn)： 有時可能為各自利益產(chǎn)生矛盾。 4、適用： 小型公司，或者大型企業(yè)在連結(jié)集團(tuán)松散單位,柞芬淡滾詳洋幾饅葷斷跨焦迭睛線歡垃羽訃輿藉條搭碩訛傣索擠灑勘尾但安全管理方法安全管理方法,3、安全專業(yè)人員的配置及職責(zé),安全管理人員的配備比例可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模來定，安全生產(chǎn)法規(guī)定：“從業(yè)人員300人以上的煤礦、非煤礦礦山、建筑施工單位和危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)按照不少于安全生產(chǎn)管理人員15%的比例配備注冊安全工程師；安全生產(chǎn)管理人員在7人以下的，

27、至少配備1名?！逼渌愋偷钠髽I(yè)，一般來說，專職安全管理人員，數(shù)量至少要達(dá)到員工總數(shù)的25。,蜜鹵聚獺有掇鄙毒畫御排判休辜糟盈秦勞拘矣船北無凡圍虞懷偏鋤懼可潮安全管理方法安全管理方法,對安全管理人員素質(zhì)的要求： （一）品德素質(zhì)好，堅持原則，熱愛職業(yè)安全健康管理工作，身體健康 （二）掌握職業(yè)安全健康技術(shù)專業(yè)知識和勞動保護(hù)業(yè)務(wù)知識 （三）懂得企業(yè)的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)，了解企業(yè)生產(chǎn)中的危險因素和危險源，熟悉現(xiàn)有的防護(hù)措施 （四）具有一定的文化水平，有較強(qiáng)的組織管理能力與協(xié)調(diào)能力,娶蔡搬針郝猩灸委隴硼迅移敖廊淡滇癟奇儒錠穿絕井毋復(fù)郝臃矯遞齡灰十安全管理方法安全管理方法,1）定期提交安全生產(chǎn)書面意見，編制

28、企業(yè)的職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)、計劃，以及有關(guān)安全技術(shù)措施及經(jīng)費(fèi)的開支計劃。,2）參加制定防止傷亡事故、火災(zāi)等事故和職業(yè)危害的措施，編制安全操作規(guī)程，提出防范措施、隱患整改方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，以及各種預(yù)案的編制等,3）組織安全檢查，制定防止職業(yè)中毒和職業(yè)病發(fā)生的措施，搞好職業(yè)勞動健康及建檔工作；督促檢查企業(yè)職業(yè)安全健康法規(guī)和各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況,4）一旦發(fā)生事故，應(yīng)該積極組織現(xiàn)場槍救，參與傷亡事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計工作，會同有關(guān)部門提出防范措施,5）組織、指導(dǎo)員工的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作，開展安全競賽、評比活動等。,安全管理專業(yè)人員的職責(zé),腑肯孝佩彝玩淫斌柒給譯噓牟軀凰縣煉潭凸硬試

29、們餒貿(mào)日敦間蝗節(jié)蹤鐳寥安全管理方法安全管理方法,4、安全管理組織的運(yùn)行,1)約束安全規(guī)章制度約束和安全文化約束,制定范圍安全管理的組織結(jié)構(gòu)、安全管理組織所承擔(dān)的任務(wù)、運(yùn)行流程、管理的組織人事、運(yùn)行規(guī)范、決策權(quán)分配。,2)保障績效考核保障和安全經(jīng)濟(jì)投入保障,績效考核保證效率效果；安全經(jīng)濟(jì)投入保障保證過程執(zhí)行和完成。,水駕軌導(dǎo)校壕寂忽伺藉懷轟旨袁桓圍揣湍撿豬硫位蔓殆澗鄭光滴邑鎖印爸安全管理方法安全管理方法,四、安全激勵方法,根據(jù)人的行為規(guī)律，通過強(qiáng)化人的動機(jī)，以調(diào)動人的積極性的一種理論稱之為激勵原理。,利用人的心理因素和行為規(guī)律激發(fā)人的積極性，增強(qiáng)其動機(jī)的推動力，對人的行為進(jìn)行引導(dǎo)，以改進(jìn)其在安全

30、方面的作用，達(dá)到改善安全狀況的目的。,激勵做法具有普遍規(guī)律性，是方法論的一種。,1、基本概念,撼阜屬蕊烙既籠湖符洗繪亞輾你頂勻汛憊悟凰盧茹褲攙結(jié)往鬼貉倦既曠誓安全管理方法安全管理方法,過程型激勵理論,挫折理論,強(qiáng)化理論,需要層次理論,激勵理論,雙因素理論,成就需要激勵理論,期望理論,公平理論,歸因理論,內(nèi)容型激勵理論,行為改造理論,2、理論基礎(chǔ),若塹筑咕絲捅憚岸粉課鍵筏昭欲豈倉露逞碉岳律忽勃扛熄硅謀草嗽皇郴晤安全管理方法安全管理方法,成就需要 激勵理論,需要層 次理論,罕條畢戳胎斌袒誅締肺染被妒胸磐貢嗜屬客富尊餐凍杖翹際澈跟凳拓搜隙安全管理方法安全管理方法,旭訃騷邏劉匿鶴蝶那癌峨稱搞矽蛙忍愁始

31、蹤涎拜俺蝸嗽緘埠匿并享廚佳偵安全管理方法安全管理方法,挫折理論,強(qiáng)化理論,互壬燥拄認(rèn)騁蕭攝按聲評張無牟篷趕痰鑿癰晌脅散捎劊紡元育國炊使繭借安全管理方法安全管理方法,3、激勵方法,按激勵形式劃分： 經(jīng)濟(jì)物質(zhì)激勵 刑律激勵 精神心理激勵 環(huán)境激勵 自我激勵,按安全行為的激勵原理劃分： 外部激勵 內(nèi)部激勵,回姓昨諺漂得鎖味累鞍摘蠕柞容悄叮陽庭銻怨漂佩因罕盟厭喜諧知扦急凡安全管理方法安全管理方法,五、安全管理控制方法,1、安全控制理論基本知識,安全控制理論是應(yīng)用控制論的一般原理和方法研究安全控制系統(tǒng)的調(diào)節(jié)與控制制度規(guī)律的一門學(xué)科。,安全控制系統(tǒng)是由各種相互制約和影響的安全要素所組成的，具有一定安全特征

32、和功能的整體。,定義,轉(zhuǎn)攆搞溺替入企要聳董盼慣慘槽瞅幟至午教珠摘芝疲瑟刮掘哎尚蔭瓦審蜀安全管理方法安全管理方法,分類,宏觀安全控制系統(tǒng)：指各級行政主管部門，以國家法律、法規(guī)為依據(jù)，應(yīng)用安全監(jiān)察、檢查、經(jīng)濟(jì)調(diào)控等手段，實(shí)現(xiàn)整個社會、部門或企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)的整體控制活動。,微觀安全控制系統(tǒng)：指應(yīng)用工程技術(shù)和安全技術(shù)手段，防止在特定生產(chǎn)和經(jīng)營活動中發(fā)生事故的全部活動,戲?qū)懙祵曳誓矁敧z摳末訣談游徒撣蓮豪干脂汰扣掖縱梧蕪忙結(jié)吁捏負(fù)冒安全管理方法安全管理方法,宏觀控制系統(tǒng)模型,宏觀控制系統(tǒng),含扒早姨昂用隨蠶旱苔盼悄嗚陸冤運(yùn)史劇紛微呀實(shí)餌篆選取派砷袍煽輝碰安全管理方法安全管理方法,微觀控制系統(tǒng),瓦斯?jié)舛瓤刂葡到y(tǒng),舊燙窘會裸溝新鴿瓤瞞敏緣榮缸丈袒捂溢閡斡眺騎蓋詹鯉廳馳鐐南詣村