1、202_公路項(xiàng)目部質(zhì)量管理崗位職責(zé)和計(jì)劃一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是： 1、保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的實(shí)施中得到貫徹落實(shí)； 2、建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行； 3、召集并主持項(xiàng)目部質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議； 4 、按規(guī)定上報(bào)告工程質(zhì)量事故，并配合開(kāi)展事故調(diào)查和處理。二、生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理崗位職責(zé) 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是： 1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量管理制度； 2、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工

2、方案、技術(shù)措施組織施工；3、參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過(guò)程管理的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督整改；4、參與質(zhì)量事故調(diào)查。三、 項(xiàng)目總工質(zhì)量管理崗位職責(zé) 項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；2、保證施工方案、技術(shù)措施滿(mǎn)足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)；3、保證試驗(yàn)、檢測(cè)的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀態(tài)；4、參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；5、參與質(zhì)量事故調(diào)查。四、現(xiàn)場(chǎng)工程師（工長(zhǎng)）質(zhì)量管理崗位職責(zé) 項(xiàng)目施工員是項(xiàng)目工程施工操作質(zhì)量的直接責(zé)任人，其質(zhì)量管理職責(zé)是：1、嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工；2、編制對(duì)施工

3、作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；4、施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；5、組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；6、監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)；7、組織對(duì)不合格品的返工；8、編制本專(zhuān)業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步。五、項(xiàng)目質(zhì)量工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé) 項(xiàng)目質(zhì)量工程師對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。其職責(zé)是：1、熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件；2、接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；3、參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；4、依據(jù)對(duì)班組的技

4、術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；5、 協(xié)助專(zhuān)業(yè)工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制；6、參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；8、會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；8、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，要立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；9、參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；10、編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。六、項(xiàng)目材料工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé) 項(xiàng)目材料工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：1、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，保證其符合物資購(gòu)買(mǎi)合同的要求；2、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性；3、參與進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)

5、收，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。七、項(xiàng)目測(cè)量工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé) 項(xiàng)目測(cè)量工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)測(cè)量成果數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：1、使用合格的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)量作業(yè)；2、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測(cè)量方案操作；3、真實(shí)記錄測(cè)量成果。八、項(xiàng)目試驗(yàn)工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé) 項(xiàng)目試驗(yàn)工程師對(duì)要送第三方的檢（試）驗(yàn)工作的真實(shí)、有效負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：1、嚴(yán)格按有關(guān)檢（試）驗(yàn)方案取樣，保證試件的代表批量符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；2、保證項(xiàng)目部設(shè)置的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；3、保證各類(lèi)試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)；4、完整、準(zhǔn)確填寫(xiě)試件送檢單，保證試驗(yàn)結(jié)果具有可追溯性。九、項(xiàng)目資料員質(zhì)量管理崗位職責(zé)

6、 1、實(shí)施項(xiàng)目的文件控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等。收到甲方發(fā)文或設(shè)計(jì)變更時(shí)至少要在第一時(shí)間傳達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、合約經(jīng)理；2、收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料；3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，參與施工過(guò)程的技術(shù)管理；4、及時(shí)溝通相關(guān)信息；5、建立資料管理分類(lèi)臺(tái)帳，并按實(shí)填寫(xiě)；6、負(fù)責(zé)文件資料控制程序的管理；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件資料的發(fā)放及簽收；8、向項(xiàng)目部管理人員發(fā)放必須的文件資料；9、按照城建檔案要求對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi)整理存放；10、負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目管理人員遞交的工程資料，并檢查有無(wú)遺漏；11、參與工程施工過(guò)程控制。Dowa公路項(xiàng)目經(jīng)理部 2020-年_月12日202

7、_公路項(xiàng)目部質(zhì)量檢查計(jì)劃和項(xiàng)目部質(zhì)量檢查計(jì)劃及實(shí)施方法 一、目標(biāo)：1. 提高項(xiàng)目管理水平和公司職能部門(mén)管理效率；2. 提高管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)；3. 促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程。二、依據(jù)：1. 國(guó)家、地方、行業(yè)各類(lèi)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；2. 有限公司有關(guān)工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。三、責(zé)任部門(mén)及職責(zé)：1. 相關(guān)部門(mén)職責(zé)：（1）工程部：是工程項(xiàng)目管理的主要部門(mén)之一，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度（包括產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)及計(jì)劃）、分包（工程部條線(xiàn)）等管理及考核工作；（2）安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部門(mén)之一，負(fù)責(zé)公司車(chē)輛安全管理及工程安全、文明施工、節(jié)能降耗、消防、分包（安全管理部條線(xiàn)）等管理及考核

8、工作；（3）物資部：負(fù)責(zé)工程物資管理?xiàng)l線(xiàn)的檢查及考核工作；（4）職業(yè)化小組：負(fù)責(zé)職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理考核及綜合考評(píng)中各部門(mén)權(quán)重設(shè)臵；（5）企管部：負(fù)責(zé)信息化技術(shù)支持。2. 分公司（直屬項(xiàng)管部）：負(fù)責(zé)對(duì)分公司范圍內(nèi)承建的各工程進(jìn)行檢查，處理在施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、文明施工及材料、設(shè)備存在的問(wèn)題，傳遞工程信息，對(duì)工程中出現(xiàn)的事故和存在傾向性的問(wèn)題及時(shí)處理解決，配合項(xiàng)目部編制總體施工計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3. 工程項(xiàng)目部：根據(jù)公司及分公司（直屬項(xiàng)管部）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，參照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，完成既定的各項(xiàng)指標(biāo)。四、管理規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展需要，公司將日常檢查、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化考核與公司立功競(jìng)賽相銜接，各部門(mén)對(duì)在

9、建工程項(xiàng)目每季度進(jìn)行檢查、考核、排名（分地下工程、房建工程、市政/環(huán)保工程三大板塊），并將結(jié)果在每季度立功競(jìng)賽及工程推進(jìn)大會(huì)進(jìn)行公布，針對(duì)檢查、考核、排名結(jié)果將采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。（一）工程管理部：分質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、分包管理三大部分 1. 質(zhì)量管理：具體的實(shí)施細(xì)則參照質(zhì)量管理細(xì)則執(zhí)行：（1）對(duì)發(fā)現(xiàn)存在一般問(wèn)題的項(xiàng)目部開(kāi)出書(shū)面檢查整改單，限期整改；（2）對(duì)發(fā)現(xiàn)存在較大問(wèn)題的項(xiàng)目部開(kāi)出工作指令單，限期整改；（3）對(duì)發(fā)現(xiàn)存在重大問(wèn)題的項(xiàng)目部開(kāi)出工作指令單，約談項(xiàng)目經(jīng)理及分管該項(xiàng)目的基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)，并要求分公司會(huì)同項(xiàng)目部制定整改措施，定期整改；（4）獎(jiǎng)罰：參照公司相關(guān)制度及文件執(zhí)行：獲得工程質(zhì)量

10、獎(jiǎng)項(xiàng)的參照公司工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法實(shí)施；對(duì)工地出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的，將按照公司質(zhì)量管理細(xì)則的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；結(jié)合每季度立功競(jìng)賽及工程推進(jìn)大會(huì)考核指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。2. 進(jìn)度管理：（1）編制公司工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)；（2）獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目部在完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)后，按要求及時(shí)上報(bào)該節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成證明材料（現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表及總監(jiān)簽字確認(rèn)），經(jīng)公司工程管理部審核及領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)；如因特殊原因需增加節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，參照條款“”執(zhí)行；對(duì)于未完成公司重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)或業(yè)主下達(dá)工期目標(biāo)的項(xiàng)目部，公司工程部將把該情況記入項(xiàng)目經(jīng)理檔案中，作為公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核的依據(jù)之一。3. 分包管理：（1）分包合同、招投標(biāo)管理，參照集團(tuán)及公司有關(guān)分包管理規(guī)定實(shí)施；（2）現(xiàn)場(chǎng)施工管理：分公司應(yīng)制定相應(yīng)的分包考核制度，根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)展情況，定期對(duì)分包進(jìn)行合同履約考核，并建立分包考核檔案，為公司年度合格及優(yōu)秀分承包方評(píng)審提供依據(jù)；項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)，制定項(xiàng)目分包管理實(shí)施細(xì)則；分公司、項(xiàng)目部必須定期或不定期對(duì)分包施工現(xiàn)場(chǎng)