1、.項目設計開發(fā)獎勵方案起草部門起 草審 核批 準行政人事部發(fā)布時間：2017. 文件編號：J-HR-01第1版第0次修改 1頁-3頁1. 目的：促進項目開發(fā)技術人員的工作熱情與效率，提高工作質量,營造良好的團隊合作精神，合理分配薪酬獎勵。 2.開發(fā)技術崗位薪酬結構 2.1薪金總額由基本工資、崗位工資、項目獎勵、新項目投產銷售分紅組成； 2.2基本工資根據(jù)工資標準制定，崗位工資根據(jù)崗位任職要求及技能確定，項目獎勵根據(jù)項目確定的開發(fā)項目大小和難易度確定，生產銷售分紅根據(jù)銷售回款總額按分配比例分配。3.職責：3.1總經(jīng)理負責新項目任務的下達及項目難易程度等級劃分的確定；負責獎金總額的制定以及參與開發(fā)

2、人員的提名；3.2項目組長負責新項目各參與人員工作進度的跟進與調度，負責與總經(jīng)理溝通開發(fā)過程中問題的溝通；負責樣機物料確認與樣機組裝、調試、工作；負責評審所需各項資料的安排。負責開發(fā)項目所屬資料編寫的安排與審核，如：產品使用說明書，產品物料清單（BOM表）、物料（品質）標準、檢驗標準和檢驗方法、生產組裝工藝要求（組裝作業(yè)指導書）、產品調試方法、成品（合格）檢驗標準和檢驗方法等技術資料的整理與歸檔。3.3項目參與人包括以下人員但不限以下人員：外形設計師、結構設計師、電子設計師、生技指導師、產品物料清單（BOM表）編寫人、使用說明書編寫人、生產組裝作業(yè)指導書編寫人、投產前作業(yè)培訓人、物料檢驗標準、

3、檢驗方法編寫人等。項目參與人負責完成本人工作內容在限定的時間內完成。3.4銷售部主管負責監(jiān)督銷售回款數(shù)據(jù)的真實性，做到財務數(shù)據(jù)公平、公正、透明。3.5財務部負責對新項目銷售回款的統(tǒng)計工作。3.6總經(jīng)理辦公室負責新項目產品任務的下達； 4.新項目確定與下達：4.1總經(jīng)理根據(jù)市場或銷售部反饋信息，確定下達新項目產品的開發(fā)并指示總經(jīng)理辦公室下達； 4.2由總經(jīng)理提出新項目大中小及難度等級后交由參與人員討論并由總經(jīng)理做最終確定。 4.3項目大、中、小根據(jù)以下原則確認：大項目：整機設計，包含結構、軟件、電全新設計；中項目：部分設計，結構、軟件、電部分全新設計；小項目：局部設計或其中一部分設計。 5.由總

4、經(jīng)理提出開發(fā)難度等級的確定 5.1等級1級：非常容，有現(xiàn)成的方案，需要重新構思，需要修改原僅移動或替換。 5.2等級2級：容，公司內部有類似的方案，做修改就可以完成，可以部分移植。 5.3等級3級：困難，公司內部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設計。5.4等級4級：比較困難，公司內無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構思形成新的方案。6. 由總經(jīng)理確定開發(fā)具體時間要求。6.1項目組長負責根據(jù)總經(jīng)理確定的具體完成時間要求，制定項目完成進度計劃表，進度表包括各工程師負責完成工作內容的時間要求，包括設計圖完成時間與修改調整時間、物料清單（BOM表）完成時間、所有物料確認與

5、供應商溝通調整完成時間、樣機完成時間、調試完成時間、 注意預留問題改善重新確認時間、評審時間等內容；6.2項目組長提出評審具體時間后，由總經(jīng)理辦公室負責組織相關人員參加；6.3產品評審后沒有修改內容的為產品全部完成，否則為不通過；6.3.1產品在客戶后續(xù)使用過程中提出功能性投訴時，我公司經(jīng)過討論確認需要改進的為項目改進條款，項目改進條款由銷售部搜集匯總并報總經(jīng)理確定，經(jīng)過總經(jīng)理確定的項目改進條款由項目組長負責，組織相關參與人員主導改進。6.3.2項目改進條款完成并經(jīng)過客戶認可后為項目改進條款完成；6.3.3所有產品超過開發(fā)評審12個月后的功能性投訴不視為項目改進條款，將做為產品升級項目，重新下

6、達產品升級新項目開發(fā)任務。7.項目獎金分配比例確定7.1項目組長：由項目總獎金中獨立獲取全部獎金5%獎勵，做為統(tǒng)籌、調研、項目進度、項目評審資料安排準備等綜合籌劃工作的報酬。7.2在總項目獎金中預留總獎金的10%為項目改進條款質押金，在項目完成12個月內沒有客戶在功能性方面的投訴或有投訴但在期限內改善并通過公司再次評審的，預留項目改進條款質押金在第12個月期限時次月發(fā)放。如果超過12個月沒有完成改進的，此10%將等待完成后并經(jīng)評審通過后發(fā)放。7.3剩余85%獎由總經(jīng)理按項目大、中、小及開發(fā)難度等級在項目開發(fā)項目書中明確分配比例及參加人員來明確分配；所有新項目任務的下達均召開新項目下達任務工作會

7、議，明確項目組長與參與人員。 8.基本工資、崗位工資與項目獎金、分紅的發(fā)放8.1基本工資、崗位工資依據(jù)公司發(fā)薪日發(fā)放；8.2項目獎金、分紅的發(fā)放。8.3項目獎金：完成項目評審后且沒有改進內容時為完成項目開發(fā)，完成項目開發(fā)30天內發(fā)放項目獎金。8.4新項目投產后，未超過評審期12個月的客戶功能性投訴改進保證金10%的發(fā)放：改進保證金保留周期為12個月（自評審通過日開始后12個月），如12個月沒有功能性改進投訴，10%改進保證金在評審通過后第13個月發(fā)放分配比例按項目發(fā)布時的參與人員及比例發(fā)放。8.4.1項目開發(fā)階段與項目改進保證金未發(fā)放前，所有參與人員任何形式的離職、提出離職（解除合同）均不享受

8、所屬項目開發(fā)獎金、項目改進保證金的分配權力；9. 分紅發(fā)放：新產品項目投產后，每銷售一個自然月發(fā)放一次分紅。 9.1分紅人員范圍：新產品開發(fā)項目所有參與人員。9.3.2分紅比例，按新產品開發(fā)項目任務書下達的比例分配。9.3.3銷售未回款部分不發(fā)放任何人員的銷售分紅。10.監(jiān)督與管理10.1財務部每月對銷售回款進行統(tǒng)計并經(jīng)銷售部負責人簽字確認后并向相關人員通報公布當月銷售回款情況；10.2個人所得稅由財務部按相關法律法規(guī)要求代繳，同時在個人所得款項中扣除。 11.設計延遲扣罰：自項目發(fā)布之日起開始計算時間，并按項目組長確定的項目完成計劃按時完成。11.1在完成各階段不能按預訂時間完成設計或相關工作任務時，每延遲一天