1、青海能源魚卡有限責任公司地震災(zāi)害事故應(yīng)急演練評估報告一、演練概況（一）演練題目：地震災(zāi)害事故專項應(yīng)急演練（二）演練時間：2016年2月5日（三）演練方式：桌面演練（四）演練地點：調(diào)度指揮中心（五）演練目的：通過開展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演習，進一步提高我公司的應(yīng)急救援水平，進一步提高職工的自救、互救能力，進一步提高所有從業(yè)人員的安全責任意識，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故能夠高效、有序地開展應(yīng)急救援工作。通過演習，要檢驗出我公司應(yīng)急救援預案的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)預案中有不科學、不合理、不切合實際的內(nèi)容，要及時進行修改，使應(yīng)急救援預案真正能夠指導應(yīng)急救援工作。通過演練、評估、改進等手段，提高公司和各部門應(yīng)對突發(fā)較

2、大安全生產(chǎn)事故的綜合應(yīng)急能力，完善各部門之間協(xié)調(diào)機制，提高危機意識和防災(zāi)避災(zāi)意識。（六）演練規(guī)則：由各單位負責人以口頭或書面形式，部署假設(shè)“發(fā)生地震災(zāi)害，危及井下工作人員安全”為演習背景。參演人員根據(jù)現(xiàn)場處置方案及有關(guān)規(guī)定，討論應(yīng)采取的行動。在角色扮演式桌面演練中，由總指揮按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人員接收到事件信息后，通過角色扮演，完成應(yīng)急處置活動。（七）參演部門：調(diào)度中心、安全環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、總經(jīng)理辦公室、地測防治水辦公室、黨群部、通防部、綜放隊、機電隊。（八）啟動應(yīng)急救援預案的名稱：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合預案、地震災(zāi)害專項應(yīng)急救援預案。二、演練情況（一）演練題目設(shè)置：201

3、6年2月25日14:30分，青海省海西州大柴旦地區(qū)發(fā)生里氏4.5級地震，礦區(qū)震感明顯，調(diào)度中心接到通報后，按生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合預案和地震災(zāi)害專項應(yīng)急救援預案要求，立即報告應(yīng)急救援總指揮，啟動應(yīng)急預案，通知井下各作業(yè)地點人員按避災(zāi)路線有序撤離。（二）應(yīng)急準備由應(yīng)急救援總指揮召集指揮部全體人員召開演練會議，評審演練方案。（三）應(yīng)急投入各單位負責人以口頭或書面形式部署假設(shè)“發(fā)生地震災(zāi)害，危及井上下人員安全”為演習背景。參演人員根據(jù)現(xiàn)場處置方案及有關(guān)規(guī)定，討論應(yīng)采取的行動。在角色扮演式桌面演練中，由總指揮按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人員接到信息后，完成應(yīng)急處置活動。（四）應(yīng)急處置與救援：1.調(diào)

4、度中心值班員接到大柴旦行委安監(jiān)局地震災(zāi)害通報后，立即向當班值班經(jīng)理進行口頭匯報。當班經(jīng)理向應(yīng)急救援總指揮（總經(jīng)理）電話匯報，總指揮立即下達命令啟動生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合預案和地震災(zāi)害專項應(yīng)急救援預案。2.調(diào)度員根據(jù)預案啟動程序通知救援指揮部成員到調(diào)度中心待命，通知礦山救護隊待命，通知井下各作業(yè)地點人員撤離至地面。各單位值班隊長負責在井口清點人數(shù)，向調(diào)度中心匯報。三、本次應(yīng)急演練評估通過桌面演練，模擬事故報警、人員疏散、礦井地震災(zāi)害應(yīng)急救援預案啟動及部門協(xié)調(diào)組織開展事故應(yīng)急救援的全過程，有效檢驗了我單位應(yīng)急預案的可行性和操作性，進一步明確了各相關(guān)救援部門在應(yīng)急救援工作中的責任和任務(wù)，增強了各救

5、援部門的配合銜接能力，并使職工學習、掌握了地震災(zāi)害應(yīng)急逃生技能，起到了擴大宣傳的作用；同時通過演練查找出應(yīng)急救援預案報警方面存在的問題和不足，對修改完善應(yīng)急救援預案，提升我礦對重大災(zāi)害事故應(yīng)急救援處理的能力起到了積極的作用。四、本次應(yīng)急演練取得的成績 一是有效檢驗了本單位應(yīng)急現(xiàn)場處置方案的有效性和可操作性及應(yīng)急人員對處置方案的掌握程度，為預案的修訂提供依據(jù)。二是全面評估地震災(zāi)害應(yīng)急救援預案的應(yīng)急救援能力和資源需求，明確了相關(guān)人員應(yīng)急職責，改善了在應(yīng)急過程中的協(xié)調(diào)溝通問題。五、演練存在的不足1.在應(yīng)急人員對地震災(zāi)害應(yīng)急救援預案的熟悉程度方面：部分應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預案還不熟悉，演練時口頭敘述不連

6、貫，職責接序上出現(xiàn)空位，應(yīng)急救援知識缺乏。2.本次桌面演練參演人員的緊張程度不夠，肢體描述欠缺，沒有真正投入角色。3.應(yīng)急預案啟動后，自救互救，妥善避災(zāi)，安全撤離，這一原則個別人不清楚。六、改進措施1.井下作業(yè)人員在遇地震災(zāi)害后，要迅速沿進風大巷向車場撤離。2.井下發(fā)生地震災(zāi)害后，受困人員在救援小組未到達之前，當班負責人應(yīng)迅速組織自救互救，撤離架棚和單體住支護巷道，迅速進入進風大巷，尋找有壓風、供水設(shè)施的地方避災(zāi)。 3.地震災(zāi)害發(fā)生后，調(diào)度中心要迅速查看各點監(jiān)控視屏情況，清點升井、入井、被困人員數(shù)量及姓名。青海能源魚卡有限責任公司地震災(zāi)害事故應(yīng)急演練評估報告編號：qhnfgs-pg-yk-2016-1二一六年二月二十五日應(yīng)急救援演練總結(jié)評估報告審批表名