1、遵義旅游規(guī)劃項目“中國規(guī)劃金獎”獲獎！遵義旅游規(guī)劃方案、紅色旅游和現(xiàn)代游客完美對接，把本來枯燥的紅色旅游路線規(guī)劃成了現(xiàn)代和歷史文化相結合的旅游圣地。在我看來，這個節(jié)目獲得企劃金獎在于他思想的獨創(chuàng)性。這充分反映了當前旅游規(guī)劃中的問題。大家都在按部就班地工作。你抄我，沒有直接獨特的想法。因此，當這種意想不到的節(jié)目擺在面前時，大家都震驚了這個旅游策劃案。宏大旅游企劃公司根據遵義會議黨史中三個拯救的地位，“拯救了黨，拯救了紅軍，拯救了中國革命！”順的旅游形象是“觀光順，從此一帆風順！”和轉運制度計劃：樓山關突破難關，楊二郎潭渡過危險的海灘，順義會議地址，從此順利，赤水河中國葡萄酒文化長廊好運。祝順好運

2、，第一站突破了樓山關人生難關，第二站克服了楊二郎海灘，暴風雨危險的海灘，第三站祝你好運，還不夠幸運，最后第四站赤水河中國葡萄酒文化長廊，獲得好運。鞏固好運氣！由此，順伊實現(xiàn)了紅色旅游，完美地對接了現(xiàn)代游客的需求！讓順成為游客不能來的旅游圣地！另外，我們將順的城市功能指定為“國運之都，順的城市”。國家的命運在這里迎來了很大的轉折點，所以從那時開始走向巡航。該定位是為了形成被稱為“喝國酒、搞活國會、國運”的產業(yè)體系，遵義新城原先從其他旅游規(guī)劃公司立足于“大學城”，然后由宏大旅游規(guī)劃公司新定位為“中國會展城”，利用茅臺酒和遵義會議的影響力，會展和會展是旅游的最高形式，一個產業(yè)領導著20個產業(yè)遵義有兩

3、所?？拼髮W，從事什么“大學城”！大學城土地沒有提出規(guī)劃和雇傭稅，對城市的拉動作用如何與會展城相比！順的靈魂和特征是大學嗎？這就是我們說的“中國99%的旅游計劃很普通！”為什么說呢？因為大觀光企劃公司看到的觀光計劃成千上萬只渡邊杏，幾乎沒有人只努力移動頭部！順市市長穆德貴和計劃局張啟龍部長表示：“與我們合作的企劃公司、企劃隊很多，臉色也很紅，唯一能征服所有4個隊的方案是雄達搜索?！苯窈?，我們將向同志大學和中科院提出要求，并根據宏偉的勘探計劃、企劃機關的計劃、計劃進行計劃?！?007年6月，應貴州省第二大城市遵義市政府的邀請，宏大旅游規(guī)劃公司和旅游規(guī)劃公司對遵義進行了總承包，當時宏大旅游規(guī)劃公司和

4、旅游規(guī)劃公司在遵義半年內分別率領了美國、香港、北京等三個大規(guī)模規(guī)劃規(guī)劃公司，進行了大量的規(guī)劃和規(guī)劃報告。我們進去后，穆德貴市長阻止了他們，直到洪大計劃機關完成了城市總體計劃，他們才根據我們的計劃想法制定計劃。怎么了？因為在前面做了半天，還沒有找到城市的指紋。宏偉的旅游企劃公司和旅游企劃公司認為一個城市的定位就像人的指紋，在最代表和識別一個城市的核心形象方面，與其找眼睛、鼻子、嘴作為城市的形象定位，不如通過這一切的抽象、整合、升華，找到城市百年不變的定位，這就是城市的指紋。訪問遵義后，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題。第一個問題是：城市形象定位薄弱：遵義市有“國主的故鄉(xiāng)，紅色經典”的形象口號，但這顯然不是遵義

5、的指紋。這里有三個真相：第一，順的真正城市指紋是順伊會議、吳剛突破、史都對手、廬山館戰(zhàn)斗等長征文化的精髓，國酒只能是第二次。“國主的故鄉(xiāng)”，顯然是小代重量；二是“國酒文化”局限于茅臺酒廠和茅臺鎮(zhèn)，缺乏真正酒文化的內涵，酒文化不明顯，缺乏魅力。再加上國酒是用來喝酒的，旅游精品很難成為，缺乏支持，現(xiàn)象裴珉姬；第三，目前遵義紅色旅游資源的定位僅限于用“紅色經典、錦繡順”來表示，在紅色旅游中發(fā)掘遵義的地位和重量的工作更是少得多。遵義市遵義會議的場所，突破大江、四頭赤水、廬山館戰(zhàn)斗、國主茅臺、海龍囤城、十丈洞瀑布、萬畝竹海等，可以說是天下奇觀，聚在一起更是天下大觀！但是遵義市的資源與地名圖不太相符。目前

6、，遵義會議地一年內有60萬人，地區(qū)周邊游客擁擠等，順街會址和茅臺鎮(zhèn)周圍轉轉。很難在城里呆一兩天，旅游經濟只是初級票務經濟。一流的旅游資源只有三流旅游知名度和旅游經濟效益，名字和實際差異很大。遵義市的旅游資源和稀缺性鮮為人知。旅游要想成為一個城市的支柱產業(yè)，必須達到gdp的8%以上，但是純現(xiàn)在的旅游只占gdp的2%左右，仍然存在很大差距。第二個問題是城市空間狹小，城市資產不住第一，城市面積太小，順能否成為現(xiàn)代的基本問題。我們評價一個城市的現(xiàn)代化水平，主要看這里的城市建設。城市面積小，城市建設不能太現(xiàn)代化，費用太高，很多人會覺得沒有必要。以遵義市紅花崗巖為例，這個地區(qū)接近700平方公里，但城市面積

7、只有十分之一。這極大地限制了城市發(fā)展的空間，因此城市發(fā)展緩慢。由于山地城市的局限性，城市的基礎小，功能小，對農業(yè)人口和移民來說吸引力和耕作能力不強。將200萬城市人口吸引到現(xiàn)有的城市空間是“小馬拉卡特”。第二，城市資產不住。目前大部分是順伊房地產市場投機，房地產投機少，店鋪銷售容易，很難吸引投資。原因也是外來人口不足，城市居民的消化能力有限。房地產開發(fā)看起來很熱鬧，但總平均價格只有1，800韓元/1米左右。這是因為對土地的限制松了，釋放量大，地價低。因為由于城市人口總量和消費水平的限制，土地運用的利益不大，宣傳空間大。所以溫州的房地產投機團和江蘇的房地產投機團進入了順義，但不進行水測試就倒退了

8、。第三個問題是旅游整合不足，紅色旅游不是火種由于安順和貴州東南部的崛起，貴陽的行政、交通、經濟中心便利，位于貴州北部成為貴州旅游樞紐的順義處于尷尬的境地。安順與生俱來的優(yōu)點也成為第一旅游勝地，貴陽城市適合的假日休閑也很難。因為氣候和環(huán)境的均勻化程度很高。遵義絕大多數只會想起遵義會議，遵義會議、遵義其他旅游資源的數量和稀缺性很少知道。赤水、茅臺、樓山官大部分人完全不知道遵義，順義旅游基礎上有薄的原因。從旅游的角度來看，遵義會議的名字大，遵義旅游名聲低的原因就在于此。遵義的旅游資源與旅游地名圖不太相符。另一方面，順在長征文化、生態(tài)文化、酒文化、地區(qū)文化、品種太多、第一次和第二次難以區(qū)分的長征文化中

9、還沒有形成有力的突破，順在打開旅游局面的時候，四大文化品牌團結在一起，經常造成形象混亂，不知云，反而無法吸引消費者。因此，順伊旅游是首先要減去，加法，主力品牌形成強大的影響力，然后分階段推出其他子品牌，保持持續(xù)魅力的解決方案。遵義旅游最需要的是整合資源，形成統(tǒng)一的旅游概念和主題。順伊不能只開會，大的，都不能。第二，紅色旅游為了與普通老百姓建立緊密的關系，必須回答“別人為什么一定要來”的問題。紅色圣地對公務員和公務員有吸引力，但對市場經濟充分發(fā)達的今天的人有吸引力嗎？要升華、延長遵義會議的意義和功能，使遵義與消費者建立密切的關系！根據上述理念，我們用排除法否定了原來的部分位置，找出了正確的位置。

10、第一個錯誤的位置是“酒鄉(xiāng)”茅臺是一個很大的品牌，但是它有很多問題可以用作城市形象問題。一、企業(yè)產品受市場規(guī)律影響，或發(fā)生自身問題，影響城市品牌；第二種是葡萄酒用來喝，用來旅行是個問題。第三，順的知名度不是茅臺，而是順伊會議的核心形象。第二個錯誤的位置是“紅經典，面數順序”紅色經典，除了順義，還有很多，棉刺繡順，均勻化太高?？傊?，這句話適用于井岡山、韶山、西柏坡等紅色旅游區(qū)，這個定位沒有三個省第三個錯誤的位置是“拐點城，轉運城”這個定位雖然指出了順的核心，但“轉折”和“轉運”的意義是游客的主要障礙。因為良好的運行惡運也下降，順風向逆風也下降。第四個錯誤的位置是“拐點，幸運之旅”“拐點城”的不利之

11、處如上。幸運之旅，從這句話來看，觀光順序在過程中可能會遇到幸運的事情。這可能會導致大問題。在順伊游玩的一兩天里，大部分人都不會經歷幸運的事，但撞在一起是不可避免的。那么“幸運之旅”將變成欺詐消費者行為。另一方面，“前順”和“李順順”不會給人馬上變身的感覺。因為旅行順序以后才會順當，所以反應不好。第五個錯誤的定位是“古代廣播城市，廳長文化”順的古代歷史文化在貴州省首屈一指，但頂多是地方冠軍，全國推出后，就不能排名了。第六個錯誤的位置是“綠色順義，生態(tài)家園”這種口號再沒有特色了。向城市居民宣傳口號，對外無用。上述定位都被我們否定了，最后我們向順提出了那個城市形象定位：國運之都，順順之城國運之都，中

12、國會也國運之都，長征之都為什么這樣定位？因為順義應該位于“國運首都，前順的城市”，才會有真正的城市指紋。遵義會議的真正意義集中在黨史高度一般化的“三大拯救”上。拯救黨、拯救紅軍后拯救中國革命的“遵義會議”的真正意義不是一個重大的轉折點，而是改變了中國的國運。中國從1840年開始銳減，進入歷史最底層，近100年后的1935年遵義會議，之后中國國情院迎來了一個大轉折點，脫離了最低點，打開了事態(tài)，直到今天，迎接中華民族的偉大復興和中華盛世，再次走向歷史的頂峰。所有這些轉折點都在遵義會議上。因此順是名副其實的“國運之都，順順之城”。這里要注意的一點是，順不能簡單地位于“轉運首都”。因為良好的運行不良運

13、氣也是轉運，這使旅游順義受到良心的譴責。單純位于“幸運之都”的渡邊杏。太有娛樂性了，會損害遵義厚重的紅色文化的價值和形象，會使我們黨脫軌，逆轉末尾的威力歪曲為“幸運”，只能概括為“國運之都”，有很大的器物，也能吸引群眾。輪回沒有比“輪回”更直接、更吸引人、更消極的模糊性。更準確地表達了旅游順帶來好運氣的意圖。另一方面，順伊會議升級為“國家之會”、“國運之會”，“廬山館戰(zhàn)斗”可以概括為“突破難關”、“死頭對手”、“渡過危險的海灘”、“突破右江”和“四頭對手”遵義以景觀調整院城市、避暑島的優(yōu)點、遵義會議的巨大影響力為基礎，形成了“國運之都、中國會之都”，形成了“喝國酒、召集國會、利用國運”旅游和會

14、議經濟生態(tài)鏈。根據遵義的城市定位，尋熊企劃公司和尋熊旅游規(guī)劃公司相應地調整了旅游定位：旅行順序，由此順利泰山最近也把“五岳之首，中華之魂”的定位改為“勝泰山，再見保障”，可見祈愿福氣的文化對人有多大的吸引力。在遵義會議上，我們建立了遵義文化洪云文化紅色傳奇文化旅游系統(tǒng)：遵義老城區(qū)以龍山向鳳凰山，中間是湘江，龍鳳翔的順鄧小平也在遵義會議上轉變?yōu)辄h的重要領導職務，鄧小平從1958年11月2日到20年來領導了中國的第二個重大轉折改革和發(fā)展。順可以說是“兩代偉人崛起的地方，一百年的中國拐點”，再次證明了順是中國的“國運之城，順之城”在新華網的文章報道中，我們看到遵義會議不僅是中國共產黨政治生命的一個重

15、要轉折點，也是鄧小平政治生命的一個重大轉折點，是鄧小平革命經歷中的一個新的開始。遵義會議期間，鄧小平正式當選為中央秘書長。鄧小平后來提到這個會議，說：“遵義會議糾正了機會主義路線。毛澤東同志指出，作為黨的政治領袖，黨走上了正確的道路?！编囆∑皆谖覀凕h最危險的關頭堅定支持毛澤東思想，糾正了機會主義路線，為把我們黨引上正確的道路，樹立了不可磨滅的功勛。遵義會議是鄧小平政治生命中一個非常重要的轉折點。遵義會議以后，鄧小平回到了黨中央的重要工作，幫助中央領導完成了工作。從那時起，他充分發(fā)揮了自己的才能，開始了他后來更加輝煌的戰(zhàn)斗過程。為此，宏偉計劃公司和宏偉旅游計劃公司為順伊準備了洪云文化系統(tǒng)移動文化

16、洪云文化紅色傳奇文化旅游系統(tǒng)支持“旅游順，從此順利”的形象定位。中國自古就有“孫順順”、“云世順”、“崖、順順、順順、順順”等說法，將“廬山觀戰(zhàn)”“突破難關”、“沙頭對手”“渡過危險的海邊”、“烏江”“看敵人的日子”可以用“趕走云”的順義術語來概括。以“國運之都”為指南，倡導國運興業(yè)事業(yè)、國運興企事業(yè)、國運興業(yè)財運“前順”理念，整合帶紅色旅游產品，形成完善的前順體系，沒有廬山官，人生就無法渡過難關，如果不能跨越敵河，你的人生就無法通過危險的海邊，順義會議地也無法改變命運還從茅臺鎮(zhèn)出發(fā)，沿著赤水河走廊到赤水市，為什么？因為這是中國最有名的酒文化長廊之一，中國名酒的一半是在這長廊上生產的，包括茅臺、東酒、西酒、浪酒、簡酒、廬州老窖、小混亂仙等，這是酒長廊，有“長時間”的意思，我們來參觀因此，宏大的企劃公司和宏大的旅游企劃公司正在重新開發(fā)“洪云頂山”的紅軍帽作為旅游紀念品，并開發(fā)在民間廣泛流通的“紅軍菩薩”玉雕旅游紀念品，與紅色旅游和人們建立密切關系，為紅色旅游史無前例的大發(fā)展做出貢獻，制作紅色旅游的“順義模式”。為什么要這樣定位？根據宏大策劃公司和宏大旅游策劃公司的旅游及城市運營經驗，現(xiàn)代旅游及城市營銷已經從產品營銷的要求向質量、功能的要求向情感、價值的要求轉變