1、廣東大參林連鎖藥店有限公司一、企業(yè)簡介：廣東大參林連鎖藥店有限公司，成立于1993年初。經(jīng)過17年的發(fā)展，截止2010年3月，大參林已經(jīng)發(fā)展成為一個：廣泛覆蓋于廣東、廣西、福建、江西、浙江、河南等省，旗下?lián)碛?9家子公司、900多家連鎖藥店、3家大型藥廠及6大配送中心，涵蓋藥品生產(chǎn)與批發(fā)、終端零售等領域的現(xiàn)代大型企業(yè)。作為備受消費者推崇、業(yè)界矚目的品牌，2009年，大參林以25.6億年銷售榮登“中國連鎖藥店十強”榜第3名。二、大參林連鎖藥店有限公司二個戰(zhàn)略：1. 會員平價戰(zhàn)略；2.全國連鎖戰(zhàn)略。三、大參林連鎖藥店有限公司四次飛躍： 第一次，1998年8月，在全國范圍內申請注冊“大參林”商標并獲

2、成功，成為中國醫(yī)藥市場最早走連鎖模式的疾行者之一。同年10月，湛江大參林第16分店開業(yè)，標志著大參林邁出了跨區(qū)連鎖經(jīng)營的第一步。 第二次，2001年2月，在廣州成立“廣東大參林連鎖藥店有限公司”，標志著大參林確定以廣東為立足點并建立基業(yè)的開端。 第三次，2004年將總部移至廣州，發(fā)展中心正式由粵西移至珠三角地區(qū)，標志著大參林真正意義上對外擴張的第一站！并制定出第一個“五年計劃”。 第四次，2006年初，大參林福建公司、廣西子公司相繼成立，至此，拉開全國戰(zhàn)略部署的序幕，吹響了大參林進攻全國市場的號角。 四、大參林連鎖藥店有限公司組織結構：五、傳統(tǒng)企業(yè)結構類型解析：（一）職能型結構 該結構的特點是

3、：在組織中設置一些職能部門，各職能部門在自己的業(yè)務范圍內有權直接指揮下屬。該結構的優(yōu)點是：1、分工較細，能夠適應現(xiàn)代組織技術比較復雜和管理分工較細等特點；2、責任明確，能夠充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，減輕上層主管負擔（二）事業(yè)部結構 該結構的特點是：事業(yè)部結構的管理原則是“集中決策，分散經(jīng)營”。在該種組織形式中，企業(yè)按產(chǎn)品、地區(qū)或經(jīng)營部門分別成立若干事業(yè)部。各事業(yè)部獨立經(jīng)營，單獨核算，具有相對獨立的利益和自主權。企業(yè)的最高管理層是企業(yè)的最高決策機構，其職責是研究和制定公司的總目標、總方針、總計劃以及各項政策。該結構的優(yōu)點是：1、提高管理靈活性和適應性；2、有利于發(fā)揮事業(yè)部的主動性和積極性；

4、3、有利于發(fā)展產(chǎn)品專業(yè)化；4、有利于培養(yǎng)和訓練管理人才。（三）超事業(yè)部型結構 由于組織規(guī)模越來越大型化，在20世紀70年代美國和日本又出現(xiàn)了“超事業(yè)部結構”，亦稱“執(zhí)行部結構”，相當于分公司制。由于企業(yè)規(guī)模已發(fā)展到超大型化，總公司直接領導的事業(yè)部過多，顯得管理幅度過大，不能進行有效管理，于是就在公司最高首腦與事業(yè)部之間增設一個管理層次超事業(yè)部，由它直接管理事業(yè)部，而總公司最高層領導只直接領導各個“超事業(yè)部” 六、結合以上企業(yè)結構類型和大參林企業(yè)結構分布，得出以下結論： 1、大參林在不同層次有著不同的結構性質，總體上來說，其既具有職能型結構，又具有事業(yè)性結構和超事業(yè)性的趨向。 2、在總公司偏向于

5、職能型，子公司與門店偏向于事業(yè)性，隨著企業(yè)的進一步擴張，企業(yè)中的子公司形成了一個超事業(yè)部，由它直接管理事業(yè)部，而總公司最高層領導直接領導。（一）職能型結構特點是在組織中設置一些職能部門，各職能部門在自己的業(yè)務范圍內有權直接指揮下屬。 1、分工較細，能夠適應現(xiàn)代組織技術比較復雜和管理分工較細等特點；2、責任明確，能夠充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，減輕上層主管負擔。 大參林在總公司內部設立拓展部、行政部、營運部、企劃部、人事部、財務部、信息部、采供部、后勤部、配送中心等職能部門，由四位副總經(jīng)理分管，各司其職，各盡所能。符合職能型結構的特點。(二）事業(yè)部結構的特點是“集中決策，分散經(jīng)營”。企業(yè)按產(chǎn)

6、品、地區(qū)或經(jīng)營部門分別成立若干事業(yè)部。各事業(yè)部獨立經(jīng)營，單獨核算，具有相對獨立的利益和自主權。企業(yè)的最高管理層是企業(yè)的最高決策機構，其職責是研究和制定公司的總目標、總方針、總計劃以及各項政策。 大參林在全國各地設立了子公司，各子公司旗下?lián)碛斜姸噙B鎖門店，獨立經(jīng)營，單獨核算，具有相對獨立的利益和自主權。在企業(yè)的整體運行，分針政策有總公司統(tǒng)一調配。同時也具有事業(yè)型結構的部分缺點：1、協(xié)作較差，各事業(yè)部獨立經(jīng)營，相互協(xié)調困難，不能有效地利用企業(yè)的全部資源；2、內耗大，各事業(yè)部主管人員考慮問題往往從本部門出發(fā)，忽視整個組織的利益等等。 （三）超事業(yè)部型結構相當于分公司制。由于企業(yè)規(guī)模已發(fā)展到超大型化，總公司直接領導的事業(yè)部過多，顯得管理幅度過大，不能進行有效管理，于是就在公司最高首腦與事業(yè)部之間增設一個管理層次超事業(yè)部，由它直接管理事業(yè)部，而總公司最高層領導直接領導只各個“超事業(yè)部”。 大參林集團已經(jīng)在總公司的基礎上分設立29家子公司，分散在全國各地，之所以說偏向于超事業(yè)部型結構