1、第五章，根據(jù)經(jīng)營理論，沒有好的計劃和執(zhí)行力，目標很難成為現(xiàn)實！我也經(jīng)常有宏偉的目標，但為什么總是不能實現(xiàn)？深入了解教育目的，計劃的重要性計劃管理工具和計劃習慣，目標實施流程，總體目標，年度計劃，組織結構，部門職能，部門每月計劃，每月計劃，部門年度計劃，工作責任，工作每月工作計劃，確定必要的行動方針，以便在以后的發(fā)展中實現(xiàn)目標的行動過程。包括調(diào)查研究、預測未來、發(fā)現(xiàn)機會、確定目標、制定計劃、執(zhí)行和檢查修改。第二，計劃的內(nèi)容和表達，計劃的主要內(nèi)容1。明確其目標；是指一個組織在未來一段時間內(nèi)想要達到的目的。反映組織希望在一段時間內(nèi)綜合考慮內(nèi)部和外部環(huán)境條件，實現(xiàn)其使命在一段時間內(nèi)所能達到的程度或成果

2、。(1)組織目標的作用，目標的重要性，好目標能激發(fā)人的內(nèi)部工作熱情，目標的實現(xiàn)度是衡量工作好壞的標準，目標是對一切工作的行動指南，明確目標的制定是科學管理的前提，也是執(zhí)行各項工作的組織基礎，目標提供決策的標準，差異是不同組織具有不同組織目標的組織，組織的宗旨不同，組織目標也不同環(huán)境、所屬組織資源、價值等徐璐不同類型的組織，即使組織的目標指標體系相同，目標值也經(jīng)常有很大的不同。作為組織管理員，您必須掌握確定組織目標的基本技能和方法。(2)目標的特性，多元性，在同一組織中徐璐不同性質(zhì)的多對象股東紅利利益員工待遇人均收入消費者功能，質(zhì)量銷售，質(zhì)量，品種競爭者市場，資源份額共同體環(huán)境，貢獻，環(huán)境政府稅

3、收，守法稅，計劃生育新聞機構公開，形象企業(yè)形象組織目標的多元性，管理者與各種目標之間的關系、層次結構、組織目標必須分層、總目標、戰(zhàn)略目標、長期目標、部門目標、行動目標、最近的目標、工作目標、每個成員的具體行為準則，這些多層目標需要相互鏈接的經(jīng)理形成“相互支持的目標矩陣”。、分解、精煉、時間性，組織的目標組織的目標在特定時期內(nèi)要實現(xiàn)的目標組織的目標隨著時間的變化而變化，在決定組織的目標時，要指出其時間限制，并根據(jù)環(huán)境的變化及時制定新的目標。個人目標也有四個姓氏。從哈佛精英的人生歷程來看，結論是目標對人生起著很大的導向作用。第二，目標決定原則應分析社會需求，以滿足社會需求為組織目標制定的基礎。只有

4、這樣，組織才能得到社會的認可，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。組織作為社會的基本單位必須承擔社會責任。(3)目標確定原則，實現(xiàn)組織投入產(chǎn)出增加的資源有效分配的出發(fā)點所有組織擁有的資源都有限，因此要充分反映最大效率確保原則。應該選擇最大限度地利用有限資源的目標方案。組織是社會存在，有社會積極價值嗎？社會能接受嗎？組織擁有的資源是有限的。我們有力量做嗎？這是我們能做的最好的事嗎？你能比別人做得更好嗎？強度分析，競爭力分析，利潤分析，需求分析，環(huán)境分析，原則1:價值導向，原則2:利潤最大化，目標值具有進步和合理性，設定目標是為了實現(xiàn)目標，因此組織目標值的確定必須具有實際可行性；目標設定得太高，組織者的努力就達不到，造

5、成心理上的挫折；制定目標過低，失去激勵，不能實現(xiàn)社會對組織的要求的原則：企業(yè)成員的愿景和市場競爭的需要。合理性判斷：可以通過創(chuàng)新和充分利用社會資源來實現(xiàn)。這個目標值能使組織成員興奮和努力工作嗎？達到這個目標值能在市場競爭中獲勝嗎？通過對合理性的判斷，各種革新和充分使用社會資源，有實現(xiàn)的可能性嗎？進一步的措施，可以進行什么革新？可以使用哪些社會資源？多少錢？目標值，當前情況，進步判斷，最終目標值，企業(yè)愿景，2。明確實施方法、實施時間、實施地點、實施成本等；明確有效計劃的前提條件。這是完整計劃的要素，即計劃是對未來活動的事前預測、準備和應變處理、計劃的主要表現(xiàn)，目標是組織使命和未來活動的方向及其任

6、務的最常見的表現(xiàn)，重點是明確未來要做什么，最終要達到什么目的。戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略表明為了實現(xiàn)目標，今后要做什么。重點說明實現(xiàn)目標的方法，形成以目標為中心指導各部門工作的框架性行動綱領。策略策略是處理各種問題的一般規(guī)則。為了實施戰(zhàn)略，應該制定相應的政策，這是人們在做決定時思考和行動的指南和計劃。預算預算是一種數(shù)字制度，它用數(shù)字表示活動投入和交付成果的數(shù)量、時間、方向等。預算是組織的主要計劃表示。規(guī)劃實現(xiàn)目標的綜合藍圖，包括目標、戰(zhàn)略、策略、實施階段、資源預算等。計劃可以衍生出具體的進行計劃，為了使規(guī)定制度有效地執(zhí)行政策，必須制定一些強制性的行動綱領，規(guī)定過去、現(xiàn)在和未來必須遵守的各種規(guī)則和程序。第三，

7、計劃的作用，1 .提供方向，促進協(xié)調(diào)。資源的有效配置；適應變化，采取預防措施。提高效率，調(diào)動熱情。5.提供控制的標準。在一個組織中，計劃任務是管理的主要功能，其他任務只能在確定目標和制定計劃后執(zhí)行，并且取決于計劃變更。四、計劃類型、1 .按長期計劃列出的中期計劃短期計劃，2。寬度，戰(zhàn)略計劃：長期，全球計劃行動計劃是為了確保戰(zhàn)略計劃中規(guī)定的方向、方針、政策框架內(nèi)戰(zhàn)略目標的實施和實現(xiàn)而組織的特定計劃，3 .對象，綜合計劃：具有多個目標和多方面內(nèi)容的計劃，相關內(nèi)容與整個組織或所有方面相關。部門計劃：內(nèi)容僅限于特定部門或功能，通常是綜合計劃的子計劃。項目計劃：是特定活動的計劃。4.靈活性，指示性計劃是

8、上級下達的具有行政約束力的計劃，規(guī)定了計劃執(zhí)行單位必須執(zhí)行的各項任務，其規(guī)定的各項指標沒有交涉的馀地。導游計劃是上級提出的一般導游原則，具體說明如何執(zhí)行更靈活的計劃。第二節(jié)計劃的制定和驗證，第一，計劃流程目標必須轉(zhuǎn)換為任務，如果只是“意志”的表示，則這些目標與廢紙相同。要轉(zhuǎn)換為業(yè)務，必須具體、明確、可測量，并且必須是在“截止日期”完成的特定責任分配。1.明確的任務或目標計劃的目標和任務必須具體可度量和簡明。計劃通常只針對一個目標。2 .明確與計劃相關的條件，計劃是行動的指南，不現(xiàn)實和不可能的條件不能用作計劃的基礎。3 .制定戰(zhàn)略或行動方案，分析實現(xiàn)目標所需的問題或需要執(zhí)行的任務。決定工作之間的

9、相互關系和順序，制定行動計劃時，要反復考慮和評價多種方法和程序。4 .人選實施，明確責任5。流程表格開發(fā)6。要注意不要留下任何資源(行動路線)、多少需要(同事評價)的差距，但要有一定的余地。什么時候需要(進度表)7。緊急防治措施，計劃制定過程，目標或任務的明確，第二，計劃制定方法，經(jīng)驗平衡法滾動計劃法原則：根據(jù)最近的計劃執(zhí)行和環(huán)境變化，定期修訂未來計劃，定期前進的方法。長而短的時間表，以甘特圖原理為特點。了解各種活動的完成情況后，您可以調(diào)整工作程序和時間來完成工作。、計劃、實際、t瞬間、活動、A、B、C、優(yōu)點：簡潔、直觀、易于理解、易于學習。部落：差異明確，原因不明。不能反映局部情況，顯示各課

10、題之間的相互關系。費翔規(guī)劃法經(jīng)理對未來情況進行多種預測，分析有效應對可能的各種情況的方法，得到針對各種情況的行動方案的幾列。優(yōu)點：計劃的適用性很強，使管理員對環(huán)境的動態(tài)性和復雜性有了清晰的了解。缺點：應該以什么樣的方案為對象制定計劃，第三，計劃的驗證，計劃的驗證可以由上級驗證，由同事驗證，也可以由公眾討論評價，根據(jù)計劃審查的要求將問題列為清單，用感謝表驗證。第四，時間管理，時間的特性時間是必要的資源。做任何事情都需要時間投入。時間是最缺乏的資源。時間的供給，完全沒有彈性。無法保存。時間是租賃，不能租賃，不能生活，不能再生，沒有替代的非常特別的資源。有效的管理者和其他人最大的區(qū)別是他們非常珍惜自

11、己的時間。時間類型，響應時間：用于響應別人提出的各種請求、要求和問題的失控時間。自由時間：管理員可以直接控制的時間。時間管理的重點是自由時間、重要性和緊迫性、時間表表、重要性不重要、不緊急、43、各種人的結果、時間管理方法、目標列表等。也就是說，您或您管理的部門將列出您希望在未來一段時間內(nèi)實現(xiàn)的目標。按重要性對這些目標排序。首先要做的事應該是重要的事。列出實現(xiàn)目標所需的活動。就是明確為了實現(xiàn)這個目標應該進行什么樣的活動。實現(xiàn)每個目標所需的活動排放優(yōu)先級。根據(jù)各項活動的重要性和緊迫性。根據(jù)指定的優(yōu)先級，創(chuàng)建每日作業(yè)日程表或注釋。根據(jù)前一天下班前或下班前一天晚上、當天或第二天要做的事情的重要性和緊迫性，制定出適當?shù)娜粘?。根?jù)工作排程執(zhí)行工作。