1、沒有精益班組建設實踐案例、交流共享、倒閉的行業(yè)， 只有破產企業(yè)才能夠應對變化的適者生存企業(yè)管理的靈活化傾向狹路相遇勇者勝VS狹路相遇智者勝危機中的“精益熱”是從國家創(chuàng)新戰(zhàn)略到企業(yè)管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新革新產品創(chuàng)新管理創(chuàng)新國家科技部：管理創(chuàng)新工程師IE LP 6西格馬Triz， 管理創(chuàng)新：贏得競爭的必由之路，知道如何推進咨詢的一般途徑和方法的人才培養(yǎng)方案設計現(xiàn)場指導信息化實施，提出精益班組建設項目，班組建設的創(chuàng)新，精益管理的落地，提高班組業(yè)績，企業(yè)精益變革的通訊端口，精益班組建設，精益班組的定義， 以先進的管理理念為指導，以追求零浪費、零缺陷、零故障為終極目標，以精細化管理為方法，滿足可持續(xù)學習、改善

2、、超越性的價值創(chuàng)造要求，消除浪費，實現(xiàn)現(xiàn)場清爽、個性鮮明、指標一流、員工與組織的共同發(fā)展、創(chuàng)新、項目工程特色、一、重視培訓與操作相互結合、相互促進的咨詢顧問現(xiàn)場指導，確保精益求精的建設；二、以精益思想為指導，不斷提高工作效率和企業(yè)效益；三、以精益生產方式的班組活動定位和工作要求為依據(jù)；四、推進上層、執(zhí)行中層、 以執(zhí)行班組、全體人員參與、支持咨詢機構為方式，切實保障項目工程有序推進五、整體設計、逐步實施十位大板塊先行、整體推進的階段評價、全面檢查為過程，確保效果顯著六、班組文化建設、班組技能建設、班長能力建設、班組學習建設、 班組創(chuàng)新建設、以班組環(huán)境建設為核心內容的七、班長換崗培訓、6S、TPM

3、、標準化作業(yè)、OJT、多元勞動培養(yǎng)、工作分析與改進、QC小組活動、技能比武等為工具與方法的八、項目工程推廣、示范、比武、定期考核、經驗交流、成果發(fā)表、考核、知識管理、項目工程收益、一、生產現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生顯著變化二、班長的管理能力和班長的自主管理層次大幅提高三、精益生產的思想理念在員工中得到普遍認可，員工掌握了精益生產、精益管理的基本工具和方法，并得到了以十個大板塊為單位的初步運用，有些個性鮮明， 培養(yǎng)績效顯著提高的班四、班組主要管理指標的現(xiàn)實狀況普遍改善，生產效率、效益和顧客滿意大幅度提高五、員工操作技能和標準化作業(yè)水平顯著提高六、班組形成持續(xù)改善學習氛圍和學習反應歷程七、 班組制度建設和員工職

4、業(yè)素養(yǎng)提高，班組工作團隊意識和工作團隊精神增強，形成班組個性文化八、班組PDCA與SDCA結合形成持續(xù)自主改善反應歷程。 成功案例共享，項目工程名稱：中國恒天集團原委紡絲機榆次分公司精益班組建設項目實施時間： 2011年6月至2012年5月，共12個月的項目工程主管部門：工會咨詢顧問工作團隊：張永偉、王宗選等5名老資格專門人才。 企業(yè)感慨情況，經緯紡織機械股份制公司榆次分公司(以下簡稱“經緯紡絲機”)前身為經緯紡織機械廠，于1954年8月建成投產，占地面積275萬平方米，是中國最大的紡織機械制造基地，有60年歷史。 1995年8月經緯工廠進行了股份制的改組，1996年和2000年企業(yè)上市在香港

5、和深圳。 原委紡絲機現(xiàn)有職工7000馀人，各種先進加工設備4000多臺，是中國棉紡機械行業(yè)唯一的國家級技術中心。 主要經營紡絲機主機和定徑套、紡絲機專用品、織布機等幾個業(yè)務用戶針織面料，產品銷售到全國和世界40多個國家和地區(qū)。 在中國現(xiàn)在的棉紡大頭針美元中，約一半的美元來自原委。實施公司、生產工廠、工廠(工部)、班組四級管理，現(xiàn)有班組557個，項目背景如下：一、面對紡織機械市場的激烈競爭，必須鞏固基礎管理的勢頭；一、經濟危機后，紡織機械產品的市場需求從低迷逐漸恢復，經歷了現(xiàn)在的熱門過程，但市場競爭非常激烈盡管原委紡絲機仍處于國內第一的銷售地位，但國際同類企業(yè)滲透到中國本土市場已成為嚴峻的挑戰(zhàn)。

6、 2 .產品材料、勞動力成本、物流成本、資本市場利率等成本要素持續(xù)上升，紡織產品收益空間急劇縮小，微型利率時代來臨，企業(yè)經營的保本點不斷上升。 3 .國際經濟形勢的變化，特別是人民幣的大幅度升值，進一步壓縮了紡織產品的出口空間，再加上在經緯紡織技術含量上與國際巨頭的差距，嚴重威脅著在國際市場上的競爭力。 4 .現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不力。 雖然在先推進了6S，但在很多地區(qū)沒有發(fā)現(xiàn)6S推進的痕跡。 許多設備無法保證合理的維護，部分設備流出或泄漏現(xiàn)象嚴重，現(xiàn)場放置的物品識別不清楚的在制品量很多。 項目工程的背景是，5 .從原委紡絲機的實際情況來看，傳統(tǒng)班組管理明顯暴露出很多不足，班組自身基礎管理薄弱，工

7、人素質低，各崗位現(xiàn)任班組組長在年齡結構、知識結構等方面呈現(xiàn)老化趨勢，不能完全適應已經迅速變化的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展。 二、積極創(chuàng)新工商管理模式，走精益生產道路，全面提高企業(yè)綜合競爭力，是紡絲機來龍去脈的必然選擇。 公司2011年的重點是：1.工商管理模式的創(chuàng)新。 注重滿足用戶需求，以優(yōu)化業(yè)務流程為手段，以產品為對象，加強生產、技術、營銷學、財務等部門之間的溝通與合作，形成產銷研一體化的快速反應運營模式，提高企業(yè)滿足用戶需求的能力2 .管理方式和通過6S管理和安全生產標準化，安全管理、質量管理和現(xiàn)場管理相結合，建立了本質的安全型企業(yè)，保證企業(yè)的穩(wěn)定和產品品質，項目工程背景，4 .進一步加強質量管理

8、。 必須高度認識到產品品質的重要性，樹立質量成本意識。 建構重點產品可靠性評價系統(tǒng)，開展產品可靠性統(tǒng)計5 .鼓勵員工搞好大眾質量改善活動，繼續(xù)改進流程。 通過培訓和教育提高員工的質量改善意識，實施質量崗位保駕制度，推進全面質量管理，提高質量保證能力6 .認真分析價值網(wǎng)絡，整理不產生高附加值的環(huán)節(jié)，繼續(xù)開展全員的成本節(jié)約活動，實現(xiàn)集聚效應，提高內部成本管理能力7 .大力開展崗位培訓、技能培訓等活動三、原委“十二五”規(guī)劃，向管理提出新的需求原委紡絲機“十二五”的發(fā)展戰(zhàn)略，是實現(xiàn)紡織行業(yè)單體企業(yè)國內第一、世界第一。 大力發(fā)展相關制造業(yè)務，增加新的經濟增長點，形成紡絲機珠機、紡絲機專項產品、相關制造、

9、庫存四大產業(yè)用戶針織面料的多領域協(xié)調發(fā)展格局。 通過5年的努力，使員工人均收入水平加倍?？傮w構想、1 .將基層班組建設作為貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和2011年工作計劃的有效活動載體。 2、基層班組建設應以提高工作效率和企業(yè)效益為終極目標。 3、以精益生產方式班組管理為指標，重視精益思想和精益文化的滲透，重視精益生產的理念、工具、方法的引進和應用。 4班組的建設活動要緊密結合解決現(xiàn)場管理觀問題，結合提高基層組的生產、管理指標。(1)以按時、顯著改善質量保證的交貨能力為目標；(2)產品質量及格率；(3)售后服務的充滿度；(4)消除浪費，降低成本；(5)設備的營運效率；(6)安全生產；(7)員工的士氣。

10、總體思維方法，5 .全面提高一線班長自身的管理素質和管理能力。 6、班組建設活動結合高技能人才培養(yǎng)，營造“比較學趕超”的活動氛圍，促進職工操作技能和標準化作業(yè)水平的大幅度提高。 7、基層班組建設要與企業(yè)文化建設、學習型組織建設、工作團隊建設相結合，形成員工的職業(yè)精神，提高基層員工的職業(yè)榮譽感、歸屬感和團結。 8、班組建設活動要提高企業(yè)整體管理水平，相互促進，相互支持。 企業(yè)各職能部門應整理基層班組管理存在的問題，如質量、安全、成本等，提出要求和解決辦法，統(tǒng)一組建工作。 在云同步。 班組建設中暴露的企業(yè)級管理短板，如職工的職業(yè)通道、收入待遇、工作條件等，及時尋找解決對策。 精益班組建體系，制定目

11、標，制定方針，制定標準，制定流程，制定方法，保障措施，制定目標，減少浪費，減少各種形式的浪費，特別是減少庫存的浪費。 提高質量：提高員工的品質意識，加強制度執(zhí)行，提高員工執(zhí)行標準化作業(yè)的覺悟。 生產平衡：堅持用戶主導，以訂單集團為基礎，提高計劃管理能力，加強生產運營過程的協(xié)特羅爾，實現(xiàn)產量和品種的平衡。 現(xiàn)場文明：現(xiàn)場的目視化和設置率提高，設備處于良好的運行狀態(tài)。 持續(xù)改進：班組建立持續(xù)改善氛圍和激勵反應歷程，班組績效持續(xù)提高。 愉快的工作：提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作團隊精神，使員工立足職場，從事愛崗敬業(yè)，為企業(yè)貢獻和云同步，實現(xiàn)個人價值，實現(xiàn)愉快的工作。 堅持制定方針，適合人，尊重員工意志，自

12、主改進。 對工裝、臺站儀器等進行人性化設計和改進，促進工作效率和工作質量的提高。 可憎的形式、求實效的方法結合實際，進行全面優(yōu)化的管理。 堅持不斷劃線、不沖突、不穿過場地，做好工作確保取得實際效果。 相互幫助，以強素養(yǎng)保證合作，培養(yǎng)良好習慣。 團結互助，營造愉快的工作氛圍，形成企業(yè)良好的社會形象。 勤奮改善，堅持寶貴的創(chuàng)新變化，持續(xù)改善。 加強持續(xù)改進意識，堅持不懈的努力，以達到目標。精益班組編制標準、明確班組目標(KPI )班組必須根據(jù)生產運營過程中的責任化學基確定自各兒用戶，明確用戶需求，對班組價值進行定位，班組的目標具體執(zhí)行PQCDSM等指標的提高。 建立班組學習反應歷程的班組學習反應歷

13、程包括員工自主學習和工作團隊學習兩種形式。 員工的自主學習主要是根據(jù)崗位需求和個人職業(yè)發(fā)展方向制定和有效實施學習計劃。 員工通過學習提高工作技能，顯著改善個人工作業(yè)績。 班組的工作團隊學習可以通過共享個人經驗、自覺、技能等知識氛圍，定期開展經驗反思、深入會談和討論等來實現(xiàn)，實現(xiàn)知識共享、傳承和保留，形成班組的知識管理。 建立標準，建立班組文化精益班組，根據(jù)公司“誠信、變革、細膩、簡練”的工作方針，確立班組的明確共同愿景，用班組制度和職業(yè)素養(yǎng)規(guī)范員工行為，精心培養(yǎng)工作團隊意識和工作團隊精神，形成班組個性文化。 形成管理特色類的管理者應當配合這個類的實際情況，形成自各兒的管理特色。 在管理方法的應

14、用中，要在不同時期給予新的內容，遵循持續(xù)改善思想，不斷創(chuàng)新、發(fā)展。班組業(yè)績顯著的班組突破了增長上限，班組的產量、成本、質量、設備故障等主要指標進入了公司和行業(yè)的先進水平，生產效率、效益和用戶充滿度有了大幅提高。編制過程，1 .項目工程準備階段(2011年6月1日至2011年6月30日)的主要工作：根據(jù)來龍去脈紡絲機的實際情況，開展現(xiàn)場實地考察，收集相關資料和信息，根據(jù)資料和信息分析，化學基經緯紡織機械股份制公司榆次公司精益組織建設項目的調研報告和經緯紡織機械股份制公司榆次公司的精益組織建設2 .項目工程實施階段(2011年7月1日至2011年11月30日)的主要工作：編制學習型組織，項目工程星

15、空衛(wèi)視組長輪流培訓開展現(xiàn)場改善工作。 3 .項目工程階段性評價階段(2011年12月1日至2011年12月31日)的主要工作：繼續(xù)開展現(xiàn)場改善工作，檢查做評估現(xiàn)場改善階段的工作。編制過程、4 .加強項目工程深化階段(2012年1月1日至2012年3月31日)主要工作：精益求精工作現(xiàn)場管理“回顧”工作指導十字大板塊班組，將提高自各兒建立班組崗位說明書、崗位操作規(guī)章、班組管理條例的成果深化。 5 .對制作項目工程綜合評價階段(2012年4月1日至2012年5月15日)主要工作項目工程成果匯編的項目工程的整體工作進行綜合評價檢驗。編制方法、一、推進工程項目管理，明確組織、人員、目標、責任、進度、標準

16、等二、培訓先行、標準領先三、示范例，總體推進四、重視績效、改善為主五、共同編制、分級管理六、引進并全程指導。 建立以保障措施、1 .“掌門人”為首的精益求精集團組織體系。 (1)社長擔任組長的公司精益組建設引導人組，在公司的引導人組設置推進事務所，推進事務所設置在公司的工會。 推廣辦公室主任由公司工會會議主席負責，由公司推廣成立4個工作組(培訓工作組、現(xiàn)場改善工作組、生產和計劃改善工作組、質量改善工作組)。 (2)公司各級引導者全面分工，確保了公司目標的實現(xiàn)。 2 .宣傳和大力推進勢頭。 (1)召開了班長以上管理人員參加的千人星空衛(wèi)視大會，隨后成立了4次推進大會。 (2)在原委公司的廣播、報紙

17、上打開專欄，發(fā)表專題評論。 在成立精益小組進行宣傳的云同步上，我們還開展了“成立精益組新聞消息報道大會”的活動。 3、理念先行，提高班長和員工素質。 通過一流的動員會、座談會、推廣會等形式，把精益集團的理念、目標、方法、效果傳達給每個員工，讓員工參與精益集團的建立，自覺投入集團的各項管理。 保障措施通過培訓班的召開、技術攻關、技能比較等措施，將先進的管理理念通過培訓全面滲透到公司各個層次，對全體班長和有關管理者進行了3次18期1956人參加的培訓，為創(chuàng)建工作奠定了基礎。 4 .建立健全各項制度，為建立工作提供有力保障。 建立項目工程一年42份文件，建立為工作提供有力保障的定期例會制度，建立實施

18、了制度、文件管理和各種方案過程控制特羅爾的班組管理條例、班組崗位說明書和崗位操作規(guī)章，有力保障了班組建設的長期運行。 5 .保證監(jiān)督人工作團隊的相對穩(wěn)定。 對監(jiān)督人進行專業(yè)理論和現(xiàn)場指導培訓定期召開公司監(jiān)督人例會，根據(jù)相互學習、交流的專業(yè)分工定期組織監(jiān)督人進行研討會活動，形成縱向現(xiàn)場指導模式和橫向學習交流網(wǎng)絡。 6、加強和監(jiān)督公司職能部門服務級的設立，確保專業(yè)位置。原委紡絲機要求各職能部門有效地結合職能管理和精益班組，進一步促進班組各項工作的穩(wěn)步推進。保障措施、7 .建立激勵反應歷程。 各部門嚴格審查，實際建立本部門激勵反應歷程。 公司制定精益星“精益班組”的評價激勵方法，建立自主改善成果的定期招聘、評審、發(fā)布、命名和獎勵的反應歷程。 在云同步設立特別獎勵，通過階段性評價，及時獎勵表現(xiàn)突出效果顯著的班組。 8 .不斷改進，建立評價和檢查的反應歷程。 為實現(xiàn)持續(xù)改進，建立規(guī)范、統(tǒng)一的班級評價反應