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1、卓有成效的管理者讀后感,HR部 王穎,首先我們來問幾個問題 (1)誰是管理者？ (2)卓有成效可以學會嗎？ (3)一群平凡的人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？ (4)每個人都必須卓有成效嗎？,誰是管理者: 管理者普遍才智較高，并具有很高的知識水準。但一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間幾乎沒有太大關聯(lián)。有才能的人往往無效，因為他們沒有認識到才能并不是成果。他們也不知道，才能只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。,1管理者的工作應該是卓有成效的； 2卓有成效是可以學到的。,如何做到卓有成效？,第一步：改變管理思想 一個卓有成效的管理者不在于有效的“管理別人”而在于有效的“管理自己”，不

2、在于 “如何管理他人”而在于“如何管理自己”。管理者是通過他人對企業(yè)的最終成果產(chǎn)生影響的人，管理者的價值不在于任勞任怨、埋頭苦干、加班加點、服從領導，也不在于職稱、頭銜或地位，而在于依靠自身的知識、才干或貢獻意識，促進企業(yè)產(chǎn)生的工作成果。,第二步：記錄好時間使用情況。 時間是寶貴的，放下那些次要的、不重要的事情，關注于關鍵事情，才能抓住事物的本質(zhì)，從源頭或根本上解決問題。,第三步：重視貢獻。 應該經(jīng)常自問：“對我所服務的組織，在績效和成果上，我能有什么貢獻？我的責任是什么？”。,第四步：善于用人 管理者的任務就是要充分運用每一個人的長處，共同完成組織目標，只抓住缺點和短處的管理者是無法集眾人之

3、力完成任務的。,第四步：善于用人 1、用下屬之所長 2、發(fā)揮上司所長 3、發(fā)揮自己所長,第五步：要事優(yōu)先 孔子曰：“物有本末，事有始終，知所先后，則近道矣?！庇行У墓芾碚呖偸窍茸鲋匾氖虑?，一次只做一件事情，面向未來、抓大放小，抓住“具有未來意義”的機會。,第六步：有效決策 有效的決策者，第一步總是先從最高層次的觀念方面去尋求解決方法，看到事物的本質(zhì)，找出真正的問題，不會只滿足于解決表面現(xiàn)象的問題，更不會頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。,“善用時間、重視貢獻、善用人才、要事優(yōu)先、有效決策”此五項說起來容易，落實到具體問題中，無不關系到個人的認知、領悟、溝通、總體掌控能力。管理者的見解源于事件、學習和修煉，不能簡單獲得，如同禪宗里的一句話：“借來的火，

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