1、建設(shè)實(shí)施代建單位的主要職責(zé)： (一)組織施工圖設(shè)計(jì)； (二)組織施工、監(jiān)理和設(shè)備材料選購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)，并將招標(biāo)投標(biāo)書面情況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)市發(fā)改委備案； (三)負(fù)責(zé)辦理年度投資計(jì)劃、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證和消防、園林綠化、市政等工程竣工前的有關(guān)手續(xù)； (四)負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作，對(duì)施工和工程建設(shè)實(shí)行全過程管理； (五)按項(xiàng)目進(jìn)度向市發(fā)改委提出投資計(jì)劃申請(qǐng)，向市財(cái)政局報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告，并按月向市發(fā)改委、財(cái)政局及使用單位報(bào)送工程進(jìn)度和資金使用情況； (六)組織工程中間驗(yàn)收，會(huì)同市發(fā)改委、使用單位共同組織竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制； (七)編制工程決算報(bào)告，報(bào)市發(fā)改委、財(cái)政局

2、審批，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工及有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)；年工程代建及工程監(jiān)理工作總結(jié)今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識(shí)，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：一、代建工作：（一）街改建工程今年市政管委重點(diǎn)工程項(xiàng)目開工的數(shù)量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的管理工作，管委工程科科長(zhǎng)決定，由我負(fù)責(zé)街改建工程，主抓該工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，

3、街改建工程于月日召開了開工動(dòng)員會(huì)議，并于月日正式動(dòng)工。在此期間，我編制完成了街改建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，認(rèn)真熟悉街改建工程設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等要求做到了如指掌；加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。督處配電房占施工場(chǎng)地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹木伐移工作；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排市政公司清理施工場(chǎng)地，臨建、圍擋搭設(shè)工作；施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)牌設(shè)計(jì)制作宣傳工作；催促電信工程施工隊(duì)伍盡快進(jìn)場(chǎng)施工，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目如期完工。月日組織召開了第一次工地會(huì)議，會(huì)議上對(duì)各管線工程的工期進(jìn)行安排，會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位對(duì)各管線橫穿過路的位置高程進(jìn)行協(xié)商，并決定有關(guān)過路橫穿問題，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)解決。與各施工單位簽訂安全

4、文明施工責(zé)任書。與電信工程負(fù)責(zé)人商定加快施工進(jìn)度的措施，為市政雨污水管線工程提前開工創(chuàng)造條件。在街工程實(shí)施過程中，我組織認(rèn)真各參建單位進(jìn)行施工圖審核及工程中間驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下：i. 外部協(xié)調(diào)工作：協(xié)調(diào)公司臨時(shí)供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹木伐移工作，使得施工單位能如期進(jìn)場(chǎng)，掃除障礙，給施工單位提供工作面。協(xié)調(diào)種植中心、區(qū)教委二單位南門封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、交通大隊(duì)辦理斷路導(dǎo)行手續(xù)等。配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖

5、案，標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì)并與城管大隊(duì)協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)怡馨家園北側(cè)停車場(chǎng)石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議及工程款支付等工作。ii. 內(nèi)部協(xié)調(diào)：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復(fù)施工情況發(fā)生，對(duì)各參建單位做了大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：協(xié)調(diào)電力、電信、歌華有線、燃?xì)?、自來水、熱力等管線安裝單位進(jìn)場(chǎng)施工順序，并督促各施工單位按期進(jìn)場(chǎng)施工。協(xié)調(diào)電力、電信舊有架設(shè)線纜入地工作，為道路施工按期開工創(chuàng)造先決條件。參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗(yàn)收工作，與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，邀請(qǐng)相關(guān)人員參與雨污水工程驗(yàn)槽、污水管道閉水試驗(yàn)，道路鋪油檢驗(yàn)等工作。協(xié)調(diào)各施工單位文明施工、成品保護(hù)工作，因施工現(xiàn)場(chǎng)地處市區(qū)中心，覆土遮蓋、撒水降塵

6、工作顯得尤為重要，為此經(jīng)常督促市政公司，要求做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。因協(xié)調(diào)各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時(shí)，未發(fā)生各管線施工時(shí)互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。多次與市政設(shè)計(jì)所聯(lián)系施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。協(xié)調(diào)路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯(lián)系垃圾桶廠家，并現(xiàn)場(chǎng)安排安裝等工作。在街改建工程實(shí)施過程中，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作： 質(zhì)量控制方面：、在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)

7、量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其中：事前控制：要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開工報(bào)告，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的工作，審查施工單

8、位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對(duì)施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對(duì)單位工程的竣工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)定、審核竣工資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。、在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí)，始終通過對(duì)影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。其中：對(duì)人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和

9、制止違章操作；對(duì)材料的質(zhì)量控制主要是對(duì)通過書面檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的材料質(zhì)量證書、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、對(duì)材料抽樣的一般試驗(yàn)項(xiàng)目和部分的其它試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對(duì)施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對(duì)施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批；對(duì)混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對(duì)設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對(duì)環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對(duì)工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。、質(zhì)量控制的主要方法（）嚴(yán)格工

10、序質(zhì)量控制要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實(shí)度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實(shí)及密實(shí)度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測(cè)施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)不合格品嚴(yán)格

11、要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）根據(jù)路床碾壓密實(shí)度試驗(yàn)結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。（）針對(duì)雨季施工的特點(diǎn)，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質(zhì)量。（）采用平行檢測(cè)的方法檢測(cè)路床和基層密實(shí)度，平行檢測(cè)混凝土路面的抗折強(qiáng)度，平行檢測(cè)路床、基層面層的高程。（）清淤地段采取旁站監(jiān)督，對(duì)清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費(fèi)。 進(jìn)度控制方面：本項(xiàng)目道路工程合同工期為天，工程于年月日開工，年月日完工，總工期 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計(jì)變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和

12、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有：、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃與合同總工期有一定的富余時(shí)間，使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。、協(xié)助督促承建商

13、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。、檢查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按照周進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。、根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個(gè)階段，月日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)行進(jìn)度的控制。、組織召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專題會(huì)、工地例會(huì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的影響進(jìn)度的各種問題及時(shí)召開進(jìn)度專題會(huì)、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計(jì)劃管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對(duì)比，同時(shí)把我們的看法和

14、意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問題。 投資控制方面：、本工程計(jì)劃投資萬元。、工程實(shí)際造價(jià)：道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃?xì)?、給水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬元。超出部分是由于工程設(shè)計(jì)變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設(shè)計(jì)為普通水泥方磚，現(xiàn)改為厚花崗巖機(jī)刨石等。、投資控制主要方法：（）嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)：對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實(shí)必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。（）嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證

15、認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時(shí)會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。（）作好工程計(jì)量工作：按照工程計(jì)量程序進(jìn)行工程計(jì)量。要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計(jì)量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計(jì)量。認(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表?yè)?jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)完計(jì)量，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。嚴(yán)把沒有進(jìn)行工序驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不予計(jì)量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計(jì)量。 安全文明施工方面：本工程項(xiàng)目管理部堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于建設(shè)施

16、工項(xiàng)目的安全管理規(guī)定及項(xiàng)目法人對(duì)安全施工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營(yíng)造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。、安全工作重點(diǎn)：建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，開展各項(xiàng)檢查；督促個(gè)施工單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工增加投入，使安全防護(hù)欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識(shí)清楚，文明施工場(chǎng)地面貌煥然一新，文明施工井然有序；充分發(fā)揮工地安全例會(huì)的作用。主持召開工地安全生產(chǎn)會(huì)議，在會(huì)上各施工單位認(rèn)真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，大家暢所欲言、取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一意見，對(duì)今后安

17、全工作計(jì)劃抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。、開展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查活動(dòng)，對(duì)各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查 次，組織施工單位進(jìn)行施工用電、挖掘機(jī)械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護(hù)、班組安全活動(dòng)等各類安全專項(xiàng)檢查次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅(jiān)持了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長(zhǎng)周期安全文明施工；、嚴(yán)格審查重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)總平面布置所涉及的安全文明

18、施工、危險(xiǎn)源和環(huán)境保護(hù)措施。參加重大項(xiàng)目、重要工程、危險(xiǎn)項(xiàng)目、特殊作業(yè)的會(huì)審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學(xué)、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施份；、加強(qiáng)安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場(chǎng)定置化管理，必須做到施工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目清晰，臨邊防護(hù)、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場(chǎng)地基本達(dá)到“工完料盡場(chǎng)地清”；、監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。始終堅(jiān)持安全監(jiān)理為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中

19、，重點(diǎn)抓住安全帽、的使用。、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)，嚴(yán)重威脅人身安全的隱患，開具違章施工罰款通知書進(jìn)行處罰。、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場(chǎng)無覆土裸露情況，無揚(yáng)塵情況發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)渣土均能及時(shí)外運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。工程竣工驗(yàn)收移交使用單位是考核代建工作績(jī)效的最后一關(guān)，因此，做好工程竣工驗(yàn)收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項(xiàng)工作，我做了大量準(zhǔn)備工作：、安排竣工驗(yàn)收日期，通知各相關(guān)參驗(yàn)單位，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位

20、工程技術(shù)資料，編繪竣工圖紙；、編制西街工程竣工總結(jié)報(bào)告等。（二）垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾房及廢品回收間工程區(qū)人民政府為了迎接奧運(yùn)會(huì)，改善區(qū)農(nóng)村人民的生活環(huán)境，決定在區(qū)個(gè)鎮(zhèn)，近個(gè)村建設(shè)垃圾房余座，垃圾中轉(zhuǎn)站座，該項(xiàng)工程投資余萬元。該項(xiàng)工程在月日開始籌劃，并于月日進(jìn)行各鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站選址開始，相關(guān)施工單位進(jìn)行開工建設(shè)，工期初步設(shè)定本年年底。為做好本工程的代建工作，我認(rèn)真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主（市政管委）等，因此，協(xié)調(diào)工作量巨大。在做好大量的協(xié)調(diào)工作情況下，我編制了垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站及垃圾房工程項(xiàng)目建設(shè)管理措施，并報(bào)市政管委及咨詢公司審

21、批通過執(zhí)行。在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理工作時(shí)，我做了大量的相關(guān)工作，特別是垃圾中轉(zhuǎn)站工程，因沒有詳細(xì)施工圖紙及總圖，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、路面、外網(wǎng)、門衛(wèi)房等具體工程均為我及施工項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的基礎(chǔ)。積極巡視檢查各村垃圾房建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量情況，每周以工程簡(jiǎn)報(bào)的形式按時(shí)向市政管委市容科呂科長(zhǎng)匯報(bào)工程實(shí)況，協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計(jì)量工作，對(duì)已完成垃圾房建設(shè)的各鎮(zhèn)組織竣工驗(yàn)收，目前已完成個(gè)鎮(zhèn)的垃圾房工程驗(yàn)收工作，預(yù)計(jì)在月中旬完成剩余鎮(zhèn)的垃圾房驗(yàn)收工作。二、監(jiān)理工作：因監(jiān)理公司專業(yè)人員緊缺，總公司為使監(jiān)理委托方滿意，優(yōu)化配置資源，派我兼任區(qū)垃圾填埋場(chǎng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)工作。順

22、義區(qū)垃圾填埋場(chǎng)工程建于區(qū)鎮(zhèn)，占地公頃，日處理垃圾噸，使用年限年，投資億元人民幣。在擔(dān)任本工程總監(jiān)過程中，我詳細(xì)了解工程情況，安排監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則，組織監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作會(huì)議，檢查專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決監(jiān)理工作中的一些實(shí)際問題；每周按時(shí)主持工地建立例會(huì)，協(xié)調(diào)業(yè)主及施工各方關(guān)系，為工程建設(shè)順利實(shí)施創(chuàng)造有利條件；認(rèn)真檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，努力做到工程資料與施工同步，為工程竣工順利移交做好準(zhǔn)備工作；認(rèn)真審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)不合理及不符合施工規(guī)范情況及時(shí)提出，責(zé)成施工單位修改后報(bào)審；積極進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作，保證每周日在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查施工情況，做到對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等情

23、況了如指掌，為進(jìn)行三控兩管一協(xié)調(diào)工作打下良好基礎(chǔ)。在任總監(jiān)工作期間，能較好的完成本崗位工作任務(wù)，履行崗位職責(zé)，使業(yè)主滿意。三、其他工作在努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，我積極參與為公司創(chuàng)收活動(dòng)，完成區(qū)座標(biāo)志物鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，為公司創(chuàng)收萬余元。參加公司辦公室組織的繼續(xù)教育活動(dòng)，努力提高專業(yè)素質(zhì)，為今后更好的做好代建工作積蓄能量。四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)代建制作為一種新型的管理模式，于年在全國(guó)推行，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超問題，達(dá)到提高投資效益和管理水平的目的。其次

24、，代建單位專業(yè)性強(qiáng)，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設(shè)，有一支專業(yè)化隊(duì)伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉市場(chǎng)，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“?！?。再次，它使權(quán)力分置更“明”。說到底，全部資金由財(cái)政部門及國(guó)庫(kù)統(tǒng)一管理?yè)芨?，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建項(xiàng)目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設(shè)、管理、使用“多位一體”的弊端，四權(quán)分立且相互制衡，對(duì)腐敗的免疫力自然倍增。從上述幾個(gè)角度來說，“代建制”的建設(shè)管理還是比較有生命力的。實(shí)踐證明，實(shí)行“代建制”，將政府投資項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?、統(tǒng)一管理，有利于

25、提高政府投資項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，對(duì)于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定提出：對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”。工程管理有限公司在這樣的大環(huán)境進(jìn)行代建工作，足以看出決策者的英明所在。但是，由于本公司初涉代建工作，還存在代建工作經(jīng)驗(yàn)少，在工程管理過程中及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等方面不到位等諸多問題，公司員工專業(yè)化程度不高，分工不細(xì)等現(xiàn)象。因此，在本年度代建工作中出現(xiàn)了一些失誤，例如：我在街改建工程代建工作中，在各管線工程施工程序安排、進(jìn)場(chǎng)順序及工期安排等方面就有許多不合實(shí)際情況現(xiàn)象，特別是電力工程，因其自行設(shè)計(jì)自行施工，獨(dú)立性較強(qiáng)，在協(xié)調(diào)時(shí)我們疏忽了箱變、開閉

26、器位置擺放問題，結(jié)果出現(xiàn)由于箱變、開閉器擺放位置不合理而返工重做現(xiàn)象，造成了不必要的浪費(fèi)。為了做好政府投資工程項(xiàng)目的代建工作，我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)必須做到細(xì)致入微，對(duì)工程項(xiàng)目的范圍、工期、質(zhì)量等方面的要求應(yīng)全面了解掌握，認(rèn)真分析各單位工程之間的關(guān)系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協(xié)調(diào)工作，使工程項(xiàng)目在保質(zhì)保量的情況下順利實(shí)施，并按計(jì)劃工期完工。同時(shí)我們還應(yīng)努力學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、工程管理等多方面的知識(shí)和信息做好項(xiàng)目代建工作。工程監(jiān)理是工程單位(通稱甲方)依照開發(fā)合同和有關(guān)文件協(xié)議的要求，在工程技術(shù)、質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面委托一定的技術(shù)人員對(duì)工程施工方(通

27、稱乙方)進(jìn)行的監(jiān)督和管理。在施工階段應(yīng)推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。開展工程監(jiān)理工作首先遇到和迫切需要解決的問題，是如何有效地安排監(jiān)理環(huán)節(jié)，以及在各環(huán)節(jié)中如何抓住重點(diǎn)開展工作。1、把握監(jiān)理環(huán)節(jié)把握監(jiān)理環(huán)節(jié)，就是選擇最適當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)開展監(jiān)理工作，并達(dá)到最好的監(jiān)督效果。如何把握監(jiān)理環(huán)節(jié)是開展工程監(jiān)理工作首先遇到的一

28、個(gè)重要問題。顯然，我們不能毫無規(guī)律地隨意將監(jiān)理工作插入到工程中。否則，既易造成整個(gè)監(jiān)理工作的混亂和被動(dòng)，也會(huì)對(duì)乙方的工作造成太多不必要的干擾，會(huì)難以取得有效的監(jiān)理結(jié)果。因此，我們必須有重點(diǎn)地在工程中選擇對(duì)監(jiān)理工作最有效的環(huán)節(jié)，作為開展監(jiān)理工作的主要環(huán)節(jié)(監(jiān)理環(huán)節(jié))。監(jiān)理環(huán)節(jié)一般應(yīng)選擇在工程各階段“階段檢查和復(fù)審”環(huán)節(jié)中，既有效地檢查出階段工作問題，又不影響乙方的工作，同時(shí)還確保工程各階段“階段檢查和復(fù)審”工作的實(shí)施，使工程的監(jiān)理工作取得良好的效果。開展監(jiān)理工作，必須做好以下兩個(gè)方面的工作：(1)制定監(jiān)理計(jì)劃。其中要著重確定好監(jiān)理環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作。(2)實(shí)施監(jiān)理工作。在各環(huán)節(jié)中有重點(diǎn)地實(shí)施

29、監(jiān)理工作。監(jiān)理工作需要多方的支持和配合才能有效開展。因此，工程開始前對(duì)工程監(jiān)理工作做出計(jì)劃，選擇和確定工程監(jiān)理環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作，并使有關(guān)措施得到有關(guān)各方的理解和支持。也就成為開展監(jiān)理工作的首要任務(wù)。監(jiān)理計(jì)劃的確認(rèn)通過解釋和協(xié)商，可使監(jiān)理計(jì)劃進(jìn)一步取得甲乙雙方的理解和支持。同時(shí)，也使甲乙雙方配合監(jiān)理工作的開展做好準(zhǔn)備。2、施工階段質(zhì)量監(jiān)理2.1建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，

30、杜絕質(zhì)量事故的隱患。2.2質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)(1)對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、

31、工程量較大的混凝土工程中的材料，質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，在有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員及時(shí)組織整改。(2)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制。在工程施工前，應(yīng)及時(shí)召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)甲方監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢

32、”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，甲方監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。另外，甲方監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。(3)嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表遞交甲方。再由甲方監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由甲方檢查。 甲

33、方監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)以書面形式通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。2.3動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對(duì)工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。在質(zhì)量控制中應(yīng)變由靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。主要抓住以下幾方面。(1)加強(qiáng)管理力度，全天候旁站，對(duì)于每一位監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常

34、記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);嘴勤，對(duì)于施工隊(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底;腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”(嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān))、“準(zhǔn)”(處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為依據(jù))、“細(xì)”(工作中細(xì)心，處理事情要細(xì)致)、“實(shí)”(做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題)。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候24小時(shí)跟班旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。如在現(xiàn)場(chǎng)砼澆筑時(shí)，監(jiān)理工程師都應(yīng)親自在施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定

35、砼坍落度是否超標(biāo)、穩(wěn)定;試塊抽取、制作是否符合要求，并親自取樣;監(jiān)督工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)通知施工單位整改，消滅質(zhì)量隱患。(2)工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定要管理的項(xiàng)目。 當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸等，對(duì)于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)

36、工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。(3)現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢查，用數(shù)據(jù)說話。通過現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。如軸線偏多少，標(biāo)高低還是高;鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯(cuò)多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面形式通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。2.4事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。(1)質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施

37、是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決方案，迅速處理問題，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度的目的，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。(2)針對(duì)重要分部分項(xiàng)工程的不同工序要根據(jù)施工工藝的操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題， 甲方監(jiān)理工程師只對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時(shí)暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與

38、甲方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。3、開展監(jiān)理工作應(yīng)注意的問題監(jiān)理工作是涉及人和事的一種監(jiān)督和管理的工作，不可避免地會(huì)遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾，一些問題如果開始時(shí)處理不慎，會(huì)對(duì)后續(xù)的或其他部分的監(jiān)理工作造成被動(dòng)和混亂。開展監(jiān)理工作時(shí)必須注意以下一些問題：(1)監(jiān)理人員對(duì)乙方開展工作的同時(shí)，不能忽略與甲方的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員在工作中應(yīng)多聽取甲方意見，注意維護(hù)和保持與甲方配合一致。(2)監(jiān)理人員與甲方有不同意見時(shí)，應(yīng)從技術(shù)角度加以充分說明，然后由甲方?jīng)Q定。監(jiān)理人員只有取得甲方的充分支持和配合才能有效地開展工作。(3)監(jiān)理人員作為工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理，主要工作在于檢查工程質(zhì)量，而不是參與乙

39、方的工程開發(fā)。因此，監(jiān)理人員原則上不應(yīng)為乙方指定或?qū)で蠊こ探鉀Q方案，以避免對(duì)監(jiān)理工作造成被動(dòng)。(4)當(dāng)監(jiān)理人員需要向乙方提出工程質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)直接提出所需要解決的問題和所要達(dá)到的目標(biāo)。其中應(yīng)注意的是，監(jiān)理人員要避免用“指定具體的方案(或做法)”來要求乙方做某事或達(dá)到某種要求。(5)注意做好監(jiān)理工作記錄，做好各項(xiàng)監(jiān)理要求的跟蹤管理工作，這是完整地做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。對(duì)甲乙雙方的任何工作安排、監(jiān)理要求和相應(yīng)答復(fù)，以及有關(guān)的落實(shí)和完成情況，都應(yīng)有完整的，可以跟蹤管理的工作記錄。(6)監(jiān)理人員對(duì)甲乙雙方的工作要求(配合要求、包括監(jiān)理要求等)，應(yīng)及早向?qū)Ψ教岢觥?、結(jié)語(yǔ)在工程開始前就注意做好和乙方的工程

40、管理協(xié)商，明確各階段的有關(guān)工作和相應(yīng)的監(jiān)理安排計(jì)劃，必須根據(jù)工程的階段工作安排選擇和確定工程的各個(gè)監(jiān)理環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作。實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)做好監(jiān)理計(jì)劃，使監(jiān)理工作集中在監(jiān)理環(huán)節(jié)中并針對(duì)該環(huán)節(jié)的重點(diǎn)來開展，還必須注意與各方的溝通協(xié)調(diào)，并著重在工程中要求乙方切實(shí)抓好階段工作進(jìn)度。實(shí)踐證明，這些方法有效地促進(jìn)了雙方的配合，在工程的適當(dāng)環(huán)節(jié)有效地開展了質(zhì)量檢查和及時(shí)的糾錯(cuò)工作，避免了監(jiān)理工作出現(xiàn)混亂和對(duì)乙方開發(fā)工作的阻礙，取得了良好的工程監(jiān)理效果。規(guī)范第 16.3.4條規(guī)定：“竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求：1.工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收

41、集，采用表格方式分類組卷。2.工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷。3.工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的順序，進(jìn)行分類組卷。4.竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。為了加強(qiáng)對(duì)工程竣工資料的統(tǒng)一管理，確保施工項(xiàng)目順利交工，竣工驗(yàn)收前，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)匯總、整理所承包|建設(shè)工程教育網(wǎng)|建筑站|工程范圍內(nèi)的竣工資料。工程竣工資料應(yīng)隨施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)整理，應(yīng)按系統(tǒng)和專業(yè)分類組卷。審核項(xiàng)目經(jīng)理部施工全過程中建立的竣工資料時(shí)，對(duì)存在的問題要提出整改要求，在交付竣工驗(yàn)收前必須加以解決。實(shí)行建設(shè)監(jiān)理的工程，還應(yīng)具備取得監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署認(rèn)可的報(bào)審資料。

42、承包人的有關(guān)部門要指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行分類組卷，使之符合工程竣工驗(yàn)收的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行工程竣工資料的整理組卷排列時(shí)，應(yīng)達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性的統(tǒng)一，做到字跡清晰、項(xiàng)目齊全、內(nèi)容完整。各種資料表式一律按各行業(yè)、各部門、各地區(qū)規(guī)定的表格使用。整理工程竣工資料的依據(jù)：一是國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范對(duì)工程檔案和竣工資料的規(guī)定；二是現(xiàn)行建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)資料內(nèi)容的要求；三是國(guó)家和地方檔案管理部門和工程竣工備案部門對(duì)竣工資料移交的規(guī)定。1.工程施工技術(shù)資料主要內(nèi)容整理的要求（1）工程準(zhǔn)備階段資料：招投標(biāo)文件及合同：a.承包人的投標(biāo)文件由發(fā)包人保存

43、；b.施工合同由承發(fā)包雙方各自保存，發(fā)包人移交備案。 項(xiàng)目經(jīng)理部及負(fù)責(zé)人名單：a.項(xiàng)日經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)注明資質(zhì)等級(jí)及編號(hào)；b.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格及編號(hào)；c.施工管理負(fù)責(zé)人應(yīng)有相應(yīng)的上崗證書及編號(hào)；d.應(yīng)書面通知發(fā)包人、監(jiān)理人和報(bào)送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案。+ （2）施工技術(shù)準(zhǔn)備資料：工程開工報(bào)告（包括復(fù)工報(bào)告）：a.工程開|建設(shè)工程教育網(wǎng)|建筑站|工（或復(fù)工）報(bào)告應(yīng)由承包人在施工準(zhǔn)備各項(xiàng)工作完畢或復(fù)工條件具備后提出，每個(gè)單位工程開工（或復(fù)工）都應(yīng)填寫；b.發(fā)包人辦理的施工許可和工程監(jiān)理手續(xù)已經(jīng)完備，具備施工條件；c.承包人、發(fā)包人、監(jiān)理人應(yīng)在工程開工（包括復(fù)工）報(bào)告上簽認(rèn)，報(bào)

44、審手續(xù)齊備。施工組織設(shè)計(jì)（方案）：a.施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)在組織施工前編制并報(bào)上級(jí)審批；b.編制補(bǔ)充、變動(dòng)施工方案，應(yīng)有補(bǔ)充、變動(dòng)的審批手續(xù)；c.實(shí)行建設(shè)監(jiān)理的，應(yīng)填寫報(bào)審表致監(jiān)理人，審查同意后方可執(zhí)行。圖紙會(huì)審紀(jì)要（記錄）：a.每次會(huì)審結(jié)束，均應(yīng)做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要；b.與會(huì)各方代表應(yīng)在會(huì)議紀(jì)要上簽字確認(rèn)，表示接紀(jì)要的內(nèi)容執(zhí)行；c.圖紙會(huì)審紀(jì)要和各種會(huì)議記錄應(yīng)有連續(xù)編號(hào)備查；d.施工完畢按自然編號(hào)作為竣工資料整理歸檔。 技術(shù)交底記錄：a.技術(shù)交底應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底。施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底、主要分項(xiàng)工程技術(shù)交底；b.技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)具體，主要項(xiàng)目應(yīng)齊全，各項(xiàng)交底內(nèi)容應(yīng)有文字記錄；c.技術(shù)交底程

45、序應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真，每次交底雙方均應(yīng)有簽認(rèn)手續(xù)。工程施工圖預(yù)算：a.承包人負(fù)責(zé)編制；b.送監(jiān)理人和發(fā)包人審查。施工日志：a.施工日志應(yīng)逐日填寫，不得遺漏后補(bǔ)，竣工時(shí)歸檔；b.記錄內(nèi)容應(yīng)反映進(jìn)度、氣象、質(zhì)量、安全等情況；c.記錄主要施工部位的特殊措施和施工方法；d.記錄上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對(duì)施工中提出的要求、意見和做出的決定等；e.記錄應(yīng)連續(xù)完整，與實(shí)際情況相符，不得與其他相關(guān)資料產(chǎn)生矛盾。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備資料：控制網(wǎng)設(shè)置資料：a.控制網(wǎng)的設(shè)置應(yīng)準(zhǔn)確；b.應(yīng)有圖示和簽認(rèn)手續(xù)。 工程定位測(cè)量資料及復(fù)核記錄：a.每個(gè)單位工程都應(yīng)有定位測(cè)量資料，坐標(biāo)與原有建筑物相對(duì)距離應(yīng)清楚；b.定位測(cè)量包括：建筑物位置

46、線、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)（標(biāo)準(zhǔn)軸線柱、平面示意圖）；c.工程軸線、定位樁、高程測(cè)量應(yīng)有復(fù)核記錄。 基槽開挖測(cè)量資料：a.軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標(biāo)高、坡度等應(yīng)驗(yàn)線；b.應(yīng)履行報(bào)檢簽認(rèn)手續(xù)。施工安全措施：a.采用的安全措施應(yīng)有資料；b.安全技術(shù)交底應(yīng)履行簽字手續(xù)；c.工傷事故資料應(yīng)建檔。 施工環(huán)保措施：a.文明施工資料應(yīng)建檔，原則上由承包人保存；b.有關(guān)施工環(huán)保方面的資料，按約定應(yīng)提交的，應(yīng)向發(fā)包人移交。（4）地基處理記錄：地基釬探記錄和釬探平面布置圖：a.應(yīng)按規(guī)定繪制釬探平面布置圖；b.釬探應(yīng)有記錄資料，記錄應(yīng)簽認(rèn)審核。 驗(yàn)槽記錄和地基處理記錄：a.地基驗(yàn)槽應(yīng)做記錄，有關(guān)各方要簽認(rèn)；b.地

47、基處理應(yīng)有試驗(yàn)資料、夯實(shí)報(bào)告、下沉量記錄、夯擊記錄等；c.處理情況應(yīng)有復(fù)驗(yàn)記錄。 樁基施工記錄：a.應(yīng)按規(guī)定建立打樁施工記錄；b.樁基檢測(cè)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查；c.檢測(cè)資料應(yīng)齊備。試樁記錄和補(bǔ)樁記錄：a.試樁應(yīng)按規(guī)定做好試樁記錄；b.補(bǔ)樁應(yīng)有平面示意圖。（5）工程圖紙變更記錄：設(shè)計(jì)會(huì)議會(huì)審記錄：a.設(shè)計(jì)會(huì)審提出的問題應(yīng)有會(huì)議記錄；b.由設(shè)計(jì)單位簽章作為正式設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)執(zhí)行施工。 設(shè)計(jì)變更記錄：a.設(shè)計(jì)變更具有施二圖補(bǔ)充效力，應(yīng)由設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)并蓋有設(shè)計(jì)單位公章；b.設(shè)計(jì)變更通知應(yīng)及時(shí)辦理，簽認(rèn)手續(xù)應(yīng)完整，必要時(shí)應(yīng)|建設(shè)工程教育網(wǎng)|建筑站|有圖示；c.實(shí)行總分包管理的項(xiàng)目，分包工程的設(shè)計(jì)變更

48、應(yīng)通過總包人后辦理。 技術(shù)核定和工程洽商記錄：a.技術(shù)核定與設(shè)計(jì)施工圖等效，有關(guān)變更的技術(shù)核定或洽商記錄，應(yīng)由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)等各方代表簽認(rèn)；b.設(shè)計(jì)單位若委托監(jiān)理人、發(fā)包人辦理技術(shù)核定，應(yīng)依法辦理委托簽認(rèn)手續(xù)。（6）施工記錄：工程定位測(cè)量檢查記錄：a.對(duì)工程定位測(cè)量應(yīng)有檢查記錄；b.檢查記錄應(yīng)完整，應(yīng)有簽認(rèn)手續(xù)。 預(yù)檢工程檢查記錄：a.預(yù)檢內(nèi)容應(yīng)注明部位，并說明預(yù)檢要求；b.預(yù)檢意見應(yīng)明確，復(fù)查驗(yàn)收交接手續(xù)應(yīng)完備。冬季施工混凝土攪拌測(cè)量記錄：a.包括大氣溫度、原材料溫度、攪拌出機(jī)溫度等均應(yīng)詳細(xì)記錄；b.測(cè)溫記錄應(yīng)全面記載。冬季施工混凝土養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄：a.應(yīng)有混凝土人模時(shí)的氣溫記錄、養(yǎng)護(hù)

49、溫度記錄、內(nèi)外溫養(yǎng)記錄等；b.應(yīng)有測(cè)溫點(diǎn)布置圖，包括測(cè)溫部位和深度等。 煙道、垃圾道檢查記錄：a.煙道應(yīng)做通風(fēng)、抽風(fēng)、漏風(fēng)、串風(fēng)試驗(yàn)，結(jié)果應(yīng)做記錄；b.垃圾道應(yīng)暢通，并做好檢查記錄。沉降觀測(cè)記錄：a有沉降觀測(cè)要求的工程，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求執(zhí)行；b按規(guī)定設(shè)沉降觀測(cè)點(diǎn)，對(duì)觀測(cè)的實(shí)際情況，應(yīng)按實(shí)做好記錄。結(jié)構(gòu)吊裝記錄：a預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)及大型構(gòu)件吊裝記錄內(nèi)容應(yīng)全面；b結(jié)構(gòu)吊裝應(yīng)有吊裝平面圖，完工應(yīng)有驗(yàn)收記錄并經(jīng)簽認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)應(yīng)力記錄：a內(nèi)容應(yīng)包括：各種試驗(yàn)、施工、交底、張拉記錄等；b現(xiàn)場(chǎng)預(yù)應(yīng)力張拉施工的質(zhì)量檢查應(yīng)做好評(píng)定記錄。工程竣工測(cè)量：a工程竣工應(yīng)進(jìn)行測(cè)量，并做好測(cè)量記錄；b竣工測(cè)

50、量應(yīng)履行驗(yàn)收手續(xù)。新型建筑材料：a使用新型建筑材料應(yīng)有法定單位出具的鑒定證明；b產(chǎn)品應(yīng)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，使用前的檢驗(yàn)報(bào)告等。施工新技術(shù)：a施工新技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)進(jìn)行鑒定；b應(yīng)有建設(shè)主管部門簽發(fā)的確認(rèn)文件；c應(yīng)用情況應(yīng)有施工新技術(shù)的總結(jié)。其他施工記錄：a鉆孔樁應(yīng)有鉆進(jìn)記錄及成孔質(zhì)量檢查記錄；b沉井工程下沉、構(gòu)筑物沉降應(yīng)有觀測(cè)記錄；c澆筑混凝土應(yīng)有澆灌記錄；d管道、箱涵施工應(yīng)有工程項(xiàng)目推進(jìn)記錄；e設(shè)備安裝工程應(yīng)做好調(diào)試、測(cè)定記錄等。工程復(fù)核抄測(cè)記錄：a工程復(fù)核應(yīng)有設(shè)計(jì)標(biāo)高、實(shí)測(cè)、誤差等的抄測(cè)記錄；b工程復(fù)核抄測(cè)應(yīng)附圖說明，做出結(jié)論。（1）工程質(zhì)量事故處理記錄：工程質(zhì)量事故報(bào)告：a發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)有報(bào)告，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析；b應(yīng)按規(guī)定程序