1、第七課 個(gè)人收入分配,按勞分配 多種分配方式并存,AN LAO FEN PEI DUO ZHONG FEN PEI FANG SHI BIN CUN,目 錄,按勞分配為主體,多種分配方式 并存,公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì) 共同發(fā)展,為什么要實(shí)行這一分配制度？,生產(chǎn),分配,基本經(jīng)濟(jì)制度,分配制度,決定,決定,歸根到底就是生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,按勞分配,小故事 大道理,按勞分配,假如你當(dāng)長老,為改變這一局面,你會(huì)有何舉措來提高大家的挑水積極性?,為什么三個(gè)和尚沒水喝?,要點(diǎn)：按勞分配,按勞分配,（2）分配尺度：,（3）分配什么：,（4）標(biāo) 準(zhǔn)：,公有制經(jīng)濟(jì),個(gè)人消費(fèi)品（錢）,多勞多得、少勞少得,（

2、1）適用范圍：,1、基本內(nèi)容與要求,以勞動(dòng)為尺度（包括勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)一）,（一）按勞分配為主體（重點(diǎn)）,按勞分配,討論：按需分配和平均分配是否行得通？,平均分配,按需分配,根據(jù)社會(huì)成員需求，對(duì)社會(huì)產(chǎn)品進(jìn)行分配，即需要什么就分配什么,不論工作態(tài)度、工作成績、貢獻(xiàn)大小、效率高低、干多干少干好干壞等等，實(shí)行大平均，大鍋飯,按勞分配,上工人喊人， 下地人等人， 干活人看人， 收工人趕人。,1958年，我國提出了“大躍進(jìn)”口號(hào) ，組織人民公社， 實(shí)行平均分配制度，吃“大鍋飯”。,按勞分配,2、堅(jiān)持按勞分配的必然性 由我國現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)條件決定,_是實(shí)行按勞分配的前提,社會(huì)主義制度下的_，是實(shí)行按勞分配的物

3、質(zhì)基礎(chǔ),社會(huì)主義制度下_，是實(shí)行按勞分配的直接原因,生產(chǎn)資料公有制,生產(chǎn)力發(fā)展水平,勞動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn),按勞分配,破舊廠房,原青島電冰箱廠是今天海爾的前身，實(shí)行平均主義的分配制度，不管成績、貢獻(xiàn)大小，實(shí)行大平均，大鍋飯，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，員工士氣低落，工作消極，出工不出力，企業(yè)效益連年下滑，最后虧損達(dá)147萬元，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。,按勞分配,分配制度改革后的海爾,中國“十大世界級(jí)品牌”之首,按勞分配,沒有分配制度的改革，就沒有海爾的今天 如果還是平均主義大鍋飯，海爾今天只能是 “貧窮到永遠(yuǎn)”,按勞分配,走進(jìn)海爾看分配,海爾集團(tuán)實(shí)行高效的薪酬制度，將工資與員工的工作績效相結(jié)合，工資分配只

4、看效果，不論資歷，由同崗?fù)暧^念轉(zhuǎn)變?yōu)橥暧^念。在海爾，高素質(zhì)、高技能獲得高報(bào)酬，人才的價(jià)值在工資分配中得到了充分的體現(xiàn)。,以勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量為尺度，向勞動(dòng)者分配個(gè)人消費(fèi)品，實(shí)行多勞多得，少勞少得。,按勞分配,海爾的薪酬管理制度，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)于挖掘員工潛能，確保企業(yè)高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。 “今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)感深入海爾員工的心中。“學(xué)習(xí)技術(shù)，提高素質(zhì)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”在海爾蔚然成風(fēng)。,（1）有利于調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性 （2）有利于激發(fā)勞動(dòng)者努力學(xué)習(xí)科技，提高技能 （3）有利于促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展 （4）否定了剝削制度,體現(xiàn)了勞動(dòng)者共同勞

5、動(dòng)平等分配的社會(huì)地位,透過海爾分配看意義,按勞分配,（二）多種分配方式并存,個(gè)體勞動(dòng)者的收入歸誰？,非公有制經(jīng)濟(jì)中： 按個(gè)體勞動(dòng)者勞動(dòng)成果分配 和 按生產(chǎn)要素分配,多種分配方式并存,多種分配方式并存,生產(chǎn)資料,生產(chǎn)經(jīng)營,勞動(dòng)成果,多種分配方式并存,2、按生產(chǎn)要素分配,生產(chǎn)要素所有者憑借對(duì)生產(chǎn)要素的所有權(quán)參與收益分配。 參與收益分配的生產(chǎn)要素主要有勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理,多種分配方式并存,按勞動(dòng)要素分配:一般是指在私營企業(yè)和外資企業(yè)中,勞動(dòng)所得的收入。（如工資、津貼） 按資本要素分配:包括私營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得的稅后利潤、債權(quán)人取得的利息收入、股息分紅、債券、股票交易收入等. 按信息、技術(shù)要素分配

6、:指科技工作者提供新技術(shù)取得的收入. 按管理要素分配:是指企業(yè)的管理人憑借其管理才能在生產(chǎn)經(jīng)營中的貢獻(xiàn)而參與分配的形式. 按土地勞動(dòng)要素分配：指出租土地、房屋取得的收入。,多種分配方式并存,按生產(chǎn)要素分配,中國民營企業(yè)聯(lián)想采用按貢獻(xiàn)參與分配的模式，充分調(diào)動(dòng)不同層次員工的積極性，薪酬從幾千元到幾百萬。基層營銷人員，基本工資2000元。軟件工程師，基本月薪8000元。高層管理人員，如全面負(fù)責(zé)本集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)劃及運(yùn)作的聯(lián)想集團(tuán)總裁（楊元慶）2003年年薪為600萬元 。 1999年，聯(lián)想開始推行員工持股計(jì)劃，其中，15名創(chuàng)業(yè)初期的骨干員工獲得的股份2004年市值相當(dāng)于30億，前聯(lián)想集團(tuán)總裁（柳傳志）現(xiàn)雖

7、已退居二線，但其所持有的聯(lián)想股份如果以每年0.1%的收益計(jì)算，年收入為300萬元。,勞動(dòng),技術(shù),管理,資本,趙某本人：,按勞分配,請(qǐng)分析趙某一家人的收入分別屬于哪種分配方式？,多種分配方式并存,趙某的妻子:,我在馬路邊開了個(gè)小店，收入比老趙還高哩！,按個(gè)體勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果分配的收入,多種分配方式并存,趙某的兒子:,工資、獎(jiǎng)金和津貼屬按勞分配，炒股屬于按生產(chǎn)要素（資本）分配,我是水利局職員， 每月除工資、獎(jiǎng)金、 津貼外，還炒股， 賺了不少錢,多種分配方式并存,趙某的女兒：,我是外資企業(yè)工程師，除了工資,我還利用雙休日為一家私營企業(yè)當(dāng)技術(shù)顧問,也有一份豐厚的報(bào)酬,工資屬按勞動(dòng)力要素分配，當(dāng)技術(shù)顧問

8、的報(bào)酬屬于按生產(chǎn)要素（技術(shù)、信息）要素分配,多種分配方式并存,趙某的母親：,按生產(chǎn)要素（土地）分配,多種分配方式并存,3.按生產(chǎn)要素分配的意義,A、國家角度：是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下各種生產(chǎn)要素所有權(quán)存在的合理性、合法性的確認(rèn)，體現(xiàn)了國家對(duì)公民權(quán)利的尊重，對(duì)勞動(dòng)、知識(shí)、人才、創(chuàng)造的尊重。 B、個(gè)人角度：有利于讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力竟相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，以造福于人民。,：,多種分配方式并存,1、按勞分配為主體,基本內(nèi)容和要求,2、多種分配方式并存,個(gè)體勞動(dòng)者的勞動(dòng)收入分配 按生產(chǎn)要素分配 按生產(chǎn)要素分配的意義,按勞分配為主體，多種分配方式并存,必然性 意義,為什么,是什么,多種分配方式并存,以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主要收入來源 在國企上班 在私營或外資企業(yè)工作 存款利息收入 做個(gè)體生意