1、。1。Mop網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)研究，成員：劉、杜東明。2。Mop社區(qū)的基本信息和功能。Mop社區(qū)的商業(yè)模式。Mop社區(qū)的技術(shù)模型。Mop社區(qū)的商業(yè)模式。Mop社區(qū)的管理模式。澳門幣社區(qū)的資本模式。結(jié)論和建議。3?；拘畔OP英文單詞的意思是： mop，它現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)上被廣泛使用。maopu的雛形是茂普大雜燴，這是一個有影響力的簡體中文在線論壇。它成立于1997年10月，2004年被千橡互動集團收購。自成立以來，經(jīng)過短短十幾年的發(fā)展，茂普。現(xiàn)已發(fā)展成為一個集茂普大雜燴、茂普論壇、信息中心、茂普Hi、茂普游戲等產(chǎn)品于一體的綜合性富媒體娛樂互動平臺。4。茅屋大雜燴(英文：DZH)是茅屋的雛形。這是一個具

2、有一定影響力的簡體中文在線論壇。據(jù)說這個貓和機器人的大雜燴現(xiàn)在已經(jīng)有超過1000萬個注冊的身份證。經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，它已經(jīng)發(fā)展成為一個集大雜燴、大美女、燉車、地圖區(qū)、原始區(qū)、小白區(qū)、人肉搜索、聯(lián)盟、貓星等產(chǎn)品于一體的富媒體娛樂互動平臺。英國電信和YY的娛樂精神已經(jīng)成為輿論的來源和傳播平臺。茂普郵政論壇于2004年底正式啟動，是M的核心產(chǎn)品之一。茂普論壇采用典型的分欄閱讀模式，頁面簡潔明了，用戶熟悉門檻低，可以根據(jù)自己的喜好選擇相應(yīng)的頁面。如今，貓撲貼紙已經(jīng)發(fā)展成為中國最優(yōu)秀、最受歡迎的社區(qū)之一，主要以圖片、文字和視頻為主，其中圖片在國內(nèi)社區(qū)中的影響力最大，最突出的特點是現(xiàn)場美

3、容秀、無聊文學(xué)和搞笑圖片。貓撲的氣質(zhì)一脈相承，BT精神發(fā)揚光大。熱門的網(wǎng)絡(luò)話題和精彩的熱門圖片讓你無法一次發(fā)布。6。作為網(wǎng)絡(luò)2.0網(wǎng)站的主導(dǎo)產(chǎn)品，茂普Hi為用戶提供了豐富而強大的日記、分享、相冊等互聯(lián)網(wǎng)功能體驗，滿足了用戶的社交、信息和娛樂需求。今后，我們將繼續(xù)堅持用戶體驗第一的宗旨，不斷推出基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的功能性產(chǎn)品。自成立以來，團隊在產(chǎn)品和功能的設(shè)計上進行了大膽的嘗試，以創(chuàng)新的手段滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶的根本和潛在需求，不斷追求更完美的用戶體驗，努力打造一個便捷實用的社區(qū)平臺。茂普高團隊始終采用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，包括先進的共享互動網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)傳輸方案、分布式存儲解決方案等。以滿足大規(guī)模用戶對各種復(fù)雜

4、應(yīng)用和海量數(shù)據(jù)交互的需求。未來，茂普Hi團隊仍將致力于自主技術(shù)研發(fā)，引領(lǐng)新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展。作為中國互聯(lián)網(wǎng)2.0時代的響應(yīng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，M堅持為每個人創(chuàng)造內(nèi)容的理念，倡導(dǎo)自娛自樂的生活方式，并通過新一代富媒體技術(shù)創(chuàng)造了一個廣闊的交流平臺，使用戶能夠積極參與內(nèi)容的創(chuàng)造，實現(xiàn)真正的富媒體互動交流。茂普以其創(chuàng)意、快樂和張揚的個性。com一直引領(lǐng)著中國互聯(lián)網(wǎng)的文化時尚潮流，影響著中國的年輕一代，成為許多網(wǎng)民的風(fēng)向標。在網(wǎng)球運動中，10年來一直站著不摔倒。8，澳普的商業(yè)模式，戰(zhàn)略目標，客戶的產(chǎn)品和服務(wù)，收入和價值來源，核心競爭力，競爭優(yōu)勢，9，貓要去哪里？戰(zhàn)略目標8月17日，千橡園互動

5、集團高調(diào)宣布，將與中國人民大學(xué)新聞學(xué)院合作推出首個在線編輯培訓(xùn)課程，旨在為茂普新聞中心培訓(xùn)新聞編輯，培訓(xùn)員工超過100人。據(jù)報道，千橡園對茂普新聞中心的準備工作從去年就開始了，這次培訓(xùn)只是開始。千橡將在人民大學(xué)建立培訓(xùn)基地，培訓(xùn)活動將繼續(xù)進行?！?0月，毛普將進行一次大的修改，而”陳一舟說。雖然陳否認茂普會加入“門戶之爭”，但采訪顯示，陳對這些被否認的“競爭對手”非常了解茂普是一個放在網(wǎng)易個人空間的小型個人網(wǎng)站，比網(wǎng)易晚推出三個月。陳一舟說，“當它收購茂普時，它在世界上排名1000左右，但現(xiàn)在它是世界前十名?！弊杂脩魯?shù)量約為1800萬，其中一半在過去兩年中有所增加，因此至少有800萬至900

6、萬用戶非?；钴S?！霸陉愐恢凼掷铮璧呢埌l(fā)生了戲劇性的變化，那么陳一舟和他的旋舞貓下一步會去哪里呢？中國經(jīng)濟周刊：最近有很多貓撲運動，包括全國人大新聞學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)編輯培訓(xùn)項目和湖南衛(wèi)視的合作。業(yè)內(nèi)猜測，茂普將與新浪和搜狐展開門戶之戰(zhàn)？在你看來，未來茂普會給大家呈現(xiàn)什么樣的平臺？陳一舟：我們在茂普的定位是一個互動娛樂門戶，尤其是在中國，新聞是其中重要的一部分。茂普的新聞絕對不同于新浪這樣的傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站。雖然“菜品”的原材料與傳統(tǒng)媒體提供的一樣，但我們也會花錢從傳統(tǒng)媒體購買它們的內(nèi)容。新浪現(xiàn)在把博客內(nèi)容和新聞內(nèi)容放在一起，我們也這樣做。其次，在材料選擇方面，我們將與新浪這樣的傳統(tǒng)門戶大不相同。我們的

7、受眾主要是娛樂和年輕人，所以我們的內(nèi)容定位應(yīng)該更好地滿足這些人的需求。例如，我們很少做財經(jīng)新聞，新浪可能是大頭，而信息技術(shù)可能不會在茂普做，因為Donews專門做這個。11，目標客戶主要活躍群體為茂普。com的員工年齡在18歲到35歲之間，他們中的大多數(shù)都是剛剛加入工作的大學(xué)生或白領(lǐng)。主要分布在高消費力的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，時間充裕，激情新穎，思維靈活新穎，樂觀積極，個性張揚，自我追求，是新一代娛樂互動門戶的核心群體。12，產(chǎn)品和服務(wù)：茂普大雜燴(DZH，網(wǎng)絡(luò)流行文化的發(fā)源地，有大雜燴，小姐，汽車陡坡，地圖區(qū)，原始區(qū)，小白區(qū)，人肉萎縮等。)，茂普郵政論壇，茂普的另一個論壇平臺。中國最大的圖文社區(qū)，擁

8、有150多個版本。特色版本，如真實自我展示，廢話，五花八門，有趣的圖片，等等。)，信息中心(包括新聞中心、娛樂中心、體育頻道、聽音樂等。)、貓撲游戲(包括貓游記、怪話連天等多種適合學(xué)生年齡的游戲)、貓撲Hi (sns平臺提供豐富而強大的日志、分享、相冊等互聯(lián)網(wǎng)功能體驗)，滿足用戶的社交、信息和收益來源。茂普以現(xiàn)代科技為支撐，以標準化管理為手段，以高素質(zhì)的人才團隊為基石，為站長和互聯(lián)網(wǎng)用戶提供完善的服務(wù)。在現(xiàn)有點擊廣告商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，茂普聯(lián)盟即將推出一種新型的精準注冊廣告。屆時，我們將整合、精簡和提煉更多關(guān)于M的優(yōu)秀內(nèi)容，并將其制作成注冊碼類，在聯(lián)盟中推出。廣告業(yè)務(wù)類型的增加將

9、使運營模式更加自主和靈活。因此，廣告業(yè)是毛普網(wǎng)的主要收入來源。14、15、16、MOP網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)模式、Web2.0營銷發(fā)展的最佳模式、意見領(lǐng)袖打造互動營銷平臺、互動營銷已成為營銷行業(yè)的趨勢、用戶的核心成就、茂普、17、Web 2.0社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(SNS、社交網(wǎng)絡(luò)軟件)是Web 2.0系統(tǒng)下的技術(shù)應(yīng)用架構(gòu)。SNS基于六度分離理論運行。對這一理論的流行解釋是：在個人網(wǎng)絡(luò)中，如果你想認識陌生的朋友，最多只能通過六個朋友來實現(xiàn)你的目標。在網(wǎng)絡(luò)2.0的背景下，每個用戶都有自己的博客、自己維護的維基、社交書簽或播客。用戶通過標簽、RSS、即時消息、電子郵件等連接在一起。根據(jù)六度分離理論，每個人的社交圈不斷

10、擴大，最終成為一個大網(wǎng)絡(luò)，這就是所謂的社交網(wǎng)絡(luò)。意見領(lǐng)袖創(chuàng)建的互動營銷平臺是一個具有挑戰(zhàn)性的平臺，因為它與我們熟悉的營銷環(huán)境截然不同，但它也是一個給創(chuàng)新營銷者帶來無數(shù)機會的平臺。只有了解他們在互聯(lián)網(wǎng)上面對的是什么樣的網(wǎng)絡(luò)用戶，分析這些用戶是什么樣的消費者，他們才能真正贏得他們，引導(dǎo)他們盲目地迎合他們，這只會更快地被這些新的互聯(lián)網(wǎng)媒體中的消費者所拋棄。19。許多調(diào)查顯示，他們充滿了思想，對新事物充滿好奇，品質(zhì)至上，總是走在時尚的前沿。這些特征與新網(wǎng)絡(luò)媒體下的文化精神相互印證、相互促進。特別是具有營銷價值的個人消費者，除了單個用戶與互聯(lián)網(wǎng)之間的人機交流外，不再是孤立的信息孤島，而是比傳統(tǒng)的物質(zhì)世界

11、中的消費者有著更方便、更高效的聯(lián)系。新網(wǎng)絡(luò)媒體的消費者除了張揚個性之外，更注重自己的身份和組織，旨在成為某個群體的偶像和“人才”。當越來越多的品牌出現(xiàn)，買方成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者時，關(guān)鍵是要發(fā)掘和調(diào)動消費者的積極性。從大眾品牌中脫穎而出，喚醒消費者的消費意識，進而建立品牌的長期認知和聲譽。這些循序漸進的深入工作的真正出發(fā)點是如何點燃消費者對品牌的感情，而互聯(lián)網(wǎng)只是為每個消費者提供了根據(jù)自己的需求表達和被尊重的機會和權(quán)利。互動營銷已經(jīng)成為營銷行業(yè)的總趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一種技術(shù)工具，使得實現(xiàn)一系列涉及用戶的營銷方式成為可能。傳統(tǒng)媒體時代的單向、一維傳播已經(jīng)發(fā)生了變化，制造商可以通過互聯(lián)網(wǎng)上的多感官傳播，最

12、大限度地突出品牌產(chǎn)品的特征，進而打動消費者?；ヂ?lián)網(wǎng)作為相當于物理世界的第二平臺，使制造商能夠在這個虛擬世界中以低成本接觸到其客戶，并根據(jù)他們的網(wǎng)絡(luò)行為和參與方式進行有針對性和高效的客戶管理。此外，這種管理是持續(xù)的、個人的、服務(wù)的和增值的。作為一個出版平臺，互聯(lián)網(wǎng)的多向性和廣域性使其比以往任何媒體形式都更加強烈地凸顯了媒體的傳播和交流特性。這種制造商與客戶、客戶與客戶之間的溝通不僅能很好地傳播品牌，還能在品牌的各個層面建立心理認同。這種緊密的聯(lián)系使得顧客和品牌之間的關(guān)系從簡單的商業(yè)關(guān)系中跳出，轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦猩系穆?lián)系。正如MattFreeman先生所評論的，中國第一個互動娛樂門戶網(wǎng)站M

13、()創(chuàng)造性地提出了六種互動營銷模式：創(chuàng)意、病毒、社區(qū)、體驗、寬帶和內(nèi)容。這六種模式不僅為茂普的客戶帶來了巨大的價值，也為網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)做出了有益的嘗試。用戶的核心成就茂普正如茂普可以成為中國互聯(lián)網(wǎng)2.0的代表一樣，M的建設(shè)基礎(chǔ)和運營理念完全堅持用戶第一的原則。茂普網(wǎng)“突破想象”的文化氛圍為用戶釋放能量和創(chuàng)造力提供了最大的空間?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個沒有領(lǐng)域的世界。空間的異化以貓撲為基礎(chǔ)，補充了網(wǎng)民之間的親切感，讓“志同道合”的網(wǎng)民很容易找到自己的愛好，他們之間的密切關(guān)系進一步激發(fā)了每個網(wǎng)民的創(chuàng)造力，從而提升了整個網(wǎng)站的創(chuàng)新性和酷指數(shù)。這樣鮮明的用戶群體特征可以說是為客戶量身定制的目標受眾，

14、這使得這里的互動營銷推廣事半功倍。毫無疑問，技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)的第一推動力。Web2.0強調(diào)個性化和應(yīng)用，這使得一些創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)運而生。茂普。com“我的空間”作為第一個集成2.0應(yīng)用的產(chǎn)品，擁有互聯(lián)網(wǎng)上最主流的應(yīng)用，如博客、相冊、音樂等。通過強大的技術(shù)力量，這些技術(shù)可以在“我的空間”平臺上無縫連接，確保良好的用戶體驗。同時，M長期在視頻領(lǐng)域的積累，不僅為茂普用戶提供了多媒體應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)體驗，也使得許多品牌的創(chuàng)新廣告在茂普得以充分展示。特別是在用戶主動性高的貓撲平臺上，富媒體為用戶參與提供了更便捷的渠道，這是品牌展示和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)。被用戶廣泛認可的品牌和成功的營銷活動必須是

15、品牌和用戶雙向溝通的結(jié)果。因此，M基于茂普平臺和茂普用戶的特點，在設(shè)計品牌營銷計劃時，積極結(jié)合活動兩端的品牌和用戶，使計劃不僅能出其不意地取勝，還能緊跟品牌所有者的訴求點，激發(fā)用戶參與的興趣。例如，聯(lián)想、英特爾等高科技品牌注重品牌內(nèi)涵和人文氣質(zhì)，米邦威則利用品牌代言人周杰倫拉近與用戶的距離，鼓勵用戶直接參與品牌。雖然這兩類品牌的特點完全不同，但它們針對同一消費群體的不同促銷策略收到了良好的營銷效果。26，Maopu的商業(yè)模式2007年11月，茂普奧運項目“我的世界我的夢想”在網(wǎng)上宣布，揭開了中國互聯(lián)網(wǎng)互動營銷的新篇章。2007年11月，校園網(wǎng)正式進入白領(lǐng)和高中市場。目前，校園網(wǎng)

16、擁有2200所大學(xué)和500所學(xué)校，擁有博客、群組、即時通訊、相冊等豐富功能。成為中國社交網(wǎng)站的領(lǐng)導(dǎo)者。2007年10月，校園網(wǎng)與中央電視臺慈善1 1團和中國慈善總會聯(lián)合發(fā)起了一項名為“綠色呼吁”的大型公益活動。2007年9月，茂普推出新版非常好，大弓。2007年7月，該公司的產(chǎn)品校園網(wǎng)成為可口可樂為2008年校園奧運會挑選火炬手的唯一網(wǎng)絡(luò)合作伙伴。2007年7月，包括美國在內(nèi)的校園網(wǎng)開通，2007年6月，英國、加拿大、新加坡等國的600多所大學(xué)聯(lián)合發(fā)起了大型暑期公益慈善實踐活動“青年五計劃”。2007年4月，他們打破了傳統(tǒng)校友記錄的保守功能，推出了web2.0校友記錄。2007年3月，他們幫助

17、了青海牧區(qū)的貧困小學(xué)生。2007年3月，校園網(wǎng)與可口可樂聯(lián)手。2007年3月，香港、澳門和臺灣的所有大學(xué)都在校園網(wǎng)上開放，共有55所大學(xué)。2006年11月，新媒體、新門戶、新貓撲貓撲轉(zhuǎn)型進入門戶時代。2006年11月，5Q完成了與校園的合并。2006年7月，新的UUME版本上線。專注于短視頻分享模式，2005年UUme推出中文軟件社區(qū)，2006年5月推出R，2006年4月推出5q校園網(wǎng)，2006年3月正式推出“我的空間”，2005年12月收購DONEWS，2005年8月收購UUME，2005年2月正式推出客戶端娛樂軟件“iMOP”，2004年12月魔獸世界中國正式推出基于P2P傳輸技術(shù)的寬帶流媒體解決方案。PCAST于2004年正式推出下載軟件“嘟嘟下載加速器”，2004年3月收購M，2003年12月嘟嘟上線，2002年11月千橡園互動集團成立。28，mop管理模式，隨著用戶數(shù)量的增加，mop也遇到了任何在線社區(qū)都會遇到的問題：為了加強社區(qū)管理，Mop采取了很多管理措施。首先，定期關(guān)閉開放技術(shù)對于一些新聞網(wǎng)站來說，互聯(lián)網(wǎng)用戶和注冊用戶的增長速度讓管理者的增長速度相形見絀，尤其是對于X和Peop