1、科技公司研究報告1.公司簡介：Xx科技有限公司是中國最大的光通信器件供應商，是中國唯一能夠進行光電器件系統(tǒng)化、戰(zhàn)略性研發(fā)的高科技企業(yè)，也是中國光電器件行業(yè)最具影響力的實體之一。xx科技有限公司的前身是成立于xx的郵電部固體器件研究所。20xx年，原固態(tài)器件研究所重組成立xx科技有限公司；20xx年，依法變更為xx科技有限公司，注冊資本1.2億元，員工4000多人。公司位于中國武漢光谷，主要從事光無源器件、光通信子系統(tǒng)和光通信儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術服務。產(chǎn)品包括光纖放大器、光電子系統(tǒng)、薄膜濾波器、光波導器件、微光學器件、光纖器件、光通信儀器等。2.發(fā)展概況：三十多年來，xx科技有限公司先后

2、建立了先進的R&D實驗室和產(chǎn)品生產(chǎn)線，吸引了一大批高素質(zhì)的專業(yè)人才，并與中國科學院、華中科技大學、武漢大學和東南大學建立了聯(lián)合實驗室和聯(lián)合項目團隊，是中國光電技術中心武漢分院的實體。公司一貫重視產(chǎn)品研發(fā)的投資。自20xx年以來，研發(fā)總投資已超過1億元。公司承擔了一大批國家“863”重大項目和國家重點科技項目，取得了50多項科研成果并實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。公司不斷推出具有自主知識產(chǎn)權的最新光通信產(chǎn)品，主持和編輯了多項光電器件國家標準、行業(yè)標準和國際標準。強大的R&D實力使公司始終走在世界光通信技術發(fā)展的前沿，這為公司的發(fā)展提供了保障。3.主要產(chǎn)品。廣信科技是中國領先的光學器件產(chǎn)品開發(fā)、制造和供應商。我們

3、的產(chǎn)品包括光纖放大器模塊、波分復用器、子系統(tǒng)、光學儀器和各種光纖器件。該產(chǎn)品結構緊湊，兼容性好，可靠性高，適用于各種通信系統(tǒng)。(1)光纖放大器系列光通信技術提供EDFA和拉曼光放大器和模塊來放大不同階段的光信號，例如光網(wǎng)絡傳輸線路中的傳輸、中繼和接收。EDFA產(chǎn)品系列包括緊湊、低成本的增益模塊和放大器，具有完整的功能、多級和高輸出功率。拉曼放大器可以直接用于放大C波段、L波段和CL波段的光信號，從而提高線路的信噪比，改善系統(tǒng)的傳輸性能。光通信技術的光放大器產(chǎn)品廣泛應用于長途干線、城域網(wǎng)、接入網(wǎng)、有線電視和SDH/SONET系統(tǒng)。(2)波分復用器系列。光通信技術利用介質(zhì)薄膜技術和陣列波導光柵技術

4、提供復用/解復用模塊。該產(chǎn)品有多達40個通道，通道間隔可以是50千兆赫、100千兆赫、200千兆赫或CWDM。該模塊可根據(jù)用戶要求進行配置，并與其他相關模塊集成。波分復用器系列產(chǎn)品是密集波分復用系統(tǒng)的核心部件，廣泛應用于長途干線、城域網(wǎng)、光纖有線電視系統(tǒng)和FTTH應用。(3)光纖耦合器系列。光通信技術為耦合器和分束器提供了優(yōu)異的性能，其中耦合器主要用于光學測量儀器、EDFA、密集波分復用、有線電視和網(wǎng)絡監(jiān)控與擴展。此外，廣訊科技推出的平面波導光功分器提供1xN配置，最大1x32。該產(chǎn)品廣泛應用于FTTH和無源光網(wǎng)絡。光通信儀器系列廣訊科技提供高性能光學測試解決方案，包括為貫徹落實省市統(tǒng)計局扎實

5、開展“統(tǒng)計質(zhì)量效益年”活動的要求，全面提高統(tǒng)計工作水平，更好地為我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展服務，我區(qū)統(tǒng)計局高度重視，適時組織專業(yè)人員對本區(qū)“一套企業(yè)表”中科技專業(yè)年報進行監(jiān)督調(diào)查，形成如下調(diào)研報告：1.科技專業(yè)年報現(xiàn)狀分析。1.我區(qū)362家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的報告已于xx年xx月XX日之前及時提交。2.經(jīng)核實，項目表中的政府項目資金與活動表中的政府資金基本匹配。3.企業(yè)R&D項目的主要技術和經(jīng)濟目標是開發(fā)全新的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品功能或提高性能，以及提高勞動生產(chǎn)率。技術和經(jīng)濟目標是“探索、發(fā)現(xiàn)和研究技術原理”。1%.4.經(jīng)核實和調(diào)查，部分高校有科技活動并進入非工業(yè)目錄數(shù)據(jù)庫。第二，存在問題。1.我們區(qū)的

6、R&D費用主要集中在大型企業(yè)。這兩個龍頭企業(yè)占總面積的90%。2.中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱。我們區(qū)有超過規(guī)定規(guī)模的工人全國共有362家企業(yè)，其中189家企業(yè)投資R&D資金不足1萬元。對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，規(guī)模小且分散，R&D團隊力量不足，資金短缺且使用分散，導致R&D投資嚴重不足。3.企業(yè)財務報表中研發(fā)費用的計算方法存在差異。R&D工業(yè)基金在會計報表中包括兩類：(1)內(nèi)部R&D投資，包括：人工成本、直接投資、折舊費和長期費用攤銷、設計費、設備調(diào)試費、無形資產(chǎn)攤銷及其他費用。(2)委托外部研發(fā)投資。其中，科技活動的折舊費和長期費用攤銷難以界定，除大中型企業(yè)外，大多數(shù)小企業(yè)將其計入生產(chǎn)成本，但不計

7、入研發(fā)支出。Iii .企業(yè)的建議。1、加大政府投入和監(jiān)管力度，營造有利于高新技術企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)真正成為技術創(chuàng)新的主體。R&D活動的過程是不可分割的，一個企業(yè)往往不能獨立承擔所有的研究工作，這需要政府的支持和監(jiān)管。R&D的活動是不確定的，可能達不到預期的效果，而且有失敗的風險。R&D活動無法控制新技術知識的擴散，面臨競爭對手先占領市場的風險。這些都表明企業(yè)的R&D活動需要政府的大力支持。政府對R&D企業(yè)活動的支持也是政府實現(xiàn)就業(yè)和經(jīng)濟增長目標的有效途徑。與小型企業(yè)相比，我們特別加大了對本地區(qū)龍頭企業(yè)的支持和監(jiān)管力度，這些企業(yè)在R&D活動中有較高的成功率和回報率。R&D在我區(qū)的活動主

8、要依靠高新技術產(chǎn)業(yè)來加快高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第一，不斷改善有利于高新技術企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，為高新技術企業(yè)提供政策、銷售、信息等服務，幫助高新技術企業(yè)籌集資金，提供生活設施，保護科技企業(yè)家，為他們解決問題。認真落實國家、省、市制定的一系列支持高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，在落實國家、省、市相關科技政策法規(guī)的同時，結合自身特點，為高新技術企業(yè)創(chuàng)造更加寬松優(yōu)惠的政策環(huán)境。二是進一步完善封閉管理、開放運作的管理模式，通過建立聚集和擴散能力強的科技市場，解決科技信息低效、成果流通不暢的問題。大力支持各類為高新技術產(chǎn)業(yè)提供服務的科技中介服務機構，加強孵化器建設和發(fā)展，不斷完善服務功能，促進全市技術創(chuàng)新鏈

9、的形成。鼓勵建立和大力支持科技咨詢機構，不斷拓展科技咨詢市場，為高新技術企業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展壯大提供科學決策咨詢服務。進一步深化科研院所改革，將科研納入企業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化軌道。2、加快高技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才的培養(yǎng)。高科技工業(yè)企業(yè)發(fā)展最重要的因素在于人力資源。沒有豐富的人力資源作為保障，就不可能有高科技產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。大力開發(fā)人力資源，培養(yǎng)造就一支能力強的現(xiàn)代科技企業(yè)家隊伍、一支造詣深厚的科技人才隊伍和一支高素質(zhì)的科技產(chǎn)業(yè)工人隊伍。加大高技術產(chǎn)業(yè)急需人才的培養(yǎng)、培訓、開發(fā)和引進力度，重點培養(yǎng)和引進高技術人才和高級管理人才，在科技項目資金方面重點支持“戰(zhàn)略性”高技術產(chǎn)業(yè)學術帶頭人的培養(yǎng)。培養(yǎng)和造就一

10、支具有風險決策和創(chuàng)新管理能力、懂高新技術、懂現(xiàn)代企業(yè)管理的科技企業(yè)家隊伍。根據(jù)我區(qū)人才戰(zhàn)略，重點引進一批留學生，通過建立留學生創(chuàng)業(yè)園，為留學生提供良好的條件，使他們能夠應用、拓展和創(chuàng)新引進的先進技術、科技項目和管理方法，發(fā)展高科技，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。歸根結底，一個企業(yè)的發(fā)展只能基于自身的技術。引進、消化和吸收是重要的，但經(jīng)驗表明，核心技術和關鍵技術不能通過引進獲得，引進創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新可能形成對外部技術的依賴。目前，我區(qū)工業(yè)企業(yè)有一定的技術基礎和可觀的物質(zhì)財富積累。盡快擺脫技術依賴模式，向技術自主創(chuàng)新轉變，提高本地區(qū)企業(yè)自主創(chuàng)新能力勢在必行。隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之

11、間的競爭日益激烈。如何在如此激烈的競爭中保持優(yōu)勢，尋求發(fā)展，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)納入發(fā)展規(guī)劃。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的精神一樣，變得越來越突出。那么，什么是企業(yè)文化？許多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念還比較模糊，他們普遍認為企業(yè)墻報、廣播和業(yè)余文化生活都是企業(yè)文化。事實上，企業(yè)文化的范圍很廣，但遠非簡單。然后呢Xx科技有限公司成立于20xx年，位于xx市xx區(qū)xx路，法定代表人xx，注冊資本(萬元)xx。公司經(jīng)營范圍為設立行業(yè)(具體項目另行申報)；服裝設計、國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣和控制商品)；計算機系統(tǒng)集成；弱電工程設計；計算機軟硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設計；微波產(chǎn)品和電子產(chǎn)品(不包括

12、限制項目)的技術開發(fā)和銷售。二、公司企業(yè)文化簡介。(a)基于質(zhì)量。公司逐步完善質(zhì)量保證體系，在管理上堅持“優(yōu)秀人才、卓越質(zhì)量、卓越服務”。產(chǎn)品質(zhì)量是我們的真誠。實施：零缺陷服務，讓用戶滿意。(二)創(chuàng)造性地發(fā)展。勇于創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎，是獲得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。每個員工都有責任虛心學習，勇于創(chuàng)新。(3)以分享成果為共同目標。一個成功的企業(yè)只需要不斷地分享，在這個過程中，它也需要不斷地接受批評，同時不斷地完善自己，用卓越的業(yè)績造?？蛻簟７疹櫩秃蜕鐣?。企業(yè)文化體現(xiàn)在管理中。從以上對企業(yè)文化的分析中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化管理存在一些問題。三、xx科技有限公司企業(yè)

13、文化管理存在的問題及其原因。(一)企業(yè)管理制度不健全。從企業(yè)文化可以看出，對企業(yè)的利益和質(zhì)量有更多的保障，但對員工利益的保障相對缺乏。比例失調(diào)太多，顯然只有制度在實施，不能靈活處理，涉及的范圍太小?，F(xiàn)在市場發(fā)展很快，企業(yè)跟不上時代的步伐，所以制度要相應地完善。舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使許多員工以謀生的態(tài)度工作。許多員工認為他們在公司沒有什么發(fā)展空間，不能很好地體現(xiàn)自己的價值。他們也提到了企業(yè)文化中的“優(yōu)秀人才”，但根據(jù)調(diào)查，很多人并沒有在企業(yè)中接受過任何專業(yè)培訓。這也暴露了系統(tǒng)不能很好實現(xiàn)的缺點。(二)公司員工對企業(yè)文化缺乏了解。許多員工認為企業(yè)文化是公司高層管理的事情，與他們自己沒有

14、什么利益關系。我不想花時間在這上面。更多的是考慮與自己利益相關的事情。公司對企業(yè)文化的宣傳非常缺乏。在調(diào)查過程中，一些高層官員表示：很難有時間宣傳和配合文化建設，他們對如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。有人認為，如果企業(yè)有效率，企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)階段大多數(shù)公司的想法。(三)企業(yè)文化建設沒有良好的溝通平臺。公司本身缺乏對企業(yè)文化的理解，把利益放在第一位，員工缺乏對企業(yè)目標的具體理解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，缺乏危機感，歸屬感不強，經(jīng)常以擁有人才為榮，因不合理的分工而互相推搡，經(jīng)常因“忙”而拒絕參加醫(yī)院的娛樂活動。中層領導班子管理能力突出。中層領導團隊的大多數(shù)成員都是頂尖的專業(yè)技術人員。

15、他們的共同特點是工作壓力和責任越來越大，管理任務繁忙，沒有對管理知識進行系統(tǒng)的學習和研究。因此，企業(yè)和員工之間存在許多矛盾。3.關于完善xx科技有限公司企業(yè)文化管理的建議(一)企業(yè)管理制度的完善。管理體制應該形式多樣，機制靈活，不喪失威信。涉及到企業(yè)本身的利益和員工的利益。注重管理水平的提高，執(zhí)行各項規(guī)章制度，同時獲得全體員工的一致認可，掌握世界最新的技術和管理理念。給員工持續(xù)的培訓和進修機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣泛接受和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術專長的科技人才，形成良好的人才知識結構，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。(二)加強企業(yè)文化的宣傳。首先，明確企業(yè)的目標，號召員工一起學習企業(yè)文化，讓他們對企業(yè)文化有一個深刻的了解。不時征求員工意見，同時啟動企業(yè)文化特色，如人文文化、色彩整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、現(xiàn)實文化特色、服務文化特色等。以便員工可以參與其中。找到你自己的文化特征。讓企業(yè)文化深入人心。(三)建立雙向溝通模式，讓員工和企業(yè)形成良好的溝通。企業(yè)應該深刻理解自己的文化。我們應該對員工進行人性化管理，隨時了解員工對企業(yè)的看法，并認真考慮或接受。讓員工對企業(yè)有強烈的歸屬感，讓企業(yè)更加關注