1、 年度工作總結(jié) 通風(fēng)隊(duì)2018年年度工作總結(jié) *煤礦分公司通風(fēng)隊(duì) 2018年年度工作 編 制：* 審 核： 分管副總： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 編制時(shí)間：二零一八年十二月二十九日 通風(fēng)隊(duì)2018年年度工作總結(jié) 2018年，通風(fēng)隊(duì)在*煤礦分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和正確的領(lǐng)導(dǎo)下，各區(qū)隊(duì)的配合以及通風(fēng)隊(duì)全體員工的共同努力，通風(fēng)隊(duì)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)改造、瓦斯檢查、精神文明建設(shè)等各方面取得較好成績(jī)。2019年即將到來(lái)，為肯定成績(jī)，查找不足，找準(zhǔn)明年的努力方向，現(xiàn)特對(duì)2018年度工作進(jìn)行總結(jié)。 一、 任務(wù)完成情況 （一） 生產(chǎn)技術(shù)方面 1、通風(fēng)管理 *煤礦對(duì)井下所有死角死面進(jìn)行封閉，對(duì)超過(guò)6米的聯(lián)巷、硐室，及時(shí)封

2、閉，對(duì)超過(guò)6米的調(diào)車硐室及時(shí)安設(shè)導(dǎo)風(fēng)筒，設(shè)置木柵欄，安排瓦檢員進(jìn)行定期檢查。 加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施檢查，每天安排人員對(duì)所有密閉、風(fēng)門、風(fēng)橋等通風(fēng)設(shè)施狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排處理。 *煤礦連采掘進(jìn)工作面配備四臺(tái)同型號(hào)(型號(hào)：FBD-No-6.3/222KW)風(fēng)機(jī)供風(fēng)，中部主運(yùn)大巷掘進(jìn)工作面配備兩臺(tái)同型號(hào)(型號(hào)：FBD-No-6.3/222KW)風(fēng)機(jī)供風(fēng)，風(fēng)機(jī)設(shè)有專人包機(jī)維護(hù)，嚴(yán)格控制局部通風(fēng)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，并對(duì)風(fēng)筒進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保風(fēng)筒靠幫靠頂?shù)鯍炱街?，拐彎處無(wú)死角，無(wú)破口，逢環(huán)必掛等；局部通風(fēng)機(jī)全部實(shí)現(xiàn)了三專兩閉鎖及雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換功能，杜絕了掘進(jìn)工作面無(wú)計(jì)劃停風(fēng)。根據(jù)新的煤礦安全規(guī)程每旬

3、對(duì)局部通風(fēng)機(jī)的進(jìn)出口風(fēng)量、漏風(fēng)率，局部通風(fēng)范圍內(nèi)的風(fēng)量、風(fēng)速進(jìn)行測(cè)量，并制定報(bào)表，全年局部通風(fēng)未發(fā)生循環(huán)風(fēng)、風(fēng)量不足、風(fēng)速過(guò)低等不符合煤礦安全規(guī)程事件。 2、瓦斯管理 2018年以來(lái)瓦斯檢查方面因不斷掘進(jìn)的巷道，致使瓦檢點(diǎn)保持在一個(gè)較高的水平（40-50個(gè)之間變化），在將近一年中全礦上下沒(méi)有出現(xiàn)瓦斯超限作業(yè)情況，沒(méi)有出現(xiàn)空班漏檢現(xiàn)象。同時(shí)，通風(fēng)隊(duì)一直以來(lái)在瓦斯檢查方面都是高度重視的，年初開(kāi)始通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)瓦檢員三番五次的進(jìn)行瓦檢制度、瓦檢正確操作方法的培訓(xùn)，使他們提高自己專業(yè)知識(shí)的同時(shí)也從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到瓦斯檢查弄虛作假引起的后果。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)全隊(duì)瓦檢員明白自己身上肩負(fù)的責(zé)任，能按時(shí)、真實(shí)有效的完成

4、每班的瓦斯檢查工作，并將檢查結(jié)果上報(bào)。按時(shí)和計(jì)量部門聯(lián)系，及時(shí)對(duì)使用和備用的瓦檢儀進(jìn)行標(biāo)校，防止儀器失效造成瓦斯檢查不準(zhǔn)的情況發(fā)生，達(dá)到規(guī)定要求，完成了瓦斯檢查的工作。 3、綜合防塵 2018年以來(lái)，通風(fēng)隊(duì)在全礦井共安裝凈化水幕13道，更換噴嘴206個(gè)，更換灑水管310m。通風(fēng)隊(duì)職工定期對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的巷道進(jìn)行巷道沖洗，減少巷道積塵。及時(shí)向掘進(jìn)巷道和備采面安裝凈化水幕，保證巷道噴霧降塵效果，降低巷道粉塵濃度。每月及時(shí)在各個(gè)掘進(jìn)面和采面進(jìn)行兩次測(cè)塵，及時(shí)掌握粉塵濃度變化。 4、防滅火 *煤礦井下現(xiàn)有51102、51103、51104、51105共四個(gè)采空區(qū)，其中51105綜采工作面正在回采，*煤

5、礦分公司通風(fēng)隊(duì)按要求建立了采空區(qū)管理檔案，對(duì)采空區(qū)進(jìn)行氣體檢測(cè)及自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，自綜采工作面開(kāi)始回采后，每天安排專人去工作面采空區(qū)地表進(jìn)行查勘，及時(shí)安排人員對(duì)塌陷區(qū)域進(jìn)行回填和封堵。 重點(diǎn)防滅火管理，加強(qiáng)了井下密閉的檢查，防止漏風(fēng)，杜絕了自燃發(fā)火事故；束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正常運(yùn)行，對(duì)采空區(qū)氣體每周進(jìn)行取樣分析。 加強(qiáng)電氣焊現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，通風(fēng)隊(duì)安排專職瓦檢員對(duì)井下所有電氣焊作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)防滅火措施、有害氣體檢查制度執(zhí)行。 （二） 機(jī)電方面 1、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控 為保障井下安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行，按照*煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理辦法要求，通風(fēng)隊(duì)安排專人做好安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)日常維護(hù)及檢修工作，減少故障

6、發(fā)生。 按照國(guó)家和集團(tuán)下發(fā)的安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造的通知要求，*煤礦分公司安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)于12月28日完成了升級(jí)改造及多網(wǎng)多系統(tǒng)融合，保證系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)。 根據(jù)*煤礦分公司采掘接續(xù)，按時(shí)完成了各個(gè)工作面監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的安裝及維護(hù)，保證監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。按照煤礦安全規(guī)程執(zhí)行傳感器、便攜儀標(biāo)校標(biāo)校，風(fēng)電、瓦斯電閉鎖實(shí)驗(yàn)，對(duì)各個(gè)地方環(huán)境氣體實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，保障生產(chǎn)安全。 2、束管監(jiān)測(cè) *煤礦分公司采用JSG5型煤礦用自然發(fā)火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)采空區(qū)氣體連續(xù)不間斷采集分析CO、CO2、CH4、C2H4、C2H6、C2H2、O2、N2等氣體，掌握采空區(qū)內(nèi)部氣體濃度隨工作面推進(jìn)的變化情況。利用井下現(xiàn)有煤礦光譜束管

7、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，分析回采區(qū)域氣體變化規(guī)律。保證*煤礦51煤層自然發(fā)火防治做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、有效。 （三） 安全方面 根據(jù)榆林神華*煤礦分公司安全生產(chǎn)的要求以及各項(xiàng)安全管理制度的指導(dǎo)下，通風(fēng)隊(duì)在安全生產(chǎn)工作方面做了以下工作： 1、搞好員工安全宣傳、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有力推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，對(duì)區(qū)隊(duì)全體員工進(jìn)行了通風(fēng)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、通風(fēng)專業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，提高了自身專業(yè)素養(yǎng)，形成了安全生產(chǎn)的意識(shí)，將要我安全轉(zhuǎn)變成了我要安全，從根本上減少了違章的發(fā)生。 2、加強(qiáng)全體職工的專業(yè)知識(shí)以及安全形勢(shì)的任務(wù)教育，在班前會(huì)上根據(jù)礦井的相關(guān)規(guī)章制度，通風(fēng)隊(duì)積極落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，按時(shí)組織全體職工學(xué)習(xí)職工安全手冊(cè)、崗位標(biāo)

8、準(zhǔn)化等相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)修養(yǎng)，使員工更深刻的了解、掌握一通三防工作在礦井安全生產(chǎn)中所起的作用。同時(shí)加強(qiáng)職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，更深的了解出現(xiàn)安全事故后給家庭和企業(yè)帶來(lái)的損失使他們認(rèn)識(shí)到了珍愛(ài)生命的重大意義。 3、根據(jù)通風(fēng)隊(duì)特點(diǎn)制定了專門的區(qū)隊(duì)管理制度，同時(shí)日常生產(chǎn)中嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。通風(fēng)隊(duì)根據(jù)自身情況量身制定了通風(fēng)隊(duì)管理制度，該制度的制定為我們更好的完成工作任務(wù)和提高管理效率方面起到了一定的作用。同時(shí)，通風(fēng)隊(duì)管理人員在日常生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)分公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)刻有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，組織人員開(kāi)展查隱患、解決隱患，同時(shí)防止出現(xiàn)違章作業(yè)，在完成安全生產(chǎn)計(jì)劃及其它作

9、業(yè)的同時(shí)還能將存在的安全隱患提前消滅在萌芽中。2018年開(kāi)始至今通風(fēng)隊(duì)沒(méi)出現(xiàn)人身傷亡事故，確保了安全生產(chǎn)。 4、堅(jiān)持隱患自查常態(tài)化管理，為此隊(duì)內(nèi)制定了隱患自查管理小組，對(duì)井下工作場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查，建立自查隱患記錄臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任人，責(zé)任人逐條落實(shí)解決，自查管理小組進(jìn)行隱患整改復(fù)查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，為安全提供有力保障。 （四） 培訓(xùn)方面 本年度，我隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，圓滿完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)，職工安全技能素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也隨之提高。 2018年共舉行培訓(xùn)23次，其中新員工入職培訓(xùn)3次，外部培訓(xùn)3次，參訓(xùn)人數(shù)共29人次、年度培訓(xùn)計(jì)劃

10、完成率100%、月度培訓(xùn)計(jì)劃也順利完成。 培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類： 1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)有新員工（勞務(wù)工）入職。按照培訓(xùn)要求，根據(jù)員工入職人數(shù)上崗前集中進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及公司概況、規(guī)章制度、安全消防等。每次培訓(xùn)均進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。 2、消防安全培訓(xùn)：本年度共進(jìn)行了2次消防安全方面的培訓(xùn)，一次是年度培訓(xùn)計(jì)劃中消防知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)的培訓(xùn)，一次是針對(duì)全隊(duì)員工進(jìn)行的滅火器使用，實(shí)操演戲等消防知識(shí)。前者著重于理論化講解，使員工對(duì)消防及安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，后者側(cè)重于實(shí)際側(cè)重，使員工通過(guò)運(yùn)用滅火器等消防工具，掌握正確的使用方法。二者相互配合，理論結(jié)合實(shí)際，使培訓(xùn)的效果

11、更顯著。 3、崗位技能提升培訓(xùn)，通過(guò)內(nèi)部傳幫帶，使在崗員工的必備崗位技能得到提升。 （五） 其他方面 1、班組建設(shè) 班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 2018年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作: （1）建立了完善的班組建設(shè)制度； （2）每月按照礦里計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)并要求全員，每

12、周進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，并為*煤礦通風(fēng)隊(duì)制定了人才培養(yǎng)計(jì)劃； （3）進(jìn)行了班組長(zhǎng)競(jìng)聘工作，為班組提供了后備力量； （4）2018年度設(shè)置了新的群安員、青崗員，并開(kāi)展了“無(wú)不安全行為班組”活動(dòng)，從而給廣大員工安全生產(chǎn)敲響了警鐘； （5）拍攝家屬親情寄語(yǔ)，提高員工安全意識(shí)，促進(jìn)自保、互保、聯(lián)保機(jī)制； （6）通風(fēng)隊(duì)制定了2018年度節(jié)支降耗計(jì)劃，每月消耗的材料、廢舊材料回收、修舊利廢記錄，對(duì)材料進(jìn)行了合理有效的管控； （7）對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，提高管理和溝通技能； （8）完成班組建設(shè)文化手冊(cè)PPT； （9）建立了家屬微信群，及時(shí)可以了解員工的工作動(dòng)態(tài)和心理狀況。 2、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)作

13、業(yè)流程管理，提升崗位業(yè)務(wù)水平。我隊(duì)將崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程制作成卡片讓每位員工隨身攜帶，通過(guò)班前會(huì)的每日一題，對(duì)員工進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)制作了通風(fēng)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程二維碼掃碼表，使其能夠在工余時(shí)間便捷的學(xué)習(xí)，提高作業(yè)時(shí)的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，保證在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作中按章作業(yè)。另外，按照分公司的要求，利用互聯(lián)網(wǎng)資源在集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程網(wǎng)站（csop.shenhua.cc）進(jìn)行不少于5個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)，每月對(duì)網(wǎng)站的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行隊(duì)內(nèi)通報(bào)月底納入績(jī)效考核。 并且2018年通風(fēng)隊(duì)還收集了瓦斯檢查、二氧化碳檢查、測(cè)風(fēng)、測(cè)塵標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程視頻，為員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)創(chuàng)造了便利，試?yán)碚摵蛯?shí)際相結(jié)合，讓培訓(xùn)的效果事半

14、功倍。 3、創(chuàng)新創(chuàng)效 積極推廣亮點(diǎn)工程，發(fā)揮員工集體智慧，激勵(lì)改革創(chuàng)新。我隊(duì)組織員工開(kāi)拓思路、本著安全實(shí)用的要求，先后設(shè)計(jì)加工便攜式電纜盤、隔爆水袋加水器、可控側(cè)噴霧、傳感器表校試驗(yàn)臺(tái)、等設(shè)備設(shè)施工程，大大提高了我隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。 4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 按照準(zhǔn)化細(xì)化要求，2018年以來(lái)通風(fēng)隊(duì)大力開(kāi)展實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)找差工作。通風(fēng)隊(duì)全體人員在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面始終遵循著這項(xiàng)工作只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)尾。年初以來(lái)通風(fēng)隊(duì)全隊(duì)上下從小到一個(gè)垃圾袋，大到風(fēng)門的變形等，全隊(duì)上下對(duì)出現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作和現(xiàn)象都會(huì)及時(shí)整改，努力做到同樣的問(wèn)題不出現(xiàn)第二次。在整改不合格方面的同時(shí)通風(fēng)隊(duì)也開(kāi)展了一系列設(shè)施、巷道等的美

15、化等工作，包括：防爆門重新刷漆、貼反光條；測(cè)風(fēng)站刷白；水管除銹、刷漆、更換和吊掛；風(fēng)門刷漆、美化、貼反光標(biāo)示和安全警示語(yǔ)；密閉前柵欄的編號(hào)管理；隔爆、風(fēng)筒及通風(fēng)材料的掛牌管理等，這一系列工作的開(kāi)展使井下巷道美化了、使材料管理有條不紊了、使標(biāo)準(zhǔn)化管理展現(xiàn)到了廣大職工的眼前，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化的要求。 二、 存在問(wèn)題 盡管我隊(duì)一年來(lái)在狠抓安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了顯著成績(jī)，但我們還應(yīng)清醒的看到存在的諸多不足和問(wèn)題。 1、采、掘現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與通風(fēng)安全合理協(xié)調(diào)狀況還需進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，以促使礦井通風(fēng)安全與采、掘生產(chǎn)同步發(fā)展。 2、一通三防齊抓共管責(zé)任制還需進(jìn)一步深入落實(shí)。 3、安全管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，

16、安全教育不夠徹底，達(dá)到安全生產(chǎn)深入每個(gè)職工心中。 4、員工教育不扎實(shí)，有喝酒、賭博的現(xiàn)象，專職書(shū)記要做好對(duì)職工的教育工作，糾正他們的不良行為，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的管理。 5、瓦檢檢查點(diǎn)多瓦檢員不足。 三、2019年努力方向及改進(jìn)措施 （一）努力方向 1、杜絕瓦斯超限事故，消滅無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。 2、通風(fēng)設(shè)施全面達(dá)標(biāo)。 3、提升通風(fēng)裝備質(zhì)量，強(qiáng)化供電管理，杜絕無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)工作。 4、綜合防塵設(shè)施全面達(dá)標(biāo)，所有的作業(yè)場(chǎng)所粉塵濃度力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，做好職業(yè)危害預(yù)防工作，杜絕危害職工的職業(yè)病發(fā)生。 5、加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)管理和維護(hù)，確保安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到對(duì)井下施工地點(diǎn)時(shí)時(shí)有效的監(jiān)測(cè)監(jiān)控。 （二）改進(jìn)措施 1、隨著系統(tǒng)的不斷復(fù)雜，通風(fēng)管理人員的業(yè)務(wù)能力需要不斷加強(qiáng)。按照公司、礦的計(jì)劃，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，不斷提高通風(fēng)管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。 2、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到