1、危險(xiǎn)源鑒定和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，1，學(xué)習(xí)交流PPT，職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)規(guī)范OHSAS18001-1999，職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)要求OHSAS18001-2007，2，學(xué)習(xí)交流PPT，OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍1，范圍其應(yīng)用程度取決于職業(yè)健康安全方針、活動(dòng)性質(zhì)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性等因素本標(biāo)準(zhǔn)適用于職業(yè)的健康和安全，而非其他健康和安全領(lǐng)域，如員工健康計(jì)劃、產(chǎn)品安全、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境效應(yīng)。職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)范圍、3、學(xué)習(xí)交流PPT、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)要素、4.2 OHS方針、3.5.5內(nèi)部審查、4.6管理審查、4.5.4記錄控制、4.4.6運(yùn)行4.4.1資源、角色、職責(zé)和權(quán)限4.4.2能力、訓(xùn)練和意

2、識(shí)4.4.3交流4.4.4文件化4.4.5文件控制，4.5.1性能4.3.2法律規(guī)范和其他要求，4.3.1危險(xiǎn)源識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和確定控制措施，4，學(xué)習(xí)交流PPT，工作場所workplace在組織控制下實(shí)施工作相關(guān)活動(dòng)的物理區(qū)域。 注：考慮工作場所構(gòu)成時(shí)，組織應(yīng)考慮職業(yè)健康安全影響的人員，如出差或運(yùn)輸人員(司機(jī)、飛行員、船員或乘務(wù)員)、按客戶或客戶要求工作或在家工作的人員。 危險(xiǎn)源hazard可能導(dǎo)致人身傷害、疾病或這些個(gè)狀況組合的根本原因、狀態(tài)或活動(dòng)。 鑒定危險(xiǎn)源hazard identification危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程。術(shù)語和定義、5、學(xué)習(xí)交流PPT、6、學(xué)習(xí)交流PPT、7、學(xué)

3、習(xí)交流PPT、8、學(xué)習(xí)交流PPT、危險(xiǎn)源規(guī)范描述了危險(xiǎn)源，涉及危害的根源和不安全狀態(tài)(或行為)的人為違反要素包括：“飲酒后從事檢查工作”、“不停止地實(shí)施檢查工作”、“次管理文件解讀，9，學(xué)習(xí)交流PPT，10，學(xué)習(xí)交流PPT，人的狀態(tài)與錯(cuò)誤的關(guān)系，11，學(xué)習(xí)交流PPT，12，學(xué)習(xí)交流PPT，人的不安全行為，13，學(xué)習(xí)交流PPT，14，學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交流PPT、風(fēng)險(xiǎn)risk的某些特定危險(xiǎn)狀況或暴露發(fā)生的可能性和伴隨的疾病或傷害的嚴(yán)重性的結(jié)合。 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)risk assessment危險(xiǎn)源帶來的風(fēng)險(xiǎn)，考慮現(xiàn)有控制措施的一盞茶性，以風(fēng)險(xiǎn)可接受的流程判斷有木有。 可接受風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康

4、安全方針，acceptable risk降低到組織可接受程度的風(fēng)險(xiǎn)。 術(shù)語和定義，21，學(xué)習(xí)交流PPT，22，學(xué)習(xí)交流PPT，23，學(xué)習(xí)交流PPT，應(yīng)急措施，風(fēng)險(xiǎn)(R)=頻率(f )嚴(yán)重性(c )，24，學(xué)習(xí)交流PPT對(duì)于危險(xiǎn)源的鑒定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序，a例行程序和非例行程序的活動(dòng)必須考慮到進(jìn)入b職場的所有人(包括契約者和造訪者)的活動(dòng)c人的行為能力和其他人的因素d來自職場外，但在職場中被組織支配的人識(shí)別不良影響的危險(xiǎn)源，職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的要求， 25、學(xué)習(xí)交流PPT，e是在組織的控制下，由工作相關(guān)活動(dòng)引起的，但產(chǎn)生了接近工作場所外的危險(xiǎn)源的f工作場所內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、材料，本組織和外部都

5、提供了g組織、活動(dòng)或材料的變更和修訂計(jì)劃中所包含的變更h職業(yè)健康安全系統(tǒng)的修正(臨時(shí)變更及其(包括對(duì)進(jìn)程和活動(dòng)的影響)關(guān)于I危險(xiǎn)源評(píng)估和必要控制實(shí)施的法律規(guī)范請求j工作區(qū)、進(jìn)程、裝置、機(jī)械/設(shè)備、執(zhí)行計(jì)程儀和工作組織的設(shè)置修訂(包括人的能力)。 學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的要求，26，交流PPT，組織危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)方法為： a )根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的范圍、性質(zhì)和時(shí)限，確保其不是被動(dòng)的而是主動(dòng)的，b )和提供風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和優(yōu)先級(jí)，并進(jìn)行書面化，必要時(shí)。 提供適用的控制措施。 對(duì)于變更管理，組織在實(shí)施變更前，必須識(shí)別組織內(nèi)、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)和活動(dòng)變更所伴隨的職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)。 學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全管

6、理系統(tǒng)的要求，27，交流PPT，組織在確定控制措施時(shí)要考慮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果。 在確定控制措施或考慮對(duì)已有的控制措施的變更時(shí)，應(yīng)根據(jù)以下層次關(guān)系，組織風(fēng)險(xiǎn)降低a、消除b、替代c、工程控制d、信號(hào)/警報(bào)和管理控制e、個(gè)人保護(hù)設(shè)備、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)要求、28、交流PPT、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和確定的控制的組織是職業(yè)健康安全編制職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)要求、29、學(xué)習(xí)交流PPT、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序、管理文件解讀、30、學(xué)習(xí)交流PPT、1、工作活動(dòng)分類、業(yè)務(wù)活動(dòng)表，其內(nèi)容包括現(xiàn)場、設(shè)備、人員和計(jì)程儀計(jì)劃，收集相關(guān)信息。 辯識(shí)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源。 思考誰會(huì)受到傷害，又會(huì)受到怎樣的傷害。

7、 2、做評(píng)估危險(xiǎn)源辯識(shí)、現(xiàn)有(或制定)控制措施的風(fēng)險(xiǎn)(考慮在特定危險(xiǎn)源暴露、控制措施可能失敗、傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的潛在后果)。 判斷現(xiàn)有的控制預(yù)防措施是否一盞茶控制危險(xiǎn)源，以滿足法律要求。 學(xué)習(xí)3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、31、交流PPT、4、風(fēng)險(xiǎn)控制措施規(guī)劃，編制聯(lián)合特羅爾措施、聯(lián)合特羅爾規(guī)劃，降低考核發(fā)現(xiàn)應(yīng)重視的危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于修正后的控制措施，重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，檢查風(fēng)險(xiǎn)是否可接受。 實(shí)施制定的控制預(yù)防措施，確保新的控制措施和原來的控制措施的執(zhí)行有效。 監(jiān)測執(zhí)行過程和結(jié)果，確保安全措施的執(zhí)行有效。5、風(fēng)險(xiǎn)控制和檢驗(yàn)、32、學(xué)習(xí)交流PPT、過程分析、過程名稱： (子程序： )、輸入(用戶、組織要求):(關(guān)注法律

8、法律規(guī)范、特殊特性)、輸出(用戶、符合組織要求的產(chǎn)品和(符合技能要求的人)、測量分析指標(biāo)(包括客戶指標(biāo)):是怎么破嗎？ (包括管理方法、工作輔導(dǎo)書、記錄)子通訊端口過程：人、法、環(huán)境、機(jī)器、材料、管理文件的解讀、33、交流PPT的學(xué)習(xí)、工作活動(dòng)分類各單位在執(zhí)行危險(xiǎn)源的識(shí)別之前，首先管理文件解讀，34，學(xué)習(xí)交流PPT，工作活動(dòng)分類要求1 .制作區(qū)域平面圖，根據(jù)用戶針織面料內(nèi)所有部門的設(shè)置，在平面圖上按每個(gè)部門劃分識(shí)別危險(xiǎn)源的范圍，劃分為不出現(xiàn)空白區(qū)域。 2 .按工程劃分車間作業(yè)活動(dòng)，其內(nèi)容包括人員、設(shè)備、手工工具、產(chǎn)品材料、車間、項(xiàng)目群及其相關(guān)信息。 3 .根據(jù)工作活動(dòng)編制工作活動(dòng)程序流程圖，要

9、求明確與工程過程相關(guān)的修訂工作過程、修訂外活動(dòng)過程和突發(fā)緊急情況。 4、工作點(diǎn)內(nèi)存在?；飞a(chǎn)、儲(chǔ)存、使用或運(yùn)輸?shù)模瑧?yīng)歸納危險(xiǎn)物品清單，根據(jù)其MSDS化學(xué)基，在區(qū)域平面圖中注明各種緊急時(shí)的危害范圍及相互影響。 5 .出差和運(yùn)輸途中等變化頻繁的場所，可以簡化平面圖。 管理文件解密、學(xué)習(xí)交流、PPT、 更衣室、更衣室、辦公室、更衣室、掛號(hào)處定室、機(jī)械室、電子搖鏡頭、f-shutter、f-support、e-support、a-support、b-support、c-shutter、d跨度、異常作業(yè)1、作業(yè)步驟2、異常作業(yè)2、作業(yè)步驟3、 基于緊急事態(tài)、作業(yè)完成、作業(yè)開始、37、學(xué)習(xí)通信PPT、危

10、險(xiǎn)源識(shí)別過程(第一步驟)作業(yè)活動(dòng)分類，組織各生產(chǎn)單位是作業(yè)區(qū)域單位的生產(chǎn)技術(shù)人員的職能部門以及各單位的管理室以專業(yè)小組為單位識(shí)別與對(duì)口管理的作業(yè)活動(dòng)過程相關(guān)的危險(xiǎn)源， 現(xiàn)場的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備，進(jìn)入所在區(qū)域的相應(yīng)工作區(qū)域進(jìn)行總結(jié)，有關(guān)自身管理活動(dòng)的由專業(yè)小組總結(jié)，學(xué)習(xí)管理文件的解讀、38、交流PPT、危險(xiǎn)源的識(shí)別方法智力激勵(lì)法1 .區(qū)域責(zé)任者、技術(shù)人員、設(shè)備技術(shù)人員， 由有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員和安全技術(shù)人員構(gòu)成危險(xiǎn)源識(shí)別工作團(tuán)隊(duì)2 .對(duì)于規(guī)定的區(qū)域、工序，在每個(gè)操作步驟中，工作團(tuán)隊(duì)成員將構(gòu)想開拓成一盞茶，說出想說的話，提出從頭至尾假想的問題，比如記錄“如果，會(huì)發(fā)生什么”之間提出的問題3、討論、回

11、答這些個(gè)問題，評(píng)價(jià)其影響和現(xiàn)有控制措施，工作團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致，結(jié)合專業(yè)安全檢查表進(jìn)一步補(bǔ)充識(shí)別。 學(xué)習(xí)管理文件的解讀，39，交流PPT，40，交流PPT，組織知情人員對(duì)現(xiàn)場情況尋找危險(xiǎn)源，識(shí)別危險(xiǎn)源時(shí)應(yīng)注意三個(gè)問題：潛在的危險(xiǎn)，誰受傷害，如何發(fā)生傷害，管理文件的解讀，危險(xiǎn)源的識(shí)別方法-現(xiàn)場觀察交流PPT的學(xué)習(xí)、滑倒、摔落的工具、材料掉落移動(dòng)以及工具使用頭上空間不適當(dāng)?shù)臋C(jī)械組裝、安裝、操作定、維護(hù)、改造、修理以及廢棄運(yùn)輸危害(工廠內(nèi)、廢棄運(yùn)輸危害)如電力、輻射、 可采用重復(fù)噪聲及振動(dòng)作業(yè)造成上肢異常照明護(hù)欄或扶手不足外包作業(yè)的密閉空間進(jìn)入人為因素，如作業(yè)壓力等危險(xiǎn)源識(shí)別提示表(觀察范圍)、管理文件解

12、讀、42、學(xué)習(xí)交流PPT、危險(xiǎn)源識(shí)別方法詢問法與交流為詢問法調(diào)查、主題討論等形式，組織各專業(yè)、管理文件解讀、43、交流PPT、學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源識(shí)別方法-了解管理文件解讀、44、交流PPT、學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源識(shí)別方法-獲取外部信息，包括查詢有關(guān)記錄違反關(guān)系、危險(xiǎn)、事件、事故記錄、安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)報(bào)告、類似工作活動(dòng)危險(xiǎn)源識(shí)別記錄等； 管理文件解讀，45，學(xué)習(xí)交流PPT，危險(xiǎn)源識(shí)別方法-安全KYT，第一輪：潛在的怎樣的危險(xiǎn)工作團(tuán)隊(duì)全體人員發(fā)言，包括關(guān)于知情人員的安全衛(wèi)生的投訴，其他機(jī)構(gòu)通知的外來危險(xiǎn)源的負(fù)面影響等，這樣互相具體的危險(xiǎn)源(掌握現(xiàn)狀) 提出的第二回：從發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)中，找出大家公認(rèn)的危險(xiǎn)度高的重要危險(xiǎn)源，作為

13、危險(xiǎn)的重點(diǎn)(追求本質(zhì))。 第三：關(guān)于危險(xiǎn)點(diǎn)，大家討論，互相提出對(duì)策。 在這種情況下必須這樣做的全體人員互相提出這樣具體的可行的對(duì)策(對(duì)策確立)。 第四輪：對(duì)策總結(jié)和商定高質(zhì)量項(xiàng)目。 必須馬上實(shí)施的事情作為自各兒必須要做的重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目工程來確定，設(shè)定小組行為目標(biāo)。 (目標(biāo)設(shè)定)確認(rèn)：在現(xiàn)場，用手勢口號(hào)設(shè)定一個(gè)應(yīng)該確認(rèn)的要點(diǎn)，用手勢口號(hào)相互確認(rèn)，46，學(xué)習(xí)交流PPT，KYT和安全招牌1，馬星空衛(wèi)視項(xiàng)目：1.1，施工時(shí)間長。 1.2、施工精度高、難度大，是多專業(yè)的協(xié)作。 2、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目： (分為1、2、3級(jí)):指在檢查工作實(shí)施中容易危害人身、設(shè)備的工作。 安全招牌的作用1、施工人員積極參與危險(xiǎn)源識(shí)別

14、，了解自各兒風(fēng)險(xiǎn)程度，制定針對(duì)性的安全措施。 2 .經(jīng)常注意施工作業(yè)人員，接受檢查催促。 關(guān)注點(diǎn)：作業(yè)前的危險(xiǎn)源識(shí)別一盞茶。 制定針對(duì)性的預(yù)防措施，實(shí)行預(yù)防措施。 實(shí)現(xiàn)整個(gè)作業(yè)的安全順行。47、交流PPT、危險(xiǎn)源識(shí)別及其他方法FMEA (潛在故障模式和結(jié)果分析) PHA (進(jìn)程危害分析) HAZOP (危害和操作性研究) ETA (事故樹分析)、管理文件解讀、48、交流PPT、學(xué)習(xí)2 .進(jìn)入崗位的所有人員(包括契約者人員和造訪者) 能力和其他人的要素4 .來自職場外部，對(duì)職場內(nèi)被組織支配的人員產(chǎn)生負(fù)面影響的危險(xiǎn)源5 .在組織控制下，由于工作相關(guān)活動(dòng)，產(chǎn)生接近職場外部的危險(xiǎn)源6 .職場內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)

15、施、設(shè)備、材料。 7 .工作區(qū)域、工藝、裝置、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)行程序和工作組織的修訂，包括外部提供或帶入的。 8 .操作、過程和活動(dòng)的變化，包括適應(yīng)人的能力。管理文件解讀、49、交流PPT、危險(xiǎn)源識(shí)別流程(第二階段)各單位在分廠(管理室)設(shè)立危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，審查、確定匯總的危險(xiǎn)源并進(jìn)行各部門第一責(zé)任者的審定。 危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括生產(chǎn)技術(shù)人員、設(shè)備技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)作業(yè)人員、安全技術(shù)人員及員工的職業(yè)健康安全代表。管理文件解讀、50、交流PPT、危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作團(tuán)隊(duì)成員資格要求1、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)要求培訓(xùn)合格2 .確定危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的基本知識(shí)熟悉3.1從事生產(chǎn)技術(shù)工作5年(包括5年) 以上經(jīng)驗(yàn)3.2生產(chǎn)操作或生產(chǎn)管理5年以上經(jīng)驗(yàn)3.3安全管理5年以上經(jīng)驗(yàn)3.4工程師(含工程師)以上職務(wù)3.5工程師(含工程師)以上職務(wù)。管理文件解讀、51、學(xué)習(xí)交流PPT、變更危險(xiǎn)源識(shí)別過程危險(xiǎn)源的識(shí)別是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程