1、簡單而順從地去做。太陽谷談?wù)搶W(xué)校，簡單而順從地去做。1.太陽谷的優(yōu)秀精英。1.建立一個“相同的愿望贏得”的共同概念，并形成一個“有效執(zhí)行”的共同交流語言。2.培養(yǎng)“簡單、服從、服從”的行政文化，鼓勵“想辦法、制約行政權(quán)力”的務(wù)實精神。3.把握“結(jié)果”導(dǎo)向，鎖定“目標(biāo)”，把握“機會”三要素，構(gòu)建全體員工超額完成任務(wù)的行為模式。體驗式教學(xué)應(yīng)結(jié)合概念引入、概念演繹、案例分析和小組討論。1.培訓(xùn)對象；2.培訓(xùn)福利；3.培訓(xùn)形式；2.3。1.公司的總體目標(biāo)：大而強(年營業(yè)額4000萬，沖刺5000萬)，高度依賴戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行；第一章：如何正確理解執(zhí)行力；4.保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位，如奈爾和李李仁的行業(yè)

2、領(lǐng)先能力：一部分取決于思維，一部分取決于程序；5.第三，如果產(chǎn)品和服務(wù)由10個環(huán)節(jié)完成，如果每個環(huán)節(jié)努力工作10%，團隊可以實現(xiàn)整體增長。6、有三個方程可以提高業(yè)績：(1)業(yè)績業(yè)務(wù)能力；(2)業(yè)務(wù)量的營業(yè)時間(忽視意識的時間和忽視結(jié)果的時間)；(3)業(yè)務(wù)能力、知識品味、總體設(shè)計；(7)、(4)什么是行政權(quán)？執(zhí)行力執(zhí)行和完成任務(wù)的能力，執(zhí)行力：個人執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力，8.1。員工不知道該做什么。他們不知道怎么做。他們不知道做得好的好處。執(zhí)行力差有五個原因：9.1。從思維方式上強化執(zhí)行力。第二章是如何從根本上加強執(zhí)行力。目標(biāo)是超越，但目標(biāo)決定方法，而不是方法決定目標(biāo)。10.二、行政權(quán)相互存在的五種

3、需要：自我分類、自我實現(xiàn)的需要、尊重的需要、愛與歸屬、安全與生理的需要。11.管理的基本任務(wù)是簡化復(fù)雜的問題。簡單的人事，簡單的戰(zhàn)略，簡單的戰(zhàn)略，簡單的人事，第三章，執(zhí)行力的第一步：簡單的任務(wù)是明確的，12，簡單的人事，如何讓員工有四個信念？相信自己，相信產(chǎn)品，相信領(lǐng)導(dǎo)力，13。簡單戰(zhàn)略，如何讓員工簡單有效地理解公司戰(zhàn)略，三倍速度執(zhí)行，14。簡單，聽話，做吧，簡單，聽話，做吧，15。第4章：執(zhí)行步驟2:服從和絕對服從，1。如何做：溝通應(yīng)該完全決定服從。真正的執(zhí)行是什么？17.結(jié)果總是第一位的，然后通過服從獲得結(jié)果。如果服從不能達到結(jié)果，那么結(jié)果就是不服從?？傊Y(jié)果就是最后一句話，這就是“走出

4、去主宰你的生活”的基本含義。為什么借錢反而會成為朋友反目的導(dǎo)火索。關(guān)鍵在于我們的因果思維：償還債務(wù)是很自然的。問題是錢什么時候能還回來？如果你沒有呢？誰的責(zé)任？如果你借錢，你沒有任何憑證，最后你也不還，誰來負責(zé)？在你自己身上，沒有三個相反的假設(shè)，就沒有系統(tǒng)執(zhí)行。在生活中，有一句流行的諺語：如果你想和任何人樹敵，你可以借錢給他。我借錢給你我沒有任何風(fēng)險你借錢給我風(fēng)險就在你身上。既然你可能拿不回錢，你必須想辦法控制風(fēng)險。如何控制風(fēng)險？借方票據(jù)中有兩個條款：第一個承諾的還款期是有保證的，這似乎不合理，但在管理層有理由說，總是由風(fēng)險承擔(dān)者來控制風(fēng)險。20.首先，如果該戰(zhàn)略無法實施怎么辦？“人們不能實施

5、別人的策略，人們只能實施自己的策略”。因此，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為個人戰(zhàn)略。第二，如果這些措施不能實施怎么辦？人們不會做你想做的事情，人們只會做你檢查過的事情。第三，如果檢查不能實施怎么辦？人們不會拒絕改變，人們拒絕被改變。從這個角度來看，為了建立一個不依賴于人才的執(zhí)行系統(tǒng)，我們需要做出三個逆向思維的假設(shè)：21，1。過程：被解釋的事情應(yīng)該從頭到尾被處理；2.詳細：流程中的每一項工作內(nèi)容都要詳細；3.可操作性：具體的工作內(nèi)容需要進一步操作，實施應(yīng)該是三個：過程、細節(jié)和操作；22.服從目標(biāo)，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從變化，服從結(jié)果，23，第5章，執(zhí)行權(quán)力的第2步：過程是明確的，第一，如何讓員工不打折扣，無限重復(fù)是力量

6、，24，第二，如何讓一線士兵不懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決定。如何讓下屬很快看到績效結(jié)果？3.如何訓(xùn)練員工不要停止練習(xí)基本技能，并相信“反復(fù)做簡單的動作是練習(xí)到極致的最好方法”，26。第六章：關(guān)于工作壓力的討論。對物質(zhì)或精神生活的追求迫使激烈的競爭、巨大的工作壓力和不愉快的生活。27.2.壓力管理是員工的私事嗎？學(xué)會畫兩個圈，注意這個圈：先扔掉你不需要注意的東西。影響圈：你能影響和擴大這個影響圈多少？28.第七章：了解壓力的來源，注意心理調(diào)適。首先，組織中壓力的原因沒有很好地溝通。方法不當(dāng)。壓力形成的過程長期積累，形成惡性循環(huán)3。與壓力有關(guān)的疾病A生理方面B情緒方面C行為方面D精神方面29，4。壓力條件下的生理反應(yīng)、失眠、焦慮、易怒、健忘、消化系統(tǒng)不良、與他人的低情感投入、30、5。壓力條件(壓力的必然性和不可避免性)安德魯羅柏說：壓力就像一把刀，它可以為我們所有人所用，也可以傷害我們，這取決于你握的是刀刃還是刀柄。找出你最擅長的，最大化適者生存。6.壓力下的行為變化和方法。正確理解壓力。正確評價自己，接受自己。c，了解環(huán)