1、ANPQP 培訓 研討會 ANPQP Ver. 2.0 版,內容,4. ANPQP的合同定位,3. 應用ANPQP的目的,6. ANPQP概要,5. 和ISO/TS16949的關系,1. 前言,2. 何謂ASG和ANPQP,7. 訪問ASG/ANPQP,8. 委托事項,1. 前言,ANPQP是委托零部件供應商實施的品質保證活動相關的雷諾/日產(chǎn)的共通工具。 ANPQP : Alliance New Product Quality Procedure 本概要篇的課程向對協(xié)助雷諾及日產(chǎn)的車輛和發(fā)動機開發(fā)項目提供協(xié)助的供應商說明ANPQP的整體概況。 各項活動的說明和帳票的填寫方法將安排其他的培訓課程

2、。再另行說明時，還請給予考慮。 雷諾及日產(chǎn)期待供應商可以通過這些培訓課程正確理解ANPQP，并相互真誠、有效協(xié)作推動工作。,2. 何謂ASG和ANPQP,4. ANPQP的合同定位,3. 應用ANPQP的目的,6. ANPQP概要,5. 和ISO/TS16949的關系,1. 前言,7. 訪問ASG/ANPQP,8. 委托事項,內容,2. 何謂ASG和ANPQP (構成),ASG是相關采購件的雷諾和日產(chǎn)的品質保證活動要求的全面指導方針。 ANPQP 是構成 ASG核心的要素，規(guī)定有雷諾/日產(chǎn)的特殊要求。,ASG : Alliance Supplier Guide,2. 何謂ANPQP （適用）,

3、ANPQP： 關于車輛、模塊、發(fā)動機 及服務件，適用于供應 零部件/單元的 所有供應商。 是從新產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)， 為了達成品質目標而 對供應商要求的 規(guī)定從策劃到量產(chǎn)的一貫性 品質保證活動的手順書。,Nissan,Renault,ANPQP,ANPQP : Alliance New Product Quality Procedure,其他地區(qū)的供應商,北美 供應商,日本 供應商,歐州 供應商,對于雷諾/日產(chǎn)的新產(chǎn)品， ANPQP適用于所有供應商。,2. 何謂ASG和ANPQP,4. ANPQP的合同定位,3. 應用ANPQP的目的,6. ANPQP概要,5. 和ISO/TS16949的關系,7

4、. 訪問ASG/ANPQP,1. 前言,8. 委托事項,內容,3. 應用ANPQP的目的,為了使零部件供應商開發(fā)出實現(xiàn)以下目標的新產(chǎn)品，明確雷諾/日產(chǎn)所要求的方法和責任。 品質、成本及交期(QCD) 與其關聯(lián)的雷諾/日產(chǎn)的要求 2.對選定多供應商而往返于據(jù)點間的采購件，切實防止和品質保證實施相關聯(lián)的事故（浪費、失誤、差錯等）,歐州,南非,日本,美國,南美,中國,中近東,ASEAN,印度,俄羅斯,全球購買零部件,雷諾/日產(chǎn)針對客戶 需要“One Voice”,墨西哥,3. 應用ANPQP的目的,2. 何謂ASG和ANPQP,4. ANPQP的合同定位,3. 應用ANPQP的目的,6. ANPQP

5、概要,5. 和ISO/TS16949的關系,7. 訪問ASG/ANPQP,1. 前言,8. 委托事項,內容,4. ANPQP的合同定位,日產(chǎn),供應商,ASG (ANPQP),索賠賠償合同(CCP),單個供應商 合同,單個零部件合同,規(guī)格圖紙,NDS,品質目標,ASG (ANPQP),RFQ,推薦函,日產(chǎn)： 供應商和日產(chǎn)達成共識：在2種合同中遵守ASG(ANPQP) 。,零部件交易合同,RFQ ( 從日產(chǎn)至供應商 ),技術文件,開發(fā)基本日程,NDS (含信賴性目標),品質文件,品質目標,交付不良率 市場索賠發(fā)生率（初期） 重大不具合,4. ANPQP的合同定位 - ANPQP和RFQ的關系（日產(chǎn)

6、） -,RFQ答復（從供應商至日產(chǎn)),品質目標,信賴性目標,開發(fā)日程,產(chǎn)品/工程基本構想,生產(chǎn)物流關聯(lián)資料,價格關聯(lián)資料,零部件評估水平,實施準據(jù)ASG的品質保證,品質保證 同意遵守ASG(ANPQP),見積對象項目的概要資料,RFQ : Request For Quotation,2. 何謂ASG和ANPQP,4. ANPQP的合同定位,3. 應用ANPQP的目的,6. ANPQP概要,5. 和ISO/TS16949的關系,7. 訪問ASG/ANPQP,1. 前言,8. 委托事項,內容,5. 和ISO/TS16949的關系,4章品質管理系統(tǒng) 5章管理職責 6章資源管理 7章產(chǎn)品實現(xiàn) - 產(chǎn)品

7、實現(xiàn)的策劃 - 與顧客有關的過程 - 設計和開發(fā) - 采購 - 制造和服務提供 - 監(jiān)視和測量裝置的控制 8章測量、分析和改進,ISO/TS16949是以ISO9000為基礎的汽車SECTOR國際規(guī)格。 雷諾及日產(chǎn)作為適用ANPQP的前提條件， 要求供應商符合ISO/TS16949的所有要求。,ANPQP的大部分要求活動對應 ISO/TS16949的 7章和8章。,2. 何謂ASG和ANPQP,4. ANPQP的合同定位,3. 應用ANPQP的目的,6. ANPQP概要,5. 和ISO/TS16949的關系,7. 訪問ASG/ANPQP,1. 前言,8. 委托事項,內容,雷諾/日產(chǎn)共通的里程碑

8、,6. ANPQP概要 - ANPQP的5個階段 -,結果 反饋,品質目標設定,決定廠家,模具著手,正規(guī)模具確認,量產(chǎn),量產(chǎn)承認,Phase 1,Phase 3,Phase 4,Phase 5,設計妥當性確認,工程設計妥當性確認,量產(chǎn)工程妥當性確認,市場妥當性確認,Phase 2,雷諾及日產(chǎn)對共通的ANPQP階段分別具有專用的開發(fā)過程。,6. ANPQP概要 - ANPQP 階段和開發(fā)過程 -,6. ANPQP概要 - ANPQP的5個階段(日產(chǎn)) -,記載有ANPQP及 ISO / TS16949的適用范圍外，雷諾/日產(chǎn)之間非共通的要求。,解說的是ANPQP應用的術語（也包括雷諾及日產(chǎn)的原創(chuàng)

9、術語）。,6. ANPQP概要 - ASG構成 -,如果點擊本按鈕， ANPQP的入口會打開。,6. ANPQP概要 - ANPQP構成 -,如果點擊本按鈕， 會顯示各項目的具體內容。,期待供應商提供品質、成本、交期優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品及服務 要求供應商作為ANPQP適用的前提條件應符合ISO/TS16949的所有要求 由雷諾/日產(chǎn)確認供應商的品質管理系統(tǒng)的適用狀況及是否符合雷諾/日產(chǎn)要求的能力 要求供應商正確應用ANPQP，實踐防止產(chǎn)品使用時發(fā)生不具合的預防措置,6. ANPQP概要 - ANPQP 聯(lián)合策略 -,6. ANPQP概要 - ANPQP構成 -,本按鈕如果點擊， 會顯示各項目的具

10、體內容。,ANPQP根據(jù)車輛開發(fā)/生產(chǎn)的進度階段，被分成5個階段。 ANPQP的要求通過5個階段，被分類為11類， 而且這些分類又被分為27項活動。 各項活動按以下項目構成制定了規(guī)定。 - 目的 - 活動內容 - 實施時期 - 活動的輸出帳票 - ISO/TS16949參照編號 - 各公司個別要求 要求供應商實施ANPQP規(guī)定的所有活動， 并提交所有要求帳票。 帳票的提交要求取決于雷諾/日產(chǎn)設定的各 零部件的 評估水平(L,M,H)。,6. ANPQP概要 - 前言 -,6. ANPQP概要 - ANPQP構成 -,本按鈕如果點擊， 會顯示各項目的具體內容。,電子帳票簽字規(guī)則 帳票修訂規(guī)則 零

11、部件號碼細目 (日產(chǎn)專用) 的規(guī)則 帳票及記錄保管規(guī)則 評估水平的規(guī)則 其他規(guī)則,6. ANPQP概要 - 提交帳票相關的基本要求 -,因為記載的是ANPQP帳票相關的基本要求，所以在請供應商編制、提交帳票時請給予事先確認。,電子帳票簽字規(guī)則 帳票修訂規(guī)則 零部件號碼細目 (日產(chǎn)專用) 的規(guī)則 帳票及記錄保管規(guī)則 評估水平的規(guī)則 其他規(guī)則,6. ANPQP概要 - 提交帳票相關的基本要求 -,應為記載的是ANPQP帳票相關的基本要求，在清供應商編制、提交帳票時應給予事先確認。,評估水平的規(guī)則 提交帳票的提交要求取決于雷諾/日產(chǎn)設定的各 產(chǎn)品/項目的 評估水平。 評估水平設定為 High, Me

12、dium, Low ， 利用“H, M, L”各自 的標志記載。 評估水平由雷諾/日產(chǎn)根據(jù)以下要素 設定。 - 產(chǎn)品的重要度 - 供應商的品質實績 - 產(chǎn)品的新穎性 - 工程的新穎性 關于各零部件的評估水平，如果是日產(chǎn)，則利用RFQ（技術文件） 通知供應商。,6. ANPQP概要 - ANPQP構成 -,本按鈕如果點擊， 會顯示各項目的具體內容。,6. ANPQP概要 - ANPQP要求 -,ANPQP的所有要求內容（要求活動、活動時期、輸出帳票等） 利用本矩陣圖表現(xiàn)。,階段 1 : 雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃,雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃,RFQ,設計完成,決定廠家,產(chǎn)品/工程基本構想提案

13、,項目管理,物流/包裝,研究雷諾/日產(chǎn)的要求（RFQ），實施合同評審 將達成雷諾/日產(chǎn)的所有QCD挑戰(zhàn)目標作為必達目標，做出RFQ的答復,產(chǎn)品/工程基本構想的研究,產(chǎn)品品質及信賴性目標的設定和達成,物流/包裝,各公司個別要求,環(huán)境負荷物質管理,雷諾專用的活動名,活動名,分類,活動的輸出帳票,凡例,階段 1 : 雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃,雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃,RFQ,設計完成,決定廠家,產(chǎn)品/工程基本構想提案,項目管理,物流/包裝,研究雷諾/日產(chǎn)的要求（RFQ），實施合同評審 將達成雷諾/日產(chǎn)的所有QCD挑戰(zhàn)目標作為必達目標，做出RFQ的答復,產(chǎn)品/工程基本構想的研究,產(chǎn)品品質及信賴

14、性目標的設定和達成,物流/包裝,各公司個別要求,環(huán)境負荷物質管理,雷諾專用的活動名,活動名,分類,活動的輸出帳票,凡例,產(chǎn)品/工程基本構想的研究,研究達成QCD目標的產(chǎn)品/工程的 基本構想 編制提案內容,產(chǎn)品品質及信賴性目標的設定和達成,對比目標和品質、信賴性實績 編制目標的達成計劃,階段 1 : 雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃,雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃,RFQ,設計完成,決定廠家,產(chǎn)品/工程基本構想提案,項目管理,物流/包裝,研究雷諾/日產(chǎn)的要求（RFQ），實施合同評審 將達成雷諾/日產(chǎn)的所有QCD挑戰(zhàn)目標作為必達目標，做出RFQ的答復,產(chǎn)品/工程基本構想的研究,產(chǎn)品/工程基本構想書（RF

15、Q答復）,產(chǎn)品品質及信賴性目標的設定和達成,產(chǎn)品品質及信賴性目標的設定和達成（RFQ答復）,物流/包裝,各公司個別要求,環(huán)境負荷物質管理,雷諾專用的活動名,活動名,分類,活動的輸出帳票,凡例,產(chǎn)品/工程基本構想書（RFQ答復） 產(chǎn)品品質、信賴性目標研究計劃書（RFQ答復）,RFQ答復,示意圖,RFQ,ANPQP沒有指定格式，為了完整記載必要要求，由供應商編制專用帳票。 研究可以達成雷諾/日產(chǎn)通過RFQ要求的所有QCD目標的產(chǎn)品/工程基本構想，編制提案內容。 對比雷諾/日產(chǎn)規(guī)定的目標和品質、信賴性實績，編制目標達成計劃。,設計完成,正規(guī)模具,雷諾日產(chǎn)的 要求評審和項目計劃,階段 2 : 設計完成

16、(1/2),產(chǎn)品開發(fā),制造工程開發(fā),決定廠家,二級供應商管理,項目管理,- 進行產(chǎn)品設計和工程設計，以便達成雷諾/日產(chǎn)的QCD要求 完成產(chǎn)品設計，訂購生產(chǎn)模具,二級供應商管理,項目小組的明確化和產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃,項目計劃立案及生產(chǎn)準備的進度確認,項目風險和懸案事項管理,產(chǎn)品的技術規(guī)格書/圖紙的研究及編制,設計的故障模式影響解析(設計FMEA),特殊特性/主要特性的明確化及展開,特殊特性管理 (產(chǎn)品和工程管理),供應商內部產(chǎn)品/工程設計評審,工程設計和品質保證方法的研究和決定,生產(chǎn)治工具、量具、設備的管理,工程能力的研究及改善,模具著手,設計完成,正規(guī)模具,雷諾日產(chǎn)的 要求評審和項目計劃,階段 2

17、 : 設計完成(1/2),產(chǎn)品開發(fā),制造工程開發(fā),決定廠家,二級供應商管理,項目管理,- 進行產(chǎn)品設計和工程設計，以便達成雷諾/日產(chǎn)的QCD要求 完成產(chǎn)品設計，訂購生產(chǎn)模具,二級供應商管理,項目小組的明確化和產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃,項目計劃立案及生產(chǎn)準備的進度確認,項目風險和懸案事項管理,產(chǎn)品的技術規(guī)格書/圖紙的研究及編制,設計的故障模式影響解析(設計FMEA),特殊特性/主要特性的明確化及展開,特殊特性管理 (產(chǎn)品和工程管理),供應商內部產(chǎn)品/工程設計評審,工程設計和品質保證方法的研究和決定,生產(chǎn)治工具、量具、設備的管理,工程能力的研究及改善,模具著手,二級供應商管理,明確量產(chǎn)階段中的所有二級供應商

18、和供應鏈 根據(jù)QCD目標達成能力評價選定二級供應商 設定二級供應商的選定評價再評價基準 為了確保二級供應商的設計制造交付， 展開產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng),設計完成,正規(guī)模具,雷諾日產(chǎn)的 要求評審和項目計劃,階段 2 : 設計完成(1/2),產(chǎn)品開發(fā),制造工程開發(fā),決定廠家,二級供應商管理,項目管理,- 進行產(chǎn)品設計和工程設計，以便達成雷諾/日產(chǎn)的QCD要求 完成產(chǎn)品設計，訂購生產(chǎn)模具,二級供應商管理,零部件供應鏈圖(CSCC),項目小組的明確化和產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃,項目計劃立案及生產(chǎn)準備的進度確認,項目風險和懸案事項管理,產(chǎn)品的技術規(guī)格書/圖紙的研究及編制,設計的故障模式影響解析(設計FMEA),特殊特性/主

19、要特性的明確化及展開,特殊特性管理 (產(chǎn)品和工程管理),供應商內部產(chǎn)品/工程設計評審,工程設計和品質保證方法的研究和決定,生產(chǎn)治工具、量具、設備的管理,工程能力的研究及改善,模具著手,零部件供應鏈圖(CSCC),示意圖,- 是事先構成零部件的供應鏈的構造可視化的圖。 用于加強二級供應商的管理。,設計完成,正規(guī)模具,雷諾日產(chǎn)的 要求評審和項目計劃,階段 2 : 設計完成(1/2),產(chǎn)品開發(fā),制造工程開發(fā),決定廠家,二級供應商管理,項目管理,- 進行產(chǎn)品設計和工程設計，以便達成雷諾/日產(chǎn)的QCD要求 完成產(chǎn)品設計，訂購生產(chǎn)模具,二級供應商管理,零部件供應鏈圖(CSCC),項目小組的明確化和產(chǎn)品實現(xiàn)

20、的策劃,項目計劃立案及生產(chǎn)準備的進度確認,項目風險和懸案事項管理,產(chǎn)品的技術規(guī)格書/圖紙的研究及編制,設計的故障模式影響解析(設計FMEA),特殊特性/主要特性的明確化及展開,特殊特性管理 (產(chǎn)品和工程管理),供應商內部產(chǎn)品/工程設計評審,工程設計和品質保證方法的研究和決定,生產(chǎn)治工具、量具、設備的管理,工程能力的研究及改善,模具著手,項目計劃立案及生產(chǎn)準備的進度確認,按照雷諾/日產(chǎn)的里程碑策劃項目活動 實施活動計劃的進度確認,設計完成,正規(guī)模具,雷諾日產(chǎn)的 要求評審和項目計劃,階段 2 : 設計完成(1/2),產(chǎn)品開發(fā),制造工程開發(fā),決定廠家,二級供應商管理,項目管理,- 進行產(chǎn)品設計和工程

21、設計，以便達成雷諾/日產(chǎn)的QCD要求 完成產(chǎn)品設計，訂購生產(chǎn)模具,二級供應商管理,零部件供應鏈圖(CSCC),項目小組的明確化和產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃,項目計劃立案及生產(chǎn)準備的進度確認,項目風險和懸案事項管理,供應商主日程,產(chǎn)品的技術規(guī)格書/圖紙的研究及編制,設計的故障模式影響解析(設計FMEA),特殊特性/主要特性的明確化及展開,特殊特性管理 (產(chǎn)品和工程管理),供應商內部產(chǎn)品/工程設計評審,工程設計和品質保證方法的研究和決定,生產(chǎn)治工具、量具、設備的管理,工程能力的研究及改善,模具著手,供應商主日程(SMS),表示為了達成QCD目標，應在那一時期實施主要的設計、開發(fā)及生產(chǎn)準備。 召開供應商內部項目

22、會議時，確認項目整體的活動時期和其進度。,示意圖,設計完成,正規(guī)模具,雷諾日產(chǎn)的 要求評審和項目計劃,階段2 : 設計完成(2/2),決定廠家,模具著手,不合格品的處理,物流/包裝,不合格品的處理,物流/包裝,各公司個別要求,環(huán)境負荷物質管理,- 進行產(chǎn)品設計和工程設計，以便達成雷諾/日產(chǎn)的QCD要求 完成產(chǎn)品設計，訂購生產(chǎn)模具,產(chǎn)品確認,設計驗證及產(chǎn)品/工程妥當性確認,設計完成,正規(guī)模具,雷諾日產(chǎn)的 要求評審和項目計劃,階段2 : 設計完成(2/2),決定廠家,模具著手,不合格品的處理,物流/包裝,不合格品的處理,物流/包裝,各公司個別要求,環(huán)境負荷物質管理,- 進行產(chǎn)品設計和工程設計，以便

23、達成雷諾/日產(chǎn)的QCD要求 完成產(chǎn)品設計，訂購生產(chǎn)模具,產(chǎn)品確認,設計驗證及產(chǎn)品/工程妥當性確認,設計驗證及產(chǎn)品/工程妥當性確認,擬定設計驗證及產(chǎn)品/工程妥當性確認的計劃 確認策劃的產(chǎn)品/工程妥當性,設計完成,正規(guī)模具,雷諾日產(chǎn)的 要求評審和項目計劃,階段2 : 設計完成(2/2),決定廠家,模具著手,不合格品的處理,物流/包裝,不合格品的處理,物流/包裝,各公司個別要求,環(huán)境負荷物質管理,- 進行產(chǎn)品設計和工程設計，以便達成雷諾/日產(chǎn)的QCD要求 完成產(chǎn)品設計，訂購生產(chǎn)模具,產(chǎn)品確認,設計驗證及產(chǎn)品/工程妥當性確認,供應商試驗計劃/ 報告,供應商試驗計劃/ 報告,匯總數(shù)字、試作、正規(guī)模具、正

24、規(guī)工程各時期實施的試驗結果。 首先記載試驗計劃，然后記載按照該試驗計劃實施的驗證試驗及妥當性確認試驗的結果。,示意圖,階段3 : 正規(guī)模具(1/2),正規(guī)模具,正規(guī)工程,模具著手,設計完成,項目管理,正規(guī)模具確認,產(chǎn)品開發(fā),- 完成生產(chǎn)設備治工具的開發(fā) - 確認正規(guī)模具零部件達成了QCD挑戰(zhàn)目標,項目計劃立案及生產(chǎn)準備的進度確認,項目風險和懸案事項管理,產(chǎn)品的技術規(guī)格書/圖紙的研究及編制,特殊特性/主要特性的明確化及展開,特殊特性管理 (產(chǎn)品和工程管理),供應商內部產(chǎn)品/工程設計評審,制造工程開發(fā),工程設計和品質保證方法的研究和決定,生產(chǎn)治工具、量具、設備的管理,工程能力的研究及改善,工程的故

25、障模式影響解析(工程FMEA),產(chǎn)品確認,設計驗證及產(chǎn)品/工程妥當性確認,階段3 : 正規(guī)模具(1/2),正規(guī)模具,正規(guī)工程,模具著手,設計完成,項目管理,正規(guī)模具確認,產(chǎn)品開發(fā),- 完成生產(chǎn)設備治工具的開發(fā) - 確認正規(guī)模具零部件達成了QCD挑戰(zhàn)目標,項目計劃立案及生產(chǎn)準備的進度確認,項目風險和懸案事項管理,產(chǎn)品的技術規(guī)格書/圖紙的研究及編制,特殊特性/主要特性的明確化及展開,特殊特性管理 (產(chǎn)品和工程管理),供應商內部產(chǎn)品/工程設計評審,制造工程開發(fā),工程設計和品質保證方法的研究和決定,生產(chǎn)治工具、量具、設備的管理,工程能力的研究及改善,工程的故障模式影響解析(工程FMEA),產(chǎn)品確認,設

26、計驗證及產(chǎn)品/工程妥當性確認,特殊特性/主要特性的明確化及展開,明確其產(chǎn)品的所有特殊特性和主要特性 利用合理的品質工具確定特性的管理方法,階段3 : 正規(guī)模具(1/2),正規(guī)模具,正規(guī)工程,模具著手,設計完成,項目管理,正規(guī)模具確認,產(chǎn)品開發(fā),- 完成生產(chǎn)設備治工具的開發(fā) - 確認正規(guī)模具零部件達成了QCD挑戰(zhàn)目標,項目計劃立案及生產(chǎn)準備的進度確認,項目風險和懸案事項管理,產(chǎn)品的技術規(guī)格書/圖紙的研究及編制,特殊特性/主要特性的明確化及展開,特殊特性管理 (產(chǎn)品和工程管理),供應商內部產(chǎn)品/工程設計評審,管理計劃書附圖,制造工程開發(fā),工程設計和品質保證方法的研究和決定,生產(chǎn)治工具、量具、設備的

27、管理,工程能力的研究及改善,工程的故障模式影響解析(工程FMEA),產(chǎn)品確認,設計驗證及產(chǎn)品/工程妥當性確認,管理計劃書附圖,是附到管理計劃書，注明所有主要特性和特殊特性的帳票。 明確生產(chǎn)及試驗所定期實施的試驗。 明確試作時利用檢査報告書報告的項目。,示意圖,階段3 : 正規(guī)模具(1/2),正規(guī)模具,正規(guī)工程,模具著手,設計完成,項目管理,正規(guī)模具確認,產(chǎn)品開發(fā),- 完成生產(chǎn)設備治工具的開發(fā) - 確認正規(guī)模具零部件達成了QCD挑戰(zhàn)目標,項目計劃立案及生產(chǎn)準備的進度確認,項目風險和懸案事項管理,產(chǎn)品的技術規(guī)格書/圖紙的研究及編制,特殊特性/主要特性的明確化及展開,特殊特性管理 (產(chǎn)品和工程管理)

28、,供應商內部產(chǎn)品/工程設計評審,管理計劃書附圖,制造工程開發(fā),工程設計和品質保證方法的研究和決定,生產(chǎn)治工具、量具、設備的管理,工程能力的研究及改善,工程的故障模式影響解析(工程FMEA),產(chǎn)品確認,設計驗證及產(chǎn)品/工程妥當性確認,工程設計和品質保證方法的研究和決定,研究編制工程流程 明確量產(chǎn)試作零部件的工程保證方法 明確量產(chǎn)零部件的工程保證方法 確認工程保證方法的妥當性,階段3 : 正規(guī)模具(1/2),正規(guī)模具,正規(guī)工程,模具著手,設計完成,項目管理,正規(guī)模具確認,產(chǎn)品開發(fā),- 完成生產(chǎn)設備治工具的開發(fā) - 確認正規(guī)模具零部件達成了QCD挑戰(zhàn)目標,項目計劃立案及生產(chǎn)準備的進度確認,項目風險和

29、懸案事項管理,產(chǎn)品的技術規(guī)格書/圖紙的研究及編制,特殊特性/主要特性的明確化及展開,特殊特性管理 (產(chǎn)品和工程管理),供應商內部產(chǎn)品/工程設計評審,管理計劃書附圖,制造工程開發(fā),工程設計和品質保證方法的研究和決定,生產(chǎn)治工具、量具、設備的管理,工程能力的研究及改善,工程的故障模式影響解析(工程FMEA),管理計劃書,產(chǎn)品確認,設計驗證及產(chǎn)品/工程妥當性確認,管理計劃書,記載制造工程實施的產(chǎn)品/工程的所有保證內容。 經(jīng)常修改，并反映到工程和管理系統(tǒng)。,示意圖,階段3 : 正規(guī)模具(2/2),正規(guī)模具,正規(guī)工程,設計完成,模具著手,正規(guī)模具確認,- 完成生產(chǎn)設備治工具的開發(fā) - 確認正規(guī)模具零部件

30、達成了QCD挑戰(zhàn)目標,變更管理,設計變更管理,物流/包裝,物流/包裝,各公司個別要求,批次管理,零部件的標示（初物通知）,環(huán)境負荷物質管理,不合格品的處理,不合格品的處理,階段4 : 正規(guī)工程(1/2),正規(guī)工程,正規(guī)模具,初期流動和量產(chǎn),正規(guī)模具確認,量產(chǎn)承認,項目管理,- 完成產(chǎn)品工程開發(fā) - 確認制造工程有達成QCD挑戰(zhàn)目標的能力,項目小組的明確化和產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃,項目計劃立案及生產(chǎn)準備的進度確認,項目風險和懸案事項管理,產(chǎn)品開發(fā),特殊特性/主要特性的明確化及展開,特殊特性管理 (產(chǎn)品和工程管理),供應商內部產(chǎn)品/工程設計評審,制造工程開發(fā),產(chǎn)品確認,工程設計和品質保證方法的研究和決定,

31、工程能力的研究及改善,滿負荷生產(chǎn)條件下的確認,初期流動管理活動,設計驗證及產(chǎn)品/工程妥當性確認,量產(chǎn),階段4 : 正規(guī)工程(1/2),正規(guī)工程,正規(guī)模具,初期流動和量產(chǎn),正規(guī)模具確認,量產(chǎn)承認,項目管理,- 完成產(chǎn)品工程開發(fā) - 確認制造工程有達成QCD挑戰(zhàn)目標的能力,項目小組的明確化和產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃,項目計劃立案及生產(chǎn)準備的進度確認,項目風險和懸案事項管理,產(chǎn)品開發(fā),特殊特性/主要特性的明確化及展開,特殊特性管理 (產(chǎn)品和工程管理),供應商內部產(chǎn)品/工程設計評審,制造工程開發(fā),產(chǎn)品確認,工程設計和品質保證方法的研究和決定,工程能力的研究及改善,滿負荷生產(chǎn)條件下的確認,初期流動管理活動,設計驗

32、證及產(chǎn)品/工程妥當性確認,量產(chǎn),初期流動管理活動,量產(chǎn)期間中，為了確保品質及交付的要求得到維持而實施的追加活動 編制、實施初期流動管理活動計劃 確認活動計劃的進度狀況 對初期流動管理期間中發(fā)現(xiàn)的不具合實施對策,階段4 : 正規(guī)工程(1/2),正規(guī)工程,正規(guī)模具,初期流動和量產(chǎn),正規(guī)模具確認,量產(chǎn)承認,項目管理,- 完成產(chǎn)品工程開發(fā) - 確認制造工程有達成QCD挑戰(zhàn)目標的能力,項目小組的明確化和產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃,項目計劃立案及生產(chǎn)準備的進度確認,項目風險和懸案事項管理,產(chǎn)品開發(fā),特殊特性/主要特性的明確化及展開,特殊特性管理 (產(chǎn)品和工程管理),供應商內部產(chǎn)品/工程設計評審,制造工程開發(fā),產(chǎn)品確認

33、,工程設計和品質保證方法的研究和決定,工程能力的研究及改善,滿負荷生產(chǎn)條件下的確認,初期流動管理活動,設計驗證及產(chǎn)品/工程妥當性確認,量產(chǎn),初期流動管理計劃書,初期流動管理計劃書,示意圖,ANPQP沒有指定格式，請供應商編制專用帳票。 是記載量產(chǎn)開始時期，為了確保維持品質及交付相關的要求而由供應商實施的追加活動帳票。 對于初期流動管理期間的解除條件，也請在初期流動管理計劃書中明確記載。,階段4 : 正規(guī)工程(2/2),正規(guī)工程,正規(guī)模具,初期流動和量產(chǎn),正規(guī)模具確認,量產(chǎn),量產(chǎn)承認,- 完成產(chǎn)品工程開發(fā) - 確認制造工程有達成QCD挑戰(zhàn)目標的能力,量產(chǎn)承認,不合格品的處理,不合格品的處理,變更

34、管理,物流/包裝,設計變更管理,物流/包裝,各公司個別要求,外觀承認,批次管理,零部件的標示（初物通知）,環(huán)境負荷物質管理,量產(chǎn)承認,階段4 : 正規(guī)工程(2/2),正規(guī)工程,正規(guī)模具,初期流動和量產(chǎn),正規(guī)模具確認,量產(chǎn),量產(chǎn)承認,- 完成產(chǎn)品工程開發(fā) - 確認制造工程有達成QCD挑戰(zhàn)目標的能力,量產(chǎn)承認,不合格品的處理,不合格品的處理,變更管理,物流/包裝,設計變更管理,物流/包裝,各公司個別要求,外觀承認,批次管理,零部件的標示（初物通知）,環(huán)境負荷物質管理,量產(chǎn)承認,量產(chǎn)承認,確認完全滿足了ANPQP要求 提交量產(chǎn)承認申請書(PSW)及AFF(僅雷諾) 接受雷諾/日產(chǎn)的承認,階段4 :

35、正規(guī)工程(2/2),正規(guī)工程,正規(guī)模具,初期流動和量產(chǎn),正規(guī)模具確認,量產(chǎn),量產(chǎn)承認,- 完成產(chǎn)品工程開發(fā) - 確認制造工程有達成QCD挑戰(zhàn)目標的能力,量產(chǎn)承認,不合格品的處理,不合格品的處理,變更管理,物流/包裝,設計變更管理,物流/包裝,各公司個別要求,外觀承認,批次管理,零部件的標示（初物通知）,環(huán)境負荷物質管理,量產(chǎn)承認申請書 (PSW),量產(chǎn)承認,量產(chǎn)承認申請書 (PSW),證明供應商具有交付滿足雷諾/日產(chǎn)要求的產(chǎn)品的能力。 是附有雷諾/日產(chǎn)要求的帳票的匯總帳票。 在取得量產(chǎn)承認前，不能向雷諾/日產(chǎn)發(fā)送零部件。,示意圖,階段5 : 初期流動和量產(chǎn),正規(guī)工程,量產(chǎn),不合格品的處理,變更

36、管理,- 實施初期流動活動及制造工程的管理 - 持續(xù)確認工程性能,不合格品的處理,制造工程開發(fā),工程能力的研究及改善,工程/制造地點變更管理,設計變更管理,初期流動和量產(chǎn),初期流動管理活動,階段5 : 初期流動和量產(chǎn),正規(guī)工程,量產(chǎn),不合格品的處理,變更管理,- 實施初期流動活動及制造工程的管理 - 持續(xù)確認工程性能,不合格品的處理,制造工程開發(fā),工程能力的研究及改善,工程/制造地點變更管理,設計變更管理,初期流動和量產(chǎn),初期流動管理活動,不合格品的處理,防止更多可疑產(chǎn)品的交付 明確和實施臨時對策 確定根本原因 明確和實施永久對策 實施水平展開 更新關聯(lián)帳票,階段5 : 初期流動和量產(chǎn),正規(guī)工

37、程,量產(chǎn),不合格品的處理,變更管理,- 實施初期流動活動及制造工程的管理 - 持續(xù)確認工程性能,不合格品的處理,制造工程開發(fā),工程能力的研究及改善,工程/制造地點變更管理,設計變更管理,防再發(fā)對策報告書 (8D-CCR),初期流動和量產(chǎn),初期流動管理活動,防再發(fā)對策報告書 (8D-CCR),使用8D的過程，匯總解決不具合的對策。,示意圖,階段5 : 初期流動和量產(chǎn),正規(guī)工程,量產(chǎn),不合格品的處理,變更管理,- 實施初期流動活動及制造工程的管理 - 持續(xù)確認工程性能,不合格品的處理,制造工程開發(fā),工程能力的研究及改善,工程/制造地點變更管理,設計變更管理,防再發(fā)對策報告書 (8D-CCR),初期

38、流動和量產(chǎn),初期流動管理活動,工程/制造地點變更管理,實施工程/制造地點變更的風險分析 向雷諾/日產(chǎn)提交工程/制造地點變更申請書 變更前后實施品質確認 交付變更后的零部件前更新所有帳票 申請量產(chǎn)承認的再承認,階段5 : 初期流動和量產(chǎn),正規(guī)工程,量產(chǎn),不合格品的處理,變更管理,- 實施初期流動活動及制造工程的管理 - 持續(xù)確認工程性能,不合格品的處理,制造工程開發(fā),工程能力的研究及改善,工程/制造地點變更管理,設計變更管理,防再發(fā)對策報告書 (8D-CCR),初期流動和量產(chǎn),工程/制造地點變更申請書,初期流動管理活動,工程/制造地點變更申請書,供應商實施工程和制造地點的變更時，申請雷諾/日產(chǎn)的

39、承認。,示意圖,階段5 : 初期流動和量產(chǎn),正規(guī)工程,量產(chǎn),不合格品的處理,變更管理,- 實施初期流動活動及制造工程的管理 - 持續(xù)確認工程性能,不合格品的處理,制造工程開發(fā),工程能力的研究及改善,工程/制造地點變更管理,設計變更管理,防再發(fā)對策報告書 (8D-CCR),初期流動和量產(chǎn),工程/制造地點變更申請書,初期流動管理活動,設計變更管理,通過FMEA等實施風險分析 實施變更內容的設計驗證/妥當性確認 向雷諾/日產(chǎn)的關聯(lián)設計部門提交設計變更申請書,階段5 : 初期流動和量產(chǎn),正規(guī)工程,量產(chǎn),不合格品的處理,變更管理,- 實施初期流動活動及制造工程的管理 - 持續(xù)確認工程性能,不合格品的處理

40、,制造工程開發(fā),工程能力的研究及改善,工程/制造地點變更管理,設計變更管理,防再發(fā)對策報告書 (8D-CCR),初期流動和量產(chǎn),設計變更申請書 (日產(chǎn)專用),工程/制造地點變更申請書,初期流動管理活動,設計變更申請書 (日產(chǎn)專用),是供應商實施設計圖紙的變更時要求日產(chǎn)同意的帳票。,示意圖,各帳票的提交要求,活動要求,各帳票的填寫要領,指定/推薦格式和事例,活動的輸出帳票,6. ANPQP概要 - ANPQP 要求一覽表 -,提交要求說明,如果提交的帳票有變更，則再次提交,6. ANPQP概要 - 帳票提交規(guī)則 -,例 1：品質計劃 是雷諾特有的要求帳票。 (階段 2),例 2：雷諾在階段4 要求供