1、代理事務局年度工作總結機構事務局年度一是突出三個重點，推進科學高效管理(1)公務用車管理的規(guī)范化運作1、對接上級政策，做好公交標識工作，由我局統(tǒng)一安排所有合格車輛，更換為G品牌后到公交服務中心進行標識張榜公布。2.公共汽車站臺運行平穩(wěn)。24小時全天候服務系統(tǒng)的實施和車輛預定的接受，確保了一系列緊急和危險工作的及時和順利開展，如大型會議、大型活動、緊急防洪和農(nóng)村扶貧。平臺的出車率長期保持在90%以上，運行良好。3.自上而下嚴格管理平臺上的車輛和人員：完善嚴格的調度票制度，對當天未支付調度票的人員(特殊情況除外)進行停油罰款直至開除，并與司機簽訂責任清單。完善嚴格的車輛停放和車輛軌跡檢查制度，嚴格

2、管理車輛定位系統(tǒng)，對屢教不改者予以辭退。(2)公共機構節(jié)能工作的創(chuàng)新發(fā)展1.我局會同市委、市政府，分三個評估組，通過現(xiàn)場考察、閱讀材料和聽取意見，對全市106個單位的公共機構節(jié)能單位進行評估。2.在全市范圍內，利用電子屏幕、橫幅、節(jié)能海報等宣傳載體，開展以“與我節(jié)能，綠色共享”為主題的各種宣傳活動。3.邀請GEM現(xiàn)場簽署廢舊物資綠色回收合同，舉辦公共機構節(jié)能統(tǒng)計培訓會。4、代表伊春參加省級公共機構節(jié)能工作考核。省檢查組對我市采茶場的節(jié)能設備、東汽車站的節(jié)能公交車、東西外環(huán)路上的LED燈進行了實地考察和走訪，并順利完成了檢查。(3)大型活動的物流服務到位在中國城市物流發(fā)展年會上，我們應該承擔物流

3、支持服務。首先，要明確工作職責；二是加強資金管理，嚴格控制支出；第三，我們應該提供高質量的服務，安排員工參加活動。第二，做好三件實事，穩(wěn)步推進1、抓好項目建設。一是做好采茶場的維修工作，年底順利完成驗收和交付。二是做好中心前期數(shù)據(jù)的整理和準備工作。2.扎實開展扶貧工作。做好挨家挨戶的調查，認真填寫信息，走訪慰問端午節(jié)、中秋節(jié)和年底兩幫一幫的貧困戶，送油、米、被子等慰問品。三是細化三大管理，提高物流工作質量和效率1.完善新區(qū)辦公樓、周轉房、“兩宮”、“兩廳”的維護管理。首先，檢查所有沉降縫，并積極聯(lián)系新區(qū)管委會修復滲漏。二是協(xié)調本單位辦公室的分配，做好用水用電登記工作。2.完善瑞陽新區(qū)食堂管理。首先，通過網(wǎng)絡邀請政府的三個食堂投標，最終確定并簽署了承包商。二是定期進行問卷調查，動態(tài)掌握食堂運行中存在的問題。三是做好瑞陽新區(qū)食堂消費和門禁一卡通系統(tǒng)的維護和管理。3.完善國有資產(chǎn)管理和運營。首先，今年到期的店面依法向公眾開放出租；二是組織原租戶和新租戶對合同未到期但原租戶無法正常運營的店面簽訂店面轉讓合同書；第三，積極調解店鋪承租方與業(yè)主之間的矛盾，確保國有資產(chǎn)的有序管理。第四，加強第五條3.加強急救保障。做好辦公區(qū)域突發(fā)事件的應急處理工作。全年10人以上