1、紡織廠工作總結(jié)小篇給大家整理了紡織工廠，感謝大家對小篇的支持。紡織廠工作總結(jié)篇一篇。年齡已經(jīng)去了，新年已經(jīng)來了。面對此次辭舊迎新，我們正在舉行黨務(wù)以上干部會議和20xx年業(yè)務(wù)總結(jié)20xx年經(jīng)濟責(zé)任承包合同大會。主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和計劃未來。在過去的一年里，我們在座的各位中有很多地方值得我認(rèn)真總結(jié)和思考。20xx年，對我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是失敗的一年。古人云：敗軍長將，怎敢說勇猛。我作為老板，責(zé)任當(dāng)然是不可推卸的。但是在這一年里，我們在哪些方面出了問題呢？(*譯者注：譯者注：譯者注：譯者注：譯者注：譯文注：譯文注：譯文注：譯文注：譯文注)為了在20xx年有一個好的開始，

2、并取得更好的發(fā)展，我們必須找到有問題的地方，想出解決方法。我會具體報告今年事情的發(fā)展情況。20xx年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與20xx年相比，增加了5559萬元，增長率為46.53%。銷售收入達(dá)17945萬韓元，同比增長6607萬韓元，增長率58.27%；凈利潤為1315萬韓元，同比下降102萬韓元，減少了7.2%。從上述數(shù)據(jù)可以清楚地看出，我們的產(chǎn)值銷售在大幅上升，但不能帶動純收入和純利潤的同時上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們100韓元的銷售創(chuàng)造凈收入自然減少了。形成這種趨勢的結(jié)果是，全年完成計劃任務(wù)是不可取的。一些客觀原因不是這里的你和我能左右的。例如

3、，20xx年春梅戰(zhàn)爭結(jié)束后，4月發(fā)生了非典傳染病，下半年棉花及農(nóng)水產(chǎn)品價格大幅上漲。這個系列客觀原因的出現(xiàn)自然會給我們造成很大的損失。對這方面，我們在座的各位不必抱怨，也不必自責(zé)。由于客觀原因，長期不會存在。我們需要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有認(rèn)真練習(xí)內(nèi)功，才有足夠的力量迎接所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)。(莎士比亞，哈姆雷特)以下是歸納于我們自身不足的幾個方面。一、質(zhì)量方面產(chǎn)量是生存的根本，質(zhì)量是發(fā)展的源泉，沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有產(chǎn)量就沒有一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量就更有好處。因為沒有質(zhì)量，根本沒有人想要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在20xx年很不滿意。今年全年的質(zhì)量賠款近百萬元，每

4、月一般要有5萬至6萬元左右的氨綸公司賠款。其中三次質(zhì)量賠償金達(dá)到了70萬人，一次在50S的平行線上賠償了17萬韓元，另一次在40S的平行線上賠償了32萬，20萬韓元。今年的中秋節(jié)會議上，我曾說過，這筆小賠款用于增加我們員工的工資，增加新設(shè)備，會給我們公司和我們的員工帶來多少利益。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作) (溫斯頓，工作)現(xiàn)在我又要說一些陳詞濫調(diào)，主要的目的是再次提醒我們不能犯同樣的錯誤。把數(shù)萬，數(shù)十萬的錢賠給別人，我們得到了什么？不僅沒有得到任何利益，還給我們的客戶留下了很壞的印象。這對今后的工作也有不好的影響。我總結(jié)了質(zhì)量問題。主要有以下四種：第一，質(zhì)量的不穩(wěn)定性，即質(zhì)量好壞時，不知道

5、哪個批號的產(chǎn)品有問題。這也是因為我們員工的運營水平不同。這個解決方案的唯一措施是提高汽車修理工的運營水平，加強剛進(jìn)工廠的員工的運營訓(xùn)練。第二，四肢厚度不同，聲調(diào)大、小，四肢不干燥。這個問題的解決取決于我們的員工在生產(chǎn)過程中的注意。第三，混合部署現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大、小混合部署事故達(dá)15-6起，造成的損失也近10萬元。總結(jié)混合部署的主要原因，四個方面(1)原料在生產(chǎn)過程中混合。(2)包裝混合批(3)管混合批(4)紗線混合批(5)并行混合批。解決混合放置現(xiàn)象的方法。這里的季晨好像比我更了解你！我唯一想說的是，無論是汽車修理工還是包裝工，在工作中必須細(xì)心細(xì)致。第四，抓質(zhì)量有松弛現(xiàn)象，沒有仔細(xì)把

6、握，沒有在反隊中體現(xiàn)。從原料到成品，再到銷售。一旦出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，銷售的產(chǎn)品顧客肯定不會滿意，市場很難打開。同志們！沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就不能說能占據(jù)多少市場份額，相反，只有過于強大的產(chǎn)品質(zhì)量才能占領(lǐng)市場。在這里我希望我們所有的員工在這方面一定受到重視。質(zhì)量必須把握好。這樣我們才能擁有競爭的最低資本。二、銷售方面20xx年的銷售額不是很高。我們推銷員在擴大業(yè)務(wù)的過程中也吃了很多苦，費了很多心血。(David aser，Northern Exposure，成功)我們的銷售收入為17945萬韓元，比去年增加了6607萬韓元。增長率達(dá)58.27%。但是我相信最大的缺點是我們每個推銷員都知道。也就是說

7、，到目前為止，我們的應(yīng)收帳款比去年增加了471.34萬韓元。上述數(shù)字不得不深思我們營業(yè)部的所有銷售員。這種形勢很牛逼。銷售本來是企業(yè)的第一個車間。如果銷售不好，我們的企業(yè)就失去了生存的根本，我們的其他工作就不能正常開展。應(yīng)收賬款增加，相對來說我們的流動性不足，給企業(yè)的正常運營帶來了困難?；谶@一點，11月份，我不得不制定承包銷售合同。也就是說，嚴(yán)格控制債務(wù)銷售。應(yīng)收賬款是按照誰負(fù)責(zé)的原則嚴(yán)格進(jìn)行的。對于一些低差額、債務(wù)、數(shù)量少的訂單，我們不會繼續(xù)增加債券，甚至拒絕生產(chǎn)。在銷售方面，陸英芝總經(jīng)理在以后的銷售工作中必須嚴(yán)格抓住，絕對放松渡邊杏，督促每個銷售員絕對貨到付款，最好提款。而且我想提到的是

8、我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題。目前我們公司銷售人員的素質(zhì)需要普遍提高。您可以在以下方面表示我們的工作水平：第一，業(yè)務(wù)滯留在現(xiàn)有客戶中，比較安于現(xiàn)狀。第二，對應(yīng)收賬款催款沒有加強力度，過于關(guān)心一些客戶，工作拖下水。第三，市場開發(fā)效果不太好，我們公司的市場沒有完全開放，只限于開發(fā)幾個地區(qū)市場。第四，沒有真正鞏固發(fā)展為2-3000噸的大客戶。三、安全方面安全問題，這是每次會議必須說的問題，安全第一是生產(chǎn)的根本前提。但是20xx年仍然發(fā)生了近20起安全事故。其中5起工傷事故造成了直接的經(jīng)濟損失7萬韓元。安全事故的賠償金總額近10萬元。這不僅給我們公司的經(jīng)濟帶來了損失，還嚴(yán)重?fù)p害了我們職員的身心

9、。發(fā)生的幾起事故中，有的職員摔斷了腿，有的在操作過程中被機器弄斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實！我們的員工都希望健康健康地在外地打工掙錢，回家度過愉快的一年。但是腿斷了，手指掉了，今年還能過得開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點。第一，部分職員不按照操作規(guī)定處理事情，而是按照自己的想法隨意運營。第二，缺乏安全意識，在一些員工的思想概念中根本沒有重視過。第三，我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度不夠，沒有深入現(xiàn)實，沒有真正給員工樹立安全預(yù)防意識。在這里我想告訴大家的是，必須加強員工的安全意識。也就是說，新員工進(jìn)入工廠時，必須嚴(yán)格訓(xùn)練員工。必須嚴(yán)格按照操作規(guī)定操作。要保證安全，才能保證生

10、產(chǎn)，希望新年不要再發(fā)生安全事故。四、現(xiàn)場管理在現(xiàn)場管理方面，我主要說的是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的一大難題。我不知道在會上說了多少次。但效果是什么呢？我相信我不必在這里再描述了。你們也可以在心里數(shù)。本人親自檢查，根據(jù)綜合管理部每月的檢查，衛(wèi)生方面最差的主要是三分廠和四分廠兩大分廠，特別是四分廠，作為新的車間，現(xiàn)場管理如此差，被集團(tuán)公司檢查扣除，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不思考。希望在這方面，姚廠長和兩位廠長受到重視。衛(wèi)生問題絕對不能忽視，渡邊杏。你們要知道，生產(chǎn)衛(wèi)生問題嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量。因為今年幾次質(zhì)量賠償金中，有一部分在生產(chǎn)過程中毫不起眼的小纖維掉在原紗上，造成了產(chǎn)品的瑕疵。如果把有瑕疵的產(chǎn)品賣給顧客，

11、顧客當(dāng)然會有意見。我們各大分廠在衛(wèi)生方面，不要加熱3分鐘。一聽到檢查，就趕緊打掃衛(wèi)生，處理事情。在新的一年里，這件事也必須嚴(yán)格抓住。肖副經(jīng)理，這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你督促到位，同時我們各大分廠廠長能協(xié)助。必須堅持衛(wèi)生，絕對放松，渡邊杏。五、技術(shù)創(chuàng)新方面我廠是一家老廠，設(shè)備不小，或留在80年代自然陳舊落后生產(chǎn)的產(chǎn)品也很難滿足客戶方面的要求。我也想過一次更新所有落后的設(shè)備。但是各方面的條件是不允許的。我相信你也能理解這一點。但是我們必須克服困難，也必須通過我們自己的努力來克服。在20xx年的技術(shù)改造中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?。例如，雨面車的改造，清華車的改造都很成功。在這里，我必須再

12、次感謝參與技術(shù)改造的技術(shù)人員和技術(shù)人員。(David aser，Northern Exposure(technology)，但在整體技術(shù)改編方面仍然不夠大。要利用我們自己有限的實力創(chuàng)造更大的財富，必須要求我們加強技術(shù)改造，改善我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量，提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量。這需要我們的科學(xué)技術(shù)人員不斷努力，在這方面明年取得更大的發(fā)展。明年，根據(jù)發(fā)明技術(shù)改編有效的工業(yè)園或部門節(jié)約的資金的30%到50%結(jié)算獎金現(xiàn)金。六、優(yōu)質(zhì)栽培我們的企業(yè)不再是80年代的手工方式，不再是那種小城鎮(zhèn)公司，我們的公司已經(jīng)逐步進(jìn)入現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)必須要求我們管理上現(xiàn)代化，技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化，人類思想觀念

13、現(xiàn)代化。我們在座的各位季晨都可以說是長江棉紡織有限公司的中堅力量。你們工作的質(zhì)量好壞，素質(zhì)的高低，直接決定著公司的興衰成敗。而且這里的季晨們都不是很高，包括我自己的文化水平。雖然在眼前通過自己的努力可以應(yīng)付自己的本職工作。但是隨著我們企業(yè)的不斷發(fā)展和發(fā)展，我們的那種能力必將淘汰。如果你不加強學(xué)習(xí)，不提高自己的素質(zhì)修養(yǎng)，不考慮現(xiàn)代化意識，考慮解決問題，以后就不能適應(yīng)時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步。希望在座的各位季晨中，無論是哪個部門，哪個職位，年齡，年輕，都不要失去學(xué)習(xí)，不斷提高自己的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識武裝自己。(David aser，Northern Exposure)第七，管理不標(biāo)準(zhǔn)化，員工分工的責(zé)任

14、不明確。管理上的隨機性太大，人員分配上有些人要做什么，做什么要渡邊杏，自己不清楚。各自負(fù)責(zé)，分工明確的原則完全沒有做到。我在車間主任會議上，我們班長讓機修工檢查了機器，聽說還有不能動的現(xiàn)象。這表明他們對自己的職務(wù)模糊不清。今年年初好好把握這件事，分工不佳就意味著我們的工作做不好，有問題就可以徐璐回避。在20xx年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案中，明確各部門、部門、各管理人員、部門成員的分工，大家明確自己的職責(zé)，應(yīng)該做什么，應(yīng)該做什么，心里一定要有底，在審查方面，我們會嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來關(guān)門，決不手軟。八、勞動紀(jì)律俗話說：沒有規(guī)則就沒有半徑。我們的一些新員工沒有進(jìn)入工廠接受專業(yè)質(zhì)量、操作規(guī)定、工廠紀(jì)律等教育，

15、所以紀(jì)律觀念不足。有時無視工廠紀(jì)律，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在員工管理方面一定要做好工作，想辦法提高員工的整體素質(zhì)。加強他們對法律法規(guī)、工廠規(guī)章的認(rèn)識。以上幾點是我對本公司20xx年工作中遺留問題的總結(jié)。我說過，20xx年，我們是戰(zhàn)敗的，但我相信大家都能理解，任何戰(zhàn)敗者中仍會有勇往直前的士兵。(David aser，Northern Exposure(美國電視劇)，20xx年，我們評價了3個先進(jìn)班，65個先進(jìn)工作者。王建國、趙國興、姚慧敏、葉亞明、胡瑞根、盧明等因平時的工作成果而獲得了特等獎。對他們的先進(jìn)事跡，我認(rèn)為在座的都是引人注目的。我在這里舉幾個例子。1、棉紡織包裝

16、組組長陳國芬相信大家都知道。夏天氣溫達(dá)到38到39。每包網(wǎng)紗凈重25公斤，對一位女同胞來說，在這樣的環(huán)境下總是這樣包裝和做袋子真是件難事。每次全身都被汗水濕透了，可以說她流的汗比我們?nèi)魏稳硕级?。第二，我們的老先進(jìn)同志趙國興，我在每年的總結(jié)會議上提到，他的工作是風(fēng)還是鄭智薰，工作時間還是下班時間，不論白天還是晚上，他都要帶卸行李。3.棉紡三分廠甲班的盧阿根，她的兩項管理方針在嚴(yán)治班增加了熱情，在實際管理工作中實施得很好，20xx年對班級的質(zhì)量和產(chǎn)量做了很多工作。第四，陶國梅同志是我們公司棉紡一分廠乙班班長，李同志勤奮，工作思想明確，工作措施有能力，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都遙遙領(lǐng)先。5.張山分廠乙班的班

17、長朱根迪，她在自己的崗位上不辭勞苦，勤奮地干了班里的小事。6，1，2分鐘工廠甲班的黨工長壽金，系著繃帶進(jìn)入車間的黨工，她的事跡我也曾聽說過。7.并行分廠的郁良芬同志是熱愛本職工作，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感的黨職。第八，一分廠雨面工團(tuán)的工團(tuán)團(tuán)長振興峰同志在我們公司認(rèn)真工作了14年，今年他又在雨面車改造方面取得了很大成績。而且，像我們主要工作場所的主任一樣，他們的工作都很辛苦。對于這些先進(jìn)分子的先進(jìn)事跡，都值得我們大家學(xué)習(xí)。因為他們沒有在逆境中退步。他們?nèi)匀徊粩嗯ぷ?，在自己的崗位上發(fā)光。我們長江棉紡織有限公司還需要這樣的先進(jìn)。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神，努力工作。同時，希望其他同志以

18、先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮自己的能量，成為先進(jìn)。以上是20xx年企業(yè)各項業(yè)務(wù)運營情況相結(jié)合總結(jié)的7大具體問題，希望20xx年我們能避免利益，徹底解決質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等20xx年存在的問題。同志們不論失敗還是成功都屬于過去。面向未來期待明天正是我們現(xiàn)在要做的。雖然明天的困難仍然存在，形勢仍然不容樂觀，市場競爭越來越激烈，利潤不斷下降，市場行情仍然相當(dāng)嚴(yán)峻。但是我們都始終清醒，相信成功仍然屬于我們，以迎接新的挑戰(zhàn)。(莎士比亞，成功了)。同志們，發(fā)展要有新的思想，工作要有新的目標(biāo)，20xx年已經(jīng)到來，新年的工作已經(jīng)逐步展開。20xx年，我們將在村委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革的步伐，加強業(yè)務(wù)措施的實施，保持穩(wěn)定團(tuán)結(jié)