1、1,第三章設(shè)備的前期管理,2,3.1 設(shè)備前期管理概述,一、設(shè)備前期管理的概念 1、定義 又稱設(shè)備規(guī)劃工程。 從制定設(shè)備規(guī)劃方案起到設(shè)備投產(chǎn)止這一階段的全部活動(dòng)的管理工作。 四個(gè)環(huán)節(jié) 設(shè)備的規(guī)劃決策 外購(gòu)設(shè)備的選型采購(gòu)和自制設(shè)備的設(shè)計(jì)制造 設(shè)備的安裝調(diào)試 設(shè)備使用初期管理,3,3.1 設(shè)備前期管理概述,主要研究?jī)?nèi)容 設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策 設(shè)備貨源調(diào)查及市場(chǎng)情報(bào)的搜集、整理與分析 設(shè)備投資計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算的編制與實(shí)施程序的確定 自制設(shè)備的設(shè)計(jì)方案的選擇和制造 外購(gòu)設(shè)備的選型、訂貨及合同管理 設(shè)備的開箱檢查、安裝、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收與投產(chǎn)使用 設(shè)備初期使用的分析、評(píng)價(jià)和信息反饋,4,3.

2、1 設(shè)備前期管理概述,2、設(shè)備前期管理的首要任務(wù) 設(shè)備的規(guī)劃決策和外購(gòu)設(shè)備的選型購(gòu)置 1）設(shè)備的規(guī)劃和選擇，決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式、工藝過(guò)程和技術(shù)水平。 2）設(shè)備投資一般占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的60%-70%，而投資的使用是否合理得當(dāng)則取決于對(duì)設(shè)備的規(guī)劃和選擇。 3）設(shè)備的規(guī)劃和選擇，決定著設(shè)備的質(zhì)量。 4）設(shè)備的規(guī)劃和選型，決定著設(shè)備全壽命周期的費(fèi)用，決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。,5,3.1 設(shè)備前期管理概述,二、設(shè)備前期管理的工作程序 1、規(guī)劃 進(jìn)行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評(píng)價(jià)與決策。 重點(diǎn)是進(jìn)行規(guī)劃項(xiàng)目的可行性研究，確定設(shè)備的規(guī)劃方案。 2、實(shí)施 進(jìn)行設(shè)備的設(shè)計(jì)制造，或者進(jìn)行選型（招標(biāo)

3、）、訂貨和購(gòu)置等工作，并對(duì)這些工作加以管理。 重點(diǎn)是盡可能的縮短設(shè)備的投資周期，及時(shí)發(fā)揮設(shè)備的投資效益。,6,3.1 設(shè)備前期管理概述,3、總結(jié)評(píng)價(jià) 搜集各個(gè)階段的數(shù)據(jù)和信息，并進(jìn)行整理、分析和反饋，為以后企業(yè)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)或選型提供依據(jù)。 三、設(shè)備前期管理的職責(zé)分工 1、規(guī)劃和決策部門 1）編制企業(yè)的中長(zhǎng)期設(shè)備規(guī)劃方案，并進(jìn)行論證，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告 2）制定企業(yè)年度設(shè)備投資計(jì)劃,7,3.1 設(shè)備前期管理概述,2、工藝部門 1）提出設(shè)備更新計(jì)劃和可行性分析報(bào)告； 2）編制自制設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)書，負(fù)責(zé)簽訂委托設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議； 3）提出外購(gòu)設(shè)備的選型建議和可行性分析； 4）負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝

4、和布置圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)備設(shè)計(jì)、制定試車和運(yùn)行的工藝操作規(guī)程 5）參加設(shè)備試車驗(yàn)收,8,3.1 設(shè)備前期管理概述,3、設(shè)備管理部門 1）負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和選型的審查與論證； 2）提出設(shè)備可靠性、維修性要求和可行性分析； 3）協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備前期管理的組織、協(xié)調(diào)工作； 4）參加自制設(shè)備設(shè)計(jì)方案的審查及制造后的技術(shù)鑒定和驗(yàn)收； 5）參加外購(gòu)設(shè)備的試車驗(yàn)收； 6）收集信息，組織對(duì)設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋。,9,3.1 設(shè)備前期管理概述,4、動(dòng)力部門 1）提出動(dòng)力站技術(shù)改造要求，作出動(dòng)力配置方案并組織實(shí)施； 2）參加設(shè)備試車驗(yàn)收工作。 5、安全與環(huán)保部門 1）提出新設(shè)備的安全環(huán)保要求； 2）參加設(shè)

5、備的試車和驗(yàn)收，并對(duì)設(shè)備的安全與環(huán)保實(shí)際狀況作出評(píng)價(jià).,10,3.1 設(shè)備前期管理概述,6、基建管理部門 1）負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)及安裝工程預(yù)算； 2）負(fù)責(zé)組織設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、施工，配合做好設(shè)備安裝和試車工作。 7、生產(chǎn)管理部門 1）負(fù)責(zé)新設(shè)備工藝設(shè)備的制造，新設(shè)備試車準(zhǔn)備； 2）負(fù)責(zé)自制設(shè)備的加工制造；,11,3.1 設(shè)備前期管理概述,8、財(cái)務(wù)部門 1）籌集設(shè)備投資資金； 2）參加設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，控制設(shè)備資金的合理使用，審核工程和設(shè)備預(yù)算，核算實(shí)際需要費(fèi)用. 9、質(zhì)量檢測(cè)部門 1）負(fù)責(zé)自制設(shè)備和外購(gòu)設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量和試車生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查； 2）參加設(shè)備的驗(yàn)收。,12,3.2 設(shè)備規(guī)劃的制定,一

6、、企業(yè)設(shè)備規(guī)劃的類別 1、企業(yè)設(shè)備更新計(jì)規(guī)劃 用優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、功能好的新型設(shè)備更換舊設(shè)備 2、企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改造規(guī)劃 用現(xiàn)代技術(shù)成果改變現(xiàn)有設(shè)備的部分結(jié)構(gòu) 投資少、針對(duì)性強(qiáng)、見效快。 3、新增設(shè)備規(guī)劃 為滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，在考慮了設(shè)備更新、改造措施后還需要增加設(shè)備的計(jì)劃。,13,3.2 設(shè)備規(guī)劃的制定,二、設(shè)備規(guī)劃的編制程序 1、提出設(shè)備規(guī)劃 由需要設(shè)備投資的部門首先提出，僅對(duì)投資的金額作概略估計(jì)，需要說(shuō)明設(shè)備投資的理由，以及可能獲得的經(jīng)濟(jì)效益。 2、審查設(shè)備投資方案關(guān)鍵程序 根據(jù)確實(shí)可靠的資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合研究；運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備管理的一些基本方法，進(jìn)行全面的可行性研究，作出最佳決策。 3

7、、落實(shí)設(shè)備投資方案 籌借資金，規(guī)模較大的可以分若干階段落實(shí)。,14,3.2 設(shè)備規(guī)劃的制定,三、設(shè)備規(guī)劃的可行性研究 1、確定設(shè)備規(guī)劃項(xiàng)目的目的、任務(wù)和要求 初步描述設(shè)備規(guī)劃項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)、約束條件和方案 2、論述規(guī)劃項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案 1）規(guī)劃項(xiàng)目與產(chǎn)品的關(guān)系 2）規(guī)劃設(shè)備的基本規(guī)格 3）因規(guī)劃而導(dǎo)致的相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)方案實(shí)施意見 4）規(guī)劃的投資分析,15,3.2 設(shè)備規(guī)劃的制定,3、評(píng)價(jià)環(huán)保與能源 實(shí)施規(guī)劃帶來(lái)的環(huán)境治理和能源消耗方面問(wèn)題的影響因素及對(duì)策 4、評(píng)述實(shí)施條件 設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查分析、價(jià)格類比、設(shè)備運(yùn)輸與安裝場(chǎng)所 5、總結(jié) 形成設(shè)備規(guī)劃可行性論證報(bào)告。,16,3.2 設(shè)備規(guī)劃的制定,四

8、、編制設(shè)備規(guī)劃的依據(jù) 1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求 1）新產(chǎn)品的開發(fā) 編制設(shè)備規(guī)劃應(yīng)首先著眼于改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、發(fā)展新的花色品種上。 2）生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大 使同類產(chǎn)品以更大的規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)，以占領(lǐng)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，增加銷售。 3）產(chǎn)品性能和質(zhì)量的提高 保證較高的經(jīng)濟(jì)效益和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性。,17,3.2 設(shè)備規(guī)劃的制定,2、設(shè)備的技術(shù)狀況 3、國(guó)家政策的要求 主要是能源和原材料的節(jié)約 4、國(guó)家勞動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求 5、國(guó)內(nèi)外新型設(shè)備發(fā)展和科技信息 6、可籌集用于設(shè)備投資的資金 企業(yè)可以將生產(chǎn)發(fā)展基金用于購(gòu)置固定資產(chǎn)，進(jìn)行技術(shù)改造，開發(fā)新產(chǎn)品或者補(bǔ)充流動(dòng)資金，也可以將折舊費(fèi)、大修理費(fèi)和其他生產(chǎn)性資金合

9、并用于技術(shù)改造或者生產(chǎn)性投資。,18,3.2 設(shè)備規(guī)劃的制定,五、編制設(shè)備規(guī)劃的原則 1、正確處理宏觀投資與微觀投資的關(guān)系 宏觀投資：整個(gè)國(guó)家、地區(qū)、部門和行業(yè)內(nèi)的投資。 微觀投資：宏觀投資的落實(shí)和補(bǔ)充。 二者關(guān)系：微觀投資服從宏觀投資，貫徹宏觀投資規(guī)定的方針、政策，符合宏觀投資的方向和規(guī)模 2、正確處理“外延”與“內(nèi)涵”兩種擴(kuò)大再生產(chǎn)方式的關(guān)系 “外延”式：增加設(shè)備、設(shè)施和廠方面積 “內(nèi)涵”式：設(shè)備的更新改造 二者關(guān)系：重點(diǎn)放在內(nèi)涵式，因其投資少，見效快,19,3.2 設(shè)備規(guī)劃的制定,3、正確處理生產(chǎn)性投資和非生產(chǎn)性投資的關(guān)系 生產(chǎn)性投資：直接保證、提高現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平的投資。 非生

10、產(chǎn)性投資：關(guān)系職工物質(zhì)文化生活的投資。 二者關(guān)系：將生產(chǎn)性投資放在首位，同時(shí)重視非生產(chǎn)性投資。 4、正確處理近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系 既要重視遠(yuǎn)期收益投資項(xiàng)目，又要重視近期收益投資項(xiàng)目，兩者結(jié)合，合理安排。,20,3.2 設(shè)備規(guī)劃的制定,5、正確處理投資的需要與可能的關(guān)系 認(rèn)真進(jìn)行可行性研究。,21,3.2 設(shè)備規(guī)劃的制定,六、規(guī)劃費(fèi)用的估算 設(shè)備規(guī)劃階段的費(fèi)用估算，是為了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究，以決定該項(xiàng)目是否要進(jìn)行。 通常采用0.6乘算法（成本曲線法）。因一般情況下，尤其對(duì)于成套設(shè)備來(lái)說(shuō)，設(shè)備的費(fèi)用是依其容量比的0.6次方變化的。,22,3.2 設(shè)備規(guī)劃的制定,x1設(shè)備A的生產(chǎn)能力

11、x2設(shè)備B的生產(chǎn)能力（類型與A相同） Y1設(shè)備A的研制費(fèi)用 Y2設(shè)備B的研制費(fèi)用 這種方法估算精度不高，但若結(jié)果與項(xiàng)目完成時(shí)的實(shí)際成本相比較，誤差在25%的范圍內(nèi)就認(rèn)為是滿意的。 例3-1 某成套設(shè)備生產(chǎn)某產(chǎn)品，其日生產(chǎn)能力為20萬(wàn)單位，其原值為100萬(wàn)元；現(xiàn)擬改造同類型設(shè)備，生產(chǎn)同類產(chǎn)品，需日產(chǎn)50萬(wàn)單位，試估算其費(fèi)用。（173萬(wàn)元）,23,3.3 自制設(shè)備規(guī)劃的管理,自制設(shè)備的主要作用 1）更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，滿足工藝上的特殊要求，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本； 2）培養(yǎng)和鍛煉企業(yè)技術(shù)人員和操作人員技術(shù)水平，提高企業(yè)維修水平； 3）有效地解決設(shè)計(jì)制造與使用脫節(jié)的問(wèn)題，易于實(shí)現(xiàn)設(shè)備的一生的

12、綜合管理； 4）有利于設(shè)備采用新工藝、新技術(shù)、新材料。,24,3.3 自制設(shè)備規(guī)劃的管理,一、自制設(shè)備的原則 生產(chǎn)上適用 技術(shù)上先進(jìn) 經(jīng)濟(jì)上合理,25,3.3 自制設(shè)備規(guī)劃的管理,二、自制設(shè)備管理的實(shí)施 1、管理工作內(nèi)容 1）編制設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書 2）設(shè)計(jì)方案審查 3）編制計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算表 4）制造質(zhì)量檢查 5）設(shè)備安裝與試車 6）驗(yàn)收移交，并轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn) 7）技術(shù)資料歸檔 8）總結(jié)評(píng)價(jià) 9）使用信息反饋,26,3.3 自制設(shè)備規(guī)劃的管理,2、管理程序與分工 1）使用或工藝部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展提出自制設(shè)備申請(qǐng) 2）設(shè)備部門、技術(shù)部門組織相關(guān)論證 3）主管領(lǐng)導(dǎo)研究決策后批轉(zhuǎn)主管部門立項(xiàng)，并確定設(shè)計(jì)、制

13、造部門 4）主管部門組織使用單位、工藝部門研究編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，下達(dá)工作令號(hào) 5）設(shè)計(jì)部門提出設(shè)計(jì)方案及全部圖紙資料 6）審查設(shè)計(jì)方案,27,3.3 自制設(shè)備規(guī)劃的管理,7）設(shè)計(jì)或制造單位負(fù)責(zé)編制工藝、工裝檢具等技術(shù)工作 8）勞動(dòng)部門核定工時(shí)定額，生產(chǎn)部門安排制造計(jì)劃 9）制造單位組織制造 10）制造完成后由檢查部門按設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查鑒定,28,3.3 自制設(shè)備規(guī)劃的管理,3、自制設(shè)備的委托設(shè)計(jì)與制造管理 1）調(diào)查研究 設(shè)計(jì)制造能力強(qiáng)、信譽(yù)好、價(jià)格合理、對(duì)用戶負(fù)責(zé) 2）提供該設(shè)備所要加工的產(chǎn)品圖紙或?qū)嵨铮岢鼍唧w要求，商定價(jià)格 3）簽訂設(shè)計(jì)制造合同 4）設(shè)計(jì)完成后，組織本單位相關(guān)人員

14、對(duì)設(shè)計(jì)方案圖紙資料進(jìn)行審查，提出修改意見 5）制造過(guò)程，派員監(jiān)制 6）造價(jià)高的大型或成套設(shè)備應(yīng)實(shí)行監(jiān)理制,29,3.3 自制設(shè)備規(guī)劃的管理,4、自制設(shè)備的驗(yàn)收 1）組織設(shè)備鑒定驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)自制設(shè)備進(jìn)行全面的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)鑒定和評(píng)價(jià) 2）驗(yàn)收合格，質(zhì)量檢查部門發(fā)給合格證，準(zhǔn)許使用部門進(jìn)行安裝試用 3）半年的生產(chǎn)驗(yàn)證，能穩(wěn)定達(dá)到產(chǎn)品工藝要求，設(shè)計(jì)、制造部門將相關(guān)資料移交給設(shè)備部門。 注意：資料與實(shí)物相符，并符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)者，方可轉(zhuǎn)入企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。,30,3.4 設(shè)備選購(gòu)的技術(shù)要求,一、設(shè)備選型的基本原則 從多種可以滿足相同需要的不同型號(hào)、規(guī)格的設(shè)備中，經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析評(píng)價(jià)，選擇最佳方案以做

15、出購(gòu)買決策。 1、生產(chǎn)上適用 與本企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模或開發(fā)新產(chǎn)品等要求相適應(yīng) 2、技術(shù)上先進(jìn) 在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能指標(biāo)保持先進(jìn)水平，以利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長(zhǎng)其技術(shù)壽命 3、經(jīng)濟(jì)上合理 價(jià)格合理，在使用過(guò)程中能耗、維護(hù)費(fèi)用低，且回收期較短,31,3.4 設(shè)備選購(gòu)的技術(shù)要求,二、設(shè)備選型考慮的技術(shù)要求 1、設(shè)備的生產(chǎn)率和工藝性選擇 1）生產(chǎn)率 設(shè)備單位時(shí)間的產(chǎn)品產(chǎn)量。 設(shè)備生產(chǎn)率要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、工廠的規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸能力、技術(shù)力量、勞動(dòng)力、動(dòng)力和原材料供應(yīng)等相適應(yīng)，不能盲目要求生產(chǎn)率越高越好。 2）工藝性 設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求的能力,32,3.4 設(shè)備選購(gòu)的技術(shù)要求,2、設(shè)備的

16、可靠性和維修性 1）設(shè)備可靠性 可靠性是保持和提高設(shè)備生產(chǎn)率的前提條件。 選擇設(shè)備時(shí)在可靠性上要考慮兩個(gè)方面： 一是設(shè)備的設(shè)計(jì)制造質(zhì)量； 二是其主要零部件平均故障間隔期越長(zhǎng)越好。,33,3.4 設(shè)備選購(gòu)的技術(shù)要求,34,3.4 設(shè)備選購(gòu)的技術(shù)要求,2）設(shè)備維修性 a. 設(shè)備的技術(shù)圖紙、資料齊全 b. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理 c. 結(jié)構(gòu)力求簡(jiǎn)單，需要維修的零部件數(shù)量越?。ㄉ伲┰胶?d. 盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)零部件和元器件 e. 結(jié)構(gòu)先進(jìn) f. 狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷能力強(qiáng) g. 提供特殊工具和儀器、適量的備件或有方便的供應(yīng)渠道 良好的售后服務(wù)質(zhì)量，維修技術(shù)要求盡可能符合設(shè)備所在區(qū)域情況。,35,3.4 設(shè)備選購(gòu)的技

17、術(shù)要求,3、設(shè)備的安全性和操作性 1）設(shè)備的安全性 設(shè)備對(duì)生產(chǎn)安全的保障性能。 設(shè)備應(yīng)具有必要的安全防護(hù)設(shè)計(jì)與裝置，以避免帶來(lái)人、機(jī)事故和經(jīng)濟(jì)損失。,36,3.4 設(shè)備選購(gòu)的技術(shù)要求,2）設(shè)備的操作性 方便、可靠、安全、符合人機(jī)工程學(xué)原理 a. 操作機(jī)構(gòu)及其所設(shè)位置應(yīng)符合勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)要求，適合一般體型操作人員的要求； b. 充分考慮操作者生理限度，不能使其在法定的操作時(shí)間內(nèi)承受超過(guò)體能限度的操作力、活動(dòng)節(jié)奏、動(dòng)作速度、耐久力等； c. 設(shè)備及其操作室的設(shè)計(jì)必須符合有利于減輕勞動(dòng)者精神疲勞的要求。,37,3.4 設(shè)備選購(gòu)的技術(shù)要求,4、設(shè)備的環(huán)保與節(jié)能 工業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)和建筑業(yè)等行業(yè)企業(yè)設(shè)備環(huán)保

18、性，通常是指其噪聲振動(dòng)和有害物質(zhì)排放等對(duì)周圍環(huán)境的影響程度。 噪聲、振動(dòng)頻率和有害物排放等控制在國(guó)家和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定范圍內(nèi)； 能源消耗包含一次能源和二次能源消耗，所選購(gòu)的設(shè)備要符合國(guó)家節(jié)約能源法規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求。,38,3.4 設(shè)備選購(gòu)的技術(shù)要求,5、設(shè)備的配套性 1）單機(jī)配套 一臺(tái)設(shè)備中各種隨機(jī)工具、附件、部件的配套。這對(duì)萬(wàn)能性設(shè)備尤為重要。 2）機(jī)組配套 一套設(shè)備的主機(jī)、輔機(jī)、控制裝置、指示儀表以及其他設(shè)備的配套。聯(lián)動(dòng)設(shè)備 3）項(xiàng)目配套 一個(gè)新建項(xiàng)目所需的各種設(shè)備的成龍配套。如工藝設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備和其他輔助生產(chǎn)設(shè)備的配套。,39,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),一、設(shè)備評(píng)價(jià)的基本思想 1、要站

19、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的立場(chǎng)上進(jìn)行這項(xiàng)工作； 2、主題是更換方案的比較，分析更換方案之間的差異； 3、決策的結(jié)果要在決策的開始就顯示出來(lái)，而且更應(yīng)該著眼于將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)； 4、更換方案的差異，盡可能還原為貨幣收支的差異，即要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，不能憑意識(shí)決策。,40,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),二、設(shè)備評(píng)價(jià)的考慮因素 1、定量評(píng)價(jià) 1）采用新設(shè)備、新工藝所能帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率； 2）資金費(fèi)用和資金來(lái)源（國(guó)家基本建設(shè)投資、企業(yè)更新改造資金、銀行貸款）； 3）周轉(zhuǎn)資金； 4）維持費(fèi)用。,41,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),2、非定量評(píng)價(jià) 1）對(duì)產(chǎn)品是否適應(yīng)； 2）產(chǎn)品的需求； 3）陳舊化的危險(xiǎn)性； 4）競(jìng)爭(zhēng)地位的優(yōu)越性；

20、 5）技術(shù)的進(jìn)步； 6）產(chǎn)品的質(zhì)量； 7）同可能利用的設(shè)備的相互關(guān)聯(lián)性； 8）操作維修人員的素質(zhì)要求。,42,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),三、設(shè)備評(píng)價(jià)的步驟 1、收集情報(bào)和費(fèi)用估算 收集對(duì)技術(shù)因素帶來(lái)影響的所有情報(bào)，對(duì)各種情報(bào)作出評(píng)價(jià)，并預(yù)測(cè)有關(guān)的費(fèi)用。 2、制訂評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 明確地對(duì)所要求的設(shè)備條件以及服務(wù)程度作出規(guī)定，編制計(jì)劃實(shí)施的更換方案，制訂正確評(píng)價(jià)各個(gè)更換方案的尺度。 3、單位負(fù)責(zé)人作出最終決定 新設(shè)備的收益能力；對(duì)其他投資計(jì)劃來(lái)說(shuō)的優(yōu)越性；將來(lái)的動(dòng)向和投資時(shí)期。,43,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),四、設(shè)備評(píng)價(jià)的方法 （一）保本分析法 1、保本分析的作用 1）可以算出達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)銷售的

21、產(chǎn)品數(shù)量； 2）決定銷售價(jià)格，以便在可能的情況下，占領(lǐng)市場(chǎng)； 3）選擇投資目標(biāo)。,44,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),2、產(chǎn)品成本、產(chǎn)量和利潤(rùn)的關(guān)系 F固定費(fèi)用；V每一單位產(chǎn)品的可變費(fèi)用； X產(chǎn)量（銷售量）； r每件產(chǎn)品的售價(jià) 則總費(fèi)用（成本） 總銷售額 利潤(rùn) 顯然，總費(fèi)用和總銷售額均為產(chǎn)量（銷售量）X的一次函數(shù)，這樣就可以在同一個(gè)坐標(biāo)系中畫出這兩條直線。,45,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),R和C隨X的變化關(guān)系,46,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),這兩條直線有一個(gè)交點(diǎn)，在這個(gè)交點(diǎn)上，PRC0 ，即RC。稱此點(diǎn)為保本點(diǎn)（盈虧轉(zhuǎn)折點(diǎn)、損益平衡點(diǎn)），相對(duì)于該點(diǎn)的X值為Xb，稱為保本銷售量，R值為Rb，稱

22、為保本收入。 在保本點(diǎn)上，PRC0 ，即RC ，所以 當(dāng)XXb時(shí)，企業(yè)有利潤(rùn)；當(dāng)XXb時(shí)，企業(yè)就受到虧損。,47,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),（r-V）稱為邊際貢獻(xiàn)或利潤(rùn)基值（即單位產(chǎn)品售價(jià)減去單位產(chǎn)品的可變費(fèi)用后的凈值）， (r-V)X稱為貢獻(xiàn)總額。 討論： 若邊際貢獻(xiàn)為正，表示企業(yè)有能力回收固定費(fèi)用，如果將固定費(fèi)用收回后還有盈余，則邊際貢獻(xiàn)就為每件產(chǎn)品的凈利潤(rùn)； 若邊際貢獻(xiàn)為負(fù)，則表示出售一件產(chǎn)品的售價(jià)不足以抵付生產(chǎn)該產(chǎn)品的可變費(fèi)用，企業(yè)就不應(yīng)從事該項(xiàng)生產(chǎn)。,48,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),例3-2 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的直接材料、人工等可變費(fèi)用為50元，該產(chǎn)品的單位售價(jià)為100

23、元，每年的固定費(fèi)用為90萬(wàn)元，每年銷售量為24000件。 現(xiàn)為改善業(yè)務(wù)起見，打算購(gòu)置新機(jī)器一臺(tái)，則每年需增加固定費(fèi)用30萬(wàn)元，但使用該機(jī)器后每件產(chǎn)品可節(jié)省可變費(fèi)用10元，試評(píng)價(jià)該企業(yè)的設(shè)備購(gòu)置方案是否合理。,49,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),例3-3 已知某產(chǎn)品單位售價(jià)100元，單位產(chǎn)品的制造成本：材料費(fèi)50元，工人工資10元；每年設(shè)備費(fèi)用8萬(wàn)元，銷售產(chǎn)品每年需要固定費(fèi)用6000元，試求：1）保本銷售量；2）若每年想創(chuàng)利潤(rùn)25萬(wàn)元，產(chǎn)品總產(chǎn)量應(yīng)為多少？ （2150，8400）,50,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),如果企業(yè)生產(chǎn)中的某一作業(yè)可以有兩種和兩種以上的設(shè)備供選購(gòu)，也可以采用類似方法，即以總

24、費(fèi)用保本分析來(lái)進(jìn)行方案的選擇。 假設(shè)兩種設(shè)備，當(dāng)使用時(shí)，其固定費(fèi)用分別為F1和F2，每件產(chǎn)品的可變費(fèi)用分別為V1和V2，則可求出總費(fèi)用平衡點(diǎn)Xb12為 注意：Xb12不能為負(fù)，否則總有一種設(shè)備不能被采用。,51,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),例3-4 某工廠擬購(gòu)置機(jī)器，現(xiàn)有A、B兩種機(jī)器都能滿足生產(chǎn)工藝要求。已知機(jī)器A的固定費(fèi)用為1200元，每件產(chǎn)品的可變費(fèi)用為0.75元，機(jī)器B的固定費(fèi)用為2000元，每件產(chǎn)品的可變費(fèi)用為0.50元，問(wèn)應(yīng)選擇哪一種機(jī)器比較好？,52,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),（二）投資回收法適用于所有投資的決策 評(píng)價(jià)投資效果要考慮兩個(gè)因素：貨幣的時(shí)間價(jià)值、預(yù)計(jì)收入實(shí)現(xiàn)的可能性

25、。 1、貨幣的時(shí)間價(jià)值 時(shí)間是有價(jià)值的，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看，時(shí)間就是金錢。計(jì)算貨幣時(shí)間價(jià)值的主要尺度是資金的利息。 1）利息計(jì)算的兩種形式 單利法一項(xiàng)債務(wù)的利息，按所借本金和時(shí)間的比例來(lái)計(jì)算的方法。,53,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),設(shè)P為本金，n為計(jì)利時(shí)間，i為利率， 則期末利息 IPni 到期本息和 FPIP(1ni) 復(fù)利法一項(xiàng)債務(wù)安排償還時(shí)間分幾個(gè)計(jì)利時(shí)期，利息計(jì)算在每期之末的計(jì)利方法，也就是說(shuō)每期不支付利息，而將利息轉(zhuǎn)為本金，到期本金、利息一并支付。 到期本息和 F=P(1+i)n 利息 I=F-P=P(1+i)n-1 這兩種方法計(jì)算結(jié)果是不同的，主要是因?yàn)橹Ц斗椒ǖ牟煌稹?5

26、4,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),2）復(fù)利法的實(shí)際應(yīng)用形式 參數(shù)說(shuō)明： n計(jì)利時(shí)間； P現(xiàn)值（本金），即n0時(shí)的資金； F終值，計(jì)息期n末時(shí)的資金； i利率或收益率； A發(fā)生在每一期末的等額資金,55,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),a.一次支付復(fù)利終值（已知P、i、n，求F） b.一次支付復(fù)利現(xiàn)值（已知F、i、n，求P ） c.等額系列復(fù)利終值（已知A、i、n，求F ）,56,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),d.等額系列基金存儲(chǔ)（已知F、i、n，求A ） e.等額系列復(fù)利現(xiàn)值（已知A、i、n，求P） 從每一計(jì)息期末連續(xù)發(fā)生的等額資金，用復(fù)利法計(jì)算其現(xiàn)值。,57,f.等額系列投資回收（已知P、i、n，求

27、A ） 以現(xiàn)值計(jì)算一次現(xiàn)值投資，在每一期末連續(xù)發(fā)生的等額回收資金數(shù)。,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),58,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),例3-5 若在每年末存入2000元，且連續(xù)存5年，年利率為8，則5年末本利和是多少？（11733.2元） 例3-6 某項(xiàng)目初期投資200萬(wàn)元，且當(dāng)年開始收益，投資收益率為20，到第5年末可全部收回，求每年末的預(yù)計(jì)等額收益。（66.88萬(wàn)元）,59,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),2、投資效果衡量標(biāo)準(zhǔn) 在投資回收法中，投資回收期是投資者最關(guān)心的問(wèn)題之一。 但是，也不能單憑投資回收期的長(zhǎng)短來(lái)評(píng)價(jià)投資效果，因?yàn)橥顿Y回收期沒(méi)有回答投資回收后的獲利（即投資回收額）有多大。,60

28、,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),投資回收額和投資額比較，就可以知道投資的效果。 但是從投資回收額指標(biāo)本身來(lái)說(shuō)，從回收絕對(duì)額的大小很難評(píng)價(jià)兩個(gè)投資方案的優(yōu)劣。 因?yàn)榛厥疹~指標(biāo)沒(méi)有和投資額聯(lián)系起來(lái)，可能投資回收額大的需要的投資很大，反而不如投資回收額小的需要投資少相對(duì)效果好。 所以在評(píng)價(jià)設(shè)備時(shí)要以獲利指數(shù)為主要指標(biāo)，參考投資回收期和投資回收額。,61,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),3、投資回收計(jì)算法 1）簡(jiǎn)單法 優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算方法簡(jiǎn)單，適用于對(duì)若干個(gè)方案進(jìn)行初步的選擇。 缺點(diǎn)：缺乏貨幣的時(shí)間概念，沒(méi)有考慮利息因素。 第一步：計(jì)算投資回收期 第二步：計(jì)算投資回收額 投資回收額每年收入可收入的年限,62,3.

29、5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),第三步：計(jì)算投資獲利指數(shù) 其中， 投資成套設(shè)備或一個(gè)工廠：每年收入年利潤(rùn)年折舊 投資一臺(tái)機(jī)器或裝備：每年收入老機(jī)器的費(fèi)用新機(jī)器的費(fèi)用新機(jī)器的節(jié)約額 可收入的年限，成套設(shè)備為10年，單臺(tái)設(shè)備為5年。,63,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),例3-7 有甲、乙兩臺(tái)機(jī)器可供選擇，可以提供的有關(guān)數(shù)據(jù)是：甲機(jī)器投資額為5萬(wàn)元，每年收入1.5萬(wàn)元，可收5年，乙機(jī)器投資額為5萬(wàn)元，每年收入2萬(wàn)元，可收4年。問(wèn)選哪臺(tái)機(jī)器比較合算？ 注意：在決定投資時(shí)，還要同社會(huì)平均獲利指數(shù)相比較。,64,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),2）現(xiàn)值法（復(fù)利法第5種應(yīng)用形式） 每年的收入，按照一定的利率折算成現(xiàn)金的價(jià)

30、值，再與投資額進(jìn)行比較，看看投資效果好不好的方法。 計(jì)算公式： 例3-8 投資1萬(wàn)元，年利率為8，每年收入1萬(wàn)元，可收5年，求投資5年的回收額（分別用簡(jiǎn)單法和現(xiàn)值法計(jì)算）。,65,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),另外，若已知年利率和回收期限，可求每年收入。 例3-9 投資3萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年收益率為14%，要求在4年內(nèi)收回，問(wèn)每年應(yīng)收入多少？（10299元）,66,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),（三）成本比較法 1、制造成本比較法 根據(jù)設(shè)備制造成本的多少，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行計(jì)算，認(rèn)為制造成本越少越有利。 2、等價(jià)同額年成本比較法 求出投資額和維持費(fèi)用的等價(jià)同額年成本之和，選購(gòu)成本合計(jì)為最少的投資。,6

31、7,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),P投資額；O殘余價(jià)值； L每年的運(yùn)轉(zhuǎn)維持費(fèi)用 例3-10 有A、B兩臺(tái)設(shè)備，有同樣的功能，能完成同一加工任務(wù)。A設(shè)備售價(jià)7000元，B設(shè)備售價(jià)10000元；每年A設(shè)備維持費(fèi)2500元，B設(shè)備維持費(fèi)2000元；估計(jì)壽命期為10年，10年后A設(shè)備殘值為1000元，B設(shè)備殘值為1500元；年利率為6。試比較應(yīng)選購(gòu)哪臺(tái)設(shè)備。,68,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),（四）利潤(rùn)現(xiàn)值和投資額比較法 把將來(lái)的各種利潤(rùn)折算成現(xiàn)值，同投資額加以比較，選擇其差額較大的投資方案。 （五）投資利潤(rùn)率法 計(jì)算相對(duì)投資的利潤(rùn)率，利潤(rùn)率越高越有利。,69,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),五、附加成本

32、進(jìn)行活動(dòng)，需要支出各種費(fèi)用，這些費(fèi)用有的直接明顯，有的卻不明顯，而是要通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行，才附帶產(chǎn)生出一些費(fèi)用。這部分費(fèi)用就稱為附加成本。 設(shè)備的附加成本，往往會(huì)影響對(duì)設(shè)備的選購(gòu)，所以在比較方案時(shí)，除考慮購(gòu)置費(fèi)、利息等各種直接經(jīng)濟(jì)因素外，尚需考慮附加成本。,70,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),六、投資效果實(shí)現(xiàn)的可能性 投資效果計(jì)算，除了投資支出是實(shí)際支出外，投資收入無(wú)論是每年收入，還是可收入年限，都是預(yù)計(jì)數(shù)。通?？偸怯袃煞N情況： 有可能實(shí)現(xiàn) 不可能實(shí)現(xiàn)。 如果投資決策是根據(jù)預(yù)計(jì)可能實(shí)現(xiàn)來(lái)作決定的。當(dāng)實(shí)際上未能實(shí)現(xiàn)時(shí)，就會(huì)造成投資決策的失誤，對(duì)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重不利。,71,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),

33、所以在決策前，要慎重考慮和權(quán)衡各種可能存在的情況，預(yù)計(jì)未來(lái)事件發(fā)生可能性的大小。 通常用概率來(lái)衡量未來(lái)事件各種可能性的大小。概率在0到1之間。 完全有實(shí)現(xiàn)的可能性就是1，完全沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的可能性就是0。 概率數(shù)值的大小，可以有三種方法得到： 決策人員的經(jīng)驗(yàn)估計(jì) 根據(jù)過(guò)去歷史數(shù)據(jù)推算 用特定的預(yù)測(cè)方法來(lái)計(jì)算。,72,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),投資收入按概率進(jìn)行調(diào)整后，稱為“期望值”。 具體地說(shuō)，期望值就是投資方案幾種可能實(shí)現(xiàn)的數(shù)值和它們各自的概率相乘的積的和。 投資決策就是根據(jù)期望值的大小來(lái)決定，計(jì)算的時(shí)候可以采用決策樹的方法。,73,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),思考題 某設(shè)備在投產(chǎn)后達(dá)到其生產(chǎn)能

34、力的可能性如下表所示，試求其達(dá)到生產(chǎn)能力的期望值,74,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),七、投資效果評(píng)價(jià)的靈敏性分析 靈敏性分析是經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中經(jīng)常應(yīng)用的一種方法。說(shuō)明在評(píng)價(jià)有關(guān)方案中，預(yù)期參數(shù)值在一定范圍內(nèi)的變動(dòng)，將對(duì)有關(guān)指標(biāo)影響到什么程度。 通過(guò)靈敏性分析，使人們能預(yù)見到預(yù)期參數(shù)在在什么范圍內(nèi)變動(dòng)，不影響原來(lái)決策的正確性；超過(guò)這個(gè)范圍，原先的決策就不對(duì)了。 所以可以避免人們對(duì)原來(lái)評(píng)價(jià)作絕對(duì)化的理解，在決策中留有余地，可防止決策上的失誤給企業(yè)帶來(lái)的影響。,75,3.5 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),在靈敏性分析中，預(yù)期參數(shù)值在很小范圍內(nèi)變動(dòng)，就要影響決策的正確性，稱為靈敏性強(qiáng)。反之，范圍越大，靈敏性越弱。一般

35、說(shuō)來(lái)，設(shè)備投資選擇應(yīng)該是靈敏性弱的比較好。,76,3.6 設(shè)備的訂貨與到貨驗(yàn)收,一、設(shè)備的訂貨 在設(shè)備選型決策的基礎(chǔ)上，按質(zhì)量、數(shù)量及交貨期的要求，詢價(jià)、報(bào)價(jià)、磋商后進(jìn)行決策，列出外購(gòu)設(shè)備明細(xì)，雙方簽約。 1、合同的簽訂 嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)合同法和有關(guān)規(guī)定 所謂合同即供需雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致的某種協(xié)議，經(jīng)雙方簽章后便具法律效應(yīng)。,77,3.6 設(shè)備的訂貨與到貨驗(yàn)收,1）合同內(nèi)容 設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào) 設(shè)備數(shù)量及計(jì)算單位、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和包裝標(biāo)準(zhǔn) 合同價(jià)格及付款形式，設(shè)備單價(jià)及合同總價(jià)，結(jié)算方法，結(jié)算銀行賬號(hào) 交貨期限及交貨地點(diǎn)，運(yùn)輸方式，交貨與收獲單位全稱，交（提）貨檢驗(yàn)方法 違約責(zé)任 其他

36、雙方認(rèn)為有必要列入合同的條款,78,3.6 設(shè)備的訂貨與到貨驗(yàn)收,2）簽署注意事項(xiàng) 合同條款及附則必須符合國(guó)家有關(guān)法律和規(guī)定 合同的簽署必須以雙方來(lái)往的信函、意向書的洽談?dòng)涗洠蛑苯訒?huì)談達(dá)成的協(xié)議為依據(jù) 合同必須明確表達(dá)供需雙方的意見，文字表達(dá)必須準(zhǔn)確無(wú)漏洞 對(duì)可能發(fā)生變化的因素應(yīng)有雙方認(rèn)可的解決辦法 合同簽署手續(xù)完備，書寫清楚，并經(jīng)雙方加蓋合同專用章即生效,79,3.6 設(shè)備的訂貨與到貨驗(yàn)收,2、合同管理 妥善保管所有資料 分類整理，建立專門臺(tái)賬和檔案進(jìn)行管理 合同附件登記，歸類管理,80,3.6 設(shè)備的訂貨與到貨驗(yàn)收,二、設(shè)備的到貨驗(yàn)收 設(shè)備到貨后，需憑托收合同及裝箱單，進(jìn)行開箱檢查，驗(yàn)收

37、合格后辦理相應(yīng)的入庫(kù)手續(xù)。 1、設(shè)備到貨期驗(yàn)收 應(yīng)按期到達(dá)指定地點(diǎn)，不允許任意變更 1）不允許提前太多時(shí)間到貨 占地費(fèi)，保管費(fèi)，可能的設(shè)備損壞 2）不準(zhǔn)延期到貨 影響工程建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行計(jì)劃、貨幣匯率變化的風(fēng)險(xiǎn),81,3.6 設(shè)備的訂貨與到貨驗(yàn)收,2、設(shè)備完整性驗(yàn)收 1）訂購(gòu)設(shè)備到達(dá)口岸后業(yè)主派員介入所在口岸的驗(yàn)貨管理工作 2）做好到貨現(xiàn)場(chǎng)交接與設(shè)備接卸后的保管工作 3）組織開箱檢查 外包裝、件數(shù)、名稱、技術(shù)資料、配件、附件 4）辦理索賠,82,3.7 設(shè)備的進(jìn)口（自學(xué)內(nèi)容三）,一、設(shè)備進(jìn)口和進(jìn)口管理的意義 二、設(shè)備進(jìn)口的方針和原則 三、進(jìn)口設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題,83,3.8 設(shè)備的安裝調(diào)試

38、,按照設(shè)備工藝平面布置圖及有關(guān)安裝技術(shù)要求，將已到貨并經(jīng)開箱檢查的外購(gòu)設(shè)備或大修、改造、自制設(shè)備安裝在規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)行找平、穩(wěn)固，達(dá)到安裝規(guī)范要求，并通過(guò)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收，使之滿足生產(chǎn)工藝的要求。 一、設(shè)備安裝調(diào)試的主要內(nèi)容 1、設(shè)備開箱檢查 設(shè)備采購(gòu)部門、設(shè)備主管部門組織安裝部門、工具工裝及使用部門參加。 進(jìn)口設(shè)備的開箱要有海關(guān)檢驗(yàn)機(jī)關(guān)的代表參加。,84,3.8 設(shè)備的安裝調(diào)試,1）檢查箱號(hào)、箱數(shù)及外包裝情況 2）按照裝箱單清點(diǎn)核對(duì)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、零件、部件、工具、附件、備件以及說(shuō)明書等技術(shù)條件 3）檢查設(shè)備在運(yùn)輸保管過(guò)程中有無(wú)銹蝕 4）凡屬未清洗過(guò)的滑動(dòng)面嚴(yán)禁移動(dòng)，以防研損 5）不需要

39、安裝的附件、工具、備件等妥善裝箱保管 6）核對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)圖和電氣線路圖與設(shè)備實(shí)際情況是否相符；檢查地腳螺孔等有關(guān)尺寸及地腳螺釘、墊鐵是否符合要求；核對(duì)電源接線口的位置及有關(guān)參數(shù)是否與說(shuō)明書相符 7）做出詳細(xì)的檢查記錄，填寫設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單,85,3.8 設(shè)備的安裝調(diào)試,2、設(shè)備的安裝 1）設(shè)備的安裝定位 基本原則： 滿足生產(chǎn)工藝的需要及維護(hù)、檢修、技術(shù)安全、工序連接等方面的要求 設(shè)備在車間的安裝位置、排列、標(biāo)高以及立體、平面間相互距離等應(yīng)符合設(shè)備平面布置和安裝施工圖的規(guī)定。,86,3.8 設(shè)備的安裝調(diào)試,具體考慮因素： 適應(yīng)產(chǎn)品工藝流程及加工條件的需要 保證最短的生產(chǎn)流程，方便工件的存放、運(yùn)輸

40、和切屑的清理，方便生產(chǎn)管理 設(shè)備的主體與附屬裝置的外形尺寸及運(yùn)動(dòng)部件的極限位置 滿足設(shè)備安裝、工件裝夾、維修和安全操作的需要 廠房的跨度、起重設(shè)備的高度、門的寬度與高度 動(dòng)力供應(yīng)情況和勞動(dòng)保護(hù)的要求 地基、土壤、地質(zhì)情況 平面布置應(yīng)排列整齊、美觀，符合設(shè)計(jì)資料規(guī)定,87,3.8 設(shè)備的安裝調(diào)試,2）設(shè)備的安裝找平 找平目的： 保持設(shè)備穩(wěn)定性，減輕振動(dòng)，避免設(shè)備變形，防止不合理磨損，保證加工精度等。 找平要求： a. 找平基準(zhǔn)面的位置選擇合理 b. 設(shè)備安裝水平 c.安裝墊鐵的選用符合說(shuō)明書和有關(guān)設(shè)計(jì)與設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定 d. 地腳螺釘、螺帽、墊圈的規(guī)格應(yīng)符合說(shuō)明書與設(shè)計(jì)要求,88,3.8 設(shè)備

41、的安裝調(diào)試,3、設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn) 試運(yùn)轉(zhuǎn)前的準(zhǔn)備工作 再次擦洗設(shè)備，油箱及各潤(rùn)滑部位加夠潤(rùn)滑油 手動(dòng)盤車，各運(yùn)動(dòng)部件應(yīng)輕松靈活 試運(yùn)轉(zhuǎn)電氣部分 檢查安全裝置，保證正確可靠，制動(dòng)和鎖緊機(jī)構(gòu)應(yīng)調(diào)整適當(dāng) 各操作手柄轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，定位準(zhǔn)確并將手柄置于“停止”位置,89,3.8 設(shè)備的安裝調(diào)試, 試車中需高速運(yùn)行的部件，應(yīng)無(wú)裂紋和碰損等缺陷 清理設(shè)備部件運(yùn)動(dòng)路線上的障礙物,90,3.8 設(shè)備的安裝調(diào)試,1）空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn) 目的： 考察設(shè)備安裝精度的保持性、穩(wěn)固性以及傳動(dòng)、操縱、控制、潤(rùn)滑和液壓等系統(tǒng)是否正常和靈敏可靠。 原則： 分步進(jìn)行，由部件至組件，由組件至整機(jī)，由單機(jī)至全部自動(dòng)線； 啟動(dòng)先點(diǎn)動(dòng)，無(wú)誤后正式啟動(dòng)，

42、由低速逐級(jí)增加到高速。,91,3.8 設(shè)備的安裝調(diào)試,試驗(yàn)檢查內(nèi)容： 各種速度的變速運(yùn)行情況 各部位軸承溫度 設(shè)備各變速箱在運(yùn)行的噪聲（85dB，精密設(shè)備70dB，不應(yīng)有沖擊聲） 檢查進(jìn)給系統(tǒng)的平穩(wěn)性、可靠性，檢查機(jī)械、液壓、電氣系統(tǒng)工作情況及在各部件低速運(yùn)行或進(jìn)給時(shí)的均勻性 各種自動(dòng)裝置、聯(lián)鎖裝置、分度機(jī)構(gòu)及聯(lián)動(dòng)裝置的動(dòng)作是否協(xié)調(diào)、正確,92,3.8 設(shè)備的安裝調(diào)試, 各種安全防護(hù)裝置是否靈敏、可靠 整機(jī)連續(xù)空運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，其運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不應(yīng)發(fā)生故障和停機(jī)現(xiàn)象,93,3.8 設(shè)備的安裝調(diào)試,2）設(shè)備的負(fù)荷試驗(yàn) 目的： 試驗(yàn)設(shè)備在一定負(fù)荷下的工作能力 試驗(yàn)檢查內(nèi)容： 軸承的溫升，液壓系統(tǒng)的泄漏、傳動(dòng)、操縱、控制、自動(dòng)和安全裝置工作是否正常，運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常。,94,3.8 設(shè)備的安裝調(diào)試,3）設(shè)備的精度試驗(yàn) 負(fù)荷試驗(yàn)后，按隨機(jī)技術(shù)文件或精度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工精度試驗(yàn)，應(yīng)達(dá)到出廠精度或合同規(guī)定要求