1、湖北環(huán)鵬工程建設(shè)監(jiān)理有限公司豐業(yè)盛世一期工程監(jiān)理管理方案 一、有關(guān)管理制度（一）會(huì)議制度A 工程例會(huì)1會(huì)議時(shí)間：每星期一的下午14：30時(shí)在規(guī)定地點(diǎn)召開工程例會(huì)，例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。2參加人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方總包和分包項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人。3會(huì)議議程：1）落實(shí)上周例會(huì)要求及決議情況；2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；3）監(jiān)理對(duì)上周的施工情況小結(jié)：1周計(jì)劃完成情況：A、周計(jì)劃未完成實(shí)際完成比例；B、未完成原因采取了那些彌補(bǔ)措施，實(shí)際效果如何？C、處

2、理辦法及責(zé)任劃分。2月末的月計(jì)劃總結(jié)及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰情況等；3質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的決定；4安全文明：總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報(bào)。4例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理公司記錄整理并于兩日內(nèi)報(bào)建設(shè)單位工程部。4)會(huì)議紀(jì)律a按時(shí)參加會(huì)議，遲到一次罰款100元，遲到超過(guò)10分鐘罰款200元，曠會(huì)者每次罰款500元，累計(jì)曠會(huì)超過(guò)兩次的加倍處罰。b確有特殊情況，必須在會(huì)前書面向監(jiān)理部請(qǐng)假，電話請(qǐng)假無(wú)效；有得連續(xù)兩次請(qǐng)假，否則將按曠會(huì)論處。c會(huì)議期間不得隨意外出，手機(jī)務(wù)必設(shè)為振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī)，否則罰款一次50元。確有必要接聽時(shí)務(wù)必低聲并簡(jiǎn)短、扼要、不得影響開會(huì)，否則每次罰款100元。d各

3、項(xiàng)目部最遲不得晚于周五上午9：00把下周計(jì)劃監(jiān)理單位的意見報(bào)到建設(shè)單位工程部。每月的25日前把下月計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位工程部，否則將給予500元罰款，累計(jì)超過(guò)兩次的（不包括兩次）加倍處罰。所報(bào)周計(jì)劃、月計(jì)劃施工單位需注明：保障計(jì)劃的措施，需要解決的問(wèn)題，可能會(huì)影響計(jì)劃的事宜。e各項(xiàng)目部應(yīng)于會(huì)議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問(wèn)題應(yīng)明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報(bào)監(jiān)理部，會(huì)上不再重復(fù)匯報(bào)。重點(diǎn)匯報(bào)擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問(wèn)題，否則將提出批評(píng)。f以上各項(xiàng)處罰要求現(xiàn)金當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。以上各條對(duì)與會(huì)人員具有同等效力，請(qǐng)各方認(rèn)真貫徹執(zhí)行。B 專題會(huì)議1)在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)

4、、設(shè)備、材料等單一問(wèn)題，需要有關(guān)責(zé)任方的有關(guān)人員參加的專題會(huì)議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會(huì)議的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，會(huì)議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，否則，按例會(huì)規(guī)定給予處罰。對(duì)不執(zhí)行決定的單位給予5005000元的罰款。（二）行文制度A 工程各參建單位互相行文時(shí)都應(yīng)用收、發(fā)文簿進(jìn)行收、發(fā)文登記，以利于查找。B 工程各參建單位互相發(fā)文均應(yīng)無(wú)條件簽收，收到后如對(duì)文件內(nèi)容有異議，可用報(bào)告、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位罰款。C 各單位對(duì)文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。（三）管理制度A、各種規(guī)章制度上墻包括安全文明施工和工程質(zhì)量管理等制度上墻B、施工單位需向監(jiān)

5、理公司提交報(bào)審的資料制度1、施工單位要在工程開工前向監(jiān)理公司提交施工單位的“企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書”、“企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照”等。2、工程項(xiàng)目經(jīng)理、各管理人員資格證書、上崗證等。3、特殊作業(yè)工人上崗證（復(fù)印件即可），特殊作業(yè)包括：電工作業(yè)、壓力容器操作、起重機(jī)械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)等。4、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。5、施工進(jìn)度計(jì)劃（包括進(jìn)度橫道圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖）。6、建設(shè)單位已提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)核記錄和施工測(cè)量放線資料。7、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中開列的按施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備合格證或準(zhǔn)用證、年審證書及設(shè)備清單等，重大設(shè)備的安裝驗(yàn)收資料。8、各進(jìn)場(chǎng)材料合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單或檢驗(yàn)報(bào)告和

6、材料清單（先試后用）。9、水泥混凝土、和砂漿強(qiáng)度等級(jí)的配合比設(shè)計(jì)。10、分包單位的資質(zhì)材料及分包合同。11、各分項(xiàng)、分部、單位工程相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、質(zhì)量保證資料及隱、預(yù)檢記錄。12、試驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告：包括砂、石、石粉、水泥、瀝青、鋼筋等原材料材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告、水泥砂漿試壓強(qiáng)度報(bào)告等； 12、工程預(yù)、結(jié)算書。13、每月的安全檢查資料及整改匯報(bào)資料。14、安全評(píng)價(jià)書。D、施工人員管理制度1施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項(xiàng)目部應(yīng)事先書面通知監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師（技術(shù)員）、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗(yàn)員、資料員等主要人員未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位許可，擅離工

7、地，處罰承包單位500-1000元。2各施工項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師（技術(shù)員）應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場(chǎng)一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請(qǐng)假。E、 施工機(jī)械和工程設(shè)備的管理制度1各項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安裝，并對(duì)大型機(jī)械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應(yīng)由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復(fù)印件及時(shí)報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理備查。2施工機(jī)械使用應(yīng)實(shí)行掛牌制，“機(jī)械的安全作規(guī)程”、“操作者的崗位責(zé)任制”，機(jī)械名稱、型號(hào)、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標(biāo)明。3工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由訂貨方負(fù)責(zé)安放，開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、建設(shè)單位

8、、承包單位的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標(biāo)注是否一致，外包裝有無(wú)損傷，開箱時(shí)安裝單位和訂貨單位應(yīng)認(rèn)真檢查校對(duì)零部件、資料等，認(rèn)真做好開箱記錄，有問(wèn)題應(yīng)共同查清認(rèn)證，并向廠家提出。F、 建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理的制度1在施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動(dòng)，對(duì)無(wú)故不服從和違抗者，建議酌情給予100500元的罰款。2施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位要價(jià)應(yīng)合理并符合規(guī)定，分包單位應(yīng)積極配合服從管理。二、工程施工管理1)工程施

9、工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。2)按照施工圖紙及有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和修改文件精心組織施工。3)在未得到設(shè)計(jì)變更通知前，施工單位不得擅自改動(dòng)原設(shè)計(jì)。4)施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計(jì)安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出增加或減少原設(shè)計(jì)的改動(dòng)報(bào)告，此報(bào)告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)簽字后，再報(bào)給設(shè)計(jì)單位，在未得到批準(zhǔn)前，不得按核定單施工。5)認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作A 施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，由承包單位整理“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)

10、、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人簽字后，“紀(jì)要”生效，成為正式設(shè)計(jì)文件。B承包單位在施工前應(yīng)編制“施工組織設(shè)計(jì)”，編制要求：1、施工單位向監(jiān)理公司所報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須自審手續(xù)齊全：有編制人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名、施工單位公章、有針對(duì)性、有特殊措施，施工單位要針對(duì)工程的特點(diǎn)，對(duì)特殊工序及重要部位要編制專項(xiàng)施工方案。監(jiān)理單位將對(duì)報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審核并按通過(guò)審核后的施工方案進(jìn)行監(jiān)督、檢查其實(shí)施情況。另外，在施工過(guò)程中，施工單位需按照實(shí)際情況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行修正、完善和糾偏。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施，否則為無(wú)效“施工組

11、織設(shè)計(jì)”。C承包單位在進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場(chǎng)情況，繪制出“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”，要求施工設(shè)施、料場(chǎng)、加工場(chǎng)、施工機(jī)械、水電路走向等的安排應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)合理。該平面圖應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會(huì)議室墻上張掛。D承包單位根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的“總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖”進(jìn)行放大，在建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位的辦公室和會(huì)議室進(jìn)行張掛。E 承包單位根據(jù)其施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備、機(jī)工具計(jì)劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。此計(jì)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管

12、工程師批準(zhǔn)同意，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)具必須保證計(jì)劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的機(jī)械設(shè)備禁止進(jìn)場(chǎng)。F 承包單位應(yīng)根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)報(bào)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師審查批準(zhǔn)?；A(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。G 承包單位的工程項(xiàng)目部的施工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務(wù)隊(duì)的選擇、管理人員的配備數(shù)量素質(zhì)都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對(duì)那些不適應(yīng)工程和管理需要的管理人員和勞務(wù)隊(duì)及施工人員，監(jiān)理和建設(shè)單位根據(jù)其問(wèn)題程度，有權(quán)要求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場(chǎng)或給予經(jīng)濟(jì)處罰

13、的決定。H 為嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍的素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊(duì)伍時(shí)，必須事先進(jìn)行考查，并將考察情況和分包單位的資質(zhì)證明等資料報(bào)告給總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準(zhǔn)的施工隊(duì)伍，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工，未經(jīng)審批擅自使用對(duì)承包單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。2、工程施工要按建設(shè)部的建2000211號(hào)文房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，必須在建設(shè)單位或工程監(jiān)理人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員對(duì)工程建設(shè)中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場(chǎng)取樣，送至規(guī)定的檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)于施工所需的各種原材料要盡快進(jìn)行送檢。所有原材料要送檢合格后，經(jīng)監(jiān)理單

14、位批準(zhǔn)后方可使用。3、施工單位要明確工地現(xiàn)場(chǎng)接受監(jiān)理指令的人員。施工單位各專業(yè)要指定一名技術(shù)人員接受監(jiān)理工程師指示。監(jiān)理工程師發(fā)出的各種文字指示必須接受并回復(fù)，以保證監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資的有效控制。4、施工單位要嚴(yán)格按圖施工，若有必要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的須先進(jìn)行設(shè)計(jì)洽商，以征求業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理公司的意見，獲準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，并按設(shè)計(jì)變更通知執(zhí)行，嚴(yán)禁私自修改設(shè)計(jì)圖紙施工。5、工程的每個(gè)分項(xiàng)或每一道工序，施工單位要做好“三級(jí)”自檢工作，自檢合格后再上報(bào)監(jiān)理人員驗(yàn)收，監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。7、隱蔽工程的驗(yàn)收必須由施工單位先組織自檢，自檢合格后再組織業(yè)主代表、設(shè)計(jì)人員

15、、監(jiān)理人員等有關(guān)人員會(huì)同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后立即進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收簽證。8、監(jiān)理公司將會(huì)在施工過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)預(yù)控和中間檢查，在平行檢查、巡視、旁站的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題會(huì)立即知會(huì)施工單位按施工規(guī)范或設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行整改，有必要時(shí)將會(huì)運(yùn)用書面形式向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知，而且施工單位須按通知內(nèi)容作出處理，并要立即填寫“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”上報(bào)整改情況。9、施工單位要按照監(jiān)理程序及時(shí)填寫各種報(bào)驗(yàn)單及其它上報(bào)表格（監(jiān)理用表），并要填寫真實(shí)完整。施工資料要使用交通系統(tǒng)的專用表格進(jìn)行填寫。10、施工單位須每月底向監(jiān)理公司上報(bào)反映本月施工情況的有關(guān)月報(bào)表和下月工作計(jì)劃等，內(nèi)容如下：（1） 本月完成工程量、質(zhì)量等級(jí)等

16、。（2） 本月投入施工管理人員、作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備清單等。（3） 本月要求整改的問(wèn)題及整改情況和結(jié)果。（4） 下月計(jì)劃施工分項(xiàng)、分部，工作量，產(chǎn)值等。（5） 投資、進(jìn)度、質(zhì)量等控制分析，質(zhì)量改進(jìn)措施和加班趕進(jìn)度等措施。11、另外，施工單位要及時(shí)填寫并向我監(jiān)理部上報(bào)以下三種附表：a.混凝土澆筑申請(qǐng)b.模板拆除申請(qǐng)c.安全檢查隱患整改匯報(bào)12、監(jiān)理公司將督促施工單位做好文明施工及安全生產(chǎn)工作，針對(duì)不合格者督促施工單位迅速定時(shí)、定人、定措施整改。屆時(shí)施工單位要立即組織人力物力作出整改處理。施工單位要從施工準(zhǔn)備階段著手建立和整理安全檔案資料，要做到及時(shí)、真實(shí)、完整。13、施工單位要每月下旬進(jìn)行例行安全

17、大檢查，填寫安全檢查評(píng)分表和存在隱患，并于每月25日前向我監(jiān)理項(xiàng)目部上報(bào)安全檢查情況和措施。14、建設(shè)工程的增減工程項(xiàng)目須及時(shí)經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽證認(rèn)可，以作為工程結(jié)算的依據(jù)，未經(jīng)簽證認(rèn)可的增減工程報(bào)單作無(wú)效處理。15、各個(gè)單位人員要經(jīng)常保持聯(lián)系溝通，互相配合，保證工程順利完成。三、進(jìn)度控制計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理采取周檢查、月考核、總目標(biāo)控制的辦法。1)施工計(jì)劃的編制A 總包單位根據(jù)承包合同總工期目標(biāo)，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動(dòng)力的配備等進(jìn)行倒排工期，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位確認(rèn)批準(zhǔn)，即作為合同條件的一部分

18、。B 各單位工程，施工單位根據(jù)總計(jì)劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進(jìn)度計(jì)劃”。C 各施工單位，根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，對(duì)每周計(jì)劃的分項(xiàng)工程施工情況，編制出“周施工進(jìn)度計(jì)劃”，要求周計(jì)劃的編制，項(xiàng)目名稱要細(xì)化、具體、時(shí)間安排準(zhǔn)確可行。D 計(jì)劃編制原則, 周計(jì)劃保證月計(jì)劃的完成和超額完成，月計(jì)劃要保證總目標(biāo)的實(shí)施，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后。2)計(jì)劃管理為不讓計(jì)劃流于形式，保證按時(shí)竣工，必須嚴(yán)格計(jì)劃管理。 計(jì)劃管理的主要責(zé)任人，建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及計(jì)劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計(jì)劃負(fù)責(zé)人。四、強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量管

19、理保證體系1)施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員，工序、工種、工段應(yīng)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員；項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員。承包單位專職質(zhì)檢員名單需上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位，不得隨意更換，確需更換時(shí)，承包單位應(yīng)提前一周報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位同意。專職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。如檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項(xiàng)目部罰現(xiàn)金1000元。2)施工過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，全面實(shí)行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項(xiàng)目部的“專檢”。要求三檢制應(yīng)起到實(shí)際作用，做到有檢查，有紀(jì)錄，有措施，有結(jié)果。3)承包單位嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員

20、的質(zhì)量意識(shí)教育及技術(shù)培訓(xùn)。4)強(qiáng)化工程材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，工程上使用的材料進(jìn)場(chǎng)施工單位應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時(shí)以書面形式向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。鋼材水泥化工等重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，抽樣取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)超過(guò)24小時(shí)不報(bào)驗(yàn)的，超一天給予罰款（現(xiàn)金）500元，二天罰款1000元的處理。取樣復(fù)驗(yàn)應(yīng)在二天內(nèi)進(jìn)行，同樣每超過(guò)一天罰款500元。5)工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現(xiàn)一次使用不合格材料罰款2000元，同時(shí)對(duì)造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對(duì)責(zé)任人同時(shí)進(jìn)行重罰。6)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度。A 工程完工時(shí)承包單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢自驗(yàn)，合格后

21、由專職質(zhì)檢員及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)資料應(yīng)符合規(guī)定、齊全。分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收，必須由承包單位技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位主管工程師及其他相關(guān)人員參加對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格各方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，承包單位可轉(zhuǎn)入下道工序。如違背以上規(guī)定，報(bào)驗(yàn)超過(guò)8小時(shí)的罰個(gè)人200元，報(bào)驗(yàn)資料不符合規(guī)定、不齊全的罰具體責(zé)任人200元，如不經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的，罰項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人各500元，罰項(xiàng)目質(zhì)檢員200元。同時(shí)承包單位采取措施進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。B 隱蔽工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，施工前承包單位要及時(shí)進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，否則

22、除外對(duì)施工項(xiàng)目部給予10000元罰款（從工程款中扣減）同時(shí)施工方必須采取返工措施，對(duì)隱蔽部位進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由承包單位自負(fù)。C 分部和子分部工程完工后，由總包單位負(fù)責(zé)整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗(yàn)收合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，由總監(jiān)理工程師組織，相關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗(yàn)收檢查?；A(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗(yàn)收,應(yīng)事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。D 單位工程完工時(shí)，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理或總工在主體工程質(zhì)量自驗(yàn)收軟件（資料）、硬件（工程）合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，工程檔案資料預(yù)先報(bào)給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時(shí)監(jiān)理整理編寫

23、相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位通知工程五大責(zé)任主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。在正式驗(yàn)收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收為驗(yàn)收打基礎(chǔ)。 7)嚴(yán)格工程放線和材料檢驗(yàn)制度A 基礎(chǔ)、樓層、道路等施工放線，必須做到坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)正確，增設(shè)的控制點(diǎn)計(jì)算準(zhǔn)確，測(cè)量?jī)x器應(yīng)校正準(zhǔn)確，測(cè)量的成果應(yīng)反復(fù)檢驗(yàn)核對(duì)，無(wú)誤后及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師檢查簽字后，方可進(jìn)行具體施工操作。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可的放線視為不合格放線，對(duì)責(zé)任人視情況酌情給予一定金額的罰款。B 施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常對(duì)商砼和現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼的材料質(zhì)量、計(jì)量器具準(zhǔn)確度、

24、配合比使用進(jìn)行檢查，確保砼強(qiáng)度質(zhì)量是技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的直接管理責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真執(zhí)行配合比對(duì)操作人罰款200元，對(duì)不過(guò)秤（用體積比）的發(fā)現(xiàn)一次對(duì)操作者每人罰款200元，對(duì)計(jì)量器具配備不齊的罰項(xiàng)目部5000元（從工程款中扣），砼攪拌站所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題與管理責(zé)任有直接關(guān)系的罰直接責(zé)任人100500元。C 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行砼施工時(shí)施工單位應(yīng)安排專職取樣員制作砼試塊，制作應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，且應(yīng)有監(jiān)理人員見證。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，罰操作人200元，罰直接管理責(zé)任人100元。D 砼強(qiáng)度試塊的養(yǎng)護(hù)按規(guī)定進(jìn)行，同條件養(yǎng)護(hù)的試塊必須放到砼構(gòu)件中相同養(yǎng)護(hù)，如發(fā)現(xiàn)不同，罰直接管理責(zé)任人200元。E 砼和砂漿強(qiáng)度試塊28天

25、齡期到期時(shí)應(yīng)及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，不準(zhǔn)超過(guò)三天送驗(yàn)，如超三天，多一天罰實(shí)驗(yàn)員100元，二天罰200元。8)認(rèn)真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問(wèn)題的出現(xiàn)或問(wèn)題的擴(kuò)大應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即令其整改或停工，向承包單位下發(fā)“監(jiān)理通知單”，承包單位必須認(rèn)真執(zhí)行，并應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位。監(jiān)理通知單規(guī)定了整改部位的整改時(shí)限和書面反饋送達(dá)時(shí)間，未按規(guī)定時(shí)間整改，久拖不改和不按時(shí)反饋整改結(jié)果，對(duì)承包單位每次處罰1000元。對(duì)監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復(fù)驗(yàn)仍存在問(wèn)題的給予承包單位罰款5000元（從工程款中扣），對(duì)直接施工責(zé)任人罰款500元。五、投資

26、控制及工程計(jì)量、變更管理1)承包單位每月申報(bào)的工程量，必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后總監(jiān)審定、簽署工程支付證書。未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工程或驗(yàn)收不合格正在整改的工程不得申報(bào)。2)設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)提出變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件，建設(shè)單位和承包單位提出工程變更應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，設(shè)計(jì)變更文件經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同簽字方可生效。3)承包單位的技術(shù)核定單應(yīng)提交設(shè)計(jì)院審核簽字，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)簽字方可施工。4)承包單位申報(bào)、要求監(jiān)理核定的工程量，必須驗(yàn)收資料齊全，資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍。5)工程變更的

27、質(zhì)量、費(fèi)用和工期需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位協(xié)商達(dá)成一致。承包單位在工程變更確定后14天內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。6）、工程施工過(guò)程中簽證1執(zhí)行原則工程簽證必須深入調(diào)查研究、仔細(xì)研究合同，依據(jù)精打細(xì)算，節(jié)約投資的原則進(jìn)行。2 簽證管理代建單位要加強(qiáng)工程簽證的管理，建立工程簽證臺(tái)帳，按季度對(duì)簽證的項(xiàng)目、原因、數(shù)量、費(fèi)用增減額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，嚴(yán)格控制投資。3 工作配合為及時(shí)、正確地處理工程簽證，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位應(yīng)實(shí)事求是，并及時(shí)處理工程簽證的有關(guān)問(wèn)題。造價(jià)單位對(duì)工程簽證進(jìn)行費(fèi)用核算。3. 工程簽證內(nèi)容1. 凡屬于合同外，必要的措施類項(xiàng)目(如：地下障礙物處理)；2. 建設(shè)單位要求新增臨時(shí)工程項(xiàng)目；3. 非承包商原因引起的拆改項(xiàng)目；4. 建設(shè)單位委托其他非正式工程項(xiàng)目。4. 工程簽證的程序、分工4.1 承包單位承包商必須認(rèn)真填寫簽證原因、簽證內(nèi)容、簽證數(shù)量及費(fèi)用金額（可后附簽證數(shù)量及預(yù)算書），并在相應(yīng)位置簽字蓋章；4.2 監(jiān)理單位監(jiān)理單位必須認(rèn)真審核簽證原因、簽證內(nèi)容、簽證數(shù)量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，出具審核意見書，并簽字蓋章；4.3 代建單位代建單位進(jìn)一步復(fù)核該簽證原因、簽證內(nèi)容、簽證數(shù)量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，并簽署意見；4.4 造價(jià)單位造價(jià)單位復(fù)核工程簽證的費(fèi)用，并出具復(fù)核意見書，并簽字蓋章；4.