1、質(zhì)量意識培訓(xùn)教材 Rev. C-IDL統(tǒng)計質(zhì)量控制階段; 全面質(zhì)量管理階段.,8,1.質(zhì)量管理歷史不存在很粗糙的表面;匯流條與接線柱之間沒有縫隙;在匯流條的焊接點上不允許有硅膠 。 2. 焊接面積檢驗：要求匯流條在寬度方向全部焊接在接線柱上（焊接面積必須焊接柱面80%。,虛焊：功率降低 或無功率,28,手工焊模板設(shè)計、維護(hù)保養(yǎng),1.定位塊容易掉，員工用膠帶反復(fù)粘； 2.定位塊太矮，焊接時跳片，出現(xiàn)跳片的話，電池片間距難控制，員工用膠帶用錫絲做定位用；,7.如何保證組件壽命-25年？,1.大家認(rèn)為此模板的5S做的如何？ 2.員工為什么不能將5S做好？ 問題在員工嗎？,員工的問題在于沒及時反饋;

2、管理層的問題呢?,29,1.認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)，做到持證上崗 2.按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè); 3.按要求做好設(shè)備點檢及5S; 4.對來料做質(zhì)量確認(rèn)，生產(chǎn)過程做自檢，確認(rèn)合格方可流入到下道工序，把下道工序做為自己的客戶； 5.發(fā)現(xiàn)不良品做好標(biāo)識并放入不合格品區(qū)域,待相關(guān)人員確認(rèn)； 6.及時向上級反應(yīng)工作中的異常情況(機(jī)器問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等） 7.積極、主動多提改善建議， 8.不自作主張，任何建議得到上級批準(zhǔn)方可執(zhí)行； 9.報表填寫真實，整潔； 10.服從上級的工作安排； 11.向作業(yè)優(yōu)秀的員工看齊； 12.作業(yè)檢討，敢于承認(rèn)錯誤，有錯就改，不犯相同的錯誤；,8.生產(chǎn)中個人品質(zhì)佳的表現(xiàn),不接受不良品;不

3、生產(chǎn)不良品;不流出不良品,30,9.如何提高個人品質(zhì)意識及能力,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作 (SOP)； 遵循組件品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)檢驗產(chǎn)品,把下道工序做為內(nèi)部客戶； 最有效的執(zhí)行任務(wù)，工作積極主動并及時反饋； 最有效的利用資源（工作時間的分配）； 有責(zé)任感,追求完美品質(zhì)； 查詢上司對自己工作的滿意度； 以部門的目標(biāo)來決定自己的行動； 對公司及自己的工作多提建議； 不影響生產(chǎn)的同時，積極參加公司開設(shè)的各種培訓(xùn)； 業(yè)余時間多看名人書籍 對工作多提意見或建議； 工作中不斷否定自己,做自我改進(jìn)；,追求卓越品質(zhì)，提高個人能力是 所有員工永恒的主題,31,對公司的效益 - 提升品質(zhì) - 提高生產(chǎn)力 - 增加利潤 對管

4、理層 - 建立有序的工作場所,使工作容易進(jìn)行,減少管理工作. - 改善工作方式,可自發(fā)的形成的管理制度 - 改善公司形象,提高員工士氣 對參與活動的作業(yè)人員 - 有參與經(jīng)營感,被重視的感覺 - 有表現(xiàn)機(jī)會,滿足個人的成就感 - 擴(kuò)大生活圈,提高生活情趣. -企業(yè)蓬勃發(fā)展員工才能長期穩(wěn)定發(fā)展 提升個人能力，能力提高了可獲得晉升晉級的機(jī)會,10.提高個人品質(zhì)意識及能力的意義,Win Win Win,32,.工作中多提金點子和持續(xù)改進(jìn),公司對每個提出金點子/持續(xù)改進(jìn)的首先發(fā)參預(yù)獎而且每季度還有大型評獎(價值100/50/20元不等的獎品） 2.積極配合相關(guān)人員完成改進(jìn)工作，對于團(tuán)隊有卓越團(tuán)隊獎，每月評比一次獲獎團(tuán)隊40元/人；獎勵資金可以用作團(tuán)隊聚餐、買禮物等 3.月度激勵獎金(元)：L1=0; L2=100; L3=200 L4=350 L5=500元,如果你每個月都努力工作，你每個月提出一個金點子，你一個月的收益是多少呢,你的收益很可觀哦！ 月薪卓越團(tuán)隊獎+激勵獎金持續(xù)改進(jìn)/金點子獎 850+40+500+1000