1、情況4 :關(guān)于馬鋼三鐵元素廠是否停產(chǎn)的決定、損失產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決定方法，損失產(chǎn)品根據(jù)損失的性質(zhì)可以分為兩個(gè)：另一個(gè)是銷售收入高于變動(dòng)成本，可以提供邊際貢獻(xiàn)的虛損產(chǎn)品。產(chǎn)品損失的是： 對(duì)于其提供的邊際貢獻(xiàn)不足以彌補(bǔ)所有固定成本的虛損產(chǎn)品，如果停止生產(chǎn)，則固定成本不變，不僅不能減少損失，而且增加，如果虧損產(chǎn)品能夠提供零以上的貢獻(xiàn)邊際，則不能停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)。 相反，如果有條件，就必須擴(kuò)大虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)，獲得企業(yè)效益，不能轉(zhuǎn)移的情況是：剩馀的生產(chǎn)能力不能為其他轉(zhuǎn)產(chǎn)用產(chǎn)品作出貢獻(xiàn)的毛利有時(shí)不能比虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)貿(mào)易剩馀的生產(chǎn)能力單獨(dú)出租，有貢獻(xiàn)毛利就不能中止生產(chǎn)。 三鐵元素廠情況：19961998三鐵

2、元素廠連續(xù)虧損，但邊際效益為正。 現(xiàn)場、場所及辦公用房停產(chǎn)后，可用于其他經(jīng)營項(xiàng)目工程的開發(fā)和公司的倉庫等。 三鐵元素廠高爐屬于國家產(chǎn)業(yè)政策明確要求在2000年前淘汰的設(shè)備清單，遲早會(huì)被淘汰。 需要處置的技術(shù)裝備凈收益在總固定資產(chǎn)凈收益中所占比例不大(冶金、機(jī)械、動(dòng)力、傳導(dǎo)、訂正器和工具等凈收益為670萬元)，扣除處置收入后的凈損失，對(duì)公司當(dāng)期損益沒有重大影響。 差額分析假定停產(chǎn)后以人均工資1000元進(jìn)行訂正，財(cái)務(wù)費(fèi)用只訂正備品占有資金的利息，與繼續(xù)經(jīng)營相比，停產(chǎn)的比較利潤為3 1051 8661 239 (萬元)。 考慮到停產(chǎn)后的間接影響，這個(gè)數(shù)字增減。 1停產(chǎn)后的職工另行安排的情況下，如一部

3、分由其他生產(chǎn)廠的工人代替的情況下，可以相應(yīng)地節(jié)約工時(shí)費(fèi)。 這個(gè)因素會(huì)增加利潤。 2運(yùn)輸部、港務(wù)原料廠、機(jī)械修理、自動(dòng)化部、供水等單位因三鐵元素廠停產(chǎn)而減少的內(nèi)部收入一般大于其變動(dòng)成本。 這個(gè)因素會(huì)使利益相對(duì)減少。 綜合來看，停產(chǎn)對(duì)公司利益的正面影響不會(huì)超過000萬元。 總結(jié)：馬鋼三鐵元素廠應(yīng)停產(chǎn)，建議：目前三鐵元素廠設(shè)備過慢，市場競爭力不足，無法滿足國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，繼續(xù)經(jīng)營只會(huì)影響公司的利益，損失更大。 另外，該廠的邊際效益為正數(shù)，但固定成本中的設(shè)備太舊，更新困難，改造成本比較大。 即使停產(chǎn)，廠房、場地及辦公用的房屋也可以用于開發(fā)其他經(jīng)營項(xiàng)目工程，公司可以用于建造倉庫，也可以解決其他停產(chǎn)后

4、產(chǎn)生的出口生鐵鐵元素與礦石的平衡等問題。 另外，中止生產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營相比，可以對(duì)公司產(chǎn)生1000萬以上的正面影響。 所以建議停止生產(chǎn)。 但生產(chǎn)中止后，必須安排職工崗位，保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。 評(píng)價(jià)馬鋼三鐵元素廠停產(chǎn)對(duì)企業(yè)未來的影響，積極影響： (1)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，有效利用資源。 將人力、焦炭、電力等資源運(yùn)用到合適的地方，節(jié)約企業(yè)的綜合成本。 (2)排除落后的生產(chǎn)技術(shù)，提高企業(yè)競爭力。 (3)有利于扭轉(zhuǎn)損失，增加企業(yè)整體利潤。 負(fù)面影響： (1)其他生產(chǎn)工廠的人員基本飽和，工人增加企業(yè)今后的生產(chǎn)成本增高。 (2)自銷鐵元素鋼、鑄造鐵元素等的不足對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他部門的原料來源有一定的影響。(3)傳統(tǒng)的桃沖塊狀礦4萬噸和南山東精礦4萬噸可