1、機(jī)務(wù)段段長管理標(biāo)準(zhǔn)一、管理職責(zé)在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，對全段的行政管理和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。1、負(fù)責(zé)全段安全生產(chǎn)管理工作，保證全段安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成。2、負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理工作，確保各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)全段經(jīng)營管理工作，確保各項(xiàng)控制指標(biāo)的完成。4、配合黨總支書記做好全段職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。5、負(fù)責(zé)全段環(huán)保和計(jì)生工作。二、管理內(nèi)容與要求1、安全管理方面（1）根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定及指示，組織制定本段安全管理制度及相關(guān)措施，并組織實(shí)施。（2）開展不同形式的安全教育，營造安全工作氛圍。（3）定期組織安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)清除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，嚴(yán)格查處“三違”人員。2、生產(chǎn)管理方面（1）

2、及時(shí)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)指示、命令，領(lǐng)導(dǎo)制定全段的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)。（2）深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)，檢查各車間、部門生產(chǎn)活動的開展、完成情況。（3）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，合理組織乘務(wù)作業(yè)，檢修作業(yè)，保養(yǎng)、整備作業(yè)及監(jiān)控作業(yè)。（4）控制非正常情況下的行車安全。（5）組織制定設(shè)備及用電管理辦法，建立健全臺帳，保持設(shè)備使用狀態(tài)良好，節(jié)約用電、安全用電。3、技術(shù)管理方面（1）適時(shí)組織人員制定、修改各項(xiàng)技術(shù)措施。（2）倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，推廣利用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。4、經(jīng)營管理方面（1）落實(shí)人力資源管理辦法，人員培訓(xùn)按計(jì)劃、高質(zhì)量完成，崗位人員晉級及人員調(diào)整做到有據(jù)可依

3、。（2）制定薪酬分配辦法，二次分配做到科學(xué)合理。（3）制定材料管理辦法，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)提報(bào)計(jì)劃，及時(shí)領(lǐng)用、發(fā)放，做到嚴(yán)格管理，節(jié)資降耗。5、其他方面（1）關(guān)心職工生活與工作，改善職工工作環(huán)境，做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。（2）在全段開展環(huán)保工作，保持工作環(huán)境衛(wèi)生、整潔。（3）抓好全段計(jì)生工作。機(jī)務(wù)段段長管理標(biāo)準(zhǔn)考核表工作項(xiàng)目重 點(diǎn) 內(nèi) 容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查依據(jù)考評細(xì)則安全管理制定并完成段安全管理目標(biāo)領(lǐng)會上級有關(guān)安全管理的規(guī)定及指示精神，結(jié)合本段實(shí)際情況，制定段安全管理目標(biāo)，要量化，有指標(biāo)。安全管理目標(biāo)1.無安全管理目標(biāo)扣3分；2.目標(biāo)不符合實(shí)際的扣2分；3.目標(biāo)未量化的扣2分。安全管理措施根據(jù)管理目標(biāo)及

4、實(shí)際需要，組織制定相應(yīng)的管理措施，要有效、實(shí)用、有針對性，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況各類安全管理措施1.措施制定不完善，存在缺位扣3分；2.措施制定不細(xì)，未有效防止相應(yīng)事故的扣2分；3.措施未認(rèn)真貫徹落實(shí)的扣2分。安全檢查定期組織開展安全檢查，有目的，有針對性；通過跟班作業(yè)，檢查安全措施的貫徹落實(shí)情況。檢查記錄1.未開展安全檢查扣3分；2.檢查目的不明確扣2分。生產(chǎn)管理按時(shí)向上級匯報(bào)工作，聽取下一步工作安排按時(shí)參加上級各類生產(chǎn)會議，匯報(bào)生產(chǎn)完成情況及存在問題，聽取下一步工作安排。匯報(bào)材料會議紀(jì)要1.匯報(bào)內(nèi)容不詳實(shí)扣3分；2.會議精神未認(rèn)真領(lǐng)會造成工作出現(xiàn)偏差的扣2分。及時(shí)傳達(dá)上級指示及會議精神，總結(jié)上

5、月工作，安排本月度工作。及時(shí)傳達(dá)公司會議精神，組織制定月度工作計(jì)劃并部署落實(shí)，要求重點(diǎn)突出，針對性強(qiáng)。會議紀(jì)要工作日志1.生產(chǎn)任務(wù)未及時(shí)完成，扣2分/項(xiàng)；2、未及時(shí)傳達(dá)上級精神的扣3分；3.對上級安排的工作未及時(shí)組織落實(shí)的扣2分；4.針對性不強(qiáng)扣2分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作組織制定機(jī)務(wù)段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)；每月8日前召開會議；確定并反饋上月各車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果；匯總分析上月存在問題，提出整改要求；評價(jià)段考核組成員工作質(zhì)量 ；對重大問題提出處理意見。會議記錄；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核反饋表1.未制定考核標(biāo)準(zhǔn)扣2分；2.未召開會議扣2分；3.段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)扣3分；4.重大問題未處理到責(zé)任人扣2分。經(jīng)營管理月

6、度經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)籌控制各項(xiàng)指標(biāo)不超支；每月8日前召開經(jīng)營會議；分析燃油、材料、用電等經(jīng)營情況。生產(chǎn)經(jīng)營分析會報(bào)告，記錄、臺帳等1、 材料、用電、燃油等指標(biāo)超支，扣1分/項(xiàng)；2、 未召開會議扣1分。薪酬分配制定薪酬管理辦法和分配方案，廠務(wù)公開及時(shí)。管理辦法、廠務(wù)公開1、 無分配方案或方案不規(guī)范扣2分；2、 廠務(wù)不公開或不規(guī)范扣2分；3、 因分配不合理導(dǎo)致惡劣影響的扣2分。要項(xiàng)工作培訓(xùn)管理結(jié)合本段實(shí)際，組織制定本段培訓(xùn)管理辦法；檢查指導(dǎo)本段培訓(xùn)工作的開展情況；配合公司做好乘務(wù)員晉升、技術(shù)比武等要項(xiàng)培訓(xùn)工作。管理辦法、取證情況、公司培訓(xùn)部門1、 沒有培訓(xùn)管理辦法扣2分；2、 本段培訓(xùn)工作未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)考

7、核2分；3、 未配合公司做好培訓(xùn)工作扣1分。春、秋季整車領(lǐng)導(dǎo)開展好整車活動，保障機(jī)車質(zhì)量。 春、秋整車臺帳；機(jī)車鑒定質(zhì)量1、沒開展整車活動的扣2分；2、整車質(zhì)量不高扣2分。非正常情況作業(yè)安排各部門制定防范措施；根據(jù)實(shí)際情況，指導(dǎo)安全行車。管理辦法，會議記錄1、 未制定安全防范措施扣1分；2、 未及時(shí)宣傳形勢措施扣1分。防寒、防凍、防火、防中毒，防暑降溫組織制定相關(guān)措施辦法并落實(shí)執(zhí)行;檢查落實(shí)情況防范措施1、 沒有措施辦法扣2分；2、 措施辦法未貫徹簽認(rèn)扣1分；3、 防寒、防凍備品及防暑降溫藥品未按時(shí)發(fā)放扣2分；4、 因工作落實(shí)執(zhí)行不到位，出現(xiàn)凍傷、中毒、中暑現(xiàn)象扣2分。階段性重點(diǎn)工作根據(jù)段階段

8、性工作情況，著力解決12件當(dāng)月突出矛盾或主要問題。工作日志1、 沒有及時(shí)解決突出矛盾或主要問題，扣2分；2、突出矛盾或主要問題解決質(zhì)量不高，扣2分。跟班作業(yè)每月四次參加車間班前會傳達(dá)上級指示；掌握、指導(dǎo)車間生產(chǎn)情況；掌握職工思想動態(tài)月度計(jì)劃表；班前會記錄1、 未按要求參加班前會，扣2分；2、 未對重點(diǎn)工作進(jìn)行部署和指導(dǎo)扣2分。每月完成2次添乘填寫乘務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查表；找出乘務(wù)員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)存在問題，整改到位 。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)評定表，手帳1、 沒完成添乘任務(wù)扣1分/次；2、 沒有指出乘務(wù)員存在問題扣1分/處；3、 處罰、整改不到位扣1分/處。其它工作環(huán)保、計(jì)生工作達(dá)到要求實(shí)際執(zhí)行情況沒有完成

9、責(zé)任目標(biāo)扣2分文明創(chuàng)建，社會治安綜合治理有責(zé)任書及崗位責(zé)任，目標(biāo)明確，要求詳盡各項(xiàng)記錄及落實(shí)情況1項(xiàng)未落實(shí)扣1分隊(duì)伍穩(wěn)定以身作則，敢于承擔(dān)責(zé)任，科學(xué)分配副職分工；及時(shí)掌握隊(duì)股級干部及各職工思想動態(tài)談話；隊(duì)伍穩(wěn)定狀況；記錄1.未對副職工作定期檢查問責(zé)的，班子不團(tuán)結(jié)扣2分；2.職工隊(duì)伍思想不穩(wěn)定扣2分。機(jī)務(wù)段黨總支書記管理標(biāo)準(zhǔn)一、管理職責(zé)在上級和公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)決議，加強(qiáng)班子成員的思想組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高班子的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)召集黨總支委員會，安排和研究黨員的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，堅(jiān)持“三會一課”制度，檢查落實(shí)總支、支部的工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況，按

10、時(shí)向上級黨組織匯報(bào)工作。深入調(diào)查研究、掌握全段職工思想動態(tài)，有針對性地做好政治思想工作。充分發(fā)揮黨委其他成員和段長的作用，支持他們開展工作。二、管理內(nèi)容與要求1、安全管理方面（1）遵照上級關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定及指示，認(rèn)真組織機(jī)務(wù)段各車間貫徹落實(shí)。（2）做好對全段職工的互聯(lián)保及檢查工作，要嚴(yán)肅查處三違人員,對不良行為要及時(shí)糾正。（3）主持段安全辦公會、安全例會，貫徹、執(zhí)行公司安全例會精神，研究段安全管理存在問題，制定整改措施，安排下一步工作計(jì)劃。（4） 夜查，重點(diǎn)檢查各工種人員夜間作業(yè)紀(jì)律、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況。（5） 參加公司生產(chǎn)平衡會，匯報(bào)前一階段互聯(lián)保、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)工作總體情況及需要公司

11、協(xié)調(diào)解決的問題。2、生產(chǎn)管理方面（1）主持召開月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評價(jià)會。（2）主持召開，段大生產(chǎn)會，聽取各車間匯報(bào)，總結(jié)、分析上月段整體工作情況；貫徹公司大生產(chǎn)會精神，根據(jù)段安全生產(chǎn)實(shí)際安排、部屬當(dāng)月要項(xiàng)工作。（3）全面掌握機(jī)務(wù)段各崗位生產(chǎn)動態(tài)，對作業(yè)中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理或上報(bào)。（4）參加車間班前會，宣傳、貫徹上級精神、指示，根據(jù)車間安全生產(chǎn)運(yùn)作情況，有針對性做出安排、指導(dǎo)。（5） 參加公司重要工程的施工措施會審，根據(jù)公司施工具體安排，結(jié)合機(jī)務(wù)行車、檢修工作，從安全生產(chǎn)和確保生產(chǎn)秩序方面，提出針對性意見。 3、培訓(xùn)管理方面（1）監(jiān)督、檢查機(jī)務(wù)段各車間職工開展崗位練兵,不斷提高職工安全業(yè)務(wù)技能。

12、（2）督促職工加強(qiáng)各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能。（3）自主開展不同形式的安全教育，營造安全工作氛圍。4、經(jīng)營管理方面（1）按照公司薪酬管理辦法，科學(xué)合理的做好獎金分配和廠務(wù)公開工作。（2）嚴(yán)格把握材料流向，做好節(jié)支降耗。（3）落實(shí)好用電管理工作，完成年度用電指標(biāo)。5、黨政管理方面（1）關(guān)心各車間職工的生活與工作，做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。做好機(jī)務(wù)段廠務(wù)公開工作。（2）保持機(jī)務(wù)段整體工作環(huán)境衛(wèi)生、整潔。（3）主持“三會一課”. 嚴(yán)格按時(shí)開展總支部“三會一課”相關(guān)內(nèi)容，做好黨員的日常管理。（4）做好黨員發(fā)展工作，做好入黨積極分子日常培養(yǎng)和教育工作，對符合發(fā)展條件的積極分子按規(guī)定

13、程序辦理發(fā)展手續(xù)。（5）指導(dǎo)共青團(tuán)工作。以及做好上報(bào)通訊報(bào)道和黨員先鋒崗工作。每季按時(shí)組織收繳黨費(fèi)、會費(fèi)。（6）按時(shí)參加公司總支的政工會和生產(chǎn)會，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)月工作和下月工作計(jì)劃。機(jī)務(wù)段黨總支書記管理工作標(biāo)準(zhǔn)工作項(xiàng)目重點(diǎn)內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查依據(jù)考評細(xì)則黨建思政工作黨建工作堅(jiān)持“三會一課”制度，發(fā)揮好“兩個(gè)”作用，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)；工會、共青團(tuán)工作“三會一課”記錄規(guī)范，形式內(nèi)容貼緊任務(wù)；總支（支部）執(zhí)行力強(qiáng)，黨員先進(jìn)性模范作用發(fā)揮好；各級干部有正氣，有“四敢”精神支部書記工作手冊；相關(guān)資料；實(shí)際工作成果1.手冊使用不規(guī)范扣2分；2.執(zhí)行落實(shí)上級任務(wù)不力扣2分；3.有干部違規(guī)違紀(jì)扣3分。4.兩個(gè)作用發(fā)揮

14、的不好扣2分。思想政治工作按企業(yè)本質(zhì)化要求，按照“五個(gè)圍繞”開展工作安全無事故；任務(wù)完成情況良好；職工思想穩(wěn)定和諧以安全、任務(wù)完成情況和職工任務(wù)狀況實(shí)際及有關(guān)資料1.形勢任務(wù)宣傳不到位扣1分；2.參加班前會、下車間、添乘不好扣2分；3.針對性開展思想工作不及時(shí)扣2分安全生產(chǎn)經(jīng)營工作協(xié)同段長制定安全管理目標(biāo)并嚴(yán)、細(xì)、實(shí)地抓落實(shí)目標(biāo)符合公司要求，科學(xué)可行；在安全管理工作中嚴(yán)、細(xì)、實(shí)到位安全管理目標(biāo)和實(shí)際工作1.無管理目標(biāo)扣3分；2.執(zhí)行過程中不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)扣2分/項(xiàng)協(xié)助段長完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量，經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以公司規(guī)范為準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)章制度；實(shí)際消耗成本和規(guī)定指標(biāo)對比1.任

15、務(wù)完成不好扣2分；2.控制指標(biāo)超支扣1分廠務(wù)公開工作制定效益工資分配方案和辦法，廠務(wù)公開及時(shí)管理辦法；廠務(wù)公開1.無分配辦法扣2分；2.廠務(wù)公開不規(guī)范不及時(shí)扣2分；3.因分配不合理導(dǎo)致惡劣影響扣2分跟班作業(yè)每月四次參加車間班前會傳達(dá)上級指示；掌握、指導(dǎo)車間生產(chǎn)情況；掌握職工思想動態(tài)月度計(jì)劃表；班前會記錄1.未按要求參加班前會，扣2分；2.未對重點(diǎn)工作進(jìn)行部署和指導(dǎo)扣2分。每月不少于2次添乘填寫乘務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查表；找出乘務(wù)員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)存在問題，整改到位 。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)評定表，手帳1.沒完成添乘任務(wù)扣1分/次；2.沒有指出乘務(wù)員存在問題扣1分/處；3.處罰、整改不到位扣1分/處。職工隊(duì)伍

16、建設(shè)安全技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合本段實(shí)際，組織制定本段培訓(xùn)管理辦法；檢查指導(dǎo)本段培訓(xùn)工作的開展情況；配合公司做好乘務(wù)員晉升、技術(shù)比武等要項(xiàng)培訓(xùn)工作。管理辦法、取證情況、公司培訓(xùn)部門1.沒有培訓(xùn)管理辦法扣2分；2.本段培訓(xùn)工作未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)考核2分；3.未配合公司做好培訓(xùn)工作扣1分。職工道德教育及實(shí)踐八榮八恥教育工作生活中的實(shí)際表現(xiàn)1.未開展教育扣2分；2.有違反職業(yè)道德現(xiàn)象扣2分愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新做好形勢宣傳和思想教育工作，使職工懂得珍惜崗位；鼓勵促進(jìn)“五小”活動的開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及職工動態(tài)；“五小”成果1.未開展宣傳教育工作扣1分；2.有違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)象扣2分；團(tuán)結(jié)和諧，奉獻(xiàn)鐵運(yùn)干群和諧；職工和諧實(shí)際狀

17、況有不和諧的人或事扣2分常規(guī)工作文明創(chuàng)建工作創(chuàng)建目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任落實(shí)相關(guān)資料；工作實(shí)際1.沒有創(chuàng)建目標(biāo)、機(jī)構(gòu)等扣2分；2.責(zé)任不落實(shí)扣1分社會治安綜合治理工作綜合治理責(zé)任書，組織機(jī)構(gòu)等資料和實(shí)際工作1.未層層簽認(rèn)責(zé)任書扣2分2.普法教育未開展扣2分；3.有1人次違法違紀(jì)扣2分4.未按要求完成任務(wù)扣2分計(jì)劃生育工作責(zé)任書，組織機(jī)構(gòu)資料和實(shí)際工作1.未經(jīng)常宣傳教育扣2分；2.有違反計(jì)生規(guī)定扣2分機(jī)務(wù)段安全段長管理標(biāo)準(zhǔn)一、管理職責(zé)1、在段黨政正職領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司、段各項(xiàng)規(guī)章制度，按照分工履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、在段黨政正職領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全段安全管理工作，負(fù)責(zé)分管運(yùn)轉(zhuǎn)、謝橋機(jī)務(wù)兩個(gè)車間的

18、具體業(yè)務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)任務(wù)、安全目標(biāo)。二、管理內(nèi)容與要求1、安全管理方面（1）制定本段安全管理制度及相關(guān)措施，做好分管車間、部門的各項(xiàng)工作。（2）定期組織安全檢查，及時(shí)消除物的不安全因素和人的不安全行為。（3）負(fù)責(zé)全段職工 “自、互、聯(lián)?！惫ぷ?，履行安管人員“四項(xiàng)”職責(zé)。（4）開展安全教育，營造安全氛圍，提高職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識。2、生產(chǎn)管理方面（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，掌握現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)，落實(shí)安全措施，保證作業(yè)安全。（2）深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解、掌握環(huán)境安全狀況，制定相應(yīng)措施。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。（4）協(xié)調(diào)、組織、落實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、謝橋機(jī)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)

19、指標(biāo)。3、技術(shù)管理方面（1）加強(qiáng)職工教育，抓好分管范圍的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。（2）抓好全段特種設(shè)備的安全管理工作，確保性能良好，運(yùn)用安全。4、其他方面（1）關(guān)心職工生活，做好思想政治工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。（2）加強(qiáng)環(huán)保教育，提高職工環(huán)保意識，抓好工作衛(wèi)生等項(xiàng)工作。機(jī)務(wù)段安全段長管理細(xì)則工作項(xiàng)目重 點(diǎn) 內(nèi) 容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查依據(jù)考評細(xì)則安全管理安全管理措施根據(jù)管理目標(biāo)及實(shí)際需要，組織車間及部門制定相應(yīng)的管理措施，要有效、實(shí)用、有針對性，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況各類安全管理措施1.措施制定不完善，存在缺位扣2分；2.措施制定不細(xì)，未有效防止相應(yīng)事故的扣3分；3.措施未認(rèn)真貫徹落實(shí)的扣2

20、分。安全檢查定期組織開展安全檢查，有目的，有針對性；通過跟班作業(yè)，檢查安全措施的貫徹落實(shí)情況。檢查記錄1.未開展安全檢查扣3分；2.檢查目的不明確扣2分。生產(chǎn)管理按時(shí)向上級匯報(bào)工作，聽取下一步工作安排按時(shí)參加上級各類生產(chǎn)會議，匯報(bào)生產(chǎn)完成情況及存在問題，聽取下一步工作安排。匯報(bào)材料會議紀(jì)要1.匯報(bào)內(nèi)容不詳實(shí)扣2分；2.會議精神未認(rèn)真領(lǐng)會造成工作出現(xiàn)偏差的扣3分。及時(shí)傳達(dá)上級指示及會議精神，總結(jié)上月工作，安排本月度工作。及時(shí)傳達(dá)上級會議精神，組織制定分管范圍內(nèi)的月度工作計(jì)劃并部署落實(shí)，要求重點(diǎn)突出，針對性強(qiáng)。會議紀(jì)要工作日志1.生產(chǎn)任務(wù)未及時(shí)完成，扣3分/項(xiàng)；2、未及時(shí)傳達(dá)上級精神的扣2分；3.

21、對上級安排的工作未及時(shí)組織落實(shí)的扣3分；4.針對性不強(qiáng)扣2分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作組織制定機(jī)務(wù)段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)；按時(shí)參加會議；確定并反饋上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果；匯總分析上月存在問題，提出整改要求；評價(jià)段考核組成員工作質(zhì)量 ；對重大問題提出處理意見。會議記錄；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核反饋表1.未制定考核標(biāo)準(zhǔn)扣2分；2.未召開會議扣2分；3.段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)扣3分；4.重大問題未處理到責(zé)任人扣3分。要項(xiàng)工作培訓(xùn)管理安排好職工安全資格上崗證的考取、審換工作；各工種安全培訓(xùn)工作；開展六月安全月活動取證情況、管理辦法1.職工未持證上崗扣2分；2.未對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)扣2分；3.安全月活動無內(nèi)容扣1分事故調(diào)查按“四

22、不放過”原則，組織人員，對事故做具體調(diào)查分析，查準(zhǔn)原因，定性定責(zé)準(zhǔn)確，處理意見到位，防范措施有效。事故調(diào)查處理辦法1.出事故不調(diào)查扣3分；2.無分析原因扣1分，無定性定責(zé)扣1分，無處理扣1分，無防范措施扣1分非正常情況作業(yè)安排各部門制定防范措施；根據(jù)實(shí)際情況，指導(dǎo)安全行車。管理辦法，會議記錄1.未制定安全防范措施扣1分；2.未及時(shí)宣傳形勢措施扣1分。防寒、防凍、防火、防中毒，防暑降溫組織制定相關(guān)措施辦法并落實(shí)執(zhí)行;檢查落實(shí)情況防范措施1.沒有措施辦法扣2分；2.措施辦法未貫徹簽認(rèn)扣1分；3.防寒、防凍備品及防暑降溫藥品未按時(shí)發(fā)放扣1分；4.因工作落實(shí)執(zhí)行不到位，出現(xiàn)凍傷、中毒、中暑現(xiàn)象扣2分。

23、開展好安全活動積極組織參與安康杯，安全知識競賽、群監(jiān)崗、青監(jiān)崗、夫妻雙保等活動基礎(chǔ)資料1.未開展扣2分；2.無基礎(chǔ)資料扣1分段內(nèi)施工段內(nèi)施工安排好屬地管理工作;施工過程中檢查現(xiàn)場安全狀況，及時(shí)制止不安全狀況下的施工作業(yè);基礎(chǔ)資料1.未安排段內(nèi)施工屬地管理工作扣2分;2.未及時(shí)制止不安全狀況下的施工作業(yè)扣2分跟班作業(yè)每月四次參加車間班前會傳達(dá)上級指示；掌握、指導(dǎo)車間生產(chǎn)情況；掌握職工思想動態(tài)月度計(jì)劃表；班前會記錄1.未按要求參加班前會，扣1分/次；2.未對重點(diǎn)工作進(jìn)行部署和指導(dǎo)扣2分。每月完成2次添乘填寫乘務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查表；找出乘務(wù)員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)存在問題，整改到位 。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)評定表，

24、手帳1.沒完成添乘任務(wù)扣1分/次；2.沒有指出乘務(wù)員存在問題扣1分/處；3.處罰、整改不到位扣1分/處。其它工作隊(duì)伍穩(wěn)定以身作則，敢于承擔(dān)責(zé)任，科學(xué)分工；及時(shí)掌握所分管的隊(duì)股級干部及職工思想動態(tài)談話；隊(duì)伍穩(wěn)定狀況；記錄1.未對分管車間干部定期檢查問責(zé)的，班子不團(tuán)結(jié)扣2分；2.職工隊(duì)伍思想不穩(wěn)定扣2分。機(jī)務(wù)段副段長（工會主席）管理標(biāo)準(zhǔn)一、管理職責(zé)在段黨政正職領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司、段各項(xiàng)規(guī)章制度，按照分工履行職責(zé)。貫徹上級精神，重點(diǎn)布置、協(xié)調(diào)階段性要項(xiàng)工作。組織監(jiān)督基層黨支部開展黨建思政、干部隊(duì)伍建設(shè)、民主管理、廠務(wù)公開、形式宣傳、文件傳閱、環(huán)境衛(wèi)生考核、文明創(chuàng)建檢查等具體工作。針對工作薄弱環(huán)節(jié)，

25、提出整改意見，監(jiān)督落實(shí)到位。安排布置當(dāng)月要項(xiàng)工作。二、管理內(nèi)容與要求1、安全管理方面（1）、組織開展安全教育檢查。做好對“三違”人員的安全教育，提高職工安全防范能力，對“互聯(lián)?！边M(jìn)行定期檢查。（2）、參加月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評價(jià)分析會。對段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展情況進(jìn)行檢查、分析、評價(jià)。（3）、組織開展群監(jiān)員檢查。每月組織開展群監(jiān)員查“三違”、查隱患活動。并做好隱患的登記、整理、上報(bào)和整改落實(shí)工作。（4）、夜查。重點(diǎn)檢查各工種人員夜間作業(yè)紀(jì)律、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況。2、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面（1）、貫徹上級精神，重點(diǎn)布置、協(xié)調(diào)階段性要項(xiàng)工作。（2）、安排布置當(dāng)月要項(xiàng)工作。（3）、掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對材料、燃

26、油、用電消耗及計(jì)量管理、設(shè)備管理、綜合費(fèi)用使用、節(jié)支降耗等階段性經(jīng)營成本工作，集思廣益，提出改進(jìn)意見、制定針對性措施。（4）、檢查機(jī)車乘務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況，了解線路、信號、機(jī)車、司乘人員狀況。（5）、通過參加班前會，貫徹上級精神，掌握車間安全生產(chǎn)運(yùn)作情況，有針對性做出安排、指導(dǎo)。3、工會管理方面（1）、組織監(jiān)督基層黨支部開展黨建思政、干部隊(duì)伍建設(shè)、民主管理等具體工作。針對工作薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，監(jiān)督落實(shí)到位（2）、深入基層了解、幫助解決職工的后顧之憂，做好特困職工的登記，每季度救濟(jì)工作。（3）、定期對各車間效益工資分配、安全獎罰款、綜合費(fèi)用使用、行車補(bǔ)助、各類評先等公示情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（

27、4）、不定期組織開展環(huán)境衛(wèi)生大檢查活動，并在當(dāng)周調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào)，落實(shí)整改時(shí)限。（5）、定期召開民管員專題會，對廠務(wù)公開情況、各項(xiàng)費(fèi)用使用情況、后勤服務(wù)工作、食堂、浴池管理工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評定。（6）、對公司、段形勢任務(wù)、要項(xiàng)精神的宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對稿件完成情況、櫥窗更新、黑板報(bào)更新等進(jìn)行通報(bào)（7）、每季度及時(shí)收繳黨費(fèi)、會費(fèi)，并做好公示工作。（8）、組織開展形式多樣的文體活動，積極參加公司舉辦的各類文體活動。機(jī)務(wù)段副段長管理標(biāo)準(zhǔn)（工會主席）工作項(xiàng)目重 點(diǎn) 內(nèi) 容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查依據(jù)考評細(xì)則安全管理安全管理措施根據(jù)管理目標(biāo)及實(shí)際需要，組織分管車間及部門制定相應(yīng)的管理措施，要有效、實(shí)用、有針

28、對性，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況各類安全管理措施1.措施制定不完善，存在缺位扣3分；2.措施制定不細(xì)，未有效防止相應(yīng)事故的扣2分；3.措施未認(rèn)真貫徹落實(shí)的扣2分。安全檢查定期組織開展安全檢查，有目的，有針對性；通過跟班作業(yè)，檢查安全措施的貫徹落實(shí)情況。檢查記錄1.未開展安全檢查扣3分；2.檢查目的不明確扣2分。生產(chǎn)管理按時(shí)向上級匯報(bào)工作，聽取下一步工作安排按時(shí)參加上級各類生產(chǎn)會議，匯報(bào)生產(chǎn)完成情況及存在問題，聽取下一步工作安排。匯報(bào)材料會議紀(jì)要1.匯報(bào)內(nèi)容不詳實(shí)扣3分；2.會議精神未認(rèn)真領(lǐng)會造成工作出現(xiàn)偏差的扣2分。及時(shí)傳達(dá)上級指示及會議精神，總結(jié)上月工作，安排本月度工作。及時(shí)傳達(dá)上級會議精神，組織制

29、定分管范圍內(nèi)的月度工作計(jì)劃并部署落實(shí)，要求重點(diǎn)突出，針對性強(qiáng)。會議紀(jì)要工作日志1.生產(chǎn)任務(wù)未及時(shí)完成，扣2分/項(xiàng)；2、未及時(shí)傳達(dá)上級精神的扣3分；3.對上級安排的工作未及時(shí)組織落實(shí)的扣2分；4.針對性不強(qiáng)扣2分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作組織制定機(jī)務(wù)段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)；按時(shí)參加會議；確定并反饋上月分管車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果；匯總分析上月存在問題，提出整改要求；評價(jià)段考核組成員工作質(zhì)量 ；對重大問題提出處理意見。會議記錄；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核反饋表1.未制定考核標(biāo)準(zhǔn)扣2分；2.未召開會議扣2分；3.段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)扣3分；4.重大問題未處理到責(zé)任人扣2分。經(jīng)營管理月度經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)籌控制各項(xiàng)指標(biāo)不超支；每月8日前

30、召開經(jīng)營會議；分析燃油、材料、用電等經(jīng)營情況。生產(chǎn)經(jīng)營分析會報(bào)告，記錄、臺帳等1.材料、用電、燃油等指標(biāo)超支，扣1分/項(xiàng)；2.未召開會議扣1分。薪酬分配制定分管范圍內(nèi)的薪酬管理辦法及分配方案管理辦法、3.無分配方案或方案不規(guī)范扣2分；4.因分配不合理導(dǎo)致惡劣影響的扣2分。要項(xiàng)工作政工工作針對工作薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，監(jiān)督落實(shí)到位；安排布置當(dāng)月要項(xiàng)工作。會議記錄、筆記。1.會議精神傳達(dá)不到位，扣0.5分；2.上級安排落實(shí)不到位，扣0.5分/項(xiàng)。3.具體工作未開展扣1分/次。組織開展群監(jiān)員檢查按規(guī)定開展，做好隱患的登記、整理、上報(bào)和整改落實(shí)工作。相關(guān)資料1.未組織開展群監(jiān)員查“三違”、查隱患活動

31、，扣1分/次。2.未對隱患的登記、整理、上報(bào)和整改落實(shí)工作，扣1分/次。環(huán)境衛(wèi)生每周不定期組織開展環(huán)境衛(wèi)生大檢查活動。在當(dāng)周調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào)，落實(shí)整改時(shí)限。相關(guān)資料。1.每周未組織開展環(huán)境衛(wèi)生大檢查活動，扣1分/次。2.對發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時(shí)通報(bào)及整改時(shí)限，扣1分/次。防寒、防凍、防火、防中毒，防暑降溫組織制定相關(guān)措施辦法并落實(shí)執(zhí)行;檢查落實(shí)情況防范措施1.沒有措施辦法扣2分；2.措施辦法未貫徹簽認(rèn)扣1分；3.防寒、防凍備品及防暑降溫藥品未按時(shí)發(fā)放扣2分；3.因工作落實(shí)執(zhí)行不到位，出現(xiàn)凍傷、中毒、中暑現(xiàn)象扣2分。特困職工登記掌握特困職工情況，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)政策和救濟(jì)計(jì)劃。相關(guān)資料。1.未能及時(shí)

32、摸排了解職工困難，扣1分/次。2.未做好特困職工的登記，每季度救濟(jì)工作。扣1分/次。廠務(wù)公開對各車間效益工資分配、安全獎罰款、綜合費(fèi)用使用、行車補(bǔ)助、各類評先等公示情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。相關(guān)資料。未組織開展廠務(wù)公開檢查，扣1分/次。形式宣傳每月對公司、段形勢任務(wù)、要項(xiàng)精神的宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對稿件完成情況、櫥窗更新、黑板報(bào)更新等進(jìn)行通報(bào)。相關(guān)資料。1.對公司、段形勢任務(wù)、要項(xiàng)精神未及時(shí)宣傳，扣1分/次。2.未組織開展形式宣傳檢查，扣1分/次。工會、黨費(fèi)收繳工作每季度及時(shí)收繳黨費(fèi)、會費(fèi)，并做好公示工作?；A(chǔ)資料1.未及時(shí)收繳黨費(fèi)、會費(fèi)，扣1分/次。2.未做好公示工作，扣2分/次。文體活動組織開展

33、形式多樣的文體活動，積極參加公司舉辦的各類文體活動。基礎(chǔ)資料1.未積極組織文體活動扣1分/次。2.對公司公司舉辦的各類文體活動，不積極參加，扣2分/次。跟班作業(yè)每月四次參加車間班前會傳達(dá)上級指示；掌握、指導(dǎo)車間生產(chǎn)情況；掌握職工思想動態(tài)月度計(jì)劃表；班前會記錄1.未按要求參加班前會，扣2分；2.未對重點(diǎn)工作進(jìn)行部署和指導(dǎo)扣2分。每月完成2次添乘填寫乘務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查表；找出乘務(wù)員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)存在問題，整改到位 。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)評定表，手帳1.沒完成添乘任務(wù)扣1分/次；2.沒有指出乘務(wù)員存在問題扣1分/處；3.處罰、整改不到位扣1分/處。其它工作隊(duì)伍穩(wěn)定以身作則，敢于承擔(dān)責(zé)任，科學(xué)分配副職分工

34、；及時(shí)掌握所分管的隊(duì)股級干部及各職工思想動態(tài)談話；隊(duì)伍穩(wěn)定狀況；記錄1.未對分管干部工作定期檢查問責(zé)的，班子不團(tuán)結(jié)扣2分；2.職工隊(duì)伍思想不穩(wěn)定扣2分。機(jī)務(wù)段首席工程師管理標(biāo)準(zhǔn)一、管理職責(zé)1、在段黨政正職領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司、段各項(xiàng)規(guī)章制度，按照分工履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、在段黨政正職領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)教育工作，組織技術(shù)人員，按各自職責(zé)范圍開展工作。二、管理內(nèi)容與要求1.安全管理方面（1）.配合安全段長，共同做好分管車間、部門的各項(xiàng)安全工作。（2）.貫徹公司、段關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定及指示，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分管車間落實(shí)。（3）.掌握分管范圍內(nèi)特種設(shè)備、安全行車裝備的動態(tài)檢測

35、狀況，消除作業(yè)隱患。（4）.高度重視分管范圍內(nèi)職工的自互聯(lián)保，做好指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作。2.生產(chǎn)、技術(shù)管理方面（1）.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，掌握主要環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)程序嚴(yán)格控制，做到均衡生產(chǎn)。（2）.根據(jù)公司下達(dá)的機(jī)車檢修生產(chǎn)計(jì)劃，組織有關(guān)車間落實(shí)，并做好檢查工作。（3）.圍繞生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，開展對生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理。（4）.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)車年鑒工作和春、秋季整車活動，組織督促技術(shù)人員，按各自分工范圍，分析、匯總技術(shù)資料。(5). 掌握機(jī)車質(zhì)量狀況，對較大修程及特定時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)機(jī)車質(zhì)量問題，提出改進(jìn)意見。(6). 主持機(jī)車質(zhì)量分析會和機(jī)破、臨修分析會，組織技術(shù)人員提供分析資料，出

36、具分析報(bào)告。(7). 倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，推廣利用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。3.業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面（1）.加強(qiáng)職工教育，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。（2）.監(jiān)督、檢查職工崗位練兵,不斷提高職工業(yè)務(wù)技能和處理故障的能力。4.其他方面（1）.關(guān)心職工生活，想方設(shè)法為職工排憂解難，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。（2）.增強(qiáng)環(huán)境資源保護(hù)意識，確立減少和控制污染，節(jié)省和合理利用資源，凈化和美化水、氣與工作生產(chǎn)環(huán)境的目標(biāo)。 機(jī)務(wù)段首席工程師管理工作標(biāo)準(zhǔn)工作項(xiàng)目重 點(diǎn) 內(nèi) 容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查依據(jù)考評細(xì)則安全管理安全管理措施根據(jù)管理目標(biāo)及實(shí)際需要，組織分管車間及部門制定相應(yīng)的管理措施，要有效、實(shí)用、有

37、針對性，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況各類安全管理措施1.措施制定不完善，存在缺位扣3分；2.措施制定不細(xì)，未有效防止相應(yīng)事故的扣2分；3.措施未認(rèn)真貫徹落實(shí)的扣2分。安全檢查定期組織開展安全檢查，有目的，有針對性；通過跟班作業(yè)，檢查安全措施的貫徹落實(shí)情況。檢查記錄1.未開展安全檢查扣3分；2.檢查目的不明確扣2分。生產(chǎn)管理按時(shí)向上級匯報(bào)工作，聽取下一步工作安排按時(shí)參加上級各類生產(chǎn)會議，匯報(bào)生產(chǎn)完成情況及存在問題，聽取下一步工作安排。匯報(bào)材料會議紀(jì)要1.匯報(bào)內(nèi)容不詳實(shí)扣3分；2.會議精神未認(rèn)真領(lǐng)會造成工作出現(xiàn)偏差的扣2分。及時(shí)傳達(dá)上級指示及會議精神，總結(jié)上月工作，安排本月度工作。及時(shí)傳達(dá)上級會議精神，組織

38、制定分管范圍內(nèi)的月度工作計(jì)劃并部署落實(shí)，要求重點(diǎn)突出，針對性強(qiáng)。會議紀(jì)要工作日志1.生產(chǎn)任務(wù)未及時(shí)完成，扣2分/項(xiàng)；2、未及時(shí)傳達(dá)上級精神的扣3分；3.對上級安排的工作未及時(shí)組織落實(shí)的扣2分；4.針對性不強(qiáng)扣2分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作組織制定機(jī)務(wù)段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)；按時(shí)參加會議；確定并反饋上月分管車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果；匯總分析上月存在問題，提出整改要求；評價(jià)段考核組成員工作質(zhì)量 ；對重大問題提出處理意見。會議記錄；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核反饋表1.未制定考核標(biāo)準(zhǔn)扣2分；2.未召開會議扣2分；3.段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)扣3分；4.重大問題未處理到責(zé)任人扣2分。要項(xiàng)工作培訓(xùn)管理結(jié)合本段實(shí)際，統(tǒng)籌安排好職工內(nèi)、外培

39、工作，做好指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；配合公司做好乘務(wù)員晉升、技術(shù)比武等要項(xiàng)培訓(xùn)工作。管理辦法、取證情況、1.完不成培訓(xùn)計(jì)劃扣2分；2.培訓(xùn)組織不到位，效果不明顯扣1分；3.未配合公司做好培訓(xùn)工作扣1分。春、秋季整車領(lǐng)導(dǎo)開展好整車活動，保障機(jī)車質(zhì)量。 春、秋整車臺帳；機(jī)車鑒定質(zhì)量1、沒開展整車活動的扣2分；2、整車質(zhì)量不高扣1分。非正常情況作業(yè)安排各部門制定防范措施；根據(jù)實(shí)際情況，指導(dǎo)安全行車。管理辦法，會議記錄1.未制定安全防范措施扣1分；2.未及時(shí)宣傳形勢措施扣1分。防寒、防凍、防火、防中毒，防暑降溫組織制定相關(guān)措施辦法并落實(shí)執(zhí)行;檢查落實(shí)情況防范措施5、 沒有措施辦法扣2分；6、 措施辦法未貫徹簽

40、認(rèn)扣1分；7、 防寒、防凍備品及防暑降溫藥品未按時(shí)發(fā)放扣2分；8、 因工作落實(shí)執(zhí)行不到位，出現(xiàn)凍傷、中毒、中暑現(xiàn)象扣2分。機(jī)車質(zhì)量分析掌握機(jī)車質(zhì)量狀況，對較大修程及特定時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)的機(jī)車質(zhì)量問題，集思廣益，提出改進(jìn)意見、制定針對性措施。會議記錄、機(jī)車月度質(zhì)量分析報(bào)告。1.無故不參加會議扣2分；2.工作安排不全面、重點(diǎn)不突出扣1分。機(jī)車小輔修按時(shí)參加相關(guān)會議；根據(jù)“四按三化”的要求，監(jiān)督小輔修檢修工作組織情況；工作安排重點(diǎn)突出。會議記錄1.無故不參加會議扣1分；2.重點(diǎn)工作安排不到位扣1分。機(jī)車碎修分析每季度不低于2次參加會議，聽取機(jī)車碎修情況分析、匯報(bào)，有針對性制定解決方案，判斷機(jī)車故障分布、走

41、勢，做出合理安排、指導(dǎo)。會議記錄1.不按規(guī)定次數(shù)召開扣2分；2.安排工作不合理扣1分。機(jī)破、臨修及時(shí)主持召開分析會議，定責(zé)率不低于指標(biāo)要求，制定合理的防范措施?；A(chǔ)資料1.無故不按時(shí)召開扣2分；2.定責(zé)率低于指標(biāo)扣1分；3.無防范措施扣1分。設(shè)備、計(jì)量、環(huán)保按公司相關(guān)管理辦法組織開展工作。相關(guān)記錄1.不按規(guī)定實(shí)施扣2分；2.工作開展不力扣1分。跟班作業(yè)每月四次參加車間班前會傳達(dá)上級指示；掌握、指導(dǎo)車間生產(chǎn)情況；掌握職工思想動態(tài)月度計(jì)劃表；班前會記錄1.未按要求參加班前會，扣2分；2.未對重點(diǎn)工作進(jìn)行部署和指導(dǎo)扣2分。每月完成2次添乘填寫乘務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查表；找出乘務(wù)員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)存在問題，

42、整改到位 。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)評定表，手帳1.沒完成添乘任務(wù)扣1分/次；2.沒有指出乘務(wù)員存在問題扣1分/處；3.處罰、整改不到位扣1分/處。其它工作隊(duì)伍穩(wěn)定以身作則，敢于承擔(dān)責(zé)任，科學(xué)分配副職分工；及時(shí)掌握所分管的隊(duì)股級干部及各職工思想動態(tài)談話；隊(duì)伍穩(wěn)定狀況；記錄1.未對分管干部工作定期檢查問責(zé)的，班子不團(tuán)結(jié)扣2分；2.職工隊(duì)伍思想不穩(wěn)定扣2分。運(yùn)轉(zhuǎn)車間主任管理標(biāo)準(zhǔn)一、管理職責(zé)在機(jī)務(wù)段黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，對車間的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。合理安排乘務(wù)員出乘，落實(shí)好安全自互聯(lián)保工作，保證煤炭運(yùn)輸任務(wù)的順利完成。二、管理內(nèi)容與要求1、安全管理（1）根據(jù)上級有關(guān)文件、規(guī)定及指示，組織制定車間安全管理制度及相關(guān)措

43、施辦法，認(rèn)真組織車間職工貫徹落實(shí)。（2）利用班前會、安全例會等宣傳安全形勢，對職工進(jìn)行安全教育。（3）組織安全檢查，落實(shí)乘務(wù)員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和“自保、互保、聯(lián)?！惫ぷ鳎皶r(shí)消除物的不安全因素和人的不安全行為。2、生產(chǎn)管理（1）及時(shí)貫徹公司、機(jī)務(wù)段相關(guān)文件、指示及命令，制定工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)。（2）深入現(xiàn)場，靠前指揮，了解掌握生產(chǎn)動態(tài)。（3）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，合理組織生產(chǎn)。（4）抓好路企直通、停機(jī)節(jié)油、列車提速等要項(xiàng)工作。（5）組織好惡劣天氣、施工作業(yè)及非正常情況下的行車作業(yè)。（6）抓好機(jī)車的油潤、保養(yǎng)工作。3、教育培訓(xùn)（1）按上級要求，按計(jì)劃落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。（2）根據(jù)實(shí)際工作需要，

44、開展好車間自培工作。4、成本控制（1）按照段薪酬管理辦法，做好獎金分配和廠務(wù)公開工作。（2）嚴(yán)格材料、用電管理，做好節(jié)支降耗。5、其他方面（1）關(guān)心職工生活與工作，改善職工作業(yè)環(huán)境，做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。（2）抓好車間設(shè)備管理、環(huán)保管理相關(guān)工作。（3）與上級部門，其他單位做好協(xié)調(diào)工作。運(yùn)轉(zhuǎn)車間主任管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí) 間工作項(xiàng)目重 點(diǎn) 內(nèi) 容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查依據(jù)考評細(xì)則月計(jì)劃工作制定月度工作計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)車間月度安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)等工作的安排工作計(jì)劃的制定經(jīng)車間班子會議討論；每月23日前上報(bào)； 月度計(jì)劃書面材料無月度工作計(jì)劃扣2分；上報(bào)不及時(shí)扣1分；計(jì)劃兌現(xiàn)率低于80%扣2分“自互聯(lián)保”月度評定檢查各班組職工自、互

45、、聯(lián)保月度評定的檢查每月5日前完成上月的檢查自互聯(lián)保評定表未組織考評扣2分，考評后未整改扣1分編制月度工作總結(jié)段月度工作計(jì)劃和車間月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)當(dāng)月26前編制完畢；工作計(jì)劃逐項(xiàng)完成情況；未完成原因分析月度總結(jié)書面材料無月度工作總結(jié)扣2分；無原因分析扣2分編制質(zhì)量分析報(bào)告本月任務(wù)完成情況總結(jié)，下月計(jì)劃 在段質(zhì)量分析會召開前編制完畢，工作完成情況總結(jié)，重點(diǎn)問題的提出及分析月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分析報(bào)告未完成質(zhì)量分析報(bào)告扣2分，因主觀因素未完成工作任務(wù)扣2分/項(xiàng)，報(bào)告中沒提出存在問題扣1分添乘檢查工作完成月度添乘計(jì)劃每月完成不少于10次添乘檢查工作；找出乘務(wù)員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)存在問題，處罰、整改到位

46、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)評定表，手帳沒完成添乘任務(wù)扣1分/次；沒有指出乘務(wù)員存在問題扣1分/處，處罰、整改不到位扣1分/處周計(jì)劃工作段調(diào)度會生產(chǎn)匯報(bào)上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃段調(diào)度會上匯報(bào)；工作總結(jié)中體現(xiàn)解決的重要問題和匯報(bào)存在問題；工作計(jì)劃中體現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目書面材料沒有匯報(bào)材料扣2分，工作總結(jié)不具體扣1分，工作計(jì)劃重點(diǎn)不突出口1分參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議對一周內(nèi)存在問題及整改情況匯報(bào)周五參加會議；匯報(bào)本周自查問題及處罰、整改；對上級部門查處問題的整改書面材料沒有匯報(bào)材料扣2分，查處問題處罰、整改不到位扣1分開展安全隱患專項(xiàng)檢查檢查設(shè)備、用電、消防等查出問題及處理整改情況（解決、匯報(bào)請求解決）記錄（注明參加人

47、員）沒有開展或無記錄、記錄不規(guī)范扣1分；公司或段檢查發(fā)現(xiàn)問題而車站未發(fā)現(xiàn)扣1分；發(fā)現(xiàn)問題不跟蹤解決扣1分。上報(bào)自查“三違”及處罰一周車間自查“三違”、安全隱患情況，處罰情況每周四向段上報(bào)檢查情況及整改措施，上報(bào)一周的處罰情況書面材料沒有匯報(bào)材料扣1分，沒有整改措施扣1分日計(jì)劃工作當(dāng)班互聯(lián)保簽到檢查每天早晨檢查簽到情況簽到表填寫規(guī)范、正確；當(dāng)班人數(shù)與班前會記錄一致交接班自互聯(lián)保簽到表簽到表填寫不規(guī)范扣1分，當(dāng)班人數(shù)與班前會記錄不一致扣1分召開交接班會總結(jié)上班工作情況；傳達(dá)和貫徹文件、命令；落實(shí)布置本班工作；上班工作存在問題分析；文件、命令精神傳達(dá)透徹，重要文件簽字；本班工作安排具體、有針對性；掌

48、握職工的思想動態(tài)；有三必問、六必講交接班會記錄；文件傳達(dá)簽認(rèn)表；司機(jī)報(bào)單未填寫交接班記錄扣2分，記錄不規(guī)范扣1分；沒有貫徹記錄或貫徹簽認(rèn)率未達(dá)100%扣1分；沒有進(jìn)行三必問，扣1分；三必問、六必講少一項(xiàng)扣一分安排好生產(chǎn)任務(wù)合理安排乘務(wù)員出乘，機(jī)車運(yùn)用提供充足的運(yùn)用機(jī)車；合理安排好人員班次，完成生產(chǎn)任務(wù)排班表、互聯(lián)保簽到表未按上級要求提供足夠的機(jī)車扣2分；沒調(diào)配好職工出乘扣2分，造成嚴(yán)重后果的扣4分檢查生產(chǎn)報(bào)表生產(chǎn)日報(bào)表，效率分析報(bào)表，機(jī)車周轉(zhuǎn)圖安排好每日報(bào)表的制作和上報(bào)，機(jī)車周轉(zhuǎn)圖的繪制報(bào)表沒有報(bào)表或未繪制周轉(zhuǎn)圖扣1分/項(xiàng)，報(bào)表或周轉(zhuǎn)圖不準(zhǔn)確扣0.5分 要項(xiàng)工作培訓(xùn)管理執(zhí)行上級部門培訓(xùn)計(jì)劃，自

49、主開展車間培訓(xùn)按照上級部門培訓(xùn)計(jì)劃組織好車間人員參加培訓(xùn)；自主培訓(xùn)合格率達(dá)100%；以抽問、集中培訓(xùn)等多種方式自主開展好貫標(biāo)培訓(xùn)工作上級部門培訓(xùn)大綱、考勤表；貫標(biāo)抽問記錄；試卷未組織好車間人員參加上級部門培訓(xùn)扣2分，職工課堂紀(jì)律差扣1分；自主培訓(xùn)合格率低于100%扣1分；非正常情況下作業(yè)把關(guān)設(shè)備故障、施工及惡劣天氣等情況下的行車管理認(rèn)真宣傳、貫徹執(zhí)行上級部門的防范措施；要有非正常行車辦法、預(yù)案資料、班前會記錄未宣傳貫徹上級部門行車辦法扣2分，沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)乘務(wù)員作業(yè)的扣1分屬地施工管理措施的貫徹落實(shí)；屬地管理屬地內(nèi)監(jiān)督施工單位按規(guī)定防護(hù);施工過程中不定時(shí)察看現(xiàn)場，及時(shí)制止未按車間要求

50、作業(yè)的施工;施工完畢查看是否存在影響行車的遺留問題行車辦法;辦法、措施簽認(rèn)記錄沒有行車辦法或安全措施扣2分;未簽認(rèn)貫徹扣1分;施工過程中未及時(shí)制止影響行車的施工扣2分;因施工遺留問題影響行車扣4分春、秋季整車提高機(jī)車質(zhì)量按照進(jìn)度開展好整車活動，保障機(jī)車質(zhì)量；春、秋整車臺帳；機(jī)車鑒定質(zhì)量沒有組織好整車活動的開展扣2分；與相關(guān)部門配合不協(xié)調(diào)扣1分災(zāi)害防治防寒、防凍、防火、防中毒，防暑降溫組織制定相關(guān)措施辦法并落實(shí)執(zhí)行;按時(shí)發(fā)放防寒、防凍備品及防暑降溫藥品；將防火、防中毒安全檢查作為階段性重點(diǎn)措施辦法及簽認(rèn)記錄；備品、藥品的發(fā)放記錄沒有措施辦法扣2分；措施辦法未貫徹簽認(rèn)扣1分；防寒、防凍備品及防暑降

51、溫藥品未按時(shí)發(fā)放扣2分；因工作落實(shí)執(zhí)行不到位，出現(xiàn)凍傷、中毒、中暑現(xiàn)象扣2分薪酬分配獎金分配并公示有分配方案，并公示（均有民管員簽字）記錄、廠務(wù)公開欄無分配方案或方案不規(guī)范扣2分；廠務(wù)不公開或公開不規(guī)范扣2分；因不規(guī)范分配導(dǎo)致惡劣影響的扣4分其他材料、備品管理材料領(lǐng)用、發(fā)放及使用材料領(lǐng)用、發(fā)放有記錄，備品有臺帳；記錄、臺帳沒有記錄或記錄不規(guī)范扣2分；材料、備品發(fā)現(xiàn)有流失根據(jù)其價(jià)值扣25分用電管理電器設(shè)備的使用管理按照段用電管理辦法執(zhí)行實(shí)際用電量違反段用電管理辦法扣1分環(huán)保、計(jì)生工作責(zé)任書條款達(dá)到要求實(shí)際執(zhí)行情況沒有完成責(zé)任目標(biāo)扣2分隊(duì)伍穩(wěn)定帶好副職；掌握職工思想動態(tài)；及時(shí)溝通化解矛盾以身作則，

52、敢于授權(quán)問責(zé)；通過班前會及個(gè)別談話及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象；采取相應(yīng)辦法消除不穩(wěn)定現(xiàn)象；危及安全生產(chǎn)的較嚴(yán)重不穩(wěn)定現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)談話；隊(duì)伍穩(wěn)定狀況；記錄職工思想有不穩(wěn)定現(xiàn)象未發(fā)現(xiàn)的扣2分；發(fā)現(xiàn)但沒有采取相應(yīng)辦法的扣2分；較大不穩(wěn)定現(xiàn)象沒有及時(shí)匯報(bào)的扣3分；出現(xiàn)打架鬧事、越級上訪扣分扣4分運(yùn)轉(zhuǎn)車間生產(chǎn)副主任管理標(biāo)準(zhǔn)一、管理職責(zé)在車間黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)工作。做好乘務(wù)員出乘檢查指導(dǎo)，落實(shí)好職工的教育培訓(xùn)，確保車間各項(xiàng)工作的順利開展。二、管理內(nèi)容與要求1、及時(shí)宣傳公司、段相關(guān)文件、指示及命令，積極組織職工貫徹落實(shí)。2、靠前指揮、深入現(xiàn)場。嚴(yán)格抓好車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體落實(shí)和檢查工作。3、針對路企直

53、通、停機(jī)節(jié)油、列車提速等要項(xiàng)工作，做好檢查指導(dǎo)。4、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)機(jī)車的油潤、保養(yǎng)工作。5、協(xié)助車間主任做好獎金分配和廠務(wù)公開工作。6、建立材料領(lǐng)用臺賬，做好材料發(fā)放工作。7、關(guān)心職工生活與工作，解決職工生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。8、按上級要求，建立設(shè)備管理，環(huán)保管理各項(xiàng)資料。9、值班期間，全面負(fù)責(zé)車間管理工作。運(yùn)轉(zhuǎn)車間生產(chǎn)副主任管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí) 間工作項(xiàng)目重 點(diǎn) 內(nèi) 容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查依據(jù)考評細(xì)則月計(jì)劃工作參與制定月度工作計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃安排工作計(jì)劃的制定經(jīng)車間班子會議討論；每月23日前上報(bào)； 月度計(jì)劃書面材料月度工作計(jì)劃無分管內(nèi)容扣2分；上報(bào)不及時(shí)扣1分；計(jì)劃兌現(xiàn)率低于80%扣2分參與編制月度工作總結(jié)段月度工作計(jì)劃和車間月度工作計(jì)劃中分管內(nèi)容的執(zhí)行情況總結(jié)當(dāng)月26前編制完畢；工作計(jì)劃逐項(xiàng)完成情況；未完成原因分析月度總結(jié)書面材料月度工作總結(jié)無分管內(nèi)容扣2分；無原因分析扣2分編制質(zhì)量分析報(bào)告本月任務(wù)完成情況總結(jié)，下月計(jì)劃 在段質(zhì)量分析會召開前編制