1、北大縱橫管理咨詢公司,導(dǎo)讀,戰(zhàn)略明晰方面,問卷調(diào)查樣本信息,人力資源方面,企業(yè)文化方面,組織結(jié)構(gòu)方面,對此次改革的看法,北大縱橫管理咨詢公司,調(diào)查顯示，205所的入廠培訓(xùn)較為普及，同時(shí)有半數(shù)的職工參加過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及特殊即能培訓(xùn),問：您參加過哪些方面的培訓(xùn),北大縱橫管理咨詢公司,但是，205所的培訓(xùn)頻率較低，培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),調(diào)查對象對目前新軋鋼主要競爭對手的認(rèn)識(shí),問：您參加培訓(xùn)的頻率怎樣,北大縱橫管理咨詢公司,多數(shù)的員工迫切需要專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、工作中所需特殊技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn),問：您迫切需要哪些方面的培訓(xùn),北大縱橫管理咨詢公司,超過半數(shù)的員工認(rèn)為過去培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對實(shí)際工作只是有些

2、作用，說明過去培訓(xùn)的針對性并不是很強(qiáng),問：您認(rèn)為過去培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對實(shí)際工作幫助大嗎,北大縱橫管理咨詢公司,內(nèi)部招聘和任用主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的主觀決定和個(gè)人的關(guān)系背景，而不是工作能力,4-5您認(rèn)為以前公司內(nèi)部招聘和任用的方式是什么,北大縱橫管理咨詢公司,有78員工認(rèn)為招聘工作開展缺乏規(guī)范性,問：您是如何評價(jià)目前招聘工作開展的規(guī)范性,北大縱橫管理咨詢公司,處了受到外部因素的干擾外，缺乏對崗位素質(zhì)的要求及規(guī)范的招聘流程是造成205所招聘工作缺乏規(guī)范性的主要原因,問：如果您認(rèn)為招聘工作缺乏足夠的規(guī)范性，其原因主要是什么,北大縱橫管理咨詢公司,超過半數(shù)的員工認(rèn)為現(xiàn)有的招聘方式過于單一,問：您是如何評目前

3、招聘的方式（畢業(yè)生招聘、獵頭、人才市場等）,北大縱橫管理咨詢公司,由于缺乏對招聘結(jié)果的評價(jià)工作，難以保證招聘工作的有效性,問：對外、對內(nèi)招聘人員到位后，是否有部門開展招聘結(jié)果評價(jià)的工作？,北大縱橫管理咨詢公司,205所員工在把自己的收入和外部、內(nèi)部以及自我付出比較時(shí)普遍感覺到不滿意,說明激勵(lì)和分配制度中存在著嚴(yán)重的“三個(gè)不公平”現(xiàn)象,與其他部門相比,與部門內(nèi)其他人員相比,與同行業(yè)相比,與自己工作付出相比,4-10與205所其他部門人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎 4-11與您在周邊地區(qū)相同行業(yè)處于同樣崗位的其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎 4-12與本部門的其他人員相比，您對目前的工資差

4、距滿意嗎 4-13與您的實(shí)際付出相比，您對目前收入滿意嗎,北大縱橫管理咨詢公司,工作業(yè)績及貢獻(xiàn)大小是員工認(rèn)為在未來設(shè)定工資機(jī)構(gòu)是最重要的兩個(gè)因素,問：您認(rèn)為未來在設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時(shí)，下列因素按照重要性的排列順序是,北大縱橫管理咨詢公司,大部分員工認(rèn)為崗位價(jià)值和為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的高低應(yīng)該成為決定薪酬水平的重要因素,調(diào)查對象對目前新軋鋼主要競爭對手的認(rèn)識(shí),問：對以下觀點(diǎn)您認(rèn)為正確的,北大縱橫管理咨詢公司,對于競爭上崗，62%的員工認(rèn)為應(yīng)該是有什么能力干什么崗位，但害怕競爭上崗中存在不公平,問： 如果競爭上崗，您認(rèn)為如何,北大縱橫管理咨詢公司,73.8%的員工認(rèn)為薪酬未與工作業(yè)績、貢獻(xiàn)及考核掛鉤，同時(shí)調(diào)查

5、顯示出薪酬偏離主業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重,問：下面是有關(guān)薪酬福利現(xiàn)狀的一些看法，那些與您的觀點(diǎn)一致？,北大縱橫管理咨詢公司,超過一般的員工認(rèn)為205所的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還是有吸引力的,問：您認(rèn)為研究所的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：,北大縱橫管理咨詢公司,40.9%的員工認(rèn)為上級會(huì)對工作中的建議立即表示同意或不同意,問：您的上級通常對您的在工作上的建議：,北大縱橫管理咨詢公司,而且調(diào)查顯示，管理干部對員工建議的落實(shí)及執(zhí)行速度較快,問：如果他同意，他會(huì),北大縱橫管理咨詢公司,但是對員工不同意見的反饋并不是很充分,問：如果他不同意，他會(huì)：,北大縱橫管理咨詢公司,大部分員工認(rèn)為，獎(jiǎng)金與工作的努力程度并沒有直接的關(guān)系,問：您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)/

6、松懈一點(diǎn)對獎(jiǎng)金會(huì)有影響嗎,北大縱橫管理咨詢公司,205所目前對員工最有吸引力的是工作的穩(wěn)定性,問：您覺得研究所的哪些因素對您最有吸引力,北大縱橫管理咨詢公司,收入提高、福利改善及職位晉升是員工認(rèn)為能夠提高工作積極性及創(chuàng)造性的重要方式,調(diào)查對象對目前新軋鋼主要競爭對手的認(rèn)識(shí),問：您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性,北大縱橫管理咨詢公司,超過90的被調(diào)查員工對職務(wù)的晉升并不抱希望,問：您認(rèn)為您晉升的可能性有多大,北大縱橫管理咨詢公司,80以上的員工認(rèn)為績效考核是相當(dāng)重要的,問：您認(rèn)為績效考核是否重要,北大縱橫管理咨詢公司,在實(shí)際工作中，績效考核還是能夠普遍執(zhí)行的,問：上級對您個(gè)人有

7、考核嗎,北大縱橫管理咨詢公司,但是績效考核的客觀性受到了員工的置疑,問：您是如何評價(jià)企業(yè)目前考核的客觀性,北大縱橫管理咨詢公司,并且績效考核嚴(yán)重缺乏必要的反饋及溝通,問：考核結(jié)果一般是通過何種途徑反饋給您的,北大縱橫管理咨詢公司,同時(shí)績效考核并沒有起到應(yīng)有的作用,問：現(xiàn)有考核對您的工作有改善、促進(jìn)作用嗎？,北大縱橫管理咨詢公司,絕大部分員工認(rèn)為加強(qiáng)考核，引入競爭機(jī)制是非常必要的,問：您認(rèn)為有必要加強(qiáng)考核，引入競爭機(jī)制嗎,北大縱橫管理咨詢公司,干部能上不能下、留不住有用人才及關(guān)系戶太多是目前205所用人制度中比較突出的三個(gè)問題,問：您認(rèn)為所里用人制度的最大問題是什么,北大縱橫管理咨詢公司,66的

8、員工認(rèn)為205所現(xiàn)有人員的素質(zhì)一般，這將給企業(yè)未來的發(fā)展帶來一定的危機(jī),問：您認(rèn)為205所現(xiàn)在人員素質(zhì)如何,北大縱橫管理咨詢公司,員工認(rèn)為，205所目前最急需的是應(yīng)用技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)人才、經(jīng)營管理人才及基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)人才,問：您認(rèn)為205所現(xiàn)在最急需什么類型的人才,北大縱橫管理咨詢公司,超過一半的員工認(rèn)為工作適合并有信心、有能力做好本職工作,問：對您來說，目前的工作如何,北大縱橫管理咨詢公司,調(diào)查顯示，205所人才流失及人員流動(dòng)不合理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,問：對您來說，目前的工作如何,多,少,易,難,有才干的人,業(yè)務(wù)骨干,有培養(yǎng)前途的青年員工,不安心工作的人,有背景的人,本科應(yīng)屆畢業(yè)生,碩士、博士畢業(yè)生

9、,有專業(yè)特長的人才,北大縱橫管理咨詢公司,75.4的員工認(rèn)為個(gè)人的才能目前并沒有完全發(fā)揮,問：您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮,北大縱橫管理咨詢公司,并且有超過70的員工愿意接受難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作,問：您是否愿意接受對您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn),北大縱橫管理咨詢公司,半數(shù)以上的員工表示愿意在在205所長期工作，但也有超過40的員工對這一問題表現(xiàn)出了遲疑的態(tài)度，說明目前205所員工的歸屬感并不是很強(qiáng),問：您是否愿意在205所長期工作,北大縱橫管理咨詢公司,但絕大部分員工還是認(rèn)為個(gè)人前途與205所的發(fā)展是息息相關(guān)的,問：您認(rèn)為您的個(gè)人前途與205所前途的相關(guān)性怎

10、樣,北大縱橫管理咨詢公司,所里發(fā)展前景不明、收入太低及不良現(xiàn)象的長期存在是促使員工離開205所的主要原因,問：如果您打算離開所，其中的原因會(huì)是什么,北大縱橫管理咨詢公司,調(diào)查顯示，目前205所人力資源管理方面存在的主要問題是一、缺乏能激勵(lì)員工奮發(fā)向上的激勵(lì)和分配制度，二、關(guān)鍵技術(shù)人員流失,問：您認(rèn)為影響205所長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)來自哪些方面,北大縱橫管理咨詢公司,培訓(xùn)方式單一、對培訓(xùn)結(jié)果缺乏評估及反饋是205所目前培訓(xùn)工作存在的主要問題,問：你認(rèn)為目前培訓(xùn)存在哪些問題,北大縱橫管理咨詢公司,同時(shí)，我所長期實(shí)行的導(dǎo)師制并沒有起到理想的效果,問：您認(rèn)為目前我所實(shí)行導(dǎo)師制的效果如何,北大縱橫管理咨詢公司,90以上的員工對所里引入競爭機(jī)制的態(tài)度是積極和主動(dòng)的,問：如所里引入競爭機(jī)制，您對此的態(tài)度,北大縱橫管理咨詢公司,沒有競聘到崗位后，39.0的員工愿意轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；23.7%的員工愿意提前離崗；18.7的員工選擇單位補(bǔ)償后，脫離關(guān)系；15.8%的員工愿意自謀職業(yè),問：如競聘后，您沒有競聘到崗位，您愿意,北大縱橫管理咨詢公司,調(diào)查顯示，目前205所缺乏明確的考核辦法，同時(shí)考核辦法的合理性有待進(jìn)一步提高,問：您認(rèn)為目前考核的方法是否合理,北大縱橫管理咨詢公司,且考核結(jié)果的合理性一般，并且