1、業(yè)績評價系統(tǒng)和工資分配系統(tǒng)操作手冊、機(jī)密、教育版、序言、所有成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)橹行牡钠髽I(yè)文化和有效的評價、鼓勵優(yōu)秀業(yè)績的管理系統(tǒng)。如何建立積極的績效文化、正義、有效的績效評價體系是南方集團(tuán)有限公司走向一流管理水平的重要階段。牙齒操作手冊旨在說明如何使用主要績效指標(biāo)。南方集團(tuán)有限公司是衡量從管理干部到普通職員的績效成果。上下傳達(dá)每位員工的績效評價結(jié)果，實施績效改善計劃，實施與工資相關(guān)的方法和程序。在考慮核心績效指標(biāo)的同時，完善綜合素質(zhì)評價，對內(nèi)部滿意度進(jìn)行調(diào)查，對牙齒系統(tǒng)中員工的評價更加全面、客觀、公平、有效。具體地說，牙齒手冊包括兩個茄子主要方面：績效評估的操作方法和流程。業(yè)績評價和

2、賠償關(guān)聯(lián)方案牙齒手冊旨在使公司優(yōu)化管理模式，實現(xiàn)南部的戰(zhàn)略目標(biāo)。牙齒手冊是培訓(xùn)指南，在各等級各種人員的實際操作中，應(yīng)按照本指南中規(guī)定的程序執(zhí)行。本手冊的解釋權(quán)屬于南方集團(tuán)公司行政中心。目錄、1。業(yè)績評價系統(tǒng)1。業(yè)績評價運(yùn)營方案設(shè)計原則和框架2?？冃гu價運(yùn)營方案2.1日常評價運(yùn)營方案2.2年末中級干部績效評價運(yùn)營方案2.3年末普通職員績效評價運(yùn)營方案3。業(yè)績評價結(jié)果處理系統(tǒng)4。業(yè)績評價上訴系統(tǒng)2。薪酬分配系統(tǒng)設(shè)計指導(dǎo)思想2。工資分配系統(tǒng)運(yùn)營方案3。績效評估系統(tǒng)評估和改進(jìn)系統(tǒng)及其演化方向，、4、5、13、14、20、70、75、86、90審查方法評價要公平，操作性強(qiáng)，最了解業(yè)務(wù)的經(jīng)理(或負(fù)責(zé)人)負(fù)

3、責(zé)，高級領(lǐng)導(dǎo)定期參與。評價的目的績效評價的目的是規(guī)范員工的行為，同時鼓勵員工，將職員行為引導(dǎo)到企業(yè)的總體目標(biāo)，保持企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制，通過優(yōu)勝劣汰保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。業(yè)績評價系統(tǒng)設(shè)計原則，在人力資源系統(tǒng)中的業(yè)績管理位置，薪酬系統(tǒng)，晉升系統(tǒng)，教育培訓(xùn)系統(tǒng)，業(yè)績管理系統(tǒng)，職員賠償和處罰系統(tǒng)，人事交易系統(tǒng)，職員關(guān)系和職業(yè)規(guī)劃，勞動合同系統(tǒng)，職員投訴系統(tǒng)，實際工作成果直接與績效工資、年末獎金、職級相關(guān)聯(lián)，在提升/降職時參考輔助信息/降職時參考，資料來源/評分的行政中心相關(guān)部門負(fù)責(zé)經(jīng)理360度評價主管同級其他部門，性質(zhì)大部分是客觀數(shù)據(jù)指標(biāo)，軟指標(biāo)主管的軟指標(biāo)，每月評價和年度綜合評價，工作成果、工作成果、

4、業(yè)務(wù)績效、業(yè)務(wù)績效、 通過多層次評價，避免蘇丹單一引起的主觀性和偏執(zhí)性，在制度上保證評價的客觀性和公正性，根據(jù)工作角色和工作計劃，尋找對計劃分解的工作評價的核心決定分?jǐn)?shù)范圍，并進(jìn)行評價。的、 (注：，)月(季度)，年和年末評價，部門績效評價指標(biāo)的確定必須根據(jù)工作責(zé)任和工作計劃反復(fù)研究和醫(yī)生溝通，才能實現(xiàn)績效評價指標(biāo)的原則和方法，制定評價指標(biāo)必須全面考慮指標(biāo)的作用。1)根據(jù)工作角色和計劃，2)必須得到被評級者及其負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。3)年初開發(fā)(擔(dān)保導(dǎo)向作用)4)工作的核心環(huán)節(jié)5)要考慮控制力和重要性。6)指標(biāo)要簡潔干練。為了配合新的績效評價流程，責(zé)任：審批行政中心的職員評價和獎懲建議審批行政中心的績

5、效評價系統(tǒng)的曹征建議評價人員的投訴處理評價結(jié)果由審查人員對審查人員的審查者的拘留監(jiān)督，構(gòu)成：評價委員會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主要業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、管理干部(5 - 7人)組成。評估委員會包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主要業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、管理干部(5 - 7人)、績效評估執(zhí)行機(jī)構(gòu)和人員、評估委員會、評估委員會、績效評估執(zhí)行機(jī)構(gòu)和人員、行政中心、審批評估流程、內(nèi)容、同時，為了配合績效評價過程，公開、定義、公平績效評價工作，必須成立相應(yīng)的評價委員會。評估委員會，包括績效指標(biāo)和綜合質(zhì)量評價，行政中心匯總處理和賠償與處罰方案建議，總經(jīng)理或董事面談和反饋，評價委員會討論，批準(zhǔn)，職員自我評價績效評價，每日評價月評價，評價委

6、員會批準(zhǔn)，行政中心匯總處理和賠償與處罰方案建議，職員自我評價部門經(jīng)理組織每日評價月評價根據(jù)結(jié)果計算和改善績效工資的方案，部門經(jīng)理面談和反饋，績效改善方案，績效改善方案職員績效，職員績效，職員績效， 經(jīng)理定期會議，確保公司的年度目標(biāo)為要素、時間、時間、時間、時間、時間、時間、時間、時間、時間、時間、時間、時間同時有效溝通，確保部門間合作，建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系的方法：樹分析，樹分析的分解原則：自上而下，2004年我們要達(dá)到什么目標(biāo)？行政中心的目標(biāo)是什么？營銷中心的目標(biāo)是什么？質(zhì)量管理部門的目標(biāo)是什么？生產(chǎn)中心的目標(biāo)是什么？需要構(gòu)建什么樣的組織結(jié)構(gòu)？需要建立什么樣的管理體系？需要建立什么樣的控制系統(tǒng)？著

7、手性、完整性、適用性、系統(tǒng)分析、合并執(zhí)行、戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)的成功原則：系統(tǒng)、完整性、收購、合作，在正確的時間以正確的方式做正確的事情。，開發(fā)目標(biāo)管理系統(tǒng)，開發(fā)目標(biāo)管理系統(tǒng)是如何實現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)關(guān)系圖表，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)系統(tǒng)，年度目標(biāo)，中期戰(zhàn)略目標(biāo)，器官戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)愿景，促進(jìn)，1，從戰(zhàn)略層逐步切換到戰(zhàn)術(shù)層，逐步分解2，目標(biāo)系統(tǒng)根據(jù)時間維，空間維，要素維逐漸3b、運(yùn)營計劃C、工作計劃2、緊急度、復(fù)雜性指標(biāo)：15、數(shù)據(jù)越大，越緊急、重要、復(fù)雜、業(yè)績管理、在職指導(dǎo)、流程審查/分析/重新設(shè)計障礙消除1是2地圖在職培訓(xùn)(On Job Training/)主管或高級人員對下屬或新人員在實務(wù)工作中有計劃、重點、持

8、續(xù)培養(yǎng)工作所需能力(知識、技能、態(tài)度)的教育培訓(xùn)課程，通過職能培訓(xùn)生產(chǎn)、企業(yè)、質(zhì)量、人事、計劃行政、財務(wù)等，進(jìn)入企業(yè)前教育其他專題研究會學(xué)校進(jìn)修教育第二專業(yè)培訓(xùn)、教育體系、 完成培養(yǎng)計劃，告訴他，讓他看，讓他看，讓他說，讓他看，讓他說，給你反饋或意見，回顧，并考慮培養(yǎng)下屬的個人職業(yè)生涯計劃，不僅包括組織績效，還包括經(jīng)理和下屬之間相互依存和下屬人生發(fā)展等績效管理、績效評價運(yùn)營方案，每日評價運(yùn)營體系，運(yùn)營說明每周業(yè)務(wù)記錄卡月業(yè)務(wù)為月、年末評價提供最明確、詳細(xì)的依據(jù)，在年末評價時，保持整體評價的客觀性和公正性，避免審核者容易受到近緣或其他主觀因素的影響的偏差。 (威廉莎士比亞，客觀性，公正性，公正性

9、，公正性，公正性，公正性，公正性，公正性)普通員工的日常評價包括周期錄和月度評價，各部門負(fù)責(zé)人每周都要如實詳細(xì)地記錄員工的工作成果，月底要根據(jù)周期錄對員工每月的工作情況進(jìn)行評價，客觀、公正地制定月度評價表。干部的日常評價包括月評和特別任務(wù)評價，有關(guān)主管負(fù)責(zé)審查(特別任務(wù)審查由特別任務(wù)的主管負(fù)責(zé))，年末干部評價時，每月評價總分的平均分?jǐn)?shù)應(yīng)占核心績效分?jǐn)?shù)的40%，年末對核心績效的評價分?jǐn)?shù)應(yīng)占60%的權(quán)重。特殊任務(wù)評估分?jǐn)?shù)用于修改干部績效評估的最終分?jǐn)?shù)(有關(guān)操作方法，請參閱特殊任務(wù)評估西餐附注)。一般職員每周工作業(yè)績記錄卡，名稱部門2002年的年月日，對下屬克服障礙沒有幫助。不知道如何糾正負(fù)荷錯誤。不能等到一切都被評價。總帳無法貫徹要求，追蹤執(zhí)行情況。工作面談和即時反饋不能給予稱贊和激勵。業(yè)績管理，業(yè)績評價中常見的人為偏差，暈車效果中心趨勢松散或狹隘的傾向個人偏見最近行動偏見我的心理，業(yè)績管理，業(yè)績面談的定義和目的，定義：主管和下屬共同對業(yè)績評價結(jié)果的看法交換和