1、單洗工廠洗滌車間精子細化學管子多莉工作說明書牙齒材料只能用于車間內(nèi)部管理學習單洗工廠洗滌車間精密管理工作說明書。2013年前言2012年是非常不平凡的一年。在工廠黨政正確的指導下，全廠干部職工克服了困難，較好地完成了公司下達的各種工作任務(wù)。即將到來的2013年注定是另一個特別的一年。為使2013年車間的各項工作更加有序地開展，總結(jié)了2012年以后車間的各項管理制度。具體來說：第一章組織管理一、組織結(jié)構(gòu)：鄭周林分部舒淇工會主席辦事員各主管副主任技術(shù)員大班長王志剛劉建華兵班班長甲班班長乙班班長王志剛劉建華二、車間管理概念：工作場所、團隊經(jīng)理、員工要進一步樹立“無效”的工作理念，培養(yǎng)“忠誠、自信、專

2、業(yè)、執(zhí)行、合作、創(chuàng)新、盡職、負責、愛崗、誠實”的素質(zhì)，形成“雷、強風”三、管理責任部門：(a)主要責任1.在廠長副廠長的領(lǐng)導下，負責車間的全面行政工作，對上級負責。2.負責車間的人員配置工作(工資獎金分配、業(yè)績評價、車間領(lǐng)導分工等)。3.負責車間生產(chǎn)工作計劃，滿足各種指標要求，平衡完成工廠下達的各種技術(shù)經(jīng)濟指標。4、負責宣傳、貫徹、工廠、生產(chǎn)、行政、分配會議部署的各項工作。5.負責組織車間生產(chǎn)會議，及時組織分析，解決生產(chǎn)中存在的問題。6.與支部書記一起做好思想政治工作，指導副主任做好安全生產(chǎn)、6S、質(zhì)量、產(chǎn)量、經(jīng)營管理、治標等工作，領(lǐng)導工程師做好職員培訓、技術(shù)管理、全面質(zhì)量管理工作。7.改善勞

3、動條件，關(guān)心職工生活，組織領(lǐng)導職工政治、技術(shù)學習、工作、職工素質(zhì)的提高。8.負責向直接代表會和主管廠長、廠長報告工作。(b)分部舒淇責任1.在支部委員會的集體領(lǐng)導下主持黨支部的日常工作。2.認真?zhèn)鬟_、貫徹、執(zhí)行上級的決議、指示、支部委員會、黨員大會的決議。重大問題及時提交分部委員會和分部大會的決定。3.認真組織黨課，抓好支部委員會的學習，及時召開支部委員會的民主生活會，發(fā)揚民主，加強團結(jié)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。4、了解黨員的思想、工作、生活，負責檢查支部的計劃和決議，及時向上級組織報告工作。5.與支部委員會及同級行政負責人保持密切聯(lián)系，交流情況徐璐配合，支持其工作，協(xié)調(diào)單位內(nèi)部黨、政治

4、、勞動、團體的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性。6.加強對員工的宣傳教育，做好員工的思想政治工作，充分調(diào)動員工的積極性，促進生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。(c)生產(chǎn)副主任的責任1.在副廠長的指導下，對車間主任負責，抓好車間生產(chǎn)、6S、經(jīng)營、潔凈煤質(zhì)量、灰分及損失等各種生產(chǎn)經(jīng)濟指標和其他行政工作，對副廠長和主任負責。2、參與、地圖、安排、執(zhí)行車間生產(chǎn)工作計劃、確保車間任務(wù)完成的指標。3、執(zhí)行參與、地圖、貫徹、工廠部門分配的各種任務(wù)。4.參加車間生產(chǎn)會議，組織及時分析，解決生產(chǎn)中發(fā)生的質(zhì)量、生產(chǎn)責任事故，提出分析報告。5、做好生產(chǎn)、6S、質(zhì)量、經(jīng)營管理工作。6、注意改善勞動條件，注意職員生活。7、定期或不定期向

5、主管廠長和主任報告工作。8、我們要消除以下工作作風：作風浮動，老人主義，不求功勞，不求錯誤，工作缺乏主動性。9.要根除下一個工作態(tài)度：不檢查，不調(diào)查，調(diào)查，無視，無視。10.要有高度的組織紀律性。以“四茄子特定”嚴格要求自己，把功勞歸于集體，不立功，不立功，不犯錯誤，不拉皮，不強調(diào)個人為目的。11、按時、按質(zhì)量、數(shù)量完成工廠、車間提交的臨時任務(wù)。(d)工會主席的職責1.負責召集、主持工會委員會會議和職員代表大會。2.做好員工的思想政治工作，積極組織和支持職業(yè)工程文化、科學、技術(shù)、管理知識，提高工人的政治素質(zhì)和工作素質(zhì)，帶領(lǐng)職工完成各種生產(chǎn)任務(wù)。3.依法保護勞動者的民主權(quán)利，保障勞動者的生活福利

6、，協(xié)助和督促行政，搞好職員福利。參加仲裁爭議，做好退休工人和職員家族工作。4.經(jīng)常召開工會委員會會議，聽取職工的呼聲和職工對工會的建議，關(guān)心職工的生活，保護婦女的合法權(quán)益。5.組織工人開展勞動競爭、技術(shù)武藝、技術(shù)革新活動，選拔先進生產(chǎn)(工作)者和模范工人。6.堅持工會的民主制度和民主生活，負責工會對工會成員的基本知識教育。7、收集、使用、會費管理、工會財產(chǎn)管理、職員房屋管理。(e)安全技術(shù)副主任1.負責車間各項安全工作的管理和協(xié)調(diào)，對車間鄭州負責。2、負責每月6套統(tǒng)計報告。3、負責職員安全培訓。4、負責車間設(shè)備和工藝技術(shù)。5、負責組織車間每月評估工作。6、負責日常指標分析和指導。(6)辦事員的

7、義務(wù)1.本工作場所報告職員出勤、工資、補貼費、獎金、公積金、社會保障等相關(guān)工作，上報相關(guān)報告。2.本車間事務(wù)管理和文件、報紙、文具、雜貨、勞保、辦公用品和工具桌面建立、開票、回收票據(jù)、每月材料消費記錄、材料消費總額向車間負責人報告。3.負責工廠文件處理，及時保管，不在保管范圍內(nèi)的文件要保管好。編制每月業(yè)績評價資料(等級表、獎金計算、工資單)。4、按時按質(zhì)量完成工廠、車間提交的臨時任務(wù)。5、對車間主任負責。(7) 6S，現(xiàn)場評估大班長職位1.協(xié)助車間主管做好車間工作，對車間主管負責。2.協(xié)助車間主管，每次衛(wèi)生檢查結(jié)果統(tǒng)計，上盤報告做好。月底向主管領(lǐng)導提供匯總數(shù)據(jù)。3.當月6S總體情況概要，作為車

8、間等級會的資料。4、負責宣傳、貫徹、車間會議部署的各項工作。5.協(xié)助車間主管做好安全生產(chǎn)工作，對車間主管負責。6、我們要消除以下工作作風：作風浮動，老人主義，不求功勞，但不求錯誤，工作缺乏主動性。7.要根除下一個工作態(tài)度：不檢查，不調(diào)查，調(diào)查，無視，無視。8.要有高度的組織紀律性。以“四茄子特定”嚴格要求自己，把功勞歸于集體，不立功，不立功，不立功，不犯錯誤，不拉皮，不強調(diào)個人為目的。9、按時按質(zhì)量完成工廠、車間提交的臨時任務(wù)。(8)技術(shù)人員責任1、統(tǒng)計工作場所每日指標。2、指導車間技術(shù)。3、開發(fā)和總結(jié)輔助車間系統(tǒng)。4.每天進行指標的總結(jié)分析工作，3日、13日、23日及時報告，向領(lǐng)導報告。5、

9、負責組織指標分析和事故分析。6、技術(shù)組負責會議資料的準備。7.技術(shù)組定期組織會議，討論車間的技術(shù)公館等。8、負責設(shè)備工藝參數(shù)的定期檢查，及時報告。9、負責車間設(shè)備相關(guān)的檢查和維護。10、對車間主任負責。四、工資分配方法1、薪金組成和計算方法：1)薪金組成包括：(一)固定工資浮動工資；年度工資；指標浮動；績效工資各種津貼；各種扣除。2)計算方法：課總績效工資K=M*A*B/(A*B C*D E*F)一班某人的績效工資=k * l * p/(l * p m * n )注：M-車間績效工資總額A-課評估得分B-課人均系數(shù)合計K-一班的業(yè)績獎合計L-一班的個人職位系數(shù)P-一班的個人分數(shù)3)請參閱職員系

10、數(shù)附件12、績效工資評價方法：工作場所的績效工資根據(jù)工作場所的各種審查制度給班級評分，最終在等級中獲得3半分，提出以下內(nèi)容：1運營班共將甲分為兵班3班，各班分為中介團和副選團兩部分，分為指標評價點。根據(jù)統(tǒng)計各班的指標情況，加上和減去加分，可以得到中媒團總分和副線團總分，兩者的基礎(chǔ)分數(shù)都是100分，最終總分=水洗段得分*60%副線段得分*40%。2到每月月初10日為止，進行上個月的評價工作。三個班都參加等級會，每個班等級會的總分數(shù)由指標點和運營點(安全生產(chǎn)點、6S管理分數(shù)、政治思想點、紀律點、材料消費點、輪班管理點等)組成。最后對3個班的總分排名。每個班的獎金分配由三班的總分、系數(shù)和決定決定。五

11、、講習班會議系統(tǒng)為了規(guī)范車間工作秩序，發(fā)揚民主作風，提高工作效率，目前對5個車間定期會議進行了“議程化”，特別制定了以下會議制度。(a)各半會1.時間：每個班上班前的10分鐘是班前會(即19336040次會議)。2、地點：職員字典會議室。會議由班長主持車間值班人員參加會議。上班的所有職位人員都要趕到會議，有事要請假，無故不來開會的人就視為曠工。5.會議議程：會議主持人對全班聘請人員一一出席，出席記錄全體生產(chǎn)情況，本班注意事項，安全情況姜潮在學習工廠和工作場所閱讀下達的文件其他會議結(jié)束后進行接任。(b)課后會議1.時間：根據(jù)工廠相關(guān)職員學習日統(tǒng)一每周二、三、四天夜班(8336040-933603

12、0)。2、地點：職員班級會議室。3.加班的時候，班長到8:30為止提交了會議主持人(王振宇主任)的出席名單。車間隨時檢查卡結(jié)算情況，有出入未查明原因的人扣了一半1分，班長扣了5分，負責人扣了5分。4.會議前一小時，如果有特殊情況(直系親屬灣病、住院、婚喪、無法預(yù)測的事故等)牙齒，不能參加會議，本人對車間黨政正直(地書或主任)休假者不扣除分數(shù)。否則，休假者扣除0.5分，曠工者扣除1分4.會議議程：夜班班長在班后禮儀車間主持人學習職工會議結(jié)束后下班。(c)提前見面1，時間：每周星期一至星期五上午(8336010)。2、地點：職員班級會議室。3.兩班班長都要在8336010前參加會議，交接過程中如有

13、問題，要及時報告。會議由車間主任主持，與會者有車間主任、工會主席、各副主任、工程技術(shù)人員、考試評價組值班班長、夜班班長、白班班長，其他人員要臨時通知，如果有特殊情況不能出席，車間主任或支部就不能提前請假。4.為了縮短會議時間，8336010分工廠見面還沒有結(jié)束的時候，可以及時開會。5.會議議程：夜間工作班長報告夜間工作生產(chǎn)情況白班班長發(fā)言和接收任務(wù)卡主管副主任發(fā)言和分配工作主管副主任發(fā)言和分配工作管理主管副主任發(fā)言和分配工作安全主管副主任發(fā)言和分配工作工作場所評價組值班班長發(fā)言和分配工作工程技術(shù)人員分析值班或最近的指標情況5.按照發(fā)言順序相應(yīng)地坐在前面。(d)每月生產(chǎn)評估會議1，時間：每月10

14、日前，車間工程技術(shù)人員通知與會者召集。2、地點：車間會議室。3.各與會者在會議前做好分館范圍內(nèi)的等級資料，做好準備工作。4.會議由車間主任主持，與會者有車間主任、工會主席、各副主任、工程技術(shù)人員、辦事員、車間評價組值班班長、各生產(chǎn)班班長，如果有特殊情況，提前向車間主任請假，生產(chǎn)班鄭班長可以代替副班長提名。5.會議議程：工程技術(shù)人員就上個月的技術(shù)指標評價情況進行總結(jié)通報(包括3班審查表、明星大會獲獎分數(shù)情況、事故時間)各班確認指標審查結(jié)果和當月指標分析并提出意見考試組值班班長就上個月審查情況進行通知中、中、中主管副主任通報原煤吞吐量、消耗、當月指標完成情況?？偨Y(jié)上個月和下個月的生產(chǎn)情況，部署副船

15、主管副主任通知燃料消耗、凝固劑消耗、本月指標完成情況，對上個月和下個月的生產(chǎn)情況，向總賬、部署經(jīng)營主管副主任通知經(jīng)營情況，對上個月和下個月的預(yù)算總結(jié)，部署分部，工會的工作評價情況班長通知評價結(jié)果(e)月底座談會1，時間：每月最后一周星期五下午(2:00)。2、地點：車間會議室。3.會議由車間主任或車間主任主持，一般與會者有支部、車間主任、工會主席、各副主任、工程技術(shù)人員、考試組值班班長、辦事員，與會者做好了準備工作4、會議議程：(1)通常的肝膽，以車間當月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為主題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提出意見和建議，開展批評和自我批評。發(fā)言順序：中介主管副主任副選舉主管副主任經(jīng)營主管副主任安全主管副

16、主任工程技術(shù)人員考試評價組值班班長事務(wù)員車間主任分署(2)專題座談會，以工作場所會議前準備的主題展開座談，各抒己見，暢所欲言，做好記錄。發(fā)言順序：各與會會代表就主題依次發(fā)言與會會領(lǐng)導人發(fā)言致書(或工作場所主任)發(fā)言達成共識，會議結(jié)束。六、其他管理系統(tǒng)：(a)星期四6S安全檢查系統(tǒng)為了促進車間6S和安全各項目的貫徹，規(guī)定，車間全體管理人員及班班長每周星期四下午集合1:30次，進行全職務(wù)方形檢查和整頓，以便及時解決問題或進行聯(lián)系報告。檢查路徑：703#清水泵房裝貨倉庫702#，703#大型泵房磁盤301#，303# 7層304#，305# 6層，5層 4層(b)班長早上報告了系統(tǒng)。周一至周五，夜班班長早上7336010-7336030主動向車間主任報告工作情況，班長夜班生產(chǎn)匯報表，1人份，1人份，1人份，1人份，車間主任，工廠分配會報告，另一人留在車間提前報告。(c)工作日清理早