1、需求單位：概要需求：策略模式建構(gòu)流程和途徑，概要單位：中國鬼谷子研究院，概要日期：概要專門人才：XXX公司策略模式建構(gòu)片計程儀一，確定(確認)公司發(fā)展戰(zhàn)略二，SWOT沉積基質(zhì)機會分析(公司內(nèi)部外部環(huán)境分析)三，定位公司核心業(yè)務(wù)模式四， 公司價值主張定位五、公司客戶市場細分六、渠道建構(gòu)方法七、客戶關(guān)系建立方法八、收入來源整理、成本支出管理十優(yōu)勢評價、劣勢評價、威脅評價、機會評價、企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部、有益因素、有害因素、一、分析行業(yè)問題，挖掘XXX公司的在SWOT沉積基質(zhì)中發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢和機會3、通過分析優(yōu)勢和機會重新定位公司的核心業(yè)務(wù)模式1、現(xiàn)有的市場競爭對手擁有哪些布蘭德2、參與競爭3、我們?nèi)?/p>

2、何競爭現(xiàn)有的市場需求4、XXX是其他布蘭德的價值規(guī)律5、 是否遵循著差異化或低成本的策略1 3 .我們是否創(chuàng)造并獲得了客戶的新需求4，我們是否能夠打破現(xiàn)有的市場價值法則5，我們是否在追求差異化，差異在哪里我們的成本低于一盞茶？ 能再低一點嗎？ 紅海、青海、客戶細分、價值主張、網(wǎng)絡(luò)沖突對方、實現(xiàn)途徑、核心優(yōu)勢、收益獲得、策略模式設(shè)定修訂系統(tǒng)、重要鐘點工、渠道、策略模式相關(guān)的項目工程、核心業(yè)務(wù)、客戶關(guān)系、價值專業(yè)資金頭寸、收入來源、 您是否要向XXX客戶提供重要鐘點工人員、客戶群、成本結(jié)構(gòu)、核心資源、渠道2以及公司客戶細分的價值主張？ 價值主張是什么？XXX可以為客戶提供什么？如何為客戶帶來價值？

3、如何讓客戶首先選擇XXX？ 3 .對云同步提出價值主張的建模也是公司的品牌價值建模。 1、尋找與我們客戶接觸的新方法2、重新整理XXX渠道、新渠道、渠道1渠道2、客戶細分、營銷對象客戶組1營銷對象客戶組2、價值主張1價值主張2、客戶分類、營銷對象客戶組1營銷對象客戶價值專業(yè)技術(shù)資金頭寸、價值專業(yè)技術(shù)資金頭寸、價值專業(yè)技術(shù)資金頭寸、價值專業(yè)技術(shù)資金頭寸、價值專業(yè)技術(shù)資金頭寸、價值專業(yè)技術(shù)資金頭寸、價值專業(yè)技術(shù)資金頭寸、價值專業(yè)技術(shù)資金頭寸、價值專業(yè)技術(shù)方案2 .查找并建立客戶關(guān)系的新方法客戶關(guān)系戰(zhàn)略?？蛻?、交付物、收入來源、收入來源1收入來源2、客戶細分、營銷對象客戶群1營銷對象客戶群2、價值專

4、業(yè)資金頭寸、價值專業(yè)資金頭寸1價值專業(yè)資金頭寸2、客戶、批發(fā)商供應(yīng)、網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)零售商供應(yīng)、2、本公司XXX公司的收入來源是什么？ 找到新的收入渠道并建構(gòu)新的收入系統(tǒng)。、客戶、交付物、核心業(yè)務(wù)、客戶關(guān)系、價值專業(yè)資金頭寸、收入來源、重要鐘點工調(diào)色劑、客戶分類、成本、核心業(yè)務(wù)、客戶關(guān)系、價值專業(yè)資金頭寸、收入來源、重要鐘點工調(diào)色劑、客戶群、成本結(jié)構(gòu)、核心資源、契通過、核心業(yè)務(wù)、客戶關(guān)系、價值專業(yè)資金頭寸、收入來源、重要鐘點工、客戶群、成本結(jié)構(gòu)、核心資源、渠道、核心業(yè)務(wù)、客戶關(guān)系、價值專業(yè)資金頭寸、收入來源、 通過重要鐘點工人員、客戶群、成本結(jié)構(gòu)、核心資源、渠道等全部系統(tǒng)進行比較，找出最佳方案，進行整

5、個策略模式的創(chuàng)造思路，完成整個策略模式系統(tǒng)，在評價的基礎(chǔ)上進行化學基改進和完善。 一、要求和必要的援助，公司的引導(dǎo)人對策略模式的創(chuàng)新有初步的構(gòu)想，即公司的發(fā)展戰(zhàn)略，必須分析創(chuàng)新的資源、創(chuàng)新的路徑，決定創(chuàng)新的方向，決定創(chuàng)新的決心。 策略模式創(chuàng)新方向： 1、以建構(gòu)價值網(wǎng)絡(luò)為核心；2、以創(chuàng)造消費者價值為核心。策略模式建構(gòu)規(guī)劃流程、二、示范規(guī)劃預(yù)宣傳公司的引導(dǎo)人在公司內(nèi)發(fā)生問題，要求所有公司的管理人員了解當前(商務(wù))環(huán)境、為什么要進行策略模式創(chuàng)新，以及策略模式創(chuàng)新的意義。 三、策略模式建構(gòu)工作團隊的原因：任何專門人才都比公司成員更不了解公司，因此專門人才獨立策劃的方案只能一次性使用，不能成為公司的長期

6、發(fā)展戰(zhàn)略，但公司要制定與自各兒相適應(yīng)的優(yōu)秀策略模式必須進行工作團隊。 此外，公司的引導(dǎo)人必須對各公司成員負責。 工作團隊成員的要求： (人數(shù)： 6人左右最好)來自不同業(yè)務(wù)部門，具有不同的領(lǐng)域技能，有不同層次的經(jīng)歷，不同的經(jīng)驗，不同文化背景的多種工作團隊。 我們還需要客戶和各行各業(yè)的朋友。 一句話：跨領(lǐng)域?qū)鐚W科公司的利害知情人員。 在云同步，策略模式的創(chuàng)新工作團隊成員希望是公司未來新策略模式的實施管理者。 四、企業(yè)內(nèi)部培訓是為了順順利利完成XXX的策略模式創(chuàng)新計劃，公司工作團隊成員必須了解策略模式建構(gòu)的流程和方法。 所以公司內(nèi)部必須進行為期兩天的實戰(zhàn)訓練。 這樣大家才能方向一致，目標一致。 五、策略模式創(chuàng)新預(yù)計關(guān)閉時間55個工作日(禮拜六除外)。六、實現(xiàn)目標：完成策略模式創(chuàng)新后，為XX