1、個(gè)人醫(yī)院年度工作總結(jié)3篇充實(shí)的工作生活一不小心就過去了，想起這段時(shí)間的事情，一定要取得很多成績，把過去的成績集中在一起。威廉莎士比亞，哈姆雷特，工作)也許很多人都在考慮如何寫好工作的總結(jié)。以下是細(xì)心的個(gè)人醫(yī)院年度工作總結(jié)第3篇。希望對(duì)大家有幫助。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)20xx年醫(yī)院提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)展專業(yè)”的工作理念，我們和護(hù)理人員始終保持良好的精神面貌，堅(jiān)持工作，結(jié)合自己的實(shí)際情況，不斷努力糾正。堅(jiān)持以病人為中心，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，培養(yǎng)專業(yè)人才的宗旨，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。通過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科長地圖及全科護(hù)士的努力，順利完成全年護(hù)理工作計(jì)劃。1、工作量：緊急訪客。參加工資。協(xié)助緊急手術(shù)是的。

2、護(hù)理病人訪客。發(fā)車次數(shù)。處理突發(fā)事件。2、工作標(biāo)準(zhǔn)情況：急救項(xiàng)目完成率。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合滿意度。護(hù)理技術(shù)操作評(píng)價(jià)合格率1、加強(qiáng)服務(wù)概念全科護(hù)士參與醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng)，繼續(xù)進(jìn)行禮儀行為訓(xùn)練，在常用禮儀的術(shù)語和操作過程中規(guī)范交流用語，在實(shí)際工作中使用。繼續(xù)學(xué)習(xí)和討論醫(yī)生溝通技術(shù)方面的問題，培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)沖突征兆的預(yù)見性，有效處理工作中發(fā)生的各種矛盾和矛盾，共同構(gòu)建護(hù)士之間的相互信任感，全年實(shí)現(xiàn)零不滿，綜合滿意度達(dá)99.1%。2、以人為本，完全滿足患者的治療需要持續(xù)改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供衛(wèi)生紙、水杯、無人病人床、一杯水等民服務(wù)。持續(xù)優(yōu)化診療過程，及

3、時(shí)奮進(jìn)，對(duì)危重患者優(yōu)先繳納急診優(yōu)先服務(wù)卡，采取取藥等措施，減少服用大氣藥的時(shí)間。通過督促環(huán)境衛(wèi)生，護(hù)理巡視，健康宣教等提高服務(wù)質(zhì)量。3名無人照顧的病情處理，基礎(chǔ)護(hù)理和三餐的膳食，及時(shí)了解情況，重視聯(lián)系家屬或救濟(jì)所，今年救濟(jì)這種患者的達(dá)人，通過_ _ _ _ _聯(lián)系城外家屬。牙齒措施受到患者家族及其他患者的稱贊。通過討論和糾正患者_(dá) _ _ _ _及工作中出現(xiàn)的問題，持續(xù)提高服務(wù)形象1、通過小組區(qū)域管理，安排小組連續(xù)性，減少輪班次數(shù)，利用人力資源，對(duì)老年護(hù)士進(jìn)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，減少年輕護(hù)士的工作壓力，減少護(hù)理隱患，確保每個(gè)班的護(hù)理質(zhì)量。2.對(duì)質(zhì)量管理人員實(shí)行明確的分工，負(fù)責(zé)各地區(qū)的物品、工作流程等

4、，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，討論修改，確保各地區(qū)的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績效評(píng)價(jià)制度，如實(shí)反饋人員工資能力，正確實(shí)施護(hù)理管理管理。通過3、1年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，根據(jù)應(yīng)急區(qū)域分類基本根據(jù)個(gè)人工作能力確定職務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士水平管理，達(dá)到人員合理分配的使用。4、順利打開應(yīng)急綠色通道，提高了救援成功率。在診治各種緊急、危機(jī)、重癥患者時(shí)，合理利用綠色通道的措施為結(jié)構(gòu)帶來了寶貴的時(shí)間。5.持續(xù)改善護(hù)理工作應(yīng)急計(jì)劃，包括突發(fā)事件。6.制定各地區(qū)詳細(xì)的工作指導(dǎo)及各地區(qū)工作注意事項(xiàng)、新員工工作注意事項(xiàng)等，指導(dǎo)新員工和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。1.全年在系里組織工作學(xué)習(xí)，進(jìn)行病歷討論，運(yùn)營培訓(xùn)項(xiàng)目。2.第二季度

5、，組織戰(zhàn)和員工根據(jù)需要完成應(yīng)急職能培訓(xùn)，運(yùn)營審查通過每個(gè)人的關(guān)口，全科護(hù)士的工作技能進(jìn)一步提高。3.全員審查畢業(yè)3年內(nèi)，護(hù)士急救藥品知識(shí)，全部合格，中標(biāo)率為。新畢業(yè)生審查了工作職能運(yùn)作，都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。成績良好。4.基本完成了全年護(hù)士進(jìn)修訓(xùn)練項(xiàng)目，護(hù)士去ICU學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，將年輕護(hù)士安排在小兒科注射室，實(shí)施小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮針穿刺技術(shù)水平。派遣多名護(hù)士進(jìn)行短期學(xué)習(xí)，并將新的護(hù)理理念送回過失。全年完成了名輪和護(hù)士的急救訓(xùn)練工作。5.每季有3人、2人協(xié)助結(jié)構(gòu)訓(xùn)練，通過訓(xùn)練持續(xù)加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)對(duì)能力，反復(fù)加強(qiáng)急救技術(shù)訓(xùn)練。6.按照護(hù)理部的要求進(jìn)行微訓(xùn)，訓(xùn)練年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練程度及

6、使用急救器械的能力，要求各組人員利用班級(jí)的閑暇時(shí)間進(jìn)行小組病例討論和護(hù)理室。效果好。7.制定急診室工作崗位培訓(xùn)小本子，組織人員評(píng)價(jià)部門人員水平能力，指定課外史，進(jìn)行一對(duì)一的課外教育。每個(gè)季度都要完成護(hù)理病例病例分析，通過病例分析培養(yǎng)護(hù)士的判斷思維，提高護(hù)理人員素質(zhì)，保證護(hù)理質(zhì)量。學(xué)生們通過進(jìn)一步規(guī)范教育工作，進(jìn)行小講課、操作示范、教室會(huì)診、結(jié)構(gòu)合作訓(xùn)練等教學(xué)工作，取得了較好的效果。特別是結(jié)構(gòu)合作訓(xùn)練的教學(xué)方法受到了全體實(shí)習(xí)生的好評(píng)。今年順利完成了訪客的實(shí)習(xí)帶教育任務(wù)，6，配合醫(yī)療開展了專業(yè)發(fā)展。調(diào)整原來的辦公室，建立簡易監(jiān)護(hù)病房，有管患者增加，護(hù)理方面加強(qiáng)有管患者病歷表的編制，基礎(chǔ)護(hù)理，健康教

7、育等，同時(shí)將工人安排到ICU，同時(shí)進(jìn)行危重患者護(hù)理，腰部佩戴合作，胸腔關(guān)閉排水等管道管理。20xx年在護(hù)理工作方面取得了一定的成績，但也存在不足，未能成功完成護(hù)理研究課題，個(gè)別人員在訓(xùn)練中表現(xiàn)出消極被動(dòng)的態(tài)度。在為患者服務(wù)的過程中，個(gè)別人員的語氣冷淡木訥容易引起患者的不滿。新的一年將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場的激烈競爭，流動(dòng)人口減少等，我們將不斷努力，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)護(hù)士，提高服務(wù)質(zhì)量，完成新的工作計(jì)劃。不知不覺一年又過去了，現(xiàn)在把一年的工作總結(jié)如下。1、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改變工作作風(fēng)，盡一切可能地為林爽一線學(xué)科保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，寧可自己受委屈，不要為學(xué)

8、科冒險(xiǎn)，希望自己受到壓力，領(lǐng)導(dǎo)不要不滿。2、提高創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。將我院的議政管理改為科學(xué)化信息化制度化。正確處理各種關(guān)系。不尊敬和崇拜上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不盲從，服從，坐在非越位的位置上。(威廉莎士比亞，溫斯頓，當(dāng)權(quán))對(duì)同事、團(tuán)結(jié)、合作、互助、基層嚴(yán)于律己，寬于待人，以身作則。社會(huì)，堂堂正正地對(duì)待外部世界，自重。注意用自己的言行保護(hù)醫(yī)院和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)醫(yī)療科的整體形象。有意識(shí)地學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和工作技術(shù)知識(shí)，始終以先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和工作素質(zhì)，加強(qiáng)人生觀世界觀改造，加強(qiáng)辨別是非的能力，加強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力，加強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)能力，在政治上清醒，理論上成熟

9、，信念堅(jiān)定，實(shí)踐上自覺。通過學(xué)習(xí)，明確了當(dāng)前和未來的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，找出了自己思想、工作等方面的不足和差距，制定了個(gè)人的糾正措施，為進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作奠定了比較堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。一年來，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)意識(shí)減弱，理論水平和素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，學(xué)生)在工作風(fēng)格上，有時(shí)會(huì)散漫，松散，不嚴(yán)格。思想觀念的更新不夠快。我會(huì)彌補(bǔ)我的不足，努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。醫(yī)療科的工作任務(wù)繁重，壓力大，責(zé)任強(qiáng)，是整個(gè)醫(yī)院公認(rèn)的忙碌、混亂、不可缺少的過失，醫(yī)療科工作的效率和質(zhì)量直接影響到整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。由于組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的幫助、部門的支持，我充滿信心，毅然投入醫(yī)療

10、科，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。提高醫(yī)療品質(zhì)管制及服務(wù)水平是醫(yī)院管理的永恒主題，也是醫(yī)療和工作的優(yōu)先事項(xiàng)。堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，在“醫(yī)療質(zhì)量”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這兩個(gè)茄子主題下，努力幫助了很多工作：改善醫(yī)療管理組織；依法加強(qiáng)執(zhí)業(yè)意識(shí)，完善核心醫(yī)療規(guī)章制度。加強(qiáng)品質(zhì)管制教練和檢查。加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療品質(zhì)管制教育，有效預(yù)防醫(yī)療糾紛。通過加強(qiáng)醫(yī)患之間的醫(yī)生溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建醫(yī)患之間的和諧關(guān)系，我們醫(yī)院的醫(yī)生素質(zhì)有了一定的提高。眼里沒有終點(diǎn)，心里沒有地牢。用力抬起鐵蹄，回望萬里。20xx年底，本人的工作在18屆三中全會(huì)精神的指導(dǎo)下，中央不斷深化改革的步伐，重點(diǎn)履行自己的義務(wù)，推進(jìn)上游工

11、作，領(lǐng)導(dǎo)下游工作，思想覺悟有了一定的高度。制定工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和工作策略，依靠職員手冊(cè)中的各種管理制度，將一些憤怒總結(jié)如下。1.代表機(jī)關(guān)慰問生病的住院職員，吊唁職員父母的死亡等，并向退休職員通報(bào)單位接種流感疫苗等職員福利活動(dòng)。2.幫助職員健身活動(dòng)進(jìn)行廣場健身操，訓(xùn)練藍(lán)球團(tuán)，迎接國慶65周年紅歌大賽。3.從黨的群眾路線教育活動(dòng)中引進(jìn)自己，以開展批評(píng)引起的反作用力的方式，受到同事的批評(píng)，發(fā)現(xiàn)并糾正了自己的不足，向黨的總書記提出了多種茄子學(xué)習(xí)體驗(yàn)。4.制作了提高職工朱茵意識(shí)的宣傳教育資料上傳_ _ _ _學(xué)習(xí)職工下載。5.積極實(shí)踐工會(huì)憲章，克服困難，推進(jìn)職工參與單位民主管理和民主監(jiān)督工作，對(duì)財(cái)

12、政不規(guī)范的地方適當(dāng)公開財(cái)務(wù)，為推進(jìn)決策科學(xué)，提出了個(gè)人_ _ _ _。6.為了維護(hù)管理制度的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性，馮營利向管理層通報(bào)了沒有按制度罰款的情況。7.完成單位統(tǒng)一安排的學(xué)齡前兒童接種情況家具調(diào)查，負(fù)責(zé)兒童檢查驗(yàn)證工作。向相關(guān)方面報(bào)告了調(diào)查情況。一年參加兩次更大的接種(乙腦，流感)活動(dòng)。8.在試黨校學(xué)習(xí)期間，積極參加各種健康、能力提高的鍛煉活動(dòng)，被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員。9.根據(jù)對(duì)工作人員的政策，要求重新發(fā)放工資，是正當(dāng)?shù)?、有根?jù)的，在管理層中適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)了工會(huì)人員的觀點(diǎn)和要求。作為保護(hù)勞動(dòng)者利益、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做了一些工作。10、為了改善工作環(huán)境，與相關(guān)人員進(jìn)行了溝通和爭論，在單位_ _ _郡內(nèi)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男麄?，增加了工作環(huán)境的積極能量。