1、龍湖地產(chǎn)項目啟動會指引,設計研發(fā)部,目錄,召開項目啟動會的原則和目 會議準備 會議內(nèi)容 會議成果,原則、目的,1、作出項目土地取得后第一次決策。 2、明確項目成功標尺及具體指標 3、對項目進行沙盤推演 4、識別項目風險點，提出預案。 5、啟動會是職能部門向項目團隊的交底會。 6、針對目標和工作范圍 7、若該會議未開好，會導致后期反復決策，會議大量增加；啟動會成果不完整，不要急于進入下一階段。,會議通知,附電子相關文件發(fā)給參會人 會議議程 會議簽到表、激光筆 相關資料、文件 電腦 會議主持人 會議紀要記錄人,會議準備-1,會議準備-2,根據(jù)集團及地區(qū)公司戰(zhàn)略和預算，公司總經(jīng)理初定項目成功標尺：

2、項目銷售利潤率 土地信息 項目預案 項目融資 項目的當年銷售額及回款額 項目的時間節(jié)點,項目定位 體驗區(qū)選址、定位及開放計劃 項目建造標準（啟動） 項目景觀方案 項目目標成本（啟動） 項目一二級計劃（啟動） 投資分析模型（啟動）,會議內(nèi)容,項目定位,目標客戶群 標桿客戶是誰？ 產(chǎn)品的調(diào)性是什么？,產(chǎn)品定位,特定戶型價值挖掘： 戶型及單體組合平面 總圖 外立面 機電設備定位： 景觀思路（單獨闡述）,體驗區(qū)選址、定位及開放,指引 1、對選址、實施作為獨立子項目進行決策和計劃分解。 2、體驗區(qū)的選址需考慮： 3、若使用臨時售樓處 4、會所和售樓處可合二為一。 5、會所功能設計 6、新公司宜選擇實力強

3、的景觀、裝修施工單位。 實際案例：,項目建造標準（啟動）,項目建造標準模板 實際案例（ 項目）,項目景觀方案,指引 1、采用意向圖片、剖面等， 描述關鍵景觀節(jié)點。 2、采用意向圖片等，描述景觀價值點； 3、控制景觀的硬景和水景的面積。 4、硬景鋪裝材料、成品保護。 5、軟景品種，最好使用本地資源，有利于苗木資源的儲備。 6、實體圍墻的建造成本一般較高，建議減少使用實體圍墻的長度。,項目景觀方案,指引 7、依據(jù)業(yè)主的偏好和過往物管反饋： ，建議 。 8、在景觀中盡量不設置雕塑（通常價格較貴） 9、“綜合管網(wǎng)圖、和景觀施工圖”均作為地區(qū)公司的一級計劃節(jié)點。 實際案例：,項目目標成本（啟動）,原則

4、按通常標準計算，分配重點，前緊后松。 目標成本測算模板,項目一二級計劃（啟動）,指引 1、按照模版編制，集團關鍵節(jié)點、階段成果必須列入計劃。 2、項目計劃應拋開職能視角，不得分頭編寫，再簡單做個匯總。而必須是由項目負責人牽頭組織。 3、項目計劃備注信息欄非常重要，包括：啟動會未決策的點，應明確下次決策時點、責任人等 。 4、凡是下列情況都應增加計劃的控制點：職能間交叉的、與外界政府批準有關的、分供方第一次合作的、員工能力弱的，組織在這個工作包上沒有經(jīng)驗和把握的。,項目一二級計劃（啟動）,指引 5、將暫時無法由項目啟動會決策的其它決策點，盡可能在工作計劃中明示成項目計劃節(jié)點并落實責任人、決策質(zhì)量、成果標準等。 6、將許多無法列入產(chǎn)品標準和配置標準的敏感點做法、訣竅、過往經(jīng)驗列入項目計劃說明備注項欄。 模板,以終為始 -會議成果,項目定位 項目建造標準 體驗區(qū)選址、定位及開放計劃 項目一二級計劃 項目目標成本（啟動） 投資分析模型（啟動）,以終為始 -會議成果,方案設計任務書 景觀方案設計任務書 精裝房定位、限價及建設實施方案 項目的物業(yè)、商運的運營人力資源配置及運營成本分析（人均效率要求高于行業(yè)平