1、傳播文化 引領(lǐng)思想美的文化建設(shè)思路與規(guī)劃 （2008）,1,總體思路,以企業(yè)文化項目成果為基礎(chǔ)，以美的創(chuàng)業(yè)四十周年為契機，結(jié)合實際、整合資源、建立機制、加強管理，系統(tǒng)化、立體式地推動美的文化建設(shè)，使之落到實處，建立美的人統(tǒng)一的價值信念，共同追求美的未來。,2,一、整合資源，系統(tǒng)思考,主要載體,美的報,網(wǎng)站,培訓(xùn)課程,宣傳欄,文藝文體活動,3,總體規(guī)劃,對美的文化綱領(lǐng)、職業(yè)經(jīng)理人行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則進行發(fā)布與宣傳。 征集、撰寫故事、案例，以“畫中有話”的形式展示美的文化，以實際的、員工喜聞樂見的形式傳播文化。 將文化中的內(nèi)容融入到培訓(xùn)課程（干部培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、兼并收購企業(yè)員工培訓(xùn)等）中，進行

2、培訓(xùn)與傳播。 針對美的文化組織撰寫相關(guān)的解讀、體會文章，深入淺出地解讀美的文化。重點發(fā)動內(nèi)部管理干部參與。 系統(tǒng)地梳理、整理領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話、管理思想。 將文化成果設(shè)計為課程，重點對內(nèi)部文化講師隊伍進行培訓(xùn)。 對各類文體文化活動進行規(guī)范，突出主題，與美的文化相結(jié)合。,4,1、培訓(xùn)課程,干部培訓(xùn)與測評。 對干部隊伍的培訓(xùn)。尤其是職業(yè)經(jīng)營人才、后備經(jīng)營人才的培訓(xùn)。 干部的素質(zhì)測評。 員工培訓(xùn)。 新員工培訓(xùn)的整體課程體系全新設(shè)計。 根據(jù)美的文化，完善體驗式課程。 結(jié)合課程對員工開展文化培訓(xùn)。 兼并收購企業(yè)員工的文化調(diào)研與培訓(xùn)。 內(nèi)部文化講師隊伍培訓(xùn)。 培訓(xùn)一支內(nèi)部文化講師隊伍。 加強企業(yè)文化專員、通

3、訊員、培訓(xùn)員隊伍的管理與溝通。,5,2、美的報,項目成果發(fā)布與宣傳。 發(fā)布美的文化綱領(lǐng)、職業(yè)經(jīng)理人行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則討論稿，后期發(fā)布正式稿。 征集、撰寫故事、案例，以“畫中有話”的形式展示美的文化，以實際的、員工喜聞樂見的形式傳播文化。 整體內(nèi)容創(chuàng)新 從“新聞信息的載體”調(diào)整為“文化傳播的載體”，深入員工，深入管理，服務(wù)經(jīng)營，傳播文化： 歷史上的今天：每期記錄歷史同期發(fā)生的重要事情。 四十年四十人：40周年，推出40位代表性的人員。 看美的內(nèi)/外：員工、專家、媒體、合作伙伴、政府看美的。 美的掌故：美的歷史故事、人物，創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史。 對話：針對熱點問題訪談高層經(jīng)理人。 語錄：領(lǐng)導(dǎo)人的管理

4、思路與思想的及時傳播。 ,6,2、美的報,管理運作創(chuàng)新 形式方面：創(chuàng)新報紙版式，不定期推出號外或特刊，介紹管理思想、重大戰(zhàn)略與經(jīng)營活動、重點新產(chǎn)品等，讓員工了解美的、關(guān)注美的。 模式方面：采用特邀編輯的模式，嘗試新的報紙編輯模式，根據(jù)實際需要將相關(guān)業(yè)務(wù)單位人員團結(jié)到美的報周圍，增加與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同與配合，快速、實際、有效地了解文化事件，傳播文化內(nèi)容。 發(fā)行方面：為更大范圍地傳播美的文化，將擴大范圍，由各單位負責(zé)給中層以上員工家屬寄送美的報，增強員工以及員工家屬的自豪感與歸屬感。,7,3、文化信息傳播網(wǎng),網(wǎng)站的特點： 及時、快速地傳播各類信息、資訊 美的報半月一期，傳播的新聞信息難免滯后。 形式

5、豐富展現(xiàn) 視頻新聞、多媒體資料。 互動性強，有利于內(nèi)部交流 發(fā)動員工的參與（需要加強管理），也可以了解內(nèi)部員工的思想動態(tài)。 精神家園 有利于美的大家庭的建設(shè)，關(guān)懷員工。 有于體系建設(shè)與知識管理 海量存儲，檢索便利。,8,3、文化信息傳播網(wǎng),內(nèi)容設(shè)計與定位： 信息傳播中心 關(guān)注美的動態(tài)、傳遞行業(yè)資訊、聚焦內(nèi)外熱點 開設(shè)欄目：美的新聞（文字、視頻）、行業(yè)資訊、焦點專題等 文化活動中心 傳播企業(yè)文化、發(fā)布文化活動、引導(dǎo)員工參與 開設(shè)欄目：活動展示、文化作品、協(xié)會園地、互動社區(qū)等 工作交流中心 展示管理思想、探討管理話題、加強體系建設(shè) 開設(shè)欄目：管理討論、案例研討、在線交流、內(nèi)刊聯(lián)盟等 資源共享中心

6、整合歷史資源、存儲各類資料、管理參考資訊 開設(shè)欄目：美的歷史、宣傳指引、媒體資源、管理參考等,9,4、內(nèi)部宣傳欄,集團總部所屬的工業(yè)城宣傳欄、布置區(qū)域、美的學(xué)院內(nèi)部，設(shè)置文化欄，發(fā)布美的文化內(nèi)容，并根據(jù)經(jīng)營管理需要，及時更新相關(guān)內(nèi)容。 各單位所屬的車間宣傳欄內(nèi)要設(shè)置文化欄，并及時更新。在重大項目上配合集團統(tǒng)一布置。 各單位在車間、工廠、飯?zhí)玫热藛T集中地設(shè)置閱報欄，供員工閱讀美的報等。 利用重大活動（如人才科技月、扶助基金、安全月、運動會等）進行宣傳。 建廠四十周年的宣傳、布置。,10,5、各類活動,梳理、規(guī)范各類文體活動，體現(xiàn)、傳播文化，形成“活動品牌”。 文化文體培訓(xùn)類活動（由文化傳播模塊主

7、導(dǎo)組織）,11,5、文體活動,非文化文體類活動（文化傳播模塊協(xié)助參與） 但同樣可以利用這些活動傳播文化，傳播管理。,12,二、規(guī)范和加強管理,制度建設(shè) 內(nèi)部相關(guān)制度要符合美的文化，不得沖突。 各下級單位可存在“亞文化”，但不得違背美的文化大綱。 領(lǐng)導(dǎo)行為 以身作則實踐文化 參與文化活動 規(guī)范管理 通過員工禮儀手冊，規(guī)范禮儀 經(jīng)營單位企業(yè)文化建設(shè)狀況評估（年度） 經(jīng)營單位員工滿意度測評（年度） 優(yōu)秀員工評選（經(jīng)營單位二級集團集團，年度） 內(nèi)刊、宣傳欄的協(xié)調(diào)、管理,美的員工形象禮儀手冊,13,認同,了解,實踐,傳播（美的報、宣傳欄、歷史館、招聘會、網(wǎng)絡(luò)、文體活動） 培訓(xùn)（文化講師團、干部培訓(xùn)、新員

8、工培訓(xùn)、分支機構(gòu)培訓(xùn)） 載體開發(fā)（通俗易懂的故事、圖片、畫中有話、解讀文章）,制度導(dǎo)向（制度建設(shè)） 領(lǐng)導(dǎo)行為（以身作則） 標(biāo)桿（挖掘、提煉標(biāo)桿行為，評優(yōu)獎優(yōu)） 能力提升（依據(jù)文化綱領(lǐng)開發(fā)教材，干部提拔與測評標(biāo)準(zhǔn)）,通過給員工穩(wěn)定的預(yù)期與良好的組織氛圍，來鼓勵員工的行為。 員工行為統(tǒng)一。 建立良好的企業(yè)品牌與企業(yè)公民形象。 建立起內(nèi)外一致的“世界一流企業(yè)”的品牌認知。,三、我們期待的路線,14,四、幾點建議與資源需求,信息需求 文化依附于經(jīng)營管理的實際而存在，文化建設(shè)也必須建立在深入理解經(jīng)營實際的基礎(chǔ)之上。因此我們需要了解更多的管理、經(jīng)營信息，以及領(lǐng)導(dǎo)人的談話、經(jīng)營智慧。因此，除非特別機密的會議，日常的經(jīng)營、管理會議希望能夠參加。 我們將對領(lǐng)導(dǎo)人的重點言論整理成文，在內(nèi)部發(fā)布（不是個人崇拜，是傳播大家都需要的企業(yè)經(jīng)營理念與思想）。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的支持